第十七章 臨危受命 戰場上的李奇微
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甚至更大的損失。
” 要使一支元氣大傷的軍隊恢複生氣并非易事。
李奇微以前是空降部隊司令，他習慣和富于進取精神的軍官與士兵打交道。
他在給柯林斯将軍的信函中宣洩了許多沮喪心情。
1月8日，他抱怨“某些軍、師一級的指揮官缺乏進取心”。
在他第一次巡視戰場時，他發現美國部隊面對着數量上占優勢的中國人時就鑽進工事。
李奇微描述說，美國軍官認為“任何由我方發起的重大進攻都将失敗，而且可能會有慘重的損失”。
李奇微同意這一點，但是他還是下令美國部隊應當利用空中優勢和“我們巨大的裝甲優勢”進行晝間攻擊。
李奇微在給柯林斯的信中繼續說： 在敵人進攻之後的第一個白天，我的指示并沒有得到貫徹。
當晚我又親自重複了這些指示。
第二天白天，在我的堅持下，兩個軍做出了努力。
但是在我看來，這一努力仍是不夠的。
我一再親自指示這兩個軍的指揮官，在指揮撤退時，其主力部隊的部署應在每一個白天以裝甲部隊和步兵發起強有力的反攻，而在傍晚時視需要撤回這些部隊。
但這些命令同樣沒有得到執行。
李奇微沒有時間來為軍官們辦一個訓練班。
如果軍官們在戰場上毫無建樹，那他就希望他們離開朝鮮。
他成立了一個甄别委員會來清除那些不稱職者和軟弱分子（他抱怨上報甄别的名字不夠多）。
他向他的老陸軍關系網求助，想找一些可以放在指揮職務上并可堪信任的朋友。
比如說，丹·吉爾默上校當時正在堪薩斯州利文沃思堡陸軍戰争學院執教，李奇微就請他來帶一個團。
（參謀長聯席會議讓李奇微通過五角大樓之外的渠道挑選軍官。
）李奇微警告吉爾默，朝鮮會成為一個問題。
他寫道：“我不斷意識到，這裡同一個待在獅虎成群的籠子裡的馴獸師的處境十分相似。
隻要馴獸師的精神和肉體的每一根神經都處于警覺之中，他就處于優勢。
但是時間是他無情的敵人。
隻要有一個重大疏忽、一個小小不慎，稍一放松警惕，他就可能出麻煩了。
”吉爾默來到了朝鮮。
李奇微堅持要參謀軍官們和指揮官們“走出去，離開他們的掩體，去視察戰地部隊……不要隻是在後方總部舒适安逸的辦公桌上辦公”。
他說： 我不希望任何參謀軍官接到需要采取行動的電報後還坐在那裡，抽着香煙思考，也許還踱上幾步。
我希望他拿起電話，或者拿起帽子，去執行要求他完成的任務。
李奇微對指揮官們送來的戰地報告也大為不滿，這些報告“會向你說明……一支部隊為什麼撤退的詳情。
好吧，你得到的印象是他們是在壓力之下撤退的，但是根本不是這麼回事。
他們是在改變戰線，為了占有有利地形，或者諸如此類的好處”。
他向第8集團軍副司令官約翰·庫爾特中将抱怨說： 要使美國部隊在身體和精神上達到堅韌不拔的程度，我們尚差很遠。
誠如你所記得的，在南北戰争的每場戰鬥中，美國部隊參戰人數比我們現在前線上的人數少，而受損失的人數在幾個小時中就兩倍于本軍當前在六個月戰鬥中傷亡的人數。
李奇微告訴柯林斯，他準備“毫不留情地對待我們的将級軍官，如果他們不稱職的話”。
接着，他很快就開始解除這些将軍們的職務，這對于職業軍人來說，等于是被宣判職業死刑。
軍官階層是一個金字塔形的體系，人們從西點軍校或一所軍官預備學校畢業後加入這一階層，其成就是用晉級來衡量的。
“星級”，即将軍級乃是頂峰。
現在李奇微不得不來做這項不愉快的事情。
第8集團軍和第10軍的某些将軍表現不力，因此必須解職。
首當其沖者是羅伯特·B.麥克盧爾少将，他指揮倒黴的陸軍第2步兵師才一個月有餘。
麥克盧爾在中國“第一次戰役”之後不久接手這個七零八落的師的指揮權。
在這次戰役期間，1950年即11月27日至12月2日，該師傷亡3000多人，包括大多數排長、連長和營長。
12月6日，麥克盧爾接手該師，并用了一個月時間進行重建工作，直至中國人發起新年攻勢之時，這一工作仍在進行。
當時第2師負責堅守朝鮮中部漢江以南的重鎮原州。
在這次戰鬥中，麥克盧爾引起了阿爾蒙德的嚴重不滿。
麥克盧爾在戰鬥過程中覺察到，
” 要使一支元氣大傷的軍隊恢複生氣并非易事。
李奇微以前是空降部隊司令，他習慣和富于進取精神的軍官與士兵打交道。
他在給柯林斯将軍的信函中宣洩了許多沮喪心情。
1月8日，他抱怨“某些軍、師一級的指揮官缺乏進取心”。
在他第一次巡視戰場時，他發現美國部隊面對着數量上占優勢的中國人時就鑽進工事。
李奇微描述說，美國軍官認為“任何由我方發起的重大進攻都将失敗，而且可能會有慘重的損失”。
李奇微同意這一點，但是他還是下令美國部隊應當利用空中優勢和“我們巨大的裝甲優勢”進行晝間攻擊。
李奇微在給柯林斯的信中繼續說： 在敵人進攻之後的第一個白天，我的指示并沒有得到貫徹。
當晚我又親自重複了這些指示。
第二天白天，在我的堅持下，兩個軍做出了努力。
但是在我看來，這一努力仍是不夠的。
我一再親自指示這兩個軍的指揮官，在指揮撤退時，其主力部隊的部署應在每一個白天以裝甲部隊和步兵發起強有力的反攻，而在傍晚時視需要撤回這些部隊。
但這些命令同樣沒有得到執行。
李奇微沒有時間來為軍官們辦一個訓練班。
如果軍官們在戰場上毫無建樹，那他就希望他們離開朝鮮。
他成立了一個甄别委員會來清除那些不稱職者和軟弱分子（他抱怨上報甄别的名字不夠多）。
他向他的老陸軍關系網求助，想找一些可以放在指揮職務上并可堪信任的朋友。
比如說，丹·吉爾默上校當時正在堪薩斯州利文沃思堡陸軍戰争學院執教，李奇微就請他來帶一個團。
（參謀長聯席會議讓李奇微通過五角大樓之外的渠道挑選軍官。
）李奇微警告吉爾默，朝鮮會成為一個問題。
他寫道：“我不斷意識到，這裡同一個待在獅虎成群的籠子裡的馴獸師的處境十分相似。
隻要馴獸師的精神和肉體的每一根神經都處于警覺之中，他就處于優勢。
但是時間是他無情的敵人。
隻要有一個重大疏忽、一個小小不慎，稍一放松警惕，他就可能出麻煩了。
”吉爾默來到了朝鮮。
李奇微堅持要參謀軍官們和指揮官們“走出去，離開他們的掩體，去視察戰地部隊……不要隻是在後方總部舒适安逸的辦公桌上辦公”。
他說： 我不希望任何參謀軍官接到需要采取行動的電報後還坐在那裡，抽着香煙思考，也許還踱上幾步。
我希望他拿起電話，或者拿起帽子，去執行要求他完成的任務。
李奇微對指揮官們送來的戰地報告也大為不滿，這些報告“會向你說明……一支部隊為什麼撤退的詳情。
好吧，你得到的印象是他們是在壓力之下撤退的，但是根本不是這麼回事。
他們是在改變戰線，為了占有有利地形，或者諸如此類的好處”。
他向第8集團軍副司令官約翰·庫爾特中将抱怨說： 要使美國部隊在身體和精神上達到堅韌不拔的程度，我們尚差很遠。
誠如你所記得的，在南北戰争的每場戰鬥中，美國部隊參戰人數比我們現在前線上的人數少，而受損失的人數在幾個小時中就兩倍于本軍當前在六個月戰鬥中傷亡的人數。
李奇微告訴柯林斯，他準備“毫不留情地對待我們的将級軍官，如果他們不稱職的話”。
接着，他很快就開始解除這些将軍們的職務，這對于職業軍人來說，等于是被宣判職業死刑。
軍官階層是一個金字塔形的體系，人們從西點軍校或一所軍官預備學校畢業後加入這一階層，其成就是用晉級來衡量的。
“星級”，即将軍級乃是頂峰。
現在李奇微不得不來做這項不愉快的事情。
第8集團軍和第10軍的某些将軍表現不力，因此必須解職。
首當其沖者是羅伯特·B.麥克盧爾少将，他指揮倒黴的陸軍第2步兵師才一個月有餘。
麥克盧爾在中國“第一次戰役”之後不久接手這個七零八落的師的指揮權。
在這次戰役期間，1950年即11月27日至12月2日，該師傷亡3000多人，包括大多數排長、連長和營長。
12月6日，麥克盧爾接手該師，并用了一個月時間進行重建工作，直至中國人發起新年攻勢之時，這一工作仍在進行。
當時第2師負責堅守朝鮮中部漢江以南的重鎮原州。
在這次戰鬥中，麥克盧爾引起了阿爾蒙德的嚴重不滿。
麥克盧爾在戰鬥過程中覺察到，
