少管點事，多辦成事
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茲以“領導者八戒”提供參考：
一、戒偏頗不公。
領導人要大公無私，凡是處理金錢、人事，如果有所偏頗，不能公平、公正、公開，必會發生問題。
二、戒牽親帶眷。
領導者喜歡任用親戚、朋黨，最容易失敗；因為任用私人，就算自己清廉守法，也會被親人、朋黨拖累。
所以，一個好的領導者必定用人唯才，辦事秉公。
沒有情感的成分摻雜其中，才能平安無事。
三、戒貪污腐化。
領導者最應該樹立的形象就是不貪财、不貪污、不腐化，否則難以服人。
一個領導者，如果貪污腐化，注定他的地位必定不能維持長久。
曆史上，多少貪腐的領導人，雖然已過去幾百幾千年，至今仍為世人所唾棄。
四、戒權勢官僚。
領導者一旦當權，就有勢力，所以官僚的态勢就會顯現出來。
所謂“官僚”，就是要人奉承，要人順從，要人阿谀，要人吹捧，繼而藉勢淩人，濫權違法。
這樣的領導人，怎麼可能受人擁戴呢？所以成功的領導人，不但不能官僚，而且要親民愛民，大衆才肯鞏固領導。
五、戒固步自封。
一個領導人，要有創見，要有理想，要不斷策劃未來。
一個領導人如果老是守成，固步自封，不能随着時代的步伐前進、革新，怎麼能生存呢？ 六、戒身旁小人。
諸葛亮在《出師表》說：“親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此後漢所以傾頹也！”看一個領導人能否勝任，先看他身旁所用的人，就可見出梗概。
一個領導人所任用的幹部，全是一些唯唯諾諾的小人，全是吹牛拍馬、作威作福之輩，這個領導人怎麼能成功呢？ 七、戒事無主見。
領導人一定要有主張，但不能固執；要有主見，但不能偏激。
領導人能洞燭先機，眼光遠大；有主見，但要民主；有執著，但能公允。
否則不能令大衆歸心。
八、戒聽信讒言。
一個領導人應該戒懼謹慎的事情很多，平時酒色财氣不能沾邊以外，最要注意的就是不能聽信讒言。
一個領導人，被有心機的小人包圍，被讒言所左右，必不能公平、公正，如此要想仕途平穩，也就難了。
其實，在公司、機關、工廠裡做部屬很難，而當主管也不是容易的事。
當主管的人應該具備的條件、能力有： 一、賞罰公平。
對待員工，不能私心、偏袒，要一視同仁，待遇要平等，當賞則賞，當罰則罰；能夠賞罰公平，大衆無有不服，這就是好領導。
二、能負全責。
做主管的人不要把責任推卸給部屬，自己要勇于擔當，甚至能代部屬受過，更能赢得衆人的歸心。
三、指導有方。
既為主管，對工作的程序内容應該了然于心，部屬有所請示要明确指導，一是一，二是二，不要反複不定，改來改去，否則屬下難以信服。
四、量大能容。
部屬偶有錯失，隻要不是常态性的，能掩護他一時無心之錯，他會感念你的包容，必然更加賣力工作。
五、學養豐富。
做一個主管，要能衆望所歸，不但學問要在衆人之上，尤其要有修養，禮貌要周到，讓人心悅誠服接受你的領導。
六、愛護屬下。
屬下不是牛馬，不是天天來接受喝罵的，部屬也有尊嚴，要用鼓勵代替責備，用指導代替命令，則屬下無不感佩。
七、同甘共苦。
做主管的最忌居功诿過，榮譽、成績都是自己獨享，困難、錯誤留給屬下承當，這是最不得人心的主管。
好的主管要與衆同甘共苦、榮辱與共，甚至比部屬更能接受委屈，更能吃苦耐勞。
八、以身作則。
在公司裡，主管要能以身作則，舉凡愛護公物，勤勞奉獻，都要以身作則。
能夠以身作則的主管，凡事不言而教，更能讓部屬敬重。
九、觀機授權。
主管對部屬的能力、性格要充分了解，有機會要給予授權，有因緣要加以提拔，使其覺得跟這個主管有希望，他就會安心奉獻。
十、計劃周詳。
明天的事，今天要做好計劃，甚至半年、一年、三年後的事，都已在計劃之中；大衆在了解計劃後，各自分工合作，則能無事不成。
一般說主管難為，因為從管理學來講，管理機器、錢财、物品、材料，它們都不會有意見，也不會反抗，自然比較容易管理；唯有領導一群人，彼此各有思想，各有主張，所以主管一定要高過他們，要能攝受他們，才能讓他們接受領導。
一個好主管要不時為部屬設想，讓部屬主動為主管分憂解勞，如此上下交流，彼此互助，這才是最成功的領導人。
佛光菜根譚 領導者不一定要有學問，但須會領衆； 好人不一定會領衆，因此并不一定适合當主管。
事業要交棒 朱瞻基是朱高熾的長子。
朱瞻基剛滿月，明成祖朱棣見到後就稱贊道：“這個孫兒長得英氣溢面！”朱瞻基成為皇太孫後，朱棣常向朱高熾稱贊道：“你這個兒子是以後的太平天子！”當朱高熾、朱高煦兩兄弟為皇位繼承權明争暗鬥時，朱棣拿不定主意，向文淵閣侍讀學士解缙征求意見。
解缙說：“皇長子仁孝，天下歸心。
”朱棣不做聲。
解缙連連叩首，又說：“還有一個好聖孫！”于是定局。
服務政府機關的公教人員都有退休的制度，達到退休年限就應該交棒。
活躍在體壇上的運動選手，尤其受體能的限制，年齡一到更要交棒，以便更新進步，保持團隊的活力與朝氣。
中國人對于交棒的觀念比較淡泊，例如古代皇帝，總要等到老死以後
領導人要大公無私，凡是處理金錢、人事，如果有所偏頗，不能公平、公正、公開，必會發生問題。
二、戒牽親帶眷。
領導者喜歡任用親戚、朋黨，最容易失敗；因為任用私人，就算自己清廉守法，也會被親人、朋黨拖累。
所以，一個好的領導者必定用人唯才，辦事秉公。
沒有情感的成分摻雜其中，才能平安無事。
三、戒貪污腐化。
領導者最應該樹立的形象就是不貪财、不貪污、不腐化，否則難以服人。
一個領導者，如果貪污腐化，注定他的地位必定不能維持長久。
曆史上，多少貪腐的領導人，雖然已過去幾百幾千年，至今仍為世人所唾棄。
四、戒權勢官僚。
領導者一旦當權，就有勢力，所以官僚的态勢就會顯現出來。
所謂“官僚”，就是要人奉承，要人順從，要人阿谀，要人吹捧，繼而藉勢淩人，濫權違法。
這樣的領導人，怎麼可能受人擁戴呢？所以成功的領導人，不但不能官僚，而且要親民愛民，大衆才肯鞏固領導。
五、戒固步自封。
一個領導人，要有創見，要有理想，要不斷策劃未來。
一個領導人如果老是守成，固步自封，不能随着時代的步伐前進、革新，怎麼能生存呢？ 六、戒身旁小人。
諸葛亮在《出師表》說：“親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此後漢所以傾頹也！”看一個領導人能否勝任，先看他身旁所用的人，就可見出梗概。
一個領導人所任用的幹部，全是一些唯唯諾諾的小人，全是吹牛拍馬、作威作福之輩，這個領導人怎麼能成功呢？ 七、戒事無主見。
領導人一定要有主張，但不能固執；要有主見，但不能偏激。
領導人能洞燭先機，眼光遠大；有主見，但要民主；有執著，但能公允。
否則不能令大衆歸心。
八、戒聽信讒言。
一個領導人應該戒懼謹慎的事情很多，平時酒色财氣不能沾邊以外，最要注意的就是不能聽信讒言。
一個領導人，被有心機的小人包圍，被讒言所左右，必不能公平、公正，如此要想仕途平穩，也就難了。
其實，在公司、機關、工廠裡做部屬很難，而當主管也不是容易的事。
當主管的人應該具備的條件、能力有： 一、賞罰公平。
對待員工，不能私心、偏袒，要一視同仁，待遇要平等，當賞則賞，當罰則罰；能夠賞罰公平，大衆無有不服，這就是好領導。
二、能負全責。
做主管的人不要把責任推卸給部屬，自己要勇于擔當，甚至能代部屬受過，更能赢得衆人的歸心。
三、指導有方。
既為主管，對工作的程序内容應該了然于心，部屬有所請示要明确指導，一是一，二是二，不要反複不定，改來改去，否則屬下難以信服。
四、量大能容。
部屬偶有錯失，隻要不是常态性的，能掩護他一時無心之錯，他會感念你的包容，必然更加賣力工作。
五、學養豐富。
做一個主管，要能衆望所歸，不但學問要在衆人之上，尤其要有修養，禮貌要周到，讓人心悅誠服接受你的領導。
六、愛護屬下。
屬下不是牛馬，不是天天來接受喝罵的，部屬也有尊嚴，要用鼓勵代替責備，用指導代替命令，則屬下無不感佩。
七、同甘共苦。
做主管的最忌居功诿過，榮譽、成績都是自己獨享，困難、錯誤留給屬下承當，這是最不得人心的主管。
好的主管要與衆同甘共苦、榮辱與共，甚至比部屬更能接受委屈，更能吃苦耐勞。
八、以身作則。
在公司裡，主管要能以身作則，舉凡愛護公物，勤勞奉獻，都要以身作則。
能夠以身作則的主管，凡事不言而教，更能讓部屬敬重。
九、觀機授權。
主管對部屬的能力、性格要充分了解，有機會要給予授權，有因緣要加以提拔，使其覺得跟這個主管有希望，他就會安心奉獻。
十、計劃周詳。
明天的事，今天要做好計劃，甚至半年、一年、三年後的事，都已在計劃之中；大衆在了解計劃後，各自分工合作，則能無事不成。
一般說主管難為，因為從管理學來講，管理機器、錢财、物品、材料，它們都不會有意見，也不會反抗，自然比較容易管理；唯有領導一群人，彼此各有思想，各有主張，所以主管一定要高過他們，要能攝受他們，才能讓他們接受領導。
一個好主管要不時為部屬設想，讓部屬主動為主管分憂解勞，如此上下交流，彼此互助，這才是最成功的領導人。
佛光菜根譚 領導者不一定要有學問，但須會領衆； 好人不一定會領衆，因此并不一定适合當主管。
事業要交棒 朱瞻基是朱高熾的長子。
朱瞻基剛滿月，明成祖朱棣見到後就稱贊道：“這個孫兒長得英氣溢面！”朱瞻基成為皇太孫後，朱棣常向朱高熾稱贊道：“你這個兒子是以後的太平天子！”當朱高熾、朱高煦兩兄弟為皇位繼承權明争暗鬥時，朱棣拿不定主意，向文淵閣侍讀學士解缙征求意見。
解缙說：“皇長子仁孝，天下歸心。
”朱棣不做聲。
解缙連連叩首，又說：“還有一個好聖孫！”于是定局。
服務政府機關的公教人員都有退休的制度，達到退休年限就應該交棒。
活躍在體壇上的運動選手，尤其受體能的限制，年齡一到更要交棒，以便更新進步，保持團隊的活力與朝氣。
中國人對于交棒的觀念比較淡泊，例如古代皇帝，總要等到老死以後
