第25節第二部分提高身價的自我推

下達任務時不注意統一性的a組長 在d企業工作了五年多的組長a，在領導們的眼裡，可謂是公司的頂梁柱。

    他對公司的發展前景十分了解；他可以為了公司的發展廢寝忘食，并且做任何事情都會全身心地投入，其工作激情可以感染每一個人。

    公司有他這樣的員工，真是一種幸運。

     但奇怪的是，他們組的辭職率比其他任何部門都要高。

    經過調查才知道，原來問題在于a組長下達工作任務的方式讓人難以接受。

    接手一個項目時，他會強迫性地給職員下達各種任務。

    但當職員好不容易熬夜完成那項任務時，他又說不是那項任務，于是又下達了另一項任務。

    類似"我說什麼，你就做什麼！""你聽不懂人話嗎？"這樣霸道無理的話，他從來都是脫口而出，從來都不顧及别人的感受，他的部下就這樣被他"無情地傷害着"。

    不僅如此，他也不會因為職員出色地完成了任務，而去鼓勵他們。

     下達任務時，如果指令前後不統一，結果就有可能導緻"竹籃打水一場空"，白忙活一場，這樣的領導很快就會失去職員們的信賴。

    為了爬到這座山的頂峰，無怨無悔地奮鬥了幾天幾夜，但領導突然對你說："咦？你爬錯了！不是這座山！"然後讓你去爬另外一座山。

    這種領導，不要說跟他學習什麼了，就連一句表揚的話，你也休想得到。

     急于推卸責任的b組長 b組長在各種會議上，解釋業務完成時間為何延遲或為何在競争中落後于其他企業時，總會把這一切歸咎于部下職員們的能力不足。

    也就是說，他認為，雖然自己擁有充沛的精力