關系的互補：系統如何塑造你我
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子做事的沖動，克制自己對兒子的擔心。
可是隻有這樣，你才能把主動權還給兒子。
那個媽媽聽了我的話，真的這樣去跟兒子說了。
過了段時間，兒子就自己出去找工作了。
第二種，系統通過把某個人變成一個有問題的人，來維持系統的平衡。
舉個例子。
我有一個朋友，原來在一家事業單位工作。
這個單位不大，就五六個人。
他的老闆，是個焦慮的中年女性，很控制，罵起人來毫不留情。
而手下這些員工，也都對老闆唯唯諾諾。
他是一個很有能力的人，覺得自己做好事就行了，所以也沒太在意。
誰知道去了以後，公司的人好像都在針對他，他做什麼事都會被挑剔指責，讓他産生了很多的自我懷疑。
後來實在受不了，他就離開了。
離開以後，那個單位又新招了一個人，還是做什麼都不對。
過了一段時間，那個新招的員工也離職了。
為什麼會這樣呢？ 原來，老闆的焦慮，深深地影響着每一個員工。
可是他們不敢反抗老闆，所以每當有一個新員工進來，他們就會把這種焦慮投射到那個新員工身上。
這個新員工，就成了系統焦慮的替罪羊。
可是，那個惹事的新員工離職以後，他們這個系統就能很好地運作了嗎？ 那也不行，有可能，這個系統裡原來的某個員工，會開始讓大家看不慣，成為焦慮的發洩口；也有可能，這種強烈的焦慮，會最終指向老闆，形成員工和老闆的對抗。
這時候，系統就會重新分配角色，來達到新的平衡。
再比如，我有一個高三的來訪者，在準備高考的階段，忽然抑郁了。
父母很着急，到處為她奔波，後來就到了我這裡。
有一天，這個高三的學生跟我說：“如果不是我生病了，我就看不到已經分居的爸媽一起為我奔波。
為了看到他們在一起，我甯可自己病着。
” 你看，如果系統運轉不靈了，孩子就會通過讓自己生病，來讓系統繼續運轉。
這也是一種互補，無奈的互補。
第三種，常常發生在家庭成員之間，角色的錯亂。
簡單來說，就是系統中的某些人承擔了其他人該承擔的角色，并把所有人都固定在錯誤的角色和位置上。
前段時間，我觀摩了一個個案。
兒子有多動症，爸爸媽媽都很着急，所以從很遠的地方來找心理咨詢師看。
在咨詢室裡，咨
可是隻有這樣，你才能把主動權還給兒子。
那個媽媽聽了我的話，真的這樣去跟兒子說了。
過了段時間，兒子就自己出去找工作了。
第二種，系統通過把某個人變成一個有問題的人，來維持系統的平衡。
舉個例子。
我有一個朋友，原來在一家事業單位工作。
這個單位不大，就五六個人。
他的老闆，是個焦慮的中年女性，很控制，罵起人來毫不留情。
而手下這些員工，也都對老闆唯唯諾諾。
他是一個很有能力的人，覺得自己做好事就行了，所以也沒太在意。
誰知道去了以後，公司的人好像都在針對他，他做什麼事都會被挑剔指責，讓他産生了很多的自我懷疑。
後來實在受不了，他就離開了。
離開以後，那個單位又新招了一個人，還是做什麼都不對。
過了一段時間，那個新招的員工也離職了。
為什麼會這樣呢？ 原來，老闆的焦慮，深深地影響着每一個員工。
可是他們不敢反抗老闆，所以每當有一個新員工進來，他們就會把這種焦慮投射到那個新員工身上。
這個新員工，就成了系統焦慮的替罪羊。
可是，那個惹事的新員工離職以後，他們這個系統就能很好地運作了嗎？ 那也不行，有可能，這個系統裡原來的某個員工，會開始讓大家看不慣，成為焦慮的發洩口；也有可能，這種強烈的焦慮，會最終指向老闆，形成員工和老闆的對抗。
這時候，系統就會重新分配角色，來達到新的平衡。
再比如，我有一個高三的來訪者，在準備高考的階段，忽然抑郁了。
父母很着急，到處為她奔波，後來就到了我這裡。
有一天，這個高三的學生跟我說：“如果不是我生病了，我就看不到已經分居的爸媽一起為我奔波。
為了看到他們在一起，我甯可自己病着。
” 你看，如果系統運轉不靈了，孩子就會通過讓自己生病，來讓系統繼續運轉。
這也是一種互補，無奈的互補。
第三種，常常發生在家庭成員之間，角色的錯亂。
簡單來說，就是系統中的某些人承擔了其他人該承擔的角色，并把所有人都固定在錯誤的角色和位置上。
前段時間，我觀摩了一個個案。
兒子有多動症，爸爸媽媽都很着急，所以從很遠的地方來找心理咨詢師看。
在咨詢室裡，咨
