第三十六章 iPhone：三位一體的革命性産品
關燈
小
中
大
能打電話的iPod
2005年，iPod的銷量已經一飛沖天，全年共賣出驚人的2000萬台，比2004年翻了兩番，更是占到公司當年總營收的45%。
iPod不僅對蘋果淨收入的貢獻越來越大，還推動蘋果成為全球最潮的科技品牌，帶動了Mac系列産品的銷售。
然而，iPod亮眼的成績卻引發了喬布斯的隐憂。
蘋果董事阿特·萊文森回憶道：“他總是擔心會出現什麼情況把公司搞垮。
”喬布斯得出的結論是：“未來搶走我們飯碗的設備就是手機。
”他向董事會解釋說，現在的手機都配備了攝像頭，導緻數碼相機市場急劇萎縮。
一旦手機制造商開始在手機上安裝音樂播放器，iPod的下場會同樣凄慘。
“到時候，人手一部手機，就沒必要再買iPod了。
” 喬布斯曾在比爾·蓋茨面前承認自己的DNA裡少了一點兒合作精神，而喬布斯采取的首個應對策略，就是克服這個天生的弱點，與其他公司展開合作。
他開始與摩托羅拉新任的首席執行官埃德·贊德探讨把摩托羅拉廣受歡迎的RAZR手機（帶攝像頭）和iPod結合起來的可能性。
ROKR音樂手機應運而生。
但這款手機既沒有iPod簡約，也不如RAZR方便輕巧。
它外形醜陋，下載麻煩，而且隻能容納100首歌，簡直是集各家之短于一身。
這是一款典型的由産品委員會讨論出來的産品，與喬布斯喜歡的工作方法背道而馳。
ROKR的硬件、軟件和内容并不是由一家公司統一控制，而是由摩托羅拉、蘋果和無線運營商Cingular三家公司拼湊而成。
《連線》雜志在2005年11月刊的封面上嘲笑道：“你管這叫未來的手機？” 喬布斯大為惱火。
在一次iPod産品讨論會上，他對托尼·法德爾和在場的其他人說：“我真是受夠了跟摩托羅拉這樣的蠢公司打交道了，咱們自己做吧！”他注意到一個怪象：市面上所有的手機都爛透了，就像以前的便攜式音樂播放器一樣。
他回憶說：“我們經常坐在一起讨論自己的手機有多讨厭。
現在的手機都太難用了，功能沒人能搞得懂，就連通訊錄都像拜占庭的藝術風格一樣複雜。
”蘋果的外部律師喬治·萊利記得，他們在會議上讨論法律問題時，喬布斯時常會感到無聊，然後拿起萊利的手機，悉數其種種“腦殘”的操作方式。
喬布斯和他的團隊開始覺得他們可以打造一款自己願意使用的手機。
這讓他們非常興奮。
“對我們來說，這就是最好的動力。
”喬布斯後來說。
另一個動力是巨大的市場潛力。
2005年，全球手機總銷量超過8.25億部，消費人群上至八旬老婦，下至中小學生。
由于大多數手機都很難用，因此一款優質時髦的手機還有廣闊的市場空間，一如當年的便攜式音樂播放器。
起初，喬布斯把手機項目交給了正在研發AirPort無線基站的團隊，因為他覺得手機屬于無線通信産品。
但他很快意識到，手機就像iPod一樣，其實是消費類電子設備，于是把項目轉交給了法德爾及其團隊。
他們最初的設想是在iPod的基礎上進行改造。
他們嘗試取消鍵盤，讓用戶使用滾輪選取手機裡的各種功能，甚至輸入電話号碼。
但這樣的操作并不順手。
法德爾回憶說：“我們在使用滾輪時遇到了很多問題，用滾輪輸電話号碼尤其不方便。
”使用滾輪選擇通訊錄裡已有的号碼非常簡單，但要輸入新信息，就會特别麻煩。
團隊也一度試圖說服自己：反正用戶主要是給通訊錄裡已有的聯系人打電話，但他們心知肚明，這樣的做法肯定行不通。
當時，蘋果還有另外一個項目正在進行：秘密打造一款平闆電腦。
2005年，這兩個項目的思路交織在一起，公司把平闆電腦的諸多創意嫁接到了手機的設計理念中。
換句話說，iPad的創意實際上是先于iPhone出現的，而且幫助催生了iPhone。
多點觸控 勞倫娜和喬布斯有個朋友的丈夫是工程師，在微軟負責開發平闆電腦。
這個工程師50歲生日的時候設宴慶生，邀請了喬布斯夫婦和蓋茨夫婦出席。
喬布斯雖然赴約，但其實并不情願。
蓋茨回憶說，“史蒂夫在晚宴上對我的态度還
iPod不僅對蘋果淨收入的貢獻越來越大，還推動蘋果成為全球最潮的科技品牌，帶動了Mac系列産品的銷售。
然而，iPod亮眼的成績卻引發了喬布斯的隐憂。
蘋果董事阿特·萊文森回憶道：“他總是擔心會出現什麼情況把公司搞垮。
”喬布斯得出的結論是：“未來搶走我們飯碗的設備就是手機。
”他向董事會解釋說，現在的手機都配備了攝像頭，導緻數碼相機市場急劇萎縮。
一旦手機制造商開始在手機上安裝音樂播放器，iPod的下場會同樣凄慘。
“到時候，人手一部手機，就沒必要再買iPod了。
” 喬布斯曾在比爾·蓋茨面前承認自己的DNA裡少了一點兒合作精神，而喬布斯采取的首個應對策略，就是克服這個天生的弱點，與其他公司展開合作。
他開始與摩托羅拉新任的首席執行官埃德·贊德探讨把摩托羅拉廣受歡迎的RAZR手機（帶攝像頭）和iPod結合起來的可能性。
ROKR音樂手機應運而生。
但這款手機既沒有iPod簡約，也不如RAZR方便輕巧。
它外形醜陋，下載麻煩，而且隻能容納100首歌，簡直是集各家之短于一身。
這是一款典型的由産品委員會讨論出來的産品，與喬布斯喜歡的工作方法背道而馳。
ROKR的硬件、軟件和内容并不是由一家公司統一控制，而是由摩托羅拉、蘋果和無線運營商Cingular三家公司拼湊而成。
《連線》雜志在2005年11月刊的封面上嘲笑道：“你管這叫未來的手機？” 喬布斯大為惱火。
在一次iPod産品讨論會上，他對托尼·法德爾和在場的其他人說：“我真是受夠了跟摩托羅拉這樣的蠢公司打交道了，咱們自己做吧！”他注意到一個怪象：市面上所有的手機都爛透了，就像以前的便攜式音樂播放器一樣。
他回憶說：“我們經常坐在一起讨論自己的手機有多讨厭。
現在的手機都太難用了，功能沒人能搞得懂，就連通訊錄都像拜占庭的藝術風格一樣複雜。
”蘋果的外部律師喬治·萊利記得，他們在會議上讨論法律問題時，喬布斯時常會感到無聊，然後拿起萊利的手機，悉數其種種“腦殘”的操作方式。
喬布斯和他的團隊開始覺得他們可以打造一款自己願意使用的手機。
這讓他們非常興奮。
“對我們來說，這就是最好的動力。
”喬布斯後來說。
另一個動力是巨大的市場潛力。
2005年，全球手機總銷量超過8.25億部，消費人群上至八旬老婦，下至中小學生。
由于大多數手機都很難用，因此一款優質時髦的手機還有廣闊的市場空間，一如當年的便攜式音樂播放器。
起初，喬布斯把手機項目交給了正在研發AirPort無線基站的團隊，因為他覺得手機屬于無線通信産品。
但他很快意識到，手機就像iPod一樣，其實是消費類電子設備，于是把項目轉交給了法德爾及其團隊。
他們最初的設想是在iPod的基礎上進行改造。
他們嘗試取消鍵盤，讓用戶使用滾輪選取手機裡的各種功能，甚至輸入電話号碼。
但這樣的操作并不順手。
法德爾回憶說：“我們在使用滾輪時遇到了很多問題，用滾輪輸電話号碼尤其不方便。
”使用滾輪選擇通訊錄裡已有的号碼非常簡單，但要輸入新信息，就會特别麻煩。
團隊也一度試圖說服自己：反正用戶主要是給通訊錄裡已有的聯系人打電話，但他們心知肚明，這樣的做法肯定行不通。
當時，蘋果還有另外一個項目正在進行：秘密打造一款平闆電腦。
2005年，這兩個項目的思路交織在一起，公司把平闆電腦的諸多創意嫁接到了手機的設計理念中。
換句話說，iPad的創意實際上是先于iPhone出現的，而且幫助催生了iPhone。
多點觸控 勞倫娜和喬布斯有個朋友的丈夫是工程師，在微軟負責開發平闆電腦。
這個工程師50歲生日的時候設宴慶生，邀請了喬布斯夫婦和蓋茨夫婦出席。
喬布斯雖然赴約，但其實并不情願。
蓋茨回憶說，“史蒂夫在晚宴上對我的态度還
