第四十二章 遺澤：無比輝煌的創新天堂
關燈
小
中
大
理者，即使在一個世紀以後，也一定會被後人銘記。
他将進入曆史的萬神殿，與發明家愛迪生和汽車大王福特平起平坐。
他把詩歌和處理器的力量完美結合，打造了颠覆性的創新産品，在他所處的時代裡舉世無雙。
他工作的時候全情投入，銳不可當，跟他共事的人誠惶誠恐，但又備受鼓舞，他也借此建立了世界上最具創新能力的公司。
他還在蘋果的DNA中注入了設計感、完美主義和想象力，使其可能在此後的幾十年裡一直都是在藝術和科技的交會點上發展得最好的公司。
還有一件事…… 傳記作者理應是為傳記做結語的人。
但這是喬布斯的傳記。
雖然他并沒有把自己舉世聞名的控制欲強加在這個傳記項目上，但我想，如果我不給他發表最後感言的機會就直接把他推上曆史舞台，那就不能準确傳達出他給人的感覺——畢竟他的風格是在任何情況下都要堅持表達自己的意見。
在我們的談話過程中，他曾多次談到他希望自己留下什麼樣的遺澤。
以下就是這些想法，是他的原話： 我一直緻力于打造一家基業長青的公司，我希望公司的員工對于打造偉大的産品懷有滿腔動力。
其他一切都是次要的。
能獲利當然很好，因為隻有賺到錢，才有資本打造偉大的産品。
但初心一定是産品，而不是利潤。
斯卡利搞錯了重點，把賺錢當成了首要目标。
這個差别非常微妙，卻牽一發而動全身，因為這會最終決定公司招聘什麼人、提拔什麼人、會上讨論什麼事項等一系列問題。
有人會說，“顧客想要什麼，就提供什麼”。
但這不是我的做法。
我們的工作就是趕在顧客之前，替他們想清楚他們想要什麼。
我記得福特說過：“如果我問顧客他們想要什麼，他們會告訴我：‘一匹更快的馬！’”人們并不知道自己想要什麼，直到你把東西擺在他們面前，他們才會恍然大悟。
這就是為什麼我從不依賴市場調查。
我們的任務是超前讀懂那些還沒有落在紙面上的東西。
寶麗來公司的蘭德談到了人文和科學的交會點。
我喜歡這個交會點，這裡有一股神奇的魔力。
創新的人有很多，而創新也不是我職業生涯中最突出的特點。
蘋果之所以能引起人們的共鳴，是因為在我們的創新中，蘊含着深刻的人文精神。
我認為偉大的藝術家和偉大的工程師是相似的，因為他們都渴望進行自我表達。
事實上，在研發第一代Mac的優秀工程師團隊裡，有些人會在業餘時間寫詩或作曲。
20世紀70年代，計算機成為人們表達創造性的方式。
像達·芬奇和米開朗琪羅這樣偉大的藝術家在科學方面也很出色。
米開朗琪羅不隻是會雕刻，他還了解很多采石的知識。
人們付錢給我們，讓我們為他們整合産品和服務，因為他們沒有時間整天思考這些東西。
如果你對生産偉大的産品懷有極大的熱情，這種熱情就會推動你進行整合，推動你把硬件、軟件和内容管理變為一個整體。
你總是希望實現新的突破，所以必須親自去做。
如果要把自己的産品開放給其他硬件或軟件，你就必須放棄一些願景。
回顧過去，不同時期的矽谷有着不同的典範公司。
有很長一段時間，矽谷之星是惠普。
然後進入半導體時代，仙童和英特爾脫穎而出。
我認為，蘋果有一段時間非常耀眼，但後來光芒也逐漸暗淡。
而今天，我認為最棒的公司就是蘋果和谷歌，蘋果比谷歌更強一點兒。
我覺得蘋果經受住了時間的考驗。
公司已經發展了一段時間，但仍然處于科技變革的最前沿。
攻擊微軟非常容易。
很顯然，他們已經喪失了行業統治地位，變得比較無足輕重。
但我仍然很欣賞他們過去的成績，也了解其中的艱辛。
他們非常擅長商業運作，但在産品方面進取心不足，他們本來可以做得更好。
比爾喜歡把自己說成一個搞産品的人，但他真不是。
他是個生意人。
對他來說，做成生意比打造偉大的産品更重要。
他最終成為世界首富，如果這是他的目标，那麼他得償所願了。
但賺錢從來不是我的目标，而且我很想知道，這真的是他的終極目标嗎？他建立了一家了不起的公司，我對此非常欽佩，我也很喜歡和他一起工作。
他很聰明，也很有幽默感。
但
他将進入曆史的萬神殿，與發明家愛迪生和汽車大王福特平起平坐。
他把詩歌和處理器的力量完美結合，打造了颠覆性的創新産品，在他所處的時代裡舉世無雙。
他工作的時候全情投入，銳不可當，跟他共事的人誠惶誠恐，但又備受鼓舞，他也借此建立了世界上最具創新能力的公司。
他還在蘋果的DNA中注入了設計感、完美主義和想象力，使其可能在此後的幾十年裡一直都是在藝術和科技的交會點上發展得最好的公司。
還有一件事…… 傳記作者理應是為傳記做結語的人。
但這是喬布斯的傳記。
雖然他并沒有把自己舉世聞名的控制欲強加在這個傳記項目上，但我想，如果我不給他發表最後感言的機會就直接把他推上曆史舞台，那就不能準确傳達出他給人的感覺——畢竟他的風格是在任何情況下都要堅持表達自己的意見。
在我們的談話過程中，他曾多次談到他希望自己留下什麼樣的遺澤。
以下就是這些想法，是他的原話： 我一直緻力于打造一家基業長青的公司，我希望公司的員工對于打造偉大的産品懷有滿腔動力。
其他一切都是次要的。
能獲利當然很好，因為隻有賺到錢，才有資本打造偉大的産品。
但初心一定是産品，而不是利潤。
斯卡利搞錯了重點，把賺錢當成了首要目标。
這個差别非常微妙，卻牽一發而動全身，因為這會最終決定公司招聘什麼人、提拔什麼人、會上讨論什麼事項等一系列問題。
有人會說，“顧客想要什麼，就提供什麼”。
但這不是我的做法。
我們的工作就是趕在顧客之前，替他們想清楚他們想要什麼。
我記得福特說過：“如果我問顧客他們想要什麼，他們會告訴我：‘一匹更快的馬！’”人們并不知道自己想要什麼，直到你把東西擺在他們面前，他們才會恍然大悟。
這就是為什麼我從不依賴市場調查。
我們的任務是超前讀懂那些還沒有落在紙面上的東西。
寶麗來公司的蘭德談到了人文和科學的交會點。
我喜歡這個交會點，這裡有一股神奇的魔力。
創新的人有很多，而創新也不是我職業生涯中最突出的特點。
蘋果之所以能引起人們的共鳴，是因為在我們的創新中，蘊含着深刻的人文精神。
我認為偉大的藝術家和偉大的工程師是相似的，因為他們都渴望進行自我表達。
事實上，在研發第一代Mac的優秀工程師團隊裡，有些人會在業餘時間寫詩或作曲。
20世紀70年代，計算機成為人們表達創造性的方式。
像達·芬奇和米開朗琪羅這樣偉大的藝術家在科學方面也很出色。
米開朗琪羅不隻是會雕刻，他還了解很多采石的知識。
人們付錢給我們，讓我們為他們整合産品和服務，因為他們沒有時間整天思考這些東西。
如果你對生産偉大的産品懷有極大的熱情，這種熱情就會推動你進行整合，推動你把硬件、軟件和内容管理變為一個整體。
你總是希望實現新的突破，所以必須親自去做。
如果要把自己的産品開放給其他硬件或軟件，你就必須放棄一些願景。
回顧過去，不同時期的矽谷有着不同的典範公司。
有很長一段時間，矽谷之星是惠普。
然後進入半導體時代，仙童和英特爾脫穎而出。
我認為，蘋果有一段時間非常耀眼，但後來光芒也逐漸暗淡。
而今天，我認為最棒的公司就是蘋果和谷歌，蘋果比谷歌更強一點兒。
我覺得蘋果經受住了時間的考驗。
公司已經發展了一段時間，但仍然處于科技變革的最前沿。
攻擊微軟非常容易。
很顯然，他們已經喪失了行業統治地位，變得比較無足輕重。
但我仍然很欣賞他們過去的成績，也了解其中的艱辛。
他們非常擅長商業運作，但在産品方面進取心不足，他們本來可以做得更好。
比爾喜歡把自己說成一個搞産品的人，但他真不是。
他是個生意人。
對他來說，做成生意比打造偉大的産品更重要。
他最終成為世界首富，如果這是他的目标，那麼他得償所願了。
但賺錢從來不是我的目标，而且我很想知道，這真的是他的終極目标嗎？他建立了一家了不起的公司，我對此非常欽佩，我也很喜歡和他一起工作。
他很聰明，也很有幽默感。
但
