第四十二章 遺澤：無比輝煌的創新天堂
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意的平靜或禅定的平和，而這一缺憾也是他遺澤的一部分。
他經常神經緊繃，毫無耐心，也完全不去掩飾自己的情緒。
普通人在所想和所說之間都有一個調節器，用于平複自己粗暴的情緒和野蠻的沖動。
喬布斯則不然。
他為人處世的一大原則就是誠實，即使傷害他人，也在所不惜。
他說：“我的工作就是指出不足，而不是粉飾太平。
”這樣的做法讓他極富魅力和感染力，但有時也會讓他成為不折不扣的渾蛋。
赫茲菲爾德曾對我說：“有一個問題，我真的很想知道史蒂夫的答案，那就是：‘為什麼你有時候要這麼刻薄呢？’”就連他的家人也想知道，大腦中那個讓人自我克制、不出口傷人的過濾器，喬布斯究竟是根本就沒有，還是故意不用？當我問喬布斯這個問題時，他回答說，他天生就沒有這樣的過濾器：“我就是這樣，你不能指望我違背自己的天性。
”但我認為，如果願意，他還是可以控制自己的。
當他傷害别人時，并不是因為他麻木不仁。
恰恰相反，正是因為他能掂量别人的斤兩，看穿他們内心的想法，所以他才可以随心所欲地與人相處，勸服他們或傷害他們。
喬布斯個性中令人讨厭的一面并無必要，因為這對他本人來說弊大于利。
但這種暴烈的性格有時的确能幫他達成目的。
為人彬彬有禮、做事天衣無縫的領導者會盡量避免挫傷他人，反而無法有效推動變革。
而幾十個被喬布斯虐得死去活來的同事在講完一連串恐怖故事後都會說，是喬布斯逼他們做了他們做夢都覺得不可能完成的事。
這種個性幫他打造了一個全是A級隊員的公司。
喬布斯的傳奇故事是矽谷創業神話的典型代表：從父母家的車庫裡起家，最後打造出全世界最有價值的公司。
很多産品和服務并不是他直接發明的，但他是把創意、藝術和科技結合在一起的大師，他創造了未來。
他見識到圖形界面的魅力，之後設計了Mac，而首創圖形界面的施樂公司并沒有做到這一點；他想到了在口袋裡擁有1000首歌的樂趣，之後發明了iPod，而擁有所有資源和傳承的索尼公司卻始終沒有參透其中的奧秘。
一些企業領導者高瞻遠矚，通過統攬全局來推動創新；還有些商界領袖明察秋毫，通過掌握細節來實現創意。
而喬布斯兼具兩種品質，并做到了極緻。
正因如此，他才得以在30年裡推出一系列颠覆多個行業的産品： •AppleII：這款電腦采用了沃茲尼亞克發明的電路闆，成為首台不僅僅供業餘愛好者使用的個人電腦。
•Mac：引發了家用電腦革命，普及了圖形用戶界面。
•《玩具總動員》及皮克斯的其他大片：締造了數字想象的奇迹。
•蘋果零售店：重塑了零售店在品牌定義方面的作用。
•iPod：改變了音樂消費的方式。
•iTunesStore：讓音樂産業起死回生。
•iPhone：使移動電話兼具随身聽、相機、視頻播放器、收發電子郵件和網絡服務等功能。
•AppStore：催生了新的内容創造産業。
•iPad：開創了平闆計算技術，為數字報紙、雜志、圖書和視頻提供了平台。
•iCloud：把電腦從管理内容的核心角色中剝離出來，讓個人所有的電子設備無縫銜接，同步更新。
•蘋果本身：喬布斯認為這家公司是他這一生最偉大的作品。
蘋果不僅是想象力的搖籃，還以最具創意的方式把想象變為現實，成長為全球最有價值的公司。
他聰明嗎？他的智力并沒有異于常人。
與其說他聰明，不如說他是個天才。
他那天馬行空的想象力是發自本能的、不可預見的，有時宛如神奇的魔法。
事實上，他就是數學家馬克·卡克（MarkKac）所說的那種魔術師天才，其洞察力如有天賜，需要敏銳的直覺，而不僅僅是大腦的理性處理。
他就像一個探路者，可以吸收信息，從風中嗅出端倪，感知到前路的狀況。
喬布斯因此成為我們這個時代最偉大的企業管
他經常神經緊繃，毫無耐心，也完全不去掩飾自己的情緒。
普通人在所想和所說之間都有一個調節器，用于平複自己粗暴的情緒和野蠻的沖動。
喬布斯則不然。
他為人處世的一大原則就是誠實，即使傷害他人，也在所不惜。
他說：“我的工作就是指出不足，而不是粉飾太平。
”這樣的做法讓他極富魅力和感染力，但有時也會讓他成為不折不扣的渾蛋。
赫茲菲爾德曾對我說：“有一個問題，我真的很想知道史蒂夫的答案，那就是：‘為什麼你有時候要這麼刻薄呢？’”就連他的家人也想知道，大腦中那個讓人自我克制、不出口傷人的過濾器，喬布斯究竟是根本就沒有，還是故意不用？當我問喬布斯這個問題時，他回答說，他天生就沒有這樣的過濾器：“我就是這樣，你不能指望我違背自己的天性。
”但我認為，如果願意，他還是可以控制自己的。
當他傷害别人時，并不是因為他麻木不仁。
恰恰相反，正是因為他能掂量别人的斤兩，看穿他們内心的想法，所以他才可以随心所欲地與人相處，勸服他們或傷害他們。
喬布斯個性中令人讨厭的一面并無必要，因為這對他本人來說弊大于利。
但這種暴烈的性格有時的确能幫他達成目的。
為人彬彬有禮、做事天衣無縫的領導者會盡量避免挫傷他人，反而無法有效推動變革。
而幾十個被喬布斯虐得死去活來的同事在講完一連串恐怖故事後都會說，是喬布斯逼他們做了他們做夢都覺得不可能完成的事。
這種個性幫他打造了一個全是A級隊員的公司。
喬布斯的傳奇故事是矽谷創業神話的典型代表：從父母家的車庫裡起家，最後打造出全世界最有價值的公司。
很多産品和服務并不是他直接發明的，但他是把創意、藝術和科技結合在一起的大師，他創造了未來。
他見識到圖形界面的魅力，之後設計了Mac，而首創圖形界面的施樂公司并沒有做到這一點；他想到了在口袋裡擁有1000首歌的樂趣，之後發明了iPod，而擁有所有資源和傳承的索尼公司卻始終沒有參透其中的奧秘。
一些企業領導者高瞻遠矚，通過統攬全局來推動創新；還有些商界領袖明察秋毫，通過掌握細節來實現創意。
而喬布斯兼具兩種品質，并做到了極緻。
正因如此，他才得以在30年裡推出一系列颠覆多個行業的産品： •AppleII：這款電腦采用了沃茲尼亞克發明的電路闆，成為首台不僅僅供業餘愛好者使用的個人電腦。
•Mac：引發了家用電腦革命，普及了圖形用戶界面。
•《玩具總動員》及皮克斯的其他大片：締造了數字想象的奇迹。
•蘋果零售店：重塑了零售店在品牌定義方面的作用。
•iPod：改變了音樂消費的方式。
•iTunesStore：讓音樂産業起死回生。
•iPhone：使移動電話兼具随身聽、相機、視頻播放器、收發電子郵件和網絡服務等功能。
•AppStore：催生了新的内容創造産業。
•iPad：開創了平闆計算技術，為數字報紙、雜志、圖書和視頻提供了平台。
•iCloud：把電腦從管理内容的核心角色中剝離出來，讓個人所有的電子設備無縫銜接，同步更新。
•蘋果本身：喬布斯認為這家公司是他這一生最偉大的作品。
蘋果不僅是想象力的搖籃，還以最具創意的方式把想象變為現實，成長為全球最有價值的公司。
他聰明嗎？他的智力并沒有異于常人。
與其說他聰明，不如說他是個天才。
他那天馬行空的想象力是發自本能的、不可預見的，有時宛如神奇的魔法。
事實上，他就是數學家馬克·卡克（MarkKac）所說的那種魔術師天才，其洞察力如有天賜，需要敏銳的直覺，而不僅僅是大腦的理性處理。
他就像一個探路者，可以吸收信息，從風中嗅出端倪，感知到前路的狀況。
喬布斯因此成為我們這個時代最偉大的企業管
