第26節第二部分提高身價的自我推

設計專業性不如别人的c組長，後來因為得到了組員們的信任，還擔任了宣傳設計部的部門經理。

     沒有人天生就可以得到職員們的信任。

    為了成為有能力的管理者，要努力完成自己的任務；通過與同事或上司的不斷交流，确認自己走的路是否正确；對于自己所取得的經驗，做一個詳細整理後傳達給同事或部下等，這種過程要循環數十遍、數百遍。

    不是要吐露自己的不滿，而是要指出問題的所在和解決方法。

    在搜索這些解決方法的過程中，要充分傾聽職員們的意見，"一起"尋找解決方法的态度才是成為受人尊敬的領導的最佳方法。

     在社會生活中，評價你價值的人是"他人"。

    "他人"可以是你的同事、上司、前輩和後輩等。

    實際上，在大企業選拔領導的時候，會把同事和上司評價一個人的分數加起來，反映在升職分數上。

    積累經曆和能力的同時，也要學會培養、珍惜你和周圍人的"感情"。

    這種感情投資能讓"合唱"比"獨唱"發出更美妙的樂聲，使全場的聽衆都為之感動，為之興奮。

    比如說如果看到有同事在加班，問候一句或者給他買一杯咖啡，這些"滴水之恩"，他們必"湧泉相報"。

     數字時代的業務管理 文筆優秀的人善于把心中的所感所想轉變成文字，進而轉變成行動，在目标管理、資金管理、人際關系管理等方面，他們都能表現出這方面的優勢。

     十年前，電腦還未