第四十章 飛向宇宙：雲端，飛船，浩瀚無垠
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考慮到喬布斯的身體狀況，他的演講堪稱壯舉，但他看起來仍非常虛弱。
他把舞台交給了菲爾·席勒和斯科特·福斯托，讓他們演示Mac和移動設備的新操作系統，然後喬布斯重新登台，親自展示了iCloud。
“大約10年前，我們有一個極為重要的預見，我們認為個人電腦将成為你的‘數字生活中樞’，管理你的視頻、照片和音樂。
但在過去的幾年裡，這個概念被颠覆了，被現實擊得粉碎。
為什麼？”他談到了要在每台設備上同步所有的内容是多麼困難。
假如你在iPad上下載了一首歌，在iPhone上拍攝了一張照片，在電腦上存儲了一段視頻。
當想要共享這些内容時，你就需要不斷地在各個設備上把USB線拔掉再插上，就好像過去的總機接線員一樣。
“為了讓這些設備保持同步，我們都快瘋了。
”話音一落，大家哄堂大笑。
“如今，我們有了一個解決方案。
這就是我們的下一個深刻洞見。
我們将把PC和Mac降級為單純的設備，把‘數字生活中樞’移上‘雲端’。
” 喬布斯很清楚，這一“深刻洞見”其實并不新鮮。
他還拿蘋果之前的失敗嘗試開起了玩笑。
“你可能會想，我為什麼要相信他們？他們可是開發出MobileMe的人啊。
”台下發出一陣緊張的笑聲。
“我承認，那并不是我們的高光時刻。
”但當他開始演示iCloud時，可以明顯看出這個軟件比MobileMe優秀得多。
郵件、聯系人和日曆條目可以即刻同步。
應用程序、照片、圖書和文件也一樣。
最令人印象深刻的是，喬布斯和埃迪·庫伊已經與多家音樂公司達成了分享協議（這是谷歌和亞馬遜一直沒能搞定的事）：蘋果的雲服務器上将提供1800萬首歌曲，隻要在自己的任何一台設備或電腦上存有其中的某些歌曲——無論合法購買的還是盜版的——就可以在自己的所有設備上訪問歌曲的高質量版本，而不必花時間和精力将歌曲上傳到雲端。
喬布斯說：“一切都如行雲流水，渾然天成。
” “一切都無縫銜接”的簡單概念一直是蘋果的競争優勢。
微軟已經為自己的雲計算服務CloudPower打了一年多的廣告，而早在3年前，其首席軟件架構師、具有傳奇色彩的瑞·奧茲（RayOzzie）就向全公司吹響了集結号：“我們的願望是，每個人隻需要獲得一次多媒體内容授權，就可以在任何設備上訪問和享用這些内容。
”但奧茲在2010年底離開了微軟，微軟的雲計算服務也一直沒有在消費者設備上實現。
亞馬遜和谷歌都在2011年推出了雲服務，但兩家公司都沒有能力整合所有設備的硬件、軟件和内容。
而蘋果控制了産業鍊的每一個環節，圍繞“無縫銜接”的理念，設計了電子設備、電腦、操作系統、應用軟件，以及内容的銷售和存儲。
當然，如果要享受這種天衣無縫的服務，就必須使用蘋果的設備，留在蘋果高牆之内的花園中。
這給蘋果帶來了另一個優勢：消費者黏性。
一旦開始使用iCloud，就很難再切換使用Kindle或安卓設備，因為音樂和其他内容都無法同步到這些設備上；事實上，其他設備可能根本就無法使用了。
30年來，蘋果一直拒絕開放系統，iCloud的發布将這一策略推向了極緻。
“我們考慮過是否要為安卓做一個音樂客戶端，”喬布斯在第二天吃早餐時告訴我，“我們為Windows系統設計iTunes是為了賣更多的iPod。
但我想不到把我們的音樂應用程序放在安卓設備上有什麼好處，唯一的好處就是讓安卓用戶高興。
但我并不想讓他們高興。
” 新總部 13歲時，喬布斯想自制一個計頻器。
為了找到所需的零件，他在電話簿裡找到比爾·休利特的電話，給休利特打了過去。
他不僅因此拿到了零件，還獲得了暑假在惠普儀器部門工作的機會。
同年，惠普在庫比蒂諾買了一些地，以擴充其計算器部門。
就是這個時候，沃茲尼亞克到了惠普工作，并利用業餘時間設計出了AppleI和AppleII電腦。
2010年，惠普決定放棄在庫比蒂諾的園區，于是喬布斯悄悄買下了園區和毗鄰的房産，這個園區就在蘋果的無限循環路1号樓總部東邊，兩者距離不到兩千米。
他很贊賞休利特和帕卡德打造了一家基業長青的公司，也為自己在蘋果做出的成績自豪。
現在他想修建一個能夠展現蘋果形象的總部，這在美國西海岸高科技公司中是絕無僅有的。
最終，喬布斯一共買下了60萬平方米的土地，其中大部分在他小時候還是杏樹園。
他全身心投入新園區的設計和建設，把自己對設計的熱情與創建一家傳世公司的熱情結合起來，為世人留下一份遺産。
他說：“我想留下一個标志性的園區，向世人傳達公司的價值觀，并使公司文化薪火相傳。
” 他聘請了他眼中最頂尖的建築公司——諾曼·福斯特爵士（SirNormanFoster）的公司進行設計建造。
這家公司擁有很多宏大精美的建築作品，如重建了柏林的國會大廈，還打造了位于倫敦聖瑪麗斧街30号的瑞士再保險公司總部大樓。
不出意料，喬布斯深度參與了設計工作，事無巨細，全部過問，導緻設計方案遲遲無法定稿。
蘋果總部将是他的傳世之作，所以他力求
考慮到喬布斯的身體狀況，他的演講堪稱壯舉，但他看起來仍非常虛弱。
他把舞台交給了菲爾·席勒和斯科特·福斯托，讓他們演示Mac和移動設備的新操作系統，然後喬布斯重新登台，親自展示了iCloud。
“大約10年前，我們有一個極為重要的預見，我們認為個人電腦将成為你的‘數字生活中樞’，管理你的視頻、照片和音樂。
但在過去的幾年裡，這個概念被颠覆了，被現實擊得粉碎。
為什麼？”他談到了要在每台設備上同步所有的内容是多麼困難。
假如你在iPad上下載了一首歌，在iPhone上拍攝了一張照片，在電腦上存儲了一段視頻。
當想要共享這些内容時，你就需要不斷地在各個設備上把USB線拔掉再插上，就好像過去的總機接線員一樣。
“為了讓這些設備保持同步，我們都快瘋了。
”話音一落，大家哄堂大笑。
“如今，我們有了一個解決方案。
這就是我們的下一個深刻洞見。
我們将把PC和Mac降級為單純的設備，把‘數字生活中樞’移上‘雲端’。
” 喬布斯很清楚，這一“深刻洞見”其實并不新鮮。
他還拿蘋果之前的失敗嘗試開起了玩笑。
“你可能會想，我為什麼要相信他們？他們可是開發出MobileMe的人啊。
”台下發出一陣緊張的笑聲。
“我承認，那并不是我們的高光時刻。
”但當他開始演示iCloud時，可以明顯看出這個軟件比MobileMe優秀得多。
郵件、聯系人和日曆條目可以即刻同步。
應用程序、照片、圖書和文件也一樣。
最令人印象深刻的是，喬布斯和埃迪·庫伊已經與多家音樂公司達成了分享協議（這是谷歌和亞馬遜一直沒能搞定的事）：蘋果的雲服務器上将提供1800萬首歌曲，隻要在自己的任何一台設備或電腦上存有其中的某些歌曲——無論合法購買的還是盜版的——就可以在自己的所有設備上訪問歌曲的高質量版本，而不必花時間和精力将歌曲上傳到雲端。
喬布斯說：“一切都如行雲流水，渾然天成。
” “一切都無縫銜接”的簡單概念一直是蘋果的競争優勢。
微軟已經為自己的雲計算服務CloudPower打了一年多的廣告，而早在3年前，其首席軟件架構師、具有傳奇色彩的瑞·奧茲（RayOzzie）就向全公司吹響了集結号：“我們的願望是，每個人隻需要獲得一次多媒體内容授權，就可以在任何設備上訪問和享用這些内容。
”但奧茲在2010年底離開了微軟，微軟的雲計算服務也一直沒有在消費者設備上實現。
亞馬遜和谷歌都在2011年推出了雲服務，但兩家公司都沒有能力整合所有設備的硬件、軟件和内容。
而蘋果控制了産業鍊的每一個環節，圍繞“無縫銜接”的理念，設計了電子設備、電腦、操作系統、應用軟件，以及内容的銷售和存儲。
當然，如果要享受這種天衣無縫的服務，就必須使用蘋果的設備，留在蘋果高牆之内的花園中。
這給蘋果帶來了另一個優勢：消費者黏性。
一旦開始使用iCloud，就很難再切換使用Kindle或安卓設備，因為音樂和其他内容都無法同步到這些設備上；事實上，其他設備可能根本就無法使用了。
30年來，蘋果一直拒絕開放系統，iCloud的發布将這一策略推向了極緻。
“我們考慮過是否要為安卓做一個音樂客戶端，”喬布斯在第二天吃早餐時告訴我，“我們為Windows系統設計iTunes是為了賣更多的iPod。
但我想不到把我們的音樂應用程序放在安卓設備上有什麼好處，唯一的好處就是讓安卓用戶高興。
但我并不想讓他們高興。
” 新總部 13歲時，喬布斯想自制一個計頻器。
為了找到所需的零件，他在電話簿裡找到比爾·休利特的電話，給休利特打了過去。
他不僅因此拿到了零件，還獲得了暑假在惠普儀器部門工作的機會。
同年，惠普在庫比蒂諾買了一些地，以擴充其計算器部門。
就是這個時候，沃茲尼亞克到了惠普工作，并利用業餘時間設計出了AppleI和AppleII電腦。
2010年，惠普決定放棄在庫比蒂諾的園區，于是喬布斯悄悄買下了園區和毗鄰的房産，這個園區就在蘋果的無限循環路1号樓總部東邊，兩者距離不到兩千米。
他很贊賞休利特和帕卡德打造了一家基業長青的公司，也為自己在蘋果做出的成績自豪。
現在他想修建一個能夠展現蘋果形象的總部，這在美國西海岸高科技公司中是絕無僅有的。
最終，喬布斯一共買下了60萬平方米的土地，其中大部分在他小時候還是杏樹園。
他全身心投入新園區的設計和建設，把自己對設計的熱情與創建一家傳世公司的熱情結合起來，為世人留下一份遺産。
他說：“我想留下一個标志性的園區，向世人傳達公司的價值觀，并使公司文化薪火相傳。
” 他聘請了他眼中最頂尖的建築公司——諾曼·福斯特爵士（SirNormanFoster）的公司進行設計建造。
這家公司擁有很多宏大精美的建築作品，如重建了柏林的國會大廈，還打造了位于倫敦聖瑪麗斧街30号的瑞士再保險公司總部大樓。
不出意料，喬布斯深度參與了設計工作，事無巨細，全部過問，導緻設計方案遲遲無法定稿。
蘋果總部将是他的傳世之作，所以他力求
