創造性思維:找到持續行動的張力
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如果把思維比喻成一條河流,一條河要流動起來,需要有3個條件:
1.河流落差産生的張力;
2.控制河流走向的河道;
3.不斷補充的源頭活水。
如果沒有落差,河水就會停止流動;如果沒有河道,河水就會失去方向;如果沒有源頭活水,河水很快就會枯竭。
其實,人的思維發展也是如此。
張力就是目标,河道就是行動的方法,源頭活水就是與現實的接觸。
如果沒有目标,人就不會有行動的張力;如果沒有方法,目标就隻會制造焦慮,而不會引發有效的行動;如果沒有跟現實的接觸,思維就會變成頭腦中僵固的規則,而不會有什麼發展。
所以,我們的課程也會從目标、方法和與現實的接觸三個方面來講怎麼發展自己的思維。
今天我們先來講講目标和張力。
什麼樣的思維,能夠産生持續行動的張力呢?對改變而言,經常會遇到一個問題,就是改變很難持久。
曾有一個讀者寫信跟我讨論改變的事。
她已經頹廢了一段時間,為了讓自己不那麼頹廢,有一天,她發誓要改變自己。
她說:“當天,我就制定了滿滿的計劃,一項項高效率地完成了。
第一天,我很開心。
第二天下午,我覺得有點累,沒有完成當天的任務,我很沮喪。
第三天,我又開始拖延,當天一項任務都沒有完成。
第四天,我開始思考這麼做有什麼意義——我的生活就是不斷完成任務的過程嗎?這些無趣的任務又有什麼意義。
哦,意義。
看來我缺少一點價值感,一點奮鬥的理由,一點夢想。
于是,我花了很長的時間思考諸如‘我的夢想是什麼?’、‘我活着是為了什麼?’這樣的問題,我開始關心起人生的意義來。
” 我覺得這個讀者對人生意義的尋求也不會幫她走出怪圈,而會變成又一輪頹廢、拖延、沮喪和振作的開始。
也許你也經曆過這樣的循環:打滿雞血、一鼓作氣、再而衰、三而竭,最後又回到了頹廢的狀态,等着下一次再打滿雞血。
這樣的循環多了,就算有了動力,我們也會懷疑,改變是否可能。
那麼,這個讀者的問題在哪裡呢? 也許你想到了,她需要有一個目标。
但其實這個讀者也是有目标的,她的目标就是“我不想讓自己這麼頹廢”。
所以她去
如果沒有落差,河水就會停止流動;如果沒有河道,河水就會失去方向;如果沒有源頭活水,河水很快就會枯竭。
其實,人的思維發展也是如此。
張力就是目标,河道就是行動的方法,源頭活水就是與現實的接觸。
如果沒有目标,人就不會有行動的張力;如果沒有方法,目标就隻會制造焦慮,而不會引發有效的行動;如果沒有跟現實的接觸,思維就會變成頭腦中僵固的規則,而不會有什麼發展。
所以,我們的課程也會從目标、方法和與現實的接觸三個方面來講怎麼發展自己的思維。
今天我們先來講講目标和張力。
什麼樣的思維,能夠産生持續行動的張力呢?對改變而言,經常會遇到一個問題,就是改變很難持久。
曾有一個讀者寫信跟我讨論改變的事。
她已經頹廢了一段時間,為了讓自己不那麼頹廢,有一天,她發誓要改變自己。
她說:“當天,我就制定了滿滿的計劃,一項項高效率地完成了。
第一天,我很開心。
第二天下午,我覺得有點累,沒有完成當天的任務,我很沮喪。
第三天,我又開始拖延,當天一項任務都沒有完成。
第四天,我開始思考這麼做有什麼意義——我的生活就是不斷完成任務的過程嗎?這些無趣的任務又有什麼意義。
哦,意義。
看來我缺少一點價值感,一點奮鬥的理由,一點夢想。
于是,我花了很長的時間思考諸如‘我的夢想是什麼?’、‘我活着是為了什麼?’這樣的問題,我開始關心起人生的意義來。
” 我覺得這個讀者對人生意義的尋求也不會幫她走出怪圈,而會變成又一輪頹廢、拖延、沮喪和振作的開始。
也許你也經曆過這樣的循環:打滿雞血、一鼓作氣、再而衰、三而竭,最後又回到了頹廢的狀态,等着下一次再打滿雞血。
這樣的循環多了,就算有了動力,我們也會懷疑,改變是否可能。
那麼,這個讀者的問題在哪裡呢? 也許你想到了,她需要有一個目标。
但其實這個讀者也是有目标的,她的目标就是“我不想讓自己這麼頹廢”。
所以她去