第四十二章 遺澤：無比輝煌的創新天堂
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微軟的DNA中從來沒有人文精神和藝術氣質。
甚至，就算把Mac擺在他們面前，他們也複制不來。
他們根本就不懂其中的精髓。
對于像IBM或微軟這樣的公司為什麼會衰退，我有自己的理論。
公司發展得很好，不斷創新，在某些領域成為壟斷者，或者接近壟斷地位，這時，産品的品質就變得沒那麼重要了。
公司開始重視出色的銷售大師，因為他們才是能夠推動營收的人，而不是産品工程師和設計師。
最終，銷售人員成了公司的管理者。
IBM的約翰·阿克斯就是個出色的銷售人員，頭腦聰明，口才極好，但他對産品一竅不通。
同樣的事情也發生在施樂公司。
當銷售人員管理公司時，産品人員就不受重視了，很多人會選擇離開。
斯卡利加入蘋果後，就出現了這樣的情況，這是我的錯；鮑爾默接管微軟的時候，發生了同樣的事情。
蘋果很幸運，東山再起了。
至于微軟，我認為隻要鮑爾默還掌舵，微軟就不會有任何改變。
我讨厭追求一夜暴富的人以“企業家”自居。
他們真實的想法就是在創業後找機會把公司賣掉或上市，借機撈上一筆。
他們不願意耗費心血建立一個真正的公司，而這才是做企業最難的環節。
打造長青企業才是真的有所貢獻，才能為前人留下的遺産添磚加瓦。
建立在一兩代人之後仍會屹立不倒的公司，這就是迪士尼、休利特、帕卡德及英特爾的創始人所做的。
他們打造了傳世的公司，而不僅僅是為了賺錢。
這就是我對蘋果的期望。
我不覺得我對别人很苛刻。
如果他們工作沒做好，我就會當面告訴他們。
誠實是我的責任。
我知道自己在說什麼，而且我通常也都是對的。
這就是我努力打造的文化。
我們彼此之間完全坦誠，不加掩飾，任何人都可以告訴我他們覺得我在胡說八道，我也可以對他們說同樣的話。
我們有過一些激烈的争論，對彼此大吼大叫，而我覺得這是最美好的時光。
我會直言不諱地說：“羅恩，那家零售店看起來狗屁不是。
”也會當着負責人的面說：“我的天哪，這個産品的工程設計搞砸了。
”這就是我們共事應有的責任：必須絕對誠實。
也許世界上存在着更好的方式，大家都像在紳士俱樂部一樣，打着領帶，西裝筆挺，委婉客氣，但我不會這一套，我隻是來自加州的中産階級而已。
我有時很嚴厲，也許沒必要這麼嚴厲吧。
我還記得裡德6歲的時候，那天我剛剛解雇了一個人，我回到家後，看着裡德，就想，那個人也要回家告訴家人和年幼的兒子自己失業了，他一定非常難過。
這很不好受，但總得有人來當壞人。
我想，确保團隊優秀一直是我的任務，如果我不做，就沒有人會去做。
你必須不斷推陳出新。
迪倫本來可以一輩子唱抗議歌曲，這樣也能賺很多錢，但他沒有在原地踏步，而是不斷前進。
1965年，他開始在民謠中融入電子樂元素，很多歌迷因此離開了他。
1966年的歐洲巡演是他的巅峰。
他先是上台演奏原聲吉他，觀衆們都很喜歡。
然後他帶着TheBand樂隊出場，進行電吉他表演，觀衆席上傳出了噓聲和喝倒彩的聲音。
就在他要唱《像一塊滾石》的時候，甚至有觀衆大罵：“猶大！叛徒！”接着，迪倫說：“給我大聲彈！”夥伴們照做了。
披頭士樂隊也是如此。
他們不斷發展，不斷前進，不斷完善他們的藝術。
這也是我一直試圖做的事情——前行不辍。
否則，正如迪倫所說，如果不是忙着生活，那就是在為死亡忙活。
我的動力是什麼？我想大多數有創造力的人，都想對前人的貢獻表示感謝。
我所使用的語言或數學不是我發明的，我吃的東西基本不是自己做的，穿的衣服就更不用說了。
我所擁有的一切都依賴于人類的其他成員，是站在前人的肩膀上取得的。
我們很多人都想回饋社會，為全人類做出一點兒貢獻。
我們要用自己所知的唯一方式進行自我表達——我們不能像鮑勃·迪倫那樣寫歌，也不能像湯姆·斯托帕德（TomStoppard）那樣寫劇本，那我們就努力用自己所擁有的才能來表達自己最深切的感受，表達我們對所有前人貢獻的感激之情，為曆史長河再添一筆。
這就是我的動力。
甚至，就算把Mac擺在他們面前，他們也複制不來。
他們根本就不懂其中的精髓。
對于像IBM或微軟這樣的公司為什麼會衰退，我有自己的理論。
公司發展得很好，不斷創新，在某些領域成為壟斷者，或者接近壟斷地位，這時，産品的品質就變得沒那麼重要了。
公司開始重視出色的銷售大師，因為他們才是能夠推動營收的人，而不是産品工程師和設計師。
最終，銷售人員成了公司的管理者。
IBM的約翰·阿克斯就是個出色的銷售人員，頭腦聰明，口才極好，但他對産品一竅不通。
同樣的事情也發生在施樂公司。
當銷售人員管理公司時，産品人員就不受重視了，很多人會選擇離開。
斯卡利加入蘋果後，就出現了這樣的情況，這是我的錯；鮑爾默接管微軟的時候，發生了同樣的事情。
蘋果很幸運，東山再起了。
至于微軟，我認為隻要鮑爾默還掌舵，微軟就不會有任何改變。
我讨厭追求一夜暴富的人以“企業家”自居。
他們真實的想法就是在創業後找機會把公司賣掉或上市，借機撈上一筆。
他們不願意耗費心血建立一個真正的公司，而這才是做企業最難的環節。
打造長青企業才是真的有所貢獻，才能為前人留下的遺産添磚加瓦。
建立在一兩代人之後仍會屹立不倒的公司，這就是迪士尼、休利特、帕卡德及英特爾的創始人所做的。
他們打造了傳世的公司，而不僅僅是為了賺錢。
這就是我對蘋果的期望。
我不覺得我對别人很苛刻。
如果他們工作沒做好，我就會當面告訴他們。
誠實是我的責任。
我知道自己在說什麼，而且我通常也都是對的。
這就是我努力打造的文化。
我們彼此之間完全坦誠，不加掩飾，任何人都可以告訴我他們覺得我在胡說八道，我也可以對他們說同樣的話。
我們有過一些激烈的争論，對彼此大吼大叫，而我覺得這是最美好的時光。
我會直言不諱地說：“羅恩，那家零售店看起來狗屁不是。
”也會當着負責人的面說：“我的天哪，這個産品的工程設計搞砸了。
”這就是我們共事應有的責任：必須絕對誠實。
也許世界上存在着更好的方式，大家都像在紳士俱樂部一樣，打着領帶，西裝筆挺，委婉客氣，但我不會這一套，我隻是來自加州的中産階級而已。
我有時很嚴厲，也許沒必要這麼嚴厲吧。
我還記得裡德6歲的時候，那天我剛剛解雇了一個人，我回到家後，看着裡德，就想，那個人也要回家告訴家人和年幼的兒子自己失業了，他一定非常難過。
這很不好受，但總得有人來當壞人。
我想，确保團隊優秀一直是我的任務，如果我不做，就沒有人會去做。
你必須不斷推陳出新。
迪倫本來可以一輩子唱抗議歌曲，這樣也能賺很多錢，但他沒有在原地踏步，而是不斷前進。
1965年，他開始在民謠中融入電子樂元素，很多歌迷因此離開了他。
1966年的歐洲巡演是他的巅峰。
他先是上台演奏原聲吉他，觀衆們都很喜歡。
然後他帶着TheBand樂隊出場，進行電吉他表演，觀衆席上傳出了噓聲和喝倒彩的聲音。
就在他要唱《像一塊滾石》的時候，甚至有觀衆大罵：“猶大！叛徒！”接着，迪倫說：“給我大聲彈！”夥伴們照做了。
披頭士樂隊也是如此。
他們不斷發展，不斷前進，不斷完善他們的藝術。
這也是我一直試圖做的事情——前行不辍。
否則，正如迪倫所說，如果不是忙着生活，那就是在為死亡忙活。
我的動力是什麼？我想大多數有創造力的人，都想對前人的貢獻表示感謝。
我所使用的語言或數學不是我發明的，我吃的東西基本不是自己做的，穿的衣服就更不用說了。
我所擁有的一切都依賴于人類的其他成員，是站在前人的肩膀上取得的。
我們很多人都想回饋社會，為全人類做出一點兒貢獻。
我們要用自己所知的唯一方式進行自我表達——我們不能像鮑勃·迪倫那樣寫歌，也不能像湯姆·斯托帕德（TomStoppard）那樣寫劇本，那我們就努力用自己所擁有的才能來表達自己最深切的感受，表達我們對所有前人貢獻的感激之情，為曆史長河再添一筆。
這就是我的動力。
