第四十章 飛向宇宙：雲端，飛船，浩瀚無垠
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，我們一起體悟了生活的種種快樂、痛苦、秘密和奇妙，現在仍然相愛相守、不離不棄。
我為你神魂颠倒，至今如此。
讀完這段話，喬布斯已經泣不成聲。
他平複了一下心情，又告訴我，他給每個孩子都做了一套他們婚禮的照片。
“我想他們可能願意看到，他們的爸爸也年輕過。
” iCloud 早在2001年，喬布斯就有一個願景：個人電腦将成為每個人的“數字生活中樞”，連接音樂播放器、錄像機、移動電話和平闆電腦等各種生活方式設備。
這一發展趨勢正好可以發揮蘋果的優勢：打造端到端整合、操作簡單易上手的産品。
蘋果由此從高端小衆計算機公司一躍成為全球最有價值的科技公司。
到了2008年，喬布斯又為數字時代的下一波浪潮構想願景。
他認為，台式電腦未來将不再是個人數字内容的中樞。
相反，中樞将轉移到“雲端”。
換言之，個人的數字内容将儲存在遠程服務器上，由信任的公司代為管理，用戶可以随時随地在任何設備上調動這些内容。
不過，喬布斯又花了3年時間，才真正把這件事做成。
起初，他出師不利。
2008年夏，蘋果推出了一個名為MobileMe的産品。
MobileMe是一個昂貴的訂閱服務（每年99美元），用戶可以把地址簿、文件、圖片、視頻、電子郵件和日曆遠程存儲在雲端，并與自己的所有數碼設備同步。
理論上，用戶可以在iPhone或任何電腦上訪問這些數字内容。
然而，MobileMe服務存在一個大問題，用喬布斯的話來說就是“爛透了”。
MobileMe使用起來非常複雜，設備之間的同步也做得不好，還會時不時地丢失電子郵件等各類數據。
沃爾特·莫斯伯格就此在《華爾街日報》發表評論文章，标題是“蘋果的MobileMe漏洞百出，很不可靠”。
喬布斯非常生氣。
他把MobileMe團隊召集到蘋果總部的禮堂裡，站在台上問：“誰能告訴我MobileMe應該有什麼功能？”團隊成員回答後，喬布斯怒氣沖沖地質問道：“那麼，為什麼沒有實現？”他劈頭蓋臉地把團隊罵了半個小時，“蘋果的名譽都讓你們給玷污了。
你們讓彼此失望了，你們應該相互憎恨。
連我們的朋友莫斯伯格都誇不出口了。
”他當着所有人的面，當場開除了MobileMe的負責人，讓負責蘋果互聯網内容的埃迪·庫伊取而代之。
在剖析蘋果的企業文化時，《财富》雜志的亞當·拉辛斯基寫道：“問責制在蘋果得到了嚴格執行。
” 到了2010年，行業發展趨勢已經非常明朗，谷歌、亞馬遜、微軟等公司都躍躍欲試，争先提供最好的服務，幫助用戶在雲端儲存所有内容和數據，在不同設備上同步。
于是喬布斯加倍努力，他跟我解釋道： 我們要成為一家幫助用戶管理他們和“雲端”之間關系的公司，例如在“雲端”播放音樂和視頻、存儲圖片和信息（甚至包括個人醫療數據）等。
蘋果是首個提出把電腦打造成為“數字生活中樞”的公司，我們對此有深刻的見解。
我們也因此開發了iPhoto、iMovie、iTunes等應用程序，與iPod、iPhone和iPad等設備捆綁在一起，效果非常好。
但在接下來的幾年裡，“數字生活中樞”将從電腦轉移到雲端。
所以“數字生活中樞”戰略本身并沒有變，隻不過中樞換了一個地方而已。
這意味着用戶可以随時随地查看自己存儲的内容，無須在設備之間進行同步。
我們必須努力實現這一重大轉型。
克萊頓·克裡斯坦森曾提出“創新者的窘境”這一概念，講的是某種東西的發明者，往往會成為最裹足不前的那個人，我們當然不想落于人後。
我會把MobileMe變為免費的服務，同時讓内容的同步變得簡單。
我們正在北卡羅來納州建立服務器群組。
我們可以提供用戶所需要的所有同步服務，這樣就可以鎖住用戶。
喬布斯在每個星期一上午的高管例會上反複讨論這一願景，并逐漸将其完善成新戰略。
他回憶說：“我會在深夜兩點給各個團隊發郵件，一起推敲讨論。
我們經常思考這個問題，因為這不僅僅是一項工作，而是事關蘋果生死存亡的戰略。
”對于免費提供MobileMe服務，盡管阿爾·戈爾等多位董事抱有疑慮，但他們最終還是表示支持。
這将是他們在未來10年吸引更多客戶進入蘋果生态系統的關鍵舉措。
新服務取名為iCloud。
2011年6月，喬布斯在蘋果全球開發者大會的主題演講中公布了iCloud服務。
當時他正值病假期間，而此前一個月，他還因感染和疼痛住了好幾天院。
一些好友勸他不要親自上台演講，因為前期準備工作太重，還需要反複排練。
但是，一想到要宣布數字時代另一次驚世駭俗的變革，他似乎渾身充滿力量。
在舊金山會議中心登台時，喬布斯在平常穿的三宅一生黑色高領毛衣的外面套了VonRosen（馮羅森）黑色羊絨衫，還在藍色牛仔褲裡穿了件保暖褲。
但是他看起來依然前所未有的消瘦。
全場觀衆起立鼓掌，掌聲久久不息。
喬布斯說：“每次聽到掌聲，我都深受鼓舞，謝謝大家。
”但沒過幾分鐘，蘋果的股價就下跌超過4美元，到了每股340美元
我為你神魂颠倒，至今如此。
讀完這段話，喬布斯已經泣不成聲。
他平複了一下心情，又告訴我，他給每個孩子都做了一套他們婚禮的照片。
“我想他們可能願意看到，他們的爸爸也年輕過。
” iCloud 早在2001年，喬布斯就有一個願景：個人電腦将成為每個人的“數字生活中樞”，連接音樂播放器、錄像機、移動電話和平闆電腦等各種生活方式設備。
這一發展趨勢正好可以發揮蘋果的優勢：打造端到端整合、操作簡單易上手的産品。
蘋果由此從高端小衆計算機公司一躍成為全球最有價值的科技公司。
到了2008年，喬布斯又為數字時代的下一波浪潮構想願景。
他認為，台式電腦未來将不再是個人數字内容的中樞。
相反，中樞将轉移到“雲端”。
換言之，個人的數字内容将儲存在遠程服務器上，由信任的公司代為管理，用戶可以随時随地在任何設備上調動這些内容。
不過，喬布斯又花了3年時間，才真正把這件事做成。
起初，他出師不利。
2008年夏，蘋果推出了一個名為MobileMe的産品。
MobileMe是一個昂貴的訂閱服務（每年99美元），用戶可以把地址簿、文件、圖片、視頻、電子郵件和日曆遠程存儲在雲端，并與自己的所有數碼設備同步。
理論上，用戶可以在iPhone或任何電腦上訪問這些數字内容。
然而，MobileMe服務存在一個大問題，用喬布斯的話來說就是“爛透了”。
MobileMe使用起來非常複雜，設備之間的同步也做得不好，還會時不時地丢失電子郵件等各類數據。
沃爾特·莫斯伯格就此在《華爾街日報》發表評論文章，标題是“蘋果的MobileMe漏洞百出，很不可靠”。
喬布斯非常生氣。
他把MobileMe團隊召集到蘋果總部的禮堂裡，站在台上問：“誰能告訴我MobileMe應該有什麼功能？”團隊成員回答後，喬布斯怒氣沖沖地質問道：“那麼，為什麼沒有實現？”他劈頭蓋臉地把團隊罵了半個小時，“蘋果的名譽都讓你們給玷污了。
你們讓彼此失望了，你們應該相互憎恨。
連我們的朋友莫斯伯格都誇不出口了。
”他當着所有人的面，當場開除了MobileMe的負責人，讓負責蘋果互聯網内容的埃迪·庫伊取而代之。
在剖析蘋果的企業文化時，《财富》雜志的亞當·拉辛斯基寫道：“問責制在蘋果得到了嚴格執行。
” 到了2010年，行業發展趨勢已經非常明朗，谷歌、亞馬遜、微軟等公司都躍躍欲試，争先提供最好的服務，幫助用戶在雲端儲存所有内容和數據，在不同設備上同步。
于是喬布斯加倍努力，他跟我解釋道： 我們要成為一家幫助用戶管理他們和“雲端”之間關系的公司，例如在“雲端”播放音樂和視頻、存儲圖片和信息（甚至包括個人醫療數據）等。
蘋果是首個提出把電腦打造成為“數字生活中樞”的公司，我們對此有深刻的見解。
我們也因此開發了iPhoto、iMovie、iTunes等應用程序，與iPod、iPhone和iPad等設備捆綁在一起，效果非常好。
但在接下來的幾年裡，“數字生活中樞”将從電腦轉移到雲端。
所以“數字生活中樞”戰略本身并沒有變，隻不過中樞換了一個地方而已。
這意味着用戶可以随時随地查看自己存儲的内容，無須在設備之間進行同步。
我們必須努力實現這一重大轉型。
克萊頓·克裡斯坦森曾提出“創新者的窘境”這一概念，講的是某種東西的發明者，往往會成為最裹足不前的那個人，我們當然不想落于人後。
我會把MobileMe變為免費的服務，同時讓内容的同步變得簡單。
我們正在北卡羅來納州建立服務器群組。
我們可以提供用戶所需要的所有同步服務，這樣就可以鎖住用戶。
喬布斯在每個星期一上午的高管例會上反複讨論這一願景，并逐漸将其完善成新戰略。
他回憶說：“我會在深夜兩點給各個團隊發郵件，一起推敲讨論。
我們經常思考這個問題，因為這不僅僅是一項工作，而是事關蘋果生死存亡的戰略。
”對于免費提供MobileMe服務，盡管阿爾·戈爾等多位董事抱有疑慮，但他們最終還是表示支持。
這将是他們在未來10年吸引更多客戶進入蘋果生态系統的關鍵舉措。
新服務取名為iCloud。
2011年6月，喬布斯在蘋果全球開發者大會的主題演講中公布了iCloud服務。
當時他正值病假期間，而此前一個月，他還因感染和疼痛住了好幾天院。
一些好友勸他不要親自上台演講，因為前期準備工作太重，還需要反複排練。
但是，一想到要宣布數字時代另一次驚世駭俗的變革，他似乎渾身充滿力量。
在舊金山會議中心登台時，喬布斯在平常穿的三宅一生黑色高領毛衣的外面套了VonRosen（馮羅森）黑色羊絨衫，還在藍色牛仔褲裡穿了件保暖褲。
但是他看起來依然前所未有的消瘦。
全場觀衆起立鼓掌，掌聲久久不息。
喬布斯說：“每次聽到掌聲，我都深受鼓舞，謝謝大家。
”但沒過幾分鐘，蘋果的股價就下跌超過4美元，到了每股340美元
