第三十三章 皮克斯的朋友：當然也有敵人
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來回憶說：“史蒂夫宣布他将結束與我們的談判，這引發了一定的關注。
我們進入了危機模式，于是，我整理了一個應對危機的建議提綱，嘗試解決問題，平息事态。
” 在艾斯納擔任迪士尼首席執行官的前10年中，他表現優異，當時的迪士尼總裁是弗蘭克·威爾斯（FrankWells）。
威爾斯将艾斯納從許多管理職責中解放出來，讓他有時間和精力就如何改進每個電影項目、主題公園遊樂設施、電視試播和無數其他産品提出自己的建議。
這些建議往往很有價值，也通常頗有見地。
不幸的是，1994年，威爾斯因直升機墜毀而喪生。
之後，艾斯納一直沒有找到合适的新搭檔。
卡森伯格曾要求接替威爾斯的職位，卻因此被艾斯納排擠出局。
邁克爾·奧維茨（MichaelOvitz）在1995年成為新總裁，但他做得一塌糊塗，不到兩年就黯然離場。
喬布斯後來做出這樣的評價： 在艾斯納擔任首席執行官的前10年中，他的工作幹得非常出色，但在後來的10年中，他的表現卻讓人大跌眼鏡。
分水嶺就是弗蘭克·威爾斯的過世。
艾斯納是一個很有創意的人，能提出很多精彩的建議。
所以，當弗蘭克負責運營時，艾斯納像隻蜜蜂一樣從一個項目飛到另一個項目，不斷精進改善。
但當艾斯納不得不接手運營工作時，他展現出了糟糕的管理能力。
沒有人喜歡為他工作。
他們覺得自己一點兒權力也沒有。
艾斯納有一個戰略規劃小組，就像蓋世太保一樣，沒有他們的批準，誰都不能花一分錢。
盡管我們倆決裂了，但我依然尊重他前10年的成就。
而且他身上有一部分特質，我其實是喜歡的。
他有時還挺有意思，聰明又機智。
但他也有昏聩的一面。
他被自負沖昏了頭腦。
艾斯納起初對我還算公道公平，但在與他打交道的10年中，我逐漸看到了他的陰暗面。
艾斯納在2004年最大的問題是他沒有看清迪士尼的動畫部門已經問題百出。
迪士尼最近的兩部電影《星銀島》（TreasurePlanet）和《熊的傳說》（BrotherBear）都沒有達到應有的水準，對公司資産負債表也沒有任何貢獻。
熱門動畫電影一直是迪士尼的命脈，可以衍生出主題公園的遊樂設施、玩具和電視節目。
單是一部《玩具總動員》就成就了一部電影續集、一部“迪士尼冰上世界”表演、一部在迪士尼遊輪演出的音樂劇、一部以巴斯光年為主角的錄影帶續集（direct-to-videofilm）、一本電腦故事書、兩款電子遊戲、總銷量高達2500萬件的十幾款玩具和一條服裝線，以及迪士尼主題公園的9項遊樂設施。
而《星銀島》完全沒有達到類似的效果。
艾格後來解釋說：“邁克爾不清楚迪士尼在動畫方面的問題有多嚴重，所以才這樣居高臨下地對待皮克斯。
他從來沒有覺得他有多麼需要皮克斯。
”此外，艾斯納喜歡通過談判争取利益，不喜歡讓步。
在跟喬布斯打交道時，這種風格不會産生什麼好結果，因為喬布斯也是這樣的人。
艾格說：“妥協是通過談判達成一緻的必要步驟，而他們兩個可都不擅長妥協。
” 2005年3月的一個星期六晚上，僵局終于被打破——艾格接到了前參議員、迪士尼現任董事喬治·米切爾（GeorgeMitchell）和其他迪士尼董事的電話。
他們告訴艾格，再過幾個月，艾格将取代艾斯納，成為迪士尼的首席執行官。
艾格第二天早上起床後，先是給女兒們打了電話，然後就打給史蒂夫·喬布斯和約翰·拉塞特。
艾格開門見山地說，自己很看重皮克斯，希望能跟他們繼續合作。
喬布斯非常興奮。
喬布斯喜歡艾格，而且還對他們之間的一個小小淵源驚歎不已：喬布斯的前女友珍妮弗·伊根和艾格的妻子威羅·貝（WillowBay）在賓夕法尼亞大學曾是室友。
那年夏天，在艾格正式接任之前，艾格和喬布斯達成了一個試驗性的合作。
蘋果即将推出一款增加了視頻播放功能的iPod。
這款iPod需要可以出售的電視節目，但喬布斯不想讓相關談判太過張揚，因為像往常一樣，他希望能在發布儀式中上台揭幕之前保持産品的神秘感。
當時美國最火的兩部電視劇《絕望主婦》（DesperateHousewives）和《迷失》（Lost）都是美國廣播公司的産品，而迪士尼負責美國廣播公司業務的正是艾格。
艾格有好幾個iPod，從早上5點的晨練開始，直到深夜都與iPod為伴，他早就開始構思如何将iPod與電視節目相結合。
因此，聽了喬布斯的想法後，他立即提供了這兩部電視劇。
艾格說：“其中的條款比較複雜，但我們在一周内就談妥了。
這次合作很重要，因為史蒂夫能由此看到我的做事風格，而且這次合作也會向所有人表明，迪士尼其實是可以與史蒂夫合作的。
” 喬布斯在聖何塞租了一個劇院，來發布新款iPod，并邀請艾格以“神秘嘉賓”的身份登台。
艾格回憶說：“我從來沒有參加過他的發布會，所以我都不知道場面會如此盛大。
他能邀請我出席，這證明我們的關系實現了真正的突破。
他認識到我是一個熱愛科技且敢于冒險的人。
”喬布斯進行了一貫的精湛表演，介紹了新iPod的所有功能，說這是“我們所做的最好的産品之一”，并宣布iTunes商店将開始銷售音樂視頻和短片。
然後，一如既往，喬布斯在講話的結尾處說道“對了，還有一件事”：新款iPod将開始出售電視節目。
現場響起了熱烈的掌聲。
他提到，當下最熱門的兩部電視劇都是美國廣播公司制作的。
“那美國廣播公司是誰的呢？迪士尼！我跟他們還挺熟的。
”他開心地說。
艾格随後上台，看起來和喬布斯一樣輕松自如。
艾格說：“最讓我和史蒂夫感到興奮的事情就是将精彩的内容和偉大的技術相結合。
我很高興在此宣布，迪士尼和蘋果的關系将更上一層樓。
”在适度的停頓之後，他接着說：“我說的不是和皮克斯，而是和蘋果的關系。
” 但從他們融洽的互動中可以看出，皮克斯和迪士尼的新一輪合作再次成為可能。
艾格回憶道：“這展示了我的行事方式是‘要愛，不要戰争’。
之前，我們一直在與羅伊·迪士尼、康卡斯特（Comcast）、蘋果和皮克斯交戰。
我想解決這一切，我的首要任務就是改善跟皮克斯的關系。
” 不久前，艾格剛與艾斯納共同參加了香港迪士尼樂園的開幕式，這是艾斯納在任職首席執行官期間參加的最後一次大型活動。
開幕式有個常規環節是迪士尼動畫人物的花街巡遊。
艾格看着巡遊隊伍，突然意識到過去10年中出現的新角色全都是皮克斯創造出來的。
他回憶說：“我腦子裡突然有一道閃電劃過。
當時，我就站在邁克爾旁邊，但我什麼都沒有說，因為話說出口，就等于在指責他這些年對動畫業務管理不善、無所作為。
繼《獅子王》《美女與野獸》和《阿拉丁》的10年輝煌後，迪士尼在過去10年裡竟然顆粒無收。
” 回到伯班克迪士尼總部後，艾格讓人做了财務分析。
他發現，在過去10年，迪士尼的動畫業務一直在賠錢，而且對周邊産品的銷售并沒有起到任何推動作用。
在接任首席執行官之後的第一次會議中，艾格向董事會提交了分析報告，董事會成員非常憤怒，因為之前從來沒有人彙報過這個情況。
艾格告訴董事會：“如果動畫業務失敗了，我們的公司也會前功盡棄。
一部成功的動畫片就是一個大浪，其漣漪會惠及我們業務的方方面面，從遊行中的角色到音樂、主題公園、電子遊戲、電視、互聯網、消費産品等。
如果沒有造浪之作，公司就不可能成功。
”他向董事會提出了幾個方案。
第一，他們可以堅持目前的動畫業務管理模式，但他認為保持現狀隻是死路一條。
第二，他們可以撤換當前的動畫部門負責人，但他不知道找誰才能重整旗鼓。
第三，他們可以收購
我們進入了危機模式，于是，我整理了一個應對危機的建議提綱，嘗試解決問題，平息事态。
” 在艾斯納擔任迪士尼首席執行官的前10年中，他表現優異，當時的迪士尼總裁是弗蘭克·威爾斯（FrankWells）。
威爾斯将艾斯納從許多管理職責中解放出來，讓他有時間和精力就如何改進每個電影項目、主題公園遊樂設施、電視試播和無數其他産品提出自己的建議。
這些建議往往很有價值，也通常頗有見地。
不幸的是，1994年，威爾斯因直升機墜毀而喪生。
之後，艾斯納一直沒有找到合适的新搭檔。
卡森伯格曾要求接替威爾斯的職位，卻因此被艾斯納排擠出局。
邁克爾·奧維茨（MichaelOvitz）在1995年成為新總裁，但他做得一塌糊塗，不到兩年就黯然離場。
喬布斯後來做出這樣的評價： 在艾斯納擔任首席執行官的前10年中，他的工作幹得非常出色，但在後來的10年中，他的表現卻讓人大跌眼鏡。
分水嶺就是弗蘭克·威爾斯的過世。
艾斯納是一個很有創意的人，能提出很多精彩的建議。
所以，當弗蘭克負責運營時，艾斯納像隻蜜蜂一樣從一個項目飛到另一個項目，不斷精進改善。
但當艾斯納不得不接手運營工作時，他展現出了糟糕的管理能力。
沒有人喜歡為他工作。
他們覺得自己一點兒權力也沒有。
艾斯納有一個戰略規劃小組，就像蓋世太保一樣，沒有他們的批準，誰都不能花一分錢。
盡管我們倆決裂了，但我依然尊重他前10年的成就。
而且他身上有一部分特質，我其實是喜歡的。
他有時還挺有意思，聰明又機智。
但他也有昏聩的一面。
他被自負沖昏了頭腦。
艾斯納起初對我還算公道公平，但在與他打交道的10年中，我逐漸看到了他的陰暗面。
艾斯納在2004年最大的問題是他沒有看清迪士尼的動畫部門已經問題百出。
迪士尼最近的兩部電影《星銀島》（TreasurePlanet）和《熊的傳說》（BrotherBear）都沒有達到應有的水準，對公司資産負債表也沒有任何貢獻。
熱門動畫電影一直是迪士尼的命脈，可以衍生出主題公園的遊樂設施、玩具和電視節目。
單是一部《玩具總動員》就成就了一部電影續集、一部“迪士尼冰上世界”表演、一部在迪士尼遊輪演出的音樂劇、一部以巴斯光年為主角的錄影帶續集（direct-to-videofilm）、一本電腦故事書、兩款電子遊戲、總銷量高達2500萬件的十幾款玩具和一條服裝線，以及迪士尼主題公園的9項遊樂設施。
而《星銀島》完全沒有達到類似的效果。
艾格後來解釋說：“邁克爾不清楚迪士尼在動畫方面的問題有多嚴重，所以才這樣居高臨下地對待皮克斯。
他從來沒有覺得他有多麼需要皮克斯。
”此外，艾斯納喜歡通過談判争取利益，不喜歡讓步。
在跟喬布斯打交道時，這種風格不會産生什麼好結果，因為喬布斯也是這樣的人。
艾格說：“妥協是通過談判達成一緻的必要步驟，而他們兩個可都不擅長妥協。
” 2005年3月的一個星期六晚上，僵局終于被打破——艾格接到了前參議員、迪士尼現任董事喬治·米切爾（GeorgeMitchell）和其他迪士尼董事的電話。
他們告訴艾格，再過幾個月，艾格将取代艾斯納，成為迪士尼的首席執行官。
艾格第二天早上起床後，先是給女兒們打了電話，然後就打給史蒂夫·喬布斯和約翰·拉塞特。
艾格開門見山地說，自己很看重皮克斯，希望能跟他們繼續合作。
喬布斯非常興奮。
喬布斯喜歡艾格，而且還對他們之間的一個小小淵源驚歎不已：喬布斯的前女友珍妮弗·伊根和艾格的妻子威羅·貝（WillowBay）在賓夕法尼亞大學曾是室友。
那年夏天，在艾格正式接任之前，艾格和喬布斯達成了一個試驗性的合作。
蘋果即将推出一款增加了視頻播放功能的iPod。
這款iPod需要可以出售的電視節目，但喬布斯不想讓相關談判太過張揚，因為像往常一樣，他希望能在發布儀式中上台揭幕之前保持産品的神秘感。
當時美國最火的兩部電視劇《絕望主婦》（DesperateHousewives）和《迷失》（Lost）都是美國廣播公司的産品，而迪士尼負責美國廣播公司業務的正是艾格。
艾格有好幾個iPod，從早上5點的晨練開始，直到深夜都與iPod為伴，他早就開始構思如何将iPod與電視節目相結合。
因此，聽了喬布斯的想法後，他立即提供了這兩部電視劇。
艾格說：“其中的條款比較複雜，但我們在一周内就談妥了。
這次合作很重要，因為史蒂夫能由此看到我的做事風格，而且這次合作也會向所有人表明，迪士尼其實是可以與史蒂夫合作的。
” 喬布斯在聖何塞租了一個劇院，來發布新款iPod，并邀請艾格以“神秘嘉賓”的身份登台。
艾格回憶說：“我從來沒有參加過他的發布會，所以我都不知道場面會如此盛大。
他能邀請我出席，這證明我們的關系實現了真正的突破。
他認識到我是一個熱愛科技且敢于冒險的人。
”喬布斯進行了一貫的精湛表演，介紹了新iPod的所有功能，說這是“我們所做的最好的産品之一”，并宣布iTunes商店将開始銷售音樂視頻和短片。
然後，一如既往，喬布斯在講話的結尾處說道“對了，還有一件事”：新款iPod将開始出售電視節目。
現場響起了熱烈的掌聲。
他提到，當下最熱門的兩部電視劇都是美國廣播公司制作的。
“那美國廣播公司是誰的呢？迪士尼！我跟他們還挺熟的。
”他開心地說。
艾格随後上台，看起來和喬布斯一樣輕松自如。
艾格說：“最讓我和史蒂夫感到興奮的事情就是将精彩的内容和偉大的技術相結合。
我很高興在此宣布，迪士尼和蘋果的關系将更上一層樓。
”在适度的停頓之後，他接着說：“我說的不是和皮克斯，而是和蘋果的關系。
” 但從他們融洽的互動中可以看出，皮克斯和迪士尼的新一輪合作再次成為可能。
艾格回憶道：“這展示了我的行事方式是‘要愛，不要戰争’。
之前，我們一直在與羅伊·迪士尼、康卡斯特（Comcast）、蘋果和皮克斯交戰。
我想解決這一切，我的首要任務就是改善跟皮克斯的關系。
” 不久前，艾格剛與艾斯納共同參加了香港迪士尼樂園的開幕式，這是艾斯納在任職首席執行官期間參加的最後一次大型活動。
開幕式有個常規環節是迪士尼動畫人物的花街巡遊。
艾格看着巡遊隊伍，突然意識到過去10年中出現的新角色全都是皮克斯創造出來的。
他回憶說：“我腦子裡突然有一道閃電劃過。
當時，我就站在邁克爾旁邊，但我什麼都沒有說，因為話說出口，就等于在指責他這些年對動畫業務管理不善、無所作為。
繼《獅子王》《美女與野獸》和《阿拉丁》的10年輝煌後，迪士尼在過去10年裡竟然顆粒無收。
” 回到伯班克迪士尼總部後，艾格讓人做了财務分析。
他發現，在過去10年，迪士尼的動畫業務一直在賠錢，而且對周邊産品的銷售并沒有起到任何推動作用。
在接任首席執行官之後的第一次會議中，艾格向董事會提交了分析報告，董事會成員非常憤怒，因為之前從來沒有人彙報過這個情況。
艾格告訴董事會：“如果動畫業務失敗了，我們的公司也會前功盡棄。
一部成功的動畫片就是一個大浪，其漣漪會惠及我們業務的方方面面，從遊行中的角色到音樂、主題公園、電子遊戲、電視、互聯網、消費産品等。
如果沒有造浪之作，公司就不可能成功。
”他向董事會提出了幾個方案。
第一，他們可以堅持目前的動畫業務管理模式，但他認為保持現狀隻是死路一條。
第二，他們可以撤換當前的動畫部門負責人，但他不知道找誰才能重整旗鼓。
第三，他們可以收購
