第三十三章 皮克斯的朋友：當然也有敵人
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岸，生活和職業背景大相徑庭，但性格很像，都固執己見，意志堅定，絕不輕易妥協。
兩個人都對做出好産品有極大的熱情，而這也往往意味着事必躬親，苛求細節，批評指責的時候毫不留情。
在打造迪士尼動物王國樂園的時候，艾斯納會一遍又一遍地乘坐野生動物快車，竭盡所能地改善客戶體驗，這種工作方式簡直跟喬布斯持續不斷地改進、精簡iPod界面的做法如出一轍。
而在管理方面，兩個人都簡單粗暴，不顧情面。
兩個人都對強迫别人很有一套，但自己卻不擅長遵循指令，不喜歡被強迫，所以當他們兩個試圖去威逼對方時，氣氛就變得很不愉快。
遇到分歧，他們往往會斷定是對方在撒謊。
此外，艾斯納和喬布斯都覺得自己不可能從對方身上學到任何東西，他們甚至連客套都省了，不會對彼此表現出一絲敬意。
喬布斯把一切歸咎于艾斯納： 在我看來，最糟糕的事情莫過于皮克斯成功地重塑了迪士尼的業務，不斷推出偉大的電影，而迪士尼自己的作品卻接二連三地失敗。
大家都會覺得迪士尼的首席執行官肯定會心存愧疚，覺得他會好奇皮克斯是怎麼做到的。
但事實上，在迪士尼和皮克斯合作的20年間，他到訪皮克斯的時間隻有兩個半小時，而且隻是簡單地來道聲恭喜。
他從來沒有好奇過。
這真是讓我大開眼界。
好奇心真的非常重要。
這話說得有點兒言過其實。
事實上，艾斯納訪問皮克斯的時間不止兩個多小時，隻是喬布斯有時候并不在場。
但艾斯納的确對皮克斯的藝術或技術成就既不羨慕，也不好奇。
同樣，喬布斯也沒有花什麼時間向迪士尼的管理層學習。
2002年夏，喬布斯和艾斯納開始公開對立。
喬布斯一直很欽佩迪士尼創始人沃爾特·迪士尼的創新精神，尤其敬仰他打造了一個可以屹立幾十年不倒的公司。
他認為沃爾特的侄子羅伊正是這種曆史傳承和精神的化身。
盡管羅伊與艾斯納愈加疏遠，但羅伊仍是迪士尼董事會的一員。
喬布斯告訴羅伊，隻要艾斯納還在擔任首席執行官，皮克斯就不會跟迪士尼續約。
羅伊·迪士尼和迪士尼的另一位董事斯坦利·戈德（StanleyGold）私交甚笃，他們開始就皮克斯的問題提醒其他董事。
艾斯納聽說後，在2002年8月底給董事會發了一封言辭激烈的電子郵件。
他說自己相信皮克斯最終一定會續約，其中一個原因是迪士尼擁有迄今為止皮克斯制作的所有電影和角色的版權。
他還說，一年以後，等皮克斯完成了《海底總動員》，迪士尼将在談判中處于更有利的地位。
他寫道：“昨天，我們第二次觀看了将在明年5月上映的皮克斯新電影《海底總動員》。
等到電影上映後，皮克斯的人就得直面慘淡的現實了。
這部電影還可以，但遠遠比不上之前的幾部。
當然，他們自己肯定覺得它很棒。
”這封電子郵件有兩大問題：第一，郵件遭到洩露，落入了《洛杉矶時報》的手中，惹得喬布斯火冒三丈；第二，艾斯納對《海底總動員》的評估錯了，而且大錯特錯。
《海底總動員》成為皮克斯（和迪士尼）截至當時最賣座的電影作品，它輕松擊敗《獅子王》，成為當時曆史上最成功的動畫電影。
《海底總動員》在美國國内的票房為3.4億美元，全球總票房高達8.68億美元。
在2010年之前，《海底總動員》DVD成為史上最受歡迎的DVD，銷量高達4000萬張，與這部電影相關的遊樂設施也成了迪士尼公園最受歡迎的主題之一。
此外，這部電影畫質豐富細膩，藝術效果動人心魄，美感十足，赢得了當年的奧斯卡最佳動畫片獎。
喬布斯說：“我很喜歡這部電影，因為電影講的是要敢于承擔風險，以及學會放手，讓你愛的人也去冒險。
”電影的成功為皮克斯增加了1.83億美元的現金儲備，為皮克斯與迪士尼的最後對決提供了5.21億美元的巨額資本。
在《海底總動員》完成後不久，喬布斯向艾斯納提出了一個完全一邊倒的合作方案——擺明了是想讓艾斯納拒絕。
在新的合作方案中，原有的收益五五分成的約定已經不複存在，皮克斯将完全擁有其制作的電影及其中角色的版權，隻需向迪士尼支付7.5%的電影發行費用。
此外，原有協議下的最後兩部電影，也就是制作中的《超人總動員》（TheIncredibles）和《賽車總動員》（Cars），也将按照新的發行協議執行。
然而，艾斯納手裡還握有一張強大的王牌：即使皮克斯不續約，迪士尼也有權制作包括《玩具總動員》在内的皮克斯先前所有電影的續集，并擁有合作産生的所有電影角色（從胡迪到尼莫）的版權，正如他們擁有米老鼠和唐老鴨的版權一樣。
皮克斯已經拒絕為迪士尼制作《玩具總動員3》，因此，艾斯納開始計劃，或者說威脅，要讓迪士尼自己的動畫工作室制作它。
喬布斯說：“如果你看過迪士尼給《仙履奇緣》做的續集，就會對這件事感到不寒而栗。
” 2003年11月，艾斯納迫使羅伊·迪士尼離開了董事會，但動蕩并未結束。
羅伊發表了一封言辭尖銳的公開信，他寫道：“公司業務已經失焦，失去了原有的創造力和文化傳承。
”他針對艾斯納的管理失職提出了一連串控訴，其中一條就是沒有與皮克斯建立起有建設性的關系。
此時，喬布斯已經決定不再跟艾斯納合作。
2004年1月，喬布斯公開宣布将停止與迪士尼的合作談判。
通常情況下，喬布斯都能管住自己，除了在自家廚房餐桌上跟朋友發發牢騷，一般不公開發表激烈言論。
但這一次他不再隐忍。
在一次與記者的電話會議上，他說，皮克斯連續打造熱門大片，與此同時，迪士尼的動畫部門卻一再做出“丢人現眼的爛片”。
喬布斯也對艾斯納關于迪士尼對皮克斯電影貢獻了諸多創意的說法嗤之以鼻：“事實是，多年來，迪士尼與皮克斯的創造性合作很少。
你可以将我們的電影與迪士尼最近三部電影的創意質量進行比較，自行判斷一下兩個公司的創意能力。
”除了建立一個更好的創意團隊，喬布斯還取得了一項了不起的成就：打造了一個吸引力足以和迪士尼抗衡的電影品牌。
他說：“我們認為皮克斯是當今動畫界最強大、最值得信賴的品牌。
”喬布斯對媒體做出此番表态前，先給羅伊打了電話提前告知，羅伊回答說：“等邪惡的女巫死後，我們就又可以一起合作了。
” 得知皮克斯要跟迪士尼決裂，拉塞特驚愕不已。
他回憶說：“我很擔心我的寶貝們，那些人會怎麼對待我們創造出來的這些角色呢？一想到這個，我就心如刀割。
”當拉塞特在皮克斯的會議室中把這個消息告訴自己的高層員工時，他忍不住哭了出來。
後來跟聚集在總部中庭的800多名皮克斯員工講話時，他又落淚了。
“這種感覺就像你有一群可愛的孩子，卻又不得不放棄撫養權，把他們交給犯有猥亵兒童罪的人收養。
”拉塞特講完後，喬布斯走到中庭的講台，試圖平複大家的情緒。
喬布斯解釋了為什麼必須與迪士尼決裂，開導他們說，作為一個機構，皮克斯必須保持向前看，才能立于不敗之地。
工作室的一名技術老将奧倫·雅各布（OrenJacob）說：“他有絕對的能力讓你信任他。
突然之間，我們都有了信心，相信無論發生什麼，皮克斯都将高歌猛進。
” 迪士尼的首席運營官鮑勃·艾格（BobIger）不得不介入其中，盡力挽回損失。
與身邊那些反複無常、誇誇其談的人相比，艾格理性堅定、腳踏實地。
他出身電視行業，曾擔任美國廣播公司網絡電視集團（ABCNetwork）總裁，該公司于1996年被迪士尼收購。
他屬于氣質型企業領導人，舉止大方合宜，擅長靈活管理，慧眼識人，又不失幽默，非常善解人意。
他有一種沉靜的特質，因為足夠自信，所以不怕保持沉默。
與艾斯納和喬布斯不同，他冷靜自持，因此很善于與自負的人打交道。
艾格後
兩個人都對做出好産品有極大的熱情，而這也往往意味着事必躬親，苛求細節，批評指責的時候毫不留情。
在打造迪士尼動物王國樂園的時候，艾斯納會一遍又一遍地乘坐野生動物快車，竭盡所能地改善客戶體驗，這種工作方式簡直跟喬布斯持續不斷地改進、精簡iPod界面的做法如出一轍。
而在管理方面，兩個人都簡單粗暴，不顧情面。
兩個人都對強迫别人很有一套，但自己卻不擅長遵循指令，不喜歡被強迫，所以當他們兩個試圖去威逼對方時，氣氛就變得很不愉快。
遇到分歧，他們往往會斷定是對方在撒謊。
此外，艾斯納和喬布斯都覺得自己不可能從對方身上學到任何東西，他們甚至連客套都省了，不會對彼此表現出一絲敬意。
喬布斯把一切歸咎于艾斯納： 在我看來，最糟糕的事情莫過于皮克斯成功地重塑了迪士尼的業務，不斷推出偉大的電影，而迪士尼自己的作品卻接二連三地失敗。
大家都會覺得迪士尼的首席執行官肯定會心存愧疚，覺得他會好奇皮克斯是怎麼做到的。
但事實上，在迪士尼和皮克斯合作的20年間，他到訪皮克斯的時間隻有兩個半小時，而且隻是簡單地來道聲恭喜。
他從來沒有好奇過。
這真是讓我大開眼界。
好奇心真的非常重要。
這話說得有點兒言過其實。
事實上，艾斯納訪問皮克斯的時間不止兩個多小時，隻是喬布斯有時候并不在場。
但艾斯納的确對皮克斯的藝術或技術成就既不羨慕，也不好奇。
同樣，喬布斯也沒有花什麼時間向迪士尼的管理層學習。
2002年夏，喬布斯和艾斯納開始公開對立。
喬布斯一直很欽佩迪士尼創始人沃爾特·迪士尼的創新精神，尤其敬仰他打造了一個可以屹立幾十年不倒的公司。
他認為沃爾特的侄子羅伊正是這種曆史傳承和精神的化身。
盡管羅伊與艾斯納愈加疏遠，但羅伊仍是迪士尼董事會的一員。
喬布斯告訴羅伊，隻要艾斯納還在擔任首席執行官，皮克斯就不會跟迪士尼續約。
羅伊·迪士尼和迪士尼的另一位董事斯坦利·戈德（StanleyGold）私交甚笃，他們開始就皮克斯的問題提醒其他董事。
艾斯納聽說後，在2002年8月底給董事會發了一封言辭激烈的電子郵件。
他說自己相信皮克斯最終一定會續約，其中一個原因是迪士尼擁有迄今為止皮克斯制作的所有電影和角色的版權。
他還說，一年以後，等皮克斯完成了《海底總動員》，迪士尼将在談判中處于更有利的地位。
他寫道：“昨天，我們第二次觀看了将在明年5月上映的皮克斯新電影《海底總動員》。
等到電影上映後，皮克斯的人就得直面慘淡的現實了。
這部電影還可以，但遠遠比不上之前的幾部。
當然，他們自己肯定覺得它很棒。
”這封電子郵件有兩大問題：第一，郵件遭到洩露，落入了《洛杉矶時報》的手中，惹得喬布斯火冒三丈；第二，艾斯納對《海底總動員》的評估錯了，而且大錯特錯。
《海底總動員》成為皮克斯（和迪士尼）截至當時最賣座的電影作品，它輕松擊敗《獅子王》，成為當時曆史上最成功的動畫電影。
《海底總動員》在美國國内的票房為3.4億美元，全球總票房高達8.68億美元。
在2010年之前，《海底總動員》DVD成為史上最受歡迎的DVD，銷量高達4000萬張，與這部電影相關的遊樂設施也成了迪士尼公園最受歡迎的主題之一。
此外，這部電影畫質豐富細膩，藝術效果動人心魄，美感十足，赢得了當年的奧斯卡最佳動畫片獎。
喬布斯說：“我很喜歡這部電影，因為電影講的是要敢于承擔風險，以及學會放手，讓你愛的人也去冒險。
”電影的成功為皮克斯增加了1.83億美元的現金儲備，為皮克斯與迪士尼的最後對決提供了5.21億美元的巨額資本。
在《海底總動員》完成後不久，喬布斯向艾斯納提出了一個完全一邊倒的合作方案——擺明了是想讓艾斯納拒絕。
在新的合作方案中，原有的收益五五分成的約定已經不複存在，皮克斯将完全擁有其制作的電影及其中角色的版權，隻需向迪士尼支付7.5%的電影發行費用。
此外，原有協議下的最後兩部電影，也就是制作中的《超人總動員》（TheIncredibles）和《賽車總動員》（Cars），也将按照新的發行協議執行。
然而，艾斯納手裡還握有一張強大的王牌：即使皮克斯不續約，迪士尼也有權制作包括《玩具總動員》在内的皮克斯先前所有電影的續集，并擁有合作産生的所有電影角色（從胡迪到尼莫）的版權，正如他們擁有米老鼠和唐老鴨的版權一樣。
皮克斯已經拒絕為迪士尼制作《玩具總動員3》，因此，艾斯納開始計劃，或者說威脅，要讓迪士尼自己的動畫工作室制作它。
喬布斯說：“如果你看過迪士尼給《仙履奇緣》做的續集，就會對這件事感到不寒而栗。
” 2003年11月，艾斯納迫使羅伊·迪士尼離開了董事會，但動蕩并未結束。
羅伊發表了一封言辭尖銳的公開信，他寫道：“公司業務已經失焦，失去了原有的創造力和文化傳承。
”他針對艾斯納的管理失職提出了一連串控訴，其中一條就是沒有與皮克斯建立起有建設性的關系。
此時，喬布斯已經決定不再跟艾斯納合作。
2004年1月，喬布斯公開宣布将停止與迪士尼的合作談判。
通常情況下，喬布斯都能管住自己，除了在自家廚房餐桌上跟朋友發發牢騷，一般不公開發表激烈言論。
但這一次他不再隐忍。
在一次與記者的電話會議上，他說，皮克斯連續打造熱門大片，與此同時，迪士尼的動畫部門卻一再做出“丢人現眼的爛片”。
喬布斯也對艾斯納關于迪士尼對皮克斯電影貢獻了諸多創意的說法嗤之以鼻：“事實是，多年來，迪士尼與皮克斯的創造性合作很少。
你可以将我們的電影與迪士尼最近三部電影的創意質量進行比較，自行判斷一下兩個公司的創意能力。
”除了建立一個更好的創意團隊，喬布斯還取得了一項了不起的成就：打造了一個吸引力足以和迪士尼抗衡的電影品牌。
他說：“我們認為皮克斯是當今動畫界最強大、最值得信賴的品牌。
”喬布斯對媒體做出此番表态前，先給羅伊打了電話提前告知，羅伊回答說：“等邪惡的女巫死後，我們就又可以一起合作了。
” 得知皮克斯要跟迪士尼決裂，拉塞特驚愕不已。
他回憶說：“我很擔心我的寶貝們，那些人會怎麼對待我們創造出來的這些角色呢？一想到這個，我就心如刀割。
”當拉塞特在皮克斯的會議室中把這個消息告訴自己的高層員工時，他忍不住哭了出來。
後來跟聚集在總部中庭的800多名皮克斯員工講話時，他又落淚了。
“這種感覺就像你有一群可愛的孩子，卻又不得不放棄撫養權，把他們交給犯有猥亵兒童罪的人收養。
”拉塞特講完後，喬布斯走到中庭的講台，試圖平複大家的情緒。
喬布斯解釋了為什麼必須與迪士尼決裂，開導他們說，作為一個機構，皮克斯必須保持向前看，才能立于不敗之地。
工作室的一名技術老将奧倫·雅各布（OrenJacob）說：“他有絕對的能力讓你信任他。
突然之間，我們都有了信心，相信無論發生什麼，皮克斯都将高歌猛進。
” 迪士尼的首席運營官鮑勃·艾格（BobIger）不得不介入其中，盡力挽回損失。
與身邊那些反複無常、誇誇其談的人相比，艾格理性堅定、腳踏實地。
他出身電視行業，曾擔任美國廣播公司網絡電視集團（ABCNetwork）總裁，該公司于1996年被迪士尼收購。
他屬于氣質型企業領導人，舉止大方合宜，擅長靈活管理，慧眼識人，又不失幽默，非常善解人意。
他有一種沉靜的特質，因為足夠自信，所以不怕保持沉默。
與艾斯納和喬布斯不同，他冷靜自持，因此很善于與自負的人打交道。
艾格後
