第三講:論基本的、普世的智慧(修正稿)

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    然而,各種心理學教材對這種簡單的心理否認并沒有足夠的重視。

     所以你們不能依照你們教授傳授的方法來學習心理學。

    你們應該學習他們傳授的一切。

    但你們還應該學習許多他們沒有教的知識——因為他們并沒有正确地對待他們自己的學科。

     在我看來,當今的心理學有點像法拉第之後、麥克斯韋之前的電磁學——發現了許多原理,但沒有人把它們以正确的方式綜合起來。

    早該有人來做這樣的事情,因為這件事并不難完成——而且它還非常重要。

     随便打開一本心理學教材,翻到索引,查找“妒忌”這個詞。

    連十誡裡面都有兩三條談到妒忌。

    摩西完全了解妒忌。

    古老的猶太人早在放羊的年代就了解妒忌。

    可是心理學教授對妒忌一無所知。

     那些厚厚的心理學教材居然沒有談到妒忌?!居然沒有談到簡單的心理否認?居然沒有談到激勵機制引起的偏見?! 心理學教材也沒有給予多因素組合效應足夠的重視。

    以前我提醒過你們,當兩三種因素産生合力時,會造成lollapalooza效應。

     嗯,有史以來最著名的心理學實驗是米爾格拉姆(Milgram)實驗——他們要求人們清醒地對一些無辜的人進行電刑。

    在他們的操控之下,這些正派的志願者大多數執行了酷刑。

     所以你們不能依照你們教授的教學方法來學習心理學。

    你們應該學習他們傳授的一切。

    但你們還應該學習許多他們沒有教的知識——因為他們并沒有正确地對待他們自己的學科。

     米爾格拉姆開展這個實驗,是在希特勒命令許多虔誠的路德教徒、天主教徒去做他們明知道不對的事情之後不久。

    他想要發現權威在多大程度上可以被用來操控品德高尚的人,迫使人們去做一些明顯錯得很離譜的事情。

     他得到了非常具有戲劇性的實驗效果。

    他設法讓那些品德高尚的人做了許多可怕的事情。

     但是許多年來,心理學教材把這個實驗當做是對權威的作用的證明——權威如何被用來說服人們去做可怕的事情。

     當然,這是個似是而非的結論。

    這不是一種完整和正确的解釋。

    權威發揮了一定作用。

    然而,還有其他幾種朝同一個方向發揮作用的心理因素,它們造成了那種lollapalooza效應,原因恰恰在于它們發揮了組合作用。

     在我看來,當今的心理學有點像法拉第之後、麥克斯韋之前的電磁學——發現了許多原理,但沒有人把它們以正确的方式綜合起來。

    早該有人來做這樣的事情,因為這件事并不難完成——而且它還非常重要。

     人們逐漸明白了這個道理。

    如果翻開像斯坦福這樣的學校使用的心理學教材,你們将會看到他們努力答對了三分之二。

    然而,這可是心理學領域的重要實驗。

    即便在斯坦福,那裡的教授都尚未能完全理解米爾格拉姆的實驗結果的重要意義。

     聰明人怎麼會犯錯呢?答案是他們沒有做我正要讓你們去做的事情——掌握所有主要的心理學模型,把它們當做檢查清單,用來審視各種複雜系統的結果。

     沒有哪個飛行員在起飛前不核對他的檢查清單:A、B、C、D……沒有牌手在需要另外兩張墩的時候不迅速地查對他的檢查清單,看看有什麼辦法可以把它們弄到手。

     但這些心理學教授認為他們聰明到不需要檢查清單。

    可他們其實沒那麼聰明。

    幾乎沒有人那麼聰明。

    或者換句話說,可能沒有人那麼聰明。

     沒有哪個飛行員在起飛前不核對他的檢查清單:A、B、C、D……但這些心理學教授認為他們聰明到不需要檢查清單。

     如果他們使用檢查清單,他們将會意識到米爾格拉姆實驗利用的心理學原理至少有六種——而不是三種。

    他們必須去看檢查清單,才能發現他們漏掉了什麼。

     同樣道理,如果缺乏這種獲得各種主要模型并以組合的方式使用它們的方法,你們也将會一而再、再而三地失敗。

     心理學教授回避心理否認問題的原因之一在于,如果要做有關心理否認的實驗,他們肯定會違反道德規範。

    要證明痛苦如何導緻人類精神失常,你們想想看,這種實驗必須對你們的同類做些什麼,而且你們還不能告訴他們将會受到什麼傷害。

    所以很明顯,道德規範導緻這種實驗行不通,盡管做實驗是展示痛苦如何導緻人類頭腦失常的最佳方法。

     大多數教授用一個假定來解決這個問題:“如果我不能用實驗來證明它,它就是不存在的。

    ”然而,他們的假定明顯是愚蠢的。

    如果有些東西非常重要,但由于道德約束,你們無法完美而準确地證明它,那麼你們也不應該把它當做是不存在的。

    你們必須盡力而為,利用現有的證據去證明它。

     巴甫洛夫本人在他生命的最後十年裡一直在做對狗的酷刑實驗。

    他發表了論文。

    因而,我們擁有了翔實的資料,知道痛苦如何導緻狗的精神失常。

    然而,你在任何心理學教材中都看不到巴甫洛夫這次研究的成果。

     我不知道這是因為他們不喜歡巴甫洛夫折磨狗,還是由于B.F.斯金納(B.F.Skinner)因為過度渲染而使用動物行為來推斷人類行為的方法不受歡迎。

    總之,由于某些瘋狂的原因,心理學教材對痛苦引起的精神失常着墨甚少。

     你們可能會說:“心理學是否忽視這個有關系嗎?”如果我的理論沒有錯,這種忽視抹殺了幾個你們需要的模型。

    此外,你們對思想模型的掌握應該是這樣的,如果有20個,那麼你們就應該掌握20個。

    換句話說,你們不應該隻用10個。

    你們要把它們當做一張檢查清單。

    所以你們必須了解各種導緻人類作出錯誤判斷的心理因素,把所有模型組織起來,以便需要的時候能夠用得上。

     如果有四五種來自這些模型的因素共同發揮作用,那麼你們就更需要它們了。

    在這種情況中,你們通常會遇到各種lollapalooza效應——它們要麼讓你發大财,要麼會毀了你。

    所以你們非常有必要注意lollapalooza效應。

     要做到這一點,辦法隻有一個:你們必須全面掌握各種主要模型,把它們當做一張檢查清單。

    再強調一下,你們必須注意那些能夠産生lollapalooza後果的多因素組合效應。

     你們還可以學到,當你們在玩說服遊戲的時候——(我希望)不是叫人去幹壞事——如何将這些因素綜合起來,以便讓你們更好地達到目的。

     讓我來給你們舉個例子,看看古人是怎樣巧妙地利用心理學的。

    庫克(JamesCook)船長生前經常進行遠航。

    在那個年代,遠洋航行途中最怕遇到壞血病。

    要是得了壞血病,你們的牙龈會在嘴巴裡爛掉——然後這種病就會變得讓你們極不舒服,緻你們于死命。

     和一群垂死的水手共處在一艘原始的航船上是非常不妙的事情。

    所以每個人都非常想知道怎樣才能治好壞血病,但他們并不了解維生素C。

    庫克船長很聰明,也掌握了類似跨學科的方法。

    他發現同樣是進行了遠航,荷蘭船上的壞血病就沒有英國船上那麼嚴重。

    所以他問:“荷蘭人是怎麼做到的呢?” 他發現荷蘭船隻上有許多裝滿酸泡菜的木桶。

    所以他想:“我就要遠航了,遠航是非常危險的,酸泡菜也許會有用。

    ”所以他把大量的酸泡菜搬到船上,而酸泡菜正好含有維生素C。

     但在當年,英國水手是十分粗魯、古怪和危險的,他們讨厭“泡菜”,他們吃慣了英國的食物和飲料。

    所以你們要怎樣才能讓英國水手吃泡菜呢? 庫克并不想告訴他們,吃酸泡菜是為了防治壞血病——因為如果他們知道這是一次遠航,而且非常有可能染上壞血病,他們可能會起來造反,控制那艘船。

     他是這麼做的:所有官員聚集起來,并讓普通水手都能看到他們。

    他讓那些官員吃酸泡菜,但不讓普通水手吃。

    經過很長一段時間之後,庫克最終說:“嗯,普通水手每周有一天可以吃酸泡菜。

    ” 他如願以償地讓船上所有人都吃上了酸泡菜。

    我認為這是基本心理學的一次非常有建設性的應用。

    它拯救了許多人的生命,取得了驚人的成就。

    然而,如果你們不掌握那些正确的技巧,你們就無法适當地運用它們。

     普世智慧大體上非常、非常簡單。

    如果你們有決心去做,我在這裡要求你們做的事情其實并沒有那麼難,而回報是非常高的——絕對非常高。

     但你們可能對很高的回報不感興趣,對避免許多悲慘遭遇不感興趣,對過上更好的生活也不感興趣,如果你們的态度是這樣的,那麼請别聽我的建議——因為你們已經走在正确的道路上啦。

     道德和涉及心理學的普世智慧考量的關系之密切,是再怎麼強調也不為過的。

    以偷竊為例。

    如果(A)偷竊非常容易,而且(B)被抓住了也不用受懲罰,那麼世界上有許多人将會變成小偷。

     一旦他們開始偷竊,一貫性原則——這也是心理學的重要内容——将會很快和有利偷竊的環境結合起來,促使他們養成偷竊的習慣。

    所以如果你們經營一家公司,由于你們的管理不善,導緻人們可以輕而易舉地盜竊公司的财産,那麼你們就給那些替你們工作的人造成了極大的道德傷害。

     道德和涉及心理學的普世智慧考量的關系之密切,是再怎麼強調也不為過的。

     這個道理也很明顯。

    創建一套嚴密防止欺詐的管理系統是非常、非常重要的。

    不然的話,你們就會親手毀掉你們的公司,因為人們既然能夠不受懲罰地偷竊,就會擁有一種激勵機制引起的偏見,認為糟糕的行為是沒有問題的。

     那麼,如果别人那麼做了,你就知道至少有兩種心理學原則産生了作用:激勵機制引起的偏見和社會認同。

    不僅如此,發揮作用的還有謝皮科效應:假如總體的社會風氣很壞,許多人因此而獲得利益,你們要是想對此吹響警笛,他們就會反對你們,變成危險的敵人。

     漠視這些原則、容許作惡是非常危險的。

    強大的心理力量會造成很多惡果。

     這跟司法行業有什麼關系呢?許多人從斯坦福法學院這樣的地方畢業,進入我們國家的司法機構,帶着最好的願望和動機,然後制定一些讓人有漏洞可鑽的法律。

    沒有什麼比這更加糟糕的事情了。

     比如說,你們有為公衆服務的願望。

    你們應該反過來想:“我要怎樣才能對文明社會造成破壞呢?”那是很容易的。

    如果你們想要破壞這個文明社會,隻要到司法機關供職,然後通過一些有很多漏洞的法律就可以啦。

    這種方法将會非常有效。

     以加利福尼亞州的工傷賠償制度為例。

    工傷是有的,因工受傷确實很慘,所以你們想要為那些在工作場所受傷的人提供賠償。

    這看起來是一件高尚的事情。

     但這種賠償制度的問題在于,它根本不可能防止詐騙。

    而你們一旦開始賠償那些弄虛作假的人,就會有許多狡猾的律師、狡猾的醫生、狡猾的工會等參與到詐傷騙保中來。

    你們将會引發大量災難性的行為,嘗到甜頭的人将會變本加厲。

    所以你們的本意是幫助你們的文明社會,但結果卻是給它造成了巨大的損失。

     所以與其創立一種有漏洞的制度,還不如就不要賠償了——就讓生活艱辛一些。

     讓我來給你們舉個例子:我有個朋友,他在得克薩斯州離邊境線不遠的地方有一座制造工業産品的工廠。

    他的工廠利潤微薄,度日艱難。

    他遇到了許多詐傷騙保的事情——每年支付的賠償金達到了總薪酬支出的一成多。

    而在他的廠裡工作根本就沒什麼危險。

    他從事的不是拆遷之類的危險行業。

     所以他哀求工會:“你們不能再這麼做了。

    這種産品賺的利潤還沒你們騙到手的錢多。

    ” 但那時每個人都習慣了那麼做。

    “那是額外的收入,那是額外的錢,每個人都這麼做。

    這不可能是錯誤的。

    傑出的律師、傑出的醫生、傑出的脊椎按摩師——假如有這種東西的話——都在詐騙。

    ” 沒有人能夠告訴他們,說:“你們不能再這麼做了。

    ”這恰好也跟心理學上的巴甫洛夫聯想有關。

    當人們聽到壞消息,他們會讨厭帶來消息的人。

    因此,工會代表很難告訴所有人這種容易到手的錢再也沒有了。

    工會代表是不會那麼做的。

     所以我的朋友關閉了工廠,在猶他州一個信仰摩門教的社區重振旗鼓。

     所以我的朋友關閉了工廠,在猶他州一個信仰摩門教的社區重振旗鼓。

    摩門教徒不會詐傷騙保——至少他們在我朋友的工廠沒有那麼做。

    你們猜猜看,他現在的工傷賠償支出是多少?隻有總薪酬支出的2%(從一成多下降到2%)。

     這種悲劇是由容許作惡的态度引起的。

    你們必須及早制止作惡。

    如果你們不及時采取行動,那麼制止人們繼續作惡和道德敗壞是很難的。

     當然,正如我從前說過的,在使用那些裝備了基本的心理學力量的技巧之前,有一點需要引起特别的關注:當你們知道該怎麼做之後,你們必須依據道德規範來調整自己的行為。

    并不是你們懂得如何操控人們之後,就可以随心所欲地去操控他們。

     如果你們跨過了道德的界線,而你們試圖操控的那個人因為也懂得心理學,所以明白你們的用意,那麼他就會恨你們。

    勞資關系中就有這種效應的鐵證——有一些發生在以色列。

    所以這麼做不僅會遭到良心的譴責,還會引發行動的抗議——有時候是非常嚴重的抗議…… 正如我在南加大說過的,投資之所以困難,是因為人們很容易看出來有些公司的業務比其他公司要好。

    但它們股票的價格升得太高了,所以突然之間,到底應該購買哪隻股票這個問題變得很難回答。

     問:你如何在投資決策中應用心理學?我認為投資決策肯定沒有那麼簡單,隻要挑選每個人都看好的産品——比如可口可樂的股票——就行。

    畢竟投資界的聰明人很多,他們的思維方法明顯跟你今天告訴我們的一樣。

    當你在挑選成功企業的時候,你有考慮其他投資者在其投資思維中的失敗嗎? 正如我在南加大說過的,投資之所以困難,是因為人們很容易看出來有些公司的業務比其他公司要好。

    但它們股票的價格升得太高了,所以突然之間,到底應該購買哪隻股票這個問題變得很難回答。

     我們從來沒有解決這個難題。

    在98%的時間裡,我們對待股市的态度是……保持不可知狀态。

    我們不知道。

    通用汽車的股價跟福特比會怎樣?我們不知道。

     我們總是尋找某些我們看準了的、覺得有利可圖的東西。

    我們看準的依據有時候來自心理學,更多時候來自其他學科。

    并且我們看準的次數很少——每年可能隻有一兩次。

    我們并沒有一套萬試萬靈、可以用來判斷所有投資決策的方法。

    我們使用的是一種與此完全不同的方法。

     我們隻是尋找那些不用動腦筋也知道能賺錢的機會。

    正如巴菲特和我經常說的,我們跨不過七英尺高的欄。

    我們尋找的是那些一英尺高的、對面有豐厚回報的欄。

    所以我們成功的訣竅是去做一些簡單的事情,而不是去解決難題。

     問:你們的投資決策靠的是統計分析和眼光嗎? 當我們作出一項決策的時候,我們當然認為我們的眼光不錯。

    有時候我們确實是因為統計分析才看好某個投資項目。

    不過,再說一遍,我們隻發現了幾個這樣的機會。

     我們隻是尋找那些不用動腦筋也知道能賺錢的機會。

    正如巴菲特和我經常說的,我們跨不過七英尺高的欄。

     光有好機會是不夠的,它們必須處在我們能看明白的領域,所以得在我們能看明白的領域出現定錯價的機會。

    這種機會不會經常出現。

     但它不需要經常出現,如果你們等待好機會,并有勇氣和力量在它出現的時候好好把握,你們需要多少個呢?以伯克希爾·哈撒韋最成功的10個投資項目為例。

    我們就算不投資其他項目,也會非常富裕——那些錢兩輩子都花不完。

     所以,再說一次,我們并沒有一套萬試萬靈、可以用來判斷所有投資決策的方法。

    如果有,那就荒唐了。

    我隻是給你們一種用來審視現實、以便獲取少數可以作出理性反應的機會的方法而已。

     如果你們用這種方法去從事競争很激烈的活動,比如說挑選股票,那麼你們将會遇到許多出色的競争對手。

    所以我們即使擁有這種方法,得到的機會也很少。

    幸運的是,那麼少的機會也足夠了。

     問:你是否成功地創造出一種氛圍,讓你的手下也能夠做你說你自己一直在做的事情?例如,你剛才說到人類心理有追求一貫性的傾向…… 我主要是說這種傾向
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