第三十三章 皮克斯的朋友：當然也有敵人
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分收益，所以他沒有必要拿這樣的事撒謊。
喬布斯笑了笑，并沒有接卡森伯格的話茬。
卡森伯格又說：“我讓你調整上映日期，你又不願意，我總得設法保護自己的寶貝吧，所以你也不能怪我。
”他回憶說，喬布斯當時“非常平靜，好像進入了禅定狀态”，表示自己可以理解。
但喬布斯後來說，他從來沒有真正原諒卡森伯格： 我們的電影在票房上把他們幹翻了。
我們開心了嗎？沒有，我們還是非常不高興，因為大家開始說，好萊塢的人怎麼都一窩蜂地拍昆蟲電影了。
約翰的創意本是獨一無二的，但這個寶貴的“獨一無二”卻被卡森伯格破壞了，這一點是任何事情都無法彌補的。
這種做法就是壞良心，所以我永遠不會再相信他了，他再怎麼試圖彌補都沒用了。
他們後來成功推出《怪物史萊克》，他又找到我，說了“我已經改過自新，我變得平心靜氣了”之類的廢話。
我心想：傑弗瑞，你得了吧。
而卡森伯格對喬布斯的評價則要正面許多。
他認為喬布斯是“世界上真正的天才”之一，表示雖然兩個人之間曾有過節，但他後來還是非常尊重喬布斯。
《蟲蟲危機》打敗了《小蟻雄兵》，但比票房勝利更重要的是，這部電影讓皮克斯證明了自己并不是一家昙花一現的公司。
《蟲蟲危機》的票房成績可以媲美《玩具總動員》，證明皮克斯當初的旗開得勝并非僥幸。
喬布斯後來說：“商業領域存在一個經典的現象，叫作‘第二産品綜合征’。
”意思是說，人們因為沒有理解第一件産品成功的真正原因，所以做出的第二個産品往往是失敗的。
“我在蘋果就經曆過這種情況。
我當時覺得，如果我們的第二部電影能經受住考驗，皮克斯就能立住腳了。
” 史蒂夫親手制作的電影 1999年11月上映的《玩具總動員2》比第一部還要成功，全球總票房高達4.85億美元。
皮克斯的江湖地位已經穩固，是時候建造一個可以代表公司形象的總部了。
喬布斯和皮克斯的設施管理團隊在埃默裡維爾（埃默裡維爾是一個位于伯克利和奧克蘭之間的工業區，隔着海灣大橋與舊金山相望）找到了德爾蒙食品公司（DelMonte）的一個廢棄水果罐頭廠。
他們把舊工廠拆除，清理出一塊約6.5萬平方米的區域，喬布斯請蘋果零售店的建築師彼得·伯林（PeterBohlin）設計皮克斯的新總部大樓。
喬布斯對新大樓設計和建造的方方面面事必躬親，大到整體概念，小到材料和施工等所有細節。
皮克斯總裁埃德溫·卡特穆爾說：“史蒂夫堅定地相信，合适的建築可以讓企業文化如虎添翼。
”喬布斯認真把控整棟大樓的建造過程，好像一個導演在孜孜不倦地打磨電影的每一個場景。
拉塞特說：“皮克斯大樓就是史蒂夫親手制作的電影。
” 拉塞特原本想打造一個傳統的好萊塢式工作室，不同部門有各自獨立的建築，每個開發團隊也有自己單獨的工作空間。
但迪士尼的人說他們并不喜歡迪士尼的新園區，因為感覺團隊之間彼此孤立。
喬布斯非常認同這一看法。
事實上，他決定走向另一個極端：整棟大樓都要圍繞中庭設計，增加員工之間不期而遇的互動。
雖然喬布斯是數字世界的公民，或許恰恰是因為這一點，他更了解數字生活可能會給人們帶來的深深的孤立感，所以，他堅定地認為面對面溝通很有必要。
他說：“在我們這個網絡時代，有人認為可以通過電子郵件和iChat來激發創意。
這是癡人說夢。
創意來自不期而遇的碰撞、随機而發的讨論。
你碰到一個人，問他最近在忙什麼，他告訴你之後，你會說‘哇，真厲害’，然後自己的腦中就會迸發出各種各樣的想法。
” 因此，喬布斯在設計皮克斯的總部大樓時，想确保大家可以通過偶遇激蕩創意和意外的合作機會。
他說：“如果大樓沒有這樣的功能，就會錯過很多無心插柳的創意和奇想。
所以我們這棟大樓的設計理念就是鼓勵員工走出辦公室，多在中庭區域活動，與平時見不到的同事交流互動。
”大樓的前門、主樓梯和走廊都能通到中庭；大樓的咖啡廳和信箱也設在中庭，會議室都有能看到中庭的玻璃窗，就連能容納600人的劇場和兩個小放映室的出口也都直接對着中庭。
拉塞特回憶道：“史蒂夫的理論從我們搬進大樓的第一天就發揮了功效，我接二連三地遇到了一些好幾個月都沒見過面的人。
我還從來沒見過哪座大樓的設計能如此有效地激發合作與創造力。
” 喬布斯甚至要求整棟大樓隻建兩個巨大的衛生間，一男一女，而且必須經由中庭出入。
皮克斯的總經理帕姆·凱文回憶說：“他強烈堅持這一點，但不少人覺得這種設計實在是有點兒過了。
一位懷孕的女員工說，她不能每次為了用個衛生間還得走上10分鐘吧。
這件事引發了巨大的争議。
”就連很少與喬布斯意見相左的拉塞特也沒有站到喬布斯這一邊。
最後他們采取了折中的辦法：在中庭兩側的兩層樓上各設男女衛生間。
因為大樓的鋼梁會裸露在外面，所以喬布斯仔細研究對比了全美各地制造商寄來的樣品，希望找到顔色和質地最完美的鋼材。
最終，喬布斯選擇了阿肯色州的一家工廠。
他要求工廠把鋼材處理成最純粹的顔色，并在卡車運送過程中加倍防護，不能産生任何磕碰損壞。
他還堅持要求用螺栓連接所有鋼梁，而不能焊接。
喬布斯回憶說：“我們對鋼材進行了噴砂處理，塗上了透明漆，這樣就可以看到鋼材的本色。
工人們在安裝鋼梁時，還會在周末把家人帶過來，親眼看看他們的工作成果。
” 這棟“偶遇大樓”最神奇的地點就是“愛之酒廊”（TheLoveLounge）。
一位動畫師搬進自己的辦公室後，發現其背後的牆上有一個小門。
這扇門通往一條低矮的走廊，彎腰通過後就會來到一間四面都是金屬牆的房間，裡面是一些中央空調的閥門。
動畫師和幾位同事決定将這個秘密空間占為己有。
他們用聖誕燈和熔岩燈對房間稍加裝飾，還在裡面擺放了幾張罩着動物印花布的長椅、流蘇抱枕、折疊式雞尾酒桌、幾瓶酒、小吧台和印有“愛之酒廊”的餐巾紙。
他們還在走廊裡安裝了一個攝像頭，以查看門外的動靜。
拉塞特和喬布斯有時會帶一些重要來賓到“愛之酒廊”小坐，并請他們在牆上簽名。
在牆上留下名字的有迪士尼首席執行官邁克爾·艾斯納、迪士尼董事羅伊·迪士尼、給巴斯光年配音的蒂姆·艾倫（TimAllen）和配樂大師蘭迪·紐曼等。
喬布斯很喜歡這裡，但他自己并不喝酒，所以有時會稱之為“冥想室”。
他說，這讓他想起了和丹尼爾·科特基在裡德學院的那間冥想室，隻是這裡沒有迷幻藥。
分道揚镳 2002年2月，在美國參議院的一場聽證會上，邁克爾·艾斯納抨擊了喬布斯為蘋果iTunes創作的廣告：“有些電腦公司的整版廣告和戶外廣告牌上寫着‘翻錄·混錄·刻錄’。
換言之，如果買了這款電腦，用戶就可以去制作盜版，與所有朋友共享。
” 這個評論很不高明。
一來，它完全誤解了“翻錄”的含義。
艾斯納以為“翻錄”意味着拿别人的東西為己用，是一種盜竊行為，而其實，“翻錄”隻不過是把文件從CD導入電腦。
更重要的是，他的評論把喬布斯狠狠激怒了，而艾斯納早該知道這個後果。
當時，皮克斯剛剛推出了與迪士尼合作的第四部電影《怪獸電力公司》（Monsters,Inc.）。
《怪獸電力公司》一舉超過前三部電影的表現，全球總票房達5.25億美元。
迪士尼和皮克斯的合約即将到期，在這個緊要關頭，艾斯納竟然公開拆皮克斯的台，自然增加了雙方繼續合作的難度。
喬布斯也對他的行為感到匪夷所思，喬布斯給迪士尼的一位高管打電話發洩道：“你知道邁克爾剛剛對我做了什麼嗎？” 艾斯納和喬布斯兩個人，一個來自美國東海岸，一個來自美國西海
喬布斯笑了笑，并沒有接卡森伯格的話茬。
卡森伯格又說：“我讓你調整上映日期，你又不願意，我總得設法保護自己的寶貝吧，所以你也不能怪我。
”他回憶說，喬布斯當時“非常平靜，好像進入了禅定狀态”，表示自己可以理解。
但喬布斯後來說，他從來沒有真正原諒卡森伯格： 我們的電影在票房上把他們幹翻了。
我們開心了嗎？沒有，我們還是非常不高興，因為大家開始說，好萊塢的人怎麼都一窩蜂地拍昆蟲電影了。
約翰的創意本是獨一無二的，但這個寶貴的“獨一無二”卻被卡森伯格破壞了，這一點是任何事情都無法彌補的。
這種做法就是壞良心，所以我永遠不會再相信他了，他再怎麼試圖彌補都沒用了。
他們後來成功推出《怪物史萊克》，他又找到我，說了“我已經改過自新，我變得平心靜氣了”之類的廢話。
我心想：傑弗瑞，你得了吧。
而卡森伯格對喬布斯的評價則要正面許多。
他認為喬布斯是“世界上真正的天才”之一，表示雖然兩個人之間曾有過節，但他後來還是非常尊重喬布斯。
《蟲蟲危機》打敗了《小蟻雄兵》，但比票房勝利更重要的是，這部電影讓皮克斯證明了自己并不是一家昙花一現的公司。
《蟲蟲危機》的票房成績可以媲美《玩具總動員》，證明皮克斯當初的旗開得勝并非僥幸。
喬布斯後來說：“商業領域存在一個經典的現象，叫作‘第二産品綜合征’。
”意思是說，人們因為沒有理解第一件産品成功的真正原因，所以做出的第二個産品往往是失敗的。
“我在蘋果就經曆過這種情況。
我當時覺得，如果我們的第二部電影能經受住考驗，皮克斯就能立住腳了。
” 史蒂夫親手制作的電影 1999年11月上映的《玩具總動員2》比第一部還要成功，全球總票房高達4.85億美元。
皮克斯的江湖地位已經穩固，是時候建造一個可以代表公司形象的總部了。
喬布斯和皮克斯的設施管理團隊在埃默裡維爾（埃默裡維爾是一個位于伯克利和奧克蘭之間的工業區，隔着海灣大橋與舊金山相望）找到了德爾蒙食品公司（DelMonte）的一個廢棄水果罐頭廠。
他們把舊工廠拆除，清理出一塊約6.5萬平方米的區域，喬布斯請蘋果零售店的建築師彼得·伯林（PeterBohlin）設計皮克斯的新總部大樓。
喬布斯對新大樓設計和建造的方方面面事必躬親，大到整體概念，小到材料和施工等所有細節。
皮克斯總裁埃德溫·卡特穆爾說：“史蒂夫堅定地相信，合适的建築可以讓企業文化如虎添翼。
”喬布斯認真把控整棟大樓的建造過程，好像一個導演在孜孜不倦地打磨電影的每一個場景。
拉塞特說：“皮克斯大樓就是史蒂夫親手制作的電影。
” 拉塞特原本想打造一個傳統的好萊塢式工作室，不同部門有各自獨立的建築，每個開發團隊也有自己單獨的工作空間。
但迪士尼的人說他們并不喜歡迪士尼的新園區，因為感覺團隊之間彼此孤立。
喬布斯非常認同這一看法。
事實上，他決定走向另一個極端：整棟大樓都要圍繞中庭設計，增加員工之間不期而遇的互動。
雖然喬布斯是數字世界的公民，或許恰恰是因為這一點，他更了解數字生活可能會給人們帶來的深深的孤立感，所以，他堅定地認為面對面溝通很有必要。
他說：“在我們這個網絡時代，有人認為可以通過電子郵件和iChat來激發創意。
這是癡人說夢。
創意來自不期而遇的碰撞、随機而發的讨論。
你碰到一個人，問他最近在忙什麼，他告訴你之後，你會說‘哇，真厲害’，然後自己的腦中就會迸發出各種各樣的想法。
” 因此，喬布斯在設計皮克斯的總部大樓時，想确保大家可以通過偶遇激蕩創意和意外的合作機會。
他說：“如果大樓沒有這樣的功能，就會錯過很多無心插柳的創意和奇想。
所以我們這棟大樓的設計理念就是鼓勵員工走出辦公室，多在中庭區域活動，與平時見不到的同事交流互動。
”大樓的前門、主樓梯和走廊都能通到中庭；大樓的咖啡廳和信箱也設在中庭，會議室都有能看到中庭的玻璃窗，就連能容納600人的劇場和兩個小放映室的出口也都直接對着中庭。
拉塞特回憶道：“史蒂夫的理論從我們搬進大樓的第一天就發揮了功效，我接二連三地遇到了一些好幾個月都沒見過面的人。
我還從來沒見過哪座大樓的設計能如此有效地激發合作與創造力。
” 喬布斯甚至要求整棟大樓隻建兩個巨大的衛生間，一男一女，而且必須經由中庭出入。
皮克斯的總經理帕姆·凱文回憶說：“他強烈堅持這一點，但不少人覺得這種設計實在是有點兒過了。
一位懷孕的女員工說，她不能每次為了用個衛生間還得走上10分鐘吧。
這件事引發了巨大的争議。
”就連很少與喬布斯意見相左的拉塞特也沒有站到喬布斯這一邊。
最後他們采取了折中的辦法：在中庭兩側的兩層樓上各設男女衛生間。
因為大樓的鋼梁會裸露在外面，所以喬布斯仔細研究對比了全美各地制造商寄來的樣品，希望找到顔色和質地最完美的鋼材。
最終，喬布斯選擇了阿肯色州的一家工廠。
他要求工廠把鋼材處理成最純粹的顔色，并在卡車運送過程中加倍防護，不能産生任何磕碰損壞。
他還堅持要求用螺栓連接所有鋼梁，而不能焊接。
喬布斯回憶說：“我們對鋼材進行了噴砂處理，塗上了透明漆，這樣就可以看到鋼材的本色。
工人們在安裝鋼梁時，還會在周末把家人帶過來，親眼看看他們的工作成果。
” 這棟“偶遇大樓”最神奇的地點就是“愛之酒廊”（TheLoveLounge）。
一位動畫師搬進自己的辦公室後，發現其背後的牆上有一個小門。
這扇門通往一條低矮的走廊，彎腰通過後就會來到一間四面都是金屬牆的房間，裡面是一些中央空調的閥門。
動畫師和幾位同事決定将這個秘密空間占為己有。
他們用聖誕燈和熔岩燈對房間稍加裝飾，還在裡面擺放了幾張罩着動物印花布的長椅、流蘇抱枕、折疊式雞尾酒桌、幾瓶酒、小吧台和印有“愛之酒廊”的餐巾紙。
他們還在走廊裡安裝了一個攝像頭，以查看門外的動靜。
拉塞特和喬布斯有時會帶一些重要來賓到“愛之酒廊”小坐，并請他們在牆上簽名。
在牆上留下名字的有迪士尼首席執行官邁克爾·艾斯納、迪士尼董事羅伊·迪士尼、給巴斯光年配音的蒂姆·艾倫（TimAllen）和配樂大師蘭迪·紐曼等。
喬布斯很喜歡這裡，但他自己并不喝酒，所以有時會稱之為“冥想室”。
他說，這讓他想起了和丹尼爾·科特基在裡德學院的那間冥想室，隻是這裡沒有迷幻藥。
分道揚镳 2002年2月，在美國參議院的一場聽證會上，邁克爾·艾斯納抨擊了喬布斯為蘋果iTunes創作的廣告：“有些電腦公司的整版廣告和戶外廣告牌上寫着‘翻錄·混錄·刻錄’。
換言之，如果買了這款電腦，用戶就可以去制作盜版，與所有朋友共享。
” 這個評論很不高明。
一來，它完全誤解了“翻錄”的含義。
艾斯納以為“翻錄”意味着拿别人的東西為己用，是一種盜竊行為，而其實，“翻錄”隻不過是把文件從CD導入電腦。
更重要的是，他的評論把喬布斯狠狠激怒了，而艾斯納早該知道這個後果。
當時，皮克斯剛剛推出了與迪士尼合作的第四部電影《怪獸電力公司》（Monsters,Inc.）。
《怪獸電力公司》一舉超過前三部電影的表現，全球總票房達5.25億美元。
迪士尼和皮克斯的合約即将到期，在這個緊要關頭，艾斯納竟然公開拆皮克斯的台，自然增加了雙方繼續合作的難度。
喬布斯也對他的行為感到匪夷所思，喬布斯給迪士尼的一位高管打電話發洩道：“你知道邁克爾剛剛對我做了什麼嗎？” 艾斯納和喬布斯兩個人，一個來自美國東海岸，一個來自美國西海
