第25節第二部分提高身價的自我推

，并且專業性也很強，但是因為部下們的能力沒能達到可以與他合作的程度，所以不能出現令人滿意的結果。

    他對職員能力的否認，使得部下總是不能積極地參與到項目組織中。

    因為職員介入的程度越深，受到b組長攻擊的可能性就會越大。

    結果，組内的業績每況愈下。

     管理者們最經常犯的錯誤就是，常常忘記自己最大的責任就是挖掘每個職員的潛力，讓他們的能力可以發揮到極緻，以便為公司多付出貢獻。

    當覺得每個人的努力不足時，就要先傾聽每個職員的意見或想法，讓職員們都意識到，他們不是個人而是組織裡的一部分，需要共同背負責任，和大家達成必要的共識。

    将成功的榮譽賦予部下，失敗的責任自己背負。

    這樣的領導，任何人都願意與之共事。

     受人尊敬的c組長 沒有專攻設計專業的c組長，因為年齡、學曆、人際關系等方面的突出，負責管理設計部門。

    知道自己的專業性比部下職員差很多的c組長，為了讓職員們可以更好地發揮專業特長，積極地向公司申請了支援。

    同時也為了能解決職員們在工作中遇到的一些不太熟悉的問題，他在業餘時間，偷偷地培養了自己的實力。

    接到新項目後，他會先聽取每個職員的意見，讓他們接手自己有自信的業務。

    在組長會議或領導會議的時候，總會把所有功勞都歸功于職員們的努力。

    因為整個組織要為公司的業務和自我開發而努力，業務量也逐漸變多，但為了讓職員們不受到太大的壓力，他通過明确下達任務的方式及與其他部門的調解，給職員們分配了适合他們的業務。