第四十二章 遺澤：無比輝煌的創新天堂
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又不能提供端到端的無縫體驗，兩者對比鮮明。
這個策略行之有效。
2000年5月，蘋果的市值僅為微軟的1/20。
2010年5月，蘋果超越微軟，成為全球最有價值的科技公司，到2011年9月，蘋果的市值已經比微軟高出70%。
2011年第一季度，Windows個人電腦的市場占有率下滑了1%，而Mac的市場占有率則增長了28%。
此時，移動設備領域已經戰火再起。
谷歌采取了開放的策略，推出安卓操作系統，授權給其他平闆電腦或手機制造商使用。
到2011年，谷歌在移動市場的份額已與蘋果的相當。
像安卓這樣的開放系統最為人诟病的缺點就是“碎片化”。
各大手機和平闆電腦制造商都會自行修改安卓系統，進而形成了幾十種版本和風格，因此，專門為某一個版本設計的應用程序可能無法在其他版本上運行，或者有些功能無法充分實現。
封閉和開放都有其優點。
一些人希望能自由地使用更開放的系統，從更多的硬件中做選擇；另一些人顯然更喜歡蘋果的緊密整合和嚴格控制，因為這樣的産品界面更簡單，電池更耐用，操作更友好，内容處理更便捷。
喬布斯的模式也存在缺點：他執着于産品的賞心悅目、易于使用，所以不願意給用戶授權。
哈佛大學的喬納森·齊特林（JonathanZittrain）是開放環境的堅定支持者。
他對開放環境的議題思考深入，著有《互聯網的未來：光榮、毀滅與救贖的預言》一書，開篇就是喬布斯介紹iPhone的場景。
齊特林警告說，使用“被控制網絡束縛的無菌設備”取代個人電腦，後果會非常可怕。
科利·多克托羅（CoryDoctorow）則更加狂熱，他為波音波音（BoingBoing）網站寫了一篇名為“為什麼我不買iPad”的宣言：“iPad的設計很為用戶考慮，反映了團隊的聰明才智，但我們依然可以感覺到其對用戶的蔑視。
如果你買了一台iPad給孩子用，并不能啟發他們去對世界進行拆解和重組，而是在告訴他們，就算是換電池這樣的小事，也必須交給專業人士來做。
” 對喬布斯來說，系統整合是天經地義的事。
他解釋說：“我們做這些事，不是因為我們是控制狂，而是因為我們想制造偉大的産品，因為我們在乎用戶，想對用戶體驗負全責。
我們不想跟别人一樣制造垃圾。
”他還認為，他這樣做是在造福用戶。
“他們忙着做自己最擅長的事情，他們希望我們也做自己最擅長的事情。
他們的生活千頭萬緒，有很多事情需要考慮，不應該成天想着怎麼整合他們的電腦和數碼設備。
” 封閉策略有時會跟蘋果的短期商業利益相沖突。
但是，這個世界充斥着做工低劣的電子設備、難以捉摸的錯誤信息和令人抓狂的用戶界面，因此以極緻的用戶體驗為标志的蘋果的産品讓人眼前一亮。
使用蘋果的産品宛若漫步于喬布斯最喜愛的京都禅宗花園，讓人見之忘俗，心曠神怡，而這種體驗不是通過崇尚開放系統或允許百花齊放來實現的。
所以說，有時，把自己交到一個控制狂手裡也不錯。
喬布斯強烈的個性也體現在他的專注力上。
他會選定優先事項，用激光般的注意力對準目标，過濾掉其他任何讓他分心的人和事。
一旦開始某項任務，無論是第一代Mac的用戶界面、iPod和iPhone的設計，還是讓音樂公司進入iTunes商店，他每次都全力以赴，毫無保留。
但是，對于他不想處理的事，比如法律上的煩擾、商業問題、癌症的診斷或家庭矛盾，他也會毅然決然地選擇忽略。
這種專注使他可以毫不猶豫地舍棄很多東西。
重返蘋果後，他隻保留了少數核心産品，把剩下的産品全部叫停，進而讓公司重新走上正軌。
他去掉了不必要的按鈕，讓設計更簡潔；放棄了某些功能，讓軟件更好用；減少了一些選項，讓界面更簡明。
他把自己的專注力和對簡約的熱愛歸功于早年禅修的經驗。
禅修增強了他對直覺的欣賞和重視，讓他學會如何過濾掉所有分散注意力或不必要的東西，培養了他以極簡主義為基礎的審美觀。
遺憾的是，禅修并沒有給他帶來禅
這個策略行之有效。
2000年5月，蘋果的市值僅為微軟的1/20。
2010年5月，蘋果超越微軟，成為全球最有價值的科技公司，到2011年9月，蘋果的市值已經比微軟高出70%。
2011年第一季度，Windows個人電腦的市場占有率下滑了1%，而Mac的市場占有率則增長了28%。
此時，移動設備領域已經戰火再起。
谷歌采取了開放的策略，推出安卓操作系統，授權給其他平闆電腦或手機制造商使用。
到2011年，谷歌在移動市場的份額已與蘋果的相當。
像安卓這樣的開放系統最為人诟病的缺點就是“碎片化”。
各大手機和平闆電腦制造商都會自行修改安卓系統，進而形成了幾十種版本和風格，因此，專門為某一個版本設計的應用程序可能無法在其他版本上運行，或者有些功能無法充分實現。
封閉和開放都有其優點。
一些人希望能自由地使用更開放的系統，從更多的硬件中做選擇；另一些人顯然更喜歡蘋果的緊密整合和嚴格控制，因為這樣的産品界面更簡單，電池更耐用，操作更友好，内容處理更便捷。
喬布斯的模式也存在缺點：他執着于産品的賞心悅目、易于使用，所以不願意給用戶授權。
哈佛大學的喬納森·齊特林（JonathanZittrain）是開放環境的堅定支持者。
他對開放環境的議題思考深入，著有《互聯網的未來：光榮、毀滅與救贖的預言》一書，開篇就是喬布斯介紹iPhone的場景。
齊特林警告說，使用“被控制網絡束縛的無菌設備”取代個人電腦，後果會非常可怕。
科利·多克托羅（CoryDoctorow）則更加狂熱，他為波音波音（BoingBoing）網站寫了一篇名為“為什麼我不買iPad”的宣言：“iPad的設計很為用戶考慮，反映了團隊的聰明才智，但我們依然可以感覺到其對用戶的蔑視。
如果你買了一台iPad給孩子用，并不能啟發他們去對世界進行拆解和重組，而是在告訴他們，就算是換電池這樣的小事，也必須交給專業人士來做。
” 對喬布斯來說，系統整合是天經地義的事。
他解釋說：“我們做這些事，不是因為我們是控制狂，而是因為我們想制造偉大的産品，因為我們在乎用戶，想對用戶體驗負全責。
我們不想跟别人一樣制造垃圾。
”他還認為，他這樣做是在造福用戶。
“他們忙着做自己最擅長的事情，他們希望我們也做自己最擅長的事情。
他們的生活千頭萬緒，有很多事情需要考慮，不應該成天想着怎麼整合他們的電腦和數碼設備。
” 封閉策略有時會跟蘋果的短期商業利益相沖突。
但是，這個世界充斥着做工低劣的電子設備、難以捉摸的錯誤信息和令人抓狂的用戶界面，因此以極緻的用戶體驗為标志的蘋果的産品讓人眼前一亮。
使用蘋果的産品宛若漫步于喬布斯最喜愛的京都禅宗花園，讓人見之忘俗，心曠神怡，而這種體驗不是通過崇尚開放系統或允許百花齊放來實現的。
所以說，有時，把自己交到一個控制狂手裡也不錯。
喬布斯強烈的個性也體現在他的專注力上。
他會選定優先事項，用激光般的注意力對準目标，過濾掉其他任何讓他分心的人和事。
一旦開始某項任務，無論是第一代Mac的用戶界面、iPod和iPhone的設計，還是讓音樂公司進入iTunes商店，他每次都全力以赴，毫無保留。
但是，對于他不想處理的事，比如法律上的煩擾、商業問題、癌症的診斷或家庭矛盾，他也會毅然決然地選擇忽略。
這種專注使他可以毫不猶豫地舍棄很多東西。
重返蘋果後，他隻保留了少數核心産品，把剩下的産品全部叫停，進而讓公司重新走上正軌。
他去掉了不必要的按鈕，讓設計更簡潔；放棄了某些功能，讓軟件更好用；減少了一些選項，讓界面更簡明。
他把自己的專注力和對簡約的熱愛歸功于早年禅修的經驗。
禅修增強了他對直覺的欣賞和重視，讓他學會如何過濾掉所有分散注意力或不必要的東西，培養了他以極簡主義為基礎的審美觀。
遺憾的是，禅修并沒有給他帶來禅
