第四十二章 遺澤：無比輝煌的創新天堂
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喬布斯的個性體現在他打造的産品裡。
從1984年的第一代Mac，到整整一代人以後的iPad，蘋果始終堅守硬件和軟件端到端整合的核心理念，而他本人也是如此：他的無限激情、完美主義、内心的惡魔、欲望、藝術氣質、殘暴嚴苛、強烈的控制欲，都與他的商業策略和由此産生的産品緊密相連、深刻交織。
把他的個性和産品融合疊加的統一場論建立在他最顯著的特質——強烈的個性之上。
他的沉默有時與他的咆哮一樣令人惶恐；他訓練自己可以眼睛一眨不眨地盯着别人看。
他有時會因此顯得充滿魅力，執着可愛。
比如，他會真誠地闡述鮑勃·迪倫的音樂有多麼深刻，也會信誓旦旦地宣稱這次推出的産品是蘋果有史以來最令人驚歎的傑作。
而有些時候，他激烈的表達會讓人不寒而栗。
比如，當他聲色俱厲地譴責谷歌或微軟剽竊蘋果的創意時，周圍的人無不心驚肉跳。
2006年Mac世界大會上的喬布斯，背後的幻燈片上是他和沃茲尼亞克30年前的合影 這種強烈的個性塑造了喬布斯非黑即白的世界觀。
他眼裡的同事不是令人仰慕的英雄，就是無可救藥的笨蛋。
有時，在一天之内，他才罵完你是白癡，又會改口稱你為豪傑。
他對産品、創意甚至食物的評價也是如此：要麼是“有史以來最棒的”，要麼低劣、沒法兒入口。
因此，任何小毛病都可能會讓他暴跳如雷。
像是金屬的抛光、螺絲頭的曲線、包裝盒藍色的深淺、導航屏幕的直觀性等，隻要他稍有不滿，就會直接怒斥這些東西“爛透了”，而在反複調整改良之後，他會突然宣稱它們“完美無瑕”。
他自認為是一名藝術家（他确實是），所以也像藝術家一樣灑脫随性。
他力求完美，因此蘋果必須對打造的每一款産品進行端到端的控制。
一想到卓絕的蘋果軟件在其他公司的蹩腳硬件上運行，他就如坐針氈；同樣，如果有未經許可的應用程序或内容玷污蘋果設備的完美性，他也會百爪撓心。
他可以把硬件、軟件和内容整合到統一的系統中，進而實現極緻的簡約。
天文學家開普勒說過：“大自然喜歡簡約和統一。
”喬布斯也是一樣。
開放與封閉的對立是數字世界最根本的鴻溝。
喬布斯本能地喜歡整合系統，因此堅定地選擇了站在封閉這一邊。
家釀計算機俱樂部傳承的黑客精神支持開放。
在開放系統中，幾乎沒有集中控制，人們可以自由地修改硬件和軟件，分享代碼，按照開放标準編寫軟件，避開專有系統，内容和應用程序可以跟各種設備與操作系統兼容。
年輕的沃茲尼亞克就屬于開放陣營。
他設計的AppleII容易拆解，提供了大量插槽和端口，供用戶随意插入需要的配件。
而喬布斯推出了Mac，成為封閉陣營的創始人。
Mac就像一個家電，硬件和軟件緊密結合，完全封閉，不允許用戶進行調整。
喬布斯犧牲了黑客精神，隻為打造無縫且簡單的用戶體驗。
也正是基于這個原因，喬布斯一聲令下，禁止為其他公司生産的電腦提供Mac操作系統的授權。
微軟則反其道而行之，授權其他電腦企業使用Windows操作系統，不加任何限制。
這樣的電腦雖然不是最優雅簡潔的，卻幫助微軟稱霸了操作系統領域。
最終，蘋果的市場份額縮減到不足5%，微軟的策略宣告成功，成為個人電腦領域的赢家。
然而，從長遠來看，喬布斯的模式也是頗具優勢的。
雖然蘋果電腦的市場份額不高，但其他品牌的電腦大同小異，千篇一律，因此蘋果仍能保持巨大的利潤率。
以2010年為例，蘋果在個人電腦市場的營收僅占7%，但卻攫取了35%的營業利潤。
更重要的是，在21世紀初，喬布斯對端到端整合的堅持，使蘋果在發展“數字生活中樞”戰略時搶占先機，其台式電腦可以與其他各種便攜式設備無縫連接。
例如，iPod是蘋果緊密整合的封閉系統的一部分。
要使用iPod，就必須使用蘋果的iTunes軟件，并從iTunes商店下載内容。
蘋果後來推出的iPhone和iPad也是如此。
蘋果的産品一向設計優雅，使用便捷，相比之下，競争産品既粗制濫造，
從1984年的第一代Mac，到整整一代人以後的iPad，蘋果始終堅守硬件和軟件端到端整合的核心理念，而他本人也是如此：他的無限激情、完美主義、内心的惡魔、欲望、藝術氣質、殘暴嚴苛、強烈的控制欲，都與他的商業策略和由此産生的産品緊密相連、深刻交織。
把他的個性和産品融合疊加的統一場論建立在他最顯著的特質——強烈的個性之上。
他的沉默有時與他的咆哮一樣令人惶恐；他訓練自己可以眼睛一眨不眨地盯着别人看。
他有時會因此顯得充滿魅力，執着可愛。
比如，他會真誠地闡述鮑勃·迪倫的音樂有多麼深刻，也會信誓旦旦地宣稱這次推出的産品是蘋果有史以來最令人驚歎的傑作。
而有些時候，他激烈的表達會讓人不寒而栗。
比如，當他聲色俱厲地譴責谷歌或微軟剽竊蘋果的創意時，周圍的人無不心驚肉跳。
2006年Mac世界大會上的喬布斯，背後的幻燈片上是他和沃茲尼亞克30年前的合影 這種強烈的個性塑造了喬布斯非黑即白的世界觀。
他眼裡的同事不是令人仰慕的英雄，就是無可救藥的笨蛋。
有時，在一天之内，他才罵完你是白癡，又會改口稱你為豪傑。
他對産品、創意甚至食物的評價也是如此：要麼是“有史以來最棒的”，要麼低劣、沒法兒入口。
因此，任何小毛病都可能會讓他暴跳如雷。
像是金屬的抛光、螺絲頭的曲線、包裝盒藍色的深淺、導航屏幕的直觀性等，隻要他稍有不滿，就會直接怒斥這些東西“爛透了”，而在反複調整改良之後，他會突然宣稱它們“完美無瑕”。
他自認為是一名藝術家（他确實是），所以也像藝術家一樣灑脫随性。
他力求完美，因此蘋果必須對打造的每一款産品進行端到端的控制。
一想到卓絕的蘋果軟件在其他公司的蹩腳硬件上運行，他就如坐針氈；同樣，如果有未經許可的應用程序或内容玷污蘋果設備的完美性，他也會百爪撓心。
他可以把硬件、軟件和内容整合到統一的系統中，進而實現極緻的簡約。
天文學家開普勒說過：“大自然喜歡簡約和統一。
”喬布斯也是一樣。
開放與封閉的對立是數字世界最根本的鴻溝。
喬布斯本能地喜歡整合系統，因此堅定地選擇了站在封閉這一邊。
家釀計算機俱樂部傳承的黑客精神支持開放。
在開放系統中，幾乎沒有集中控制，人們可以自由地修改硬件和軟件，分享代碼，按照開放标準編寫軟件，避開專有系統，内容和應用程序可以跟各種設備與操作系統兼容。
年輕的沃茲尼亞克就屬于開放陣營。
他設計的AppleII容易拆解，提供了大量插槽和端口，供用戶随意插入需要的配件。
而喬布斯推出了Mac，成為封閉陣營的創始人。
Mac就像一個家電，硬件和軟件緊密結合，完全封閉，不允許用戶進行調整。
喬布斯犧牲了黑客精神，隻為打造無縫且簡單的用戶體驗。
也正是基于這個原因，喬布斯一聲令下，禁止為其他公司生産的電腦提供Mac操作系統的授權。
微軟則反其道而行之，授權其他電腦企業使用Windows操作系統，不加任何限制。
這樣的電腦雖然不是最優雅簡潔的，卻幫助微軟稱霸了操作系統領域。
最終，蘋果的市場份額縮減到不足5%，微軟的策略宣告成功，成為個人電腦領域的赢家。
然而，從長遠來看，喬布斯的模式也是頗具優勢的。
雖然蘋果電腦的市場份額不高，但其他品牌的電腦大同小異，千篇一律，因此蘋果仍能保持巨大的利潤率。
以2010年為例，蘋果在個人電腦市場的營收僅占7%，但卻攫取了35%的營業利潤。
更重要的是，在21世紀初，喬布斯對端到端整合的堅持，使蘋果在發展“數字生活中樞”戰略時搶占先機，其台式電腦可以與其他各種便攜式設備無縫連接。
例如，iPod是蘋果緊密整合的封閉系統的一部分。
要使用iPod，就必須使用蘋果的iTunes軟件，并從iTunes商店下載内容。
蘋果後來推出的iPhone和iPad也是如此。
蘋果的産品一向設計優雅，使用便捷，相比之下，競争産品既粗制濫造，
