第三十章 數字生活中樞：從iTunes到iPod
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的開發過程中，他們花了大量時間研究Rio和其他音樂播放器，提出了各種各樣的批評意見。
席勒回憶說：“我們經常坐在一起說，‘這些東西太垃圾了’，它們隻能裝下大概16首歌，而且你根本就搞不懂該怎麼用它們。
” 2000年秋，喬布斯就開始要求團隊開發一款便攜式音樂播放器，但魯賓斯坦告訴他，目前市面上還找不到關鍵的零組件，需要稍加等待。
幾個月後，魯賓斯坦終于找到了合适的小液晶屏和可充電的锂電池。
但更大的挑戰是必須找到體積足夠小且内存足夠大的磁盤，否則就無法打造出色的音樂播放器。
2001年2月，魯賓斯坦飛到日本對當地的蘋果供應商進行例行訪問。
在與東芝公司的例會即将結束時，工程師團隊提到他們正在實驗室中研發一款新産品，将于當年6月前完成。
這是一款尺寸為1.8英寸、容量為5G（可以存儲大約1000首歌曲）的超小硬盤，但他們不确定它有什麼用。
他們把迷你硬盤拿給魯賓斯坦看，魯賓斯坦立刻就想到了可以做什麼：把1000首歌裝在口袋裡！簡直完美。
但他在會議現場未動聲色。
喬布斯當時也在日本，為在東京的Mac世界大會上做主旨演講。
那天晚上，他們在喬布斯下榻的大倉飯店見面。
魯賓斯坦告訴他：“我現在知道怎麼做了，我隻需要一張1000萬美元的支票。
”喬布斯立即批準了。
于是魯賓斯坦開始與東芝談判，希望取得東芝制造的迷你硬盤的獨家使用權。
交易談成之後，他便開始四處物色開發團隊的負責人。
托尼·法德爾是一個賽博朋克風格的程序員。
他性格急躁，微笑迷人，頗有創業熱情，在密歇根大學讀書時就已經創辦了三家公司。
他曾在手持設備制造商通用魔力（GeneralMagic）工作（在那裡他遇到了出逃蘋果的安迪·赫茲菲爾德和比爾·阿特金森），後來加入飛利浦電子公司（PhilipsElectronics），以漂白的短發和叛逆的風格與飛利浦保守古闆的文化相抗衡，度過了一段格格不入的時光。
他當時對打造更好的數字音樂播放器已經有一些想法，也曾向RealNetworks（真實網絡公司）、索尼和飛利浦推銷自己的創意，但并沒有人買賬。
有一天，他正跟叔叔一起在科羅拉多滑雪，剛坐上纜車，他的手機就響了。
電話是魯賓斯坦打來的，魯賓斯坦說蘋果正在尋找一個能負責開發“小型電子設備”的人。
自信心爆棚的法德爾立刻表示，自己是制造這種設備的天才。
于是魯賓斯坦邀請他來蘋果談一談。
法德爾一開始以為蘋果是找他來研發一款個人數字助手，也就是新一代的“牛頓”。
但當他與魯賓斯坦見面時，話題很快就轉到剛上市3個月的iTunes上。
魯賓斯坦告訴他：“我們一直在嘗試将市面上的MP3與iTunes連接起來，但這些播放器實在爛到家了，我們認為蘋果應該自己開發一個。
” 聽聞此言，法德爾非常興奮：“我對音樂充滿熱情。
我在RealNetworks的時候就想開發音樂播放器，還給奔邁（Palm）公司推銷過MP3播放器的開發方案。
”他同意加入，至少以顧問的身份參與項目。
幾周後，魯賓斯坦堅稱，如果法德爾要領導開發團隊，就必須成為蘋果的全職員工。
但法德爾非常抗拒：他舍不得放棄自由。
魯賓斯坦對法德爾不情不願的态度非常不滿，他生氣地告訴法德爾：“這可是會改變你一生的決定，你永遠不會後悔的。
” 魯賓斯坦決定迫使法德爾就範。
他把指派到項目上的二十幾個人召集到一間會議室裡。
法德爾走進會議室後，魯賓斯坦告訴他：“托尼，除非你簽約成為全職員工，否則這個項目就取消。
你是加入還是退出？你必須現在就做出決定。
” 法德爾盯着魯賓斯坦的眼睛，然後轉身面對其他人說：“蘋果經常發生這種脅迫人簽約的事情嗎？”他停頓了一下，勉強答應，然後沒好氣地和魯賓斯坦握了手。
法德爾回憶道：“因為這件事，我跟喬納森的心裡都有疙瘩，此後多年關系一直不穩定。
”魯賓斯坦深有同感：“我覺得他一直沒有原諒我當年的做法。
” 法德爾和魯賓斯坦注定要發生沖突，因為他們都自認為是“iPod之父”。
在魯賓斯坦看來，他在幾個月前就被喬布斯委以重任，找到了東芝硬盤，确定了顯示屏、電池和其他關鍵元素，之後才找來法德爾接手負責開發組裝。
他和一些同事看不慣法德爾愛出風頭，開始在背後叫法德爾“大話托尼”。
但從法德爾的角度來看，他在加入蘋果之前，就已經想出優質MP3播放器的開發計劃，也早已向其他公司進行推銷。
究竟誰的功勞最大，或者誰應該得到“iPod之父”的稱号，這個問題多年來一直存在争議，兩個人在各類采訪、文章、網頁甚至維基百科的條目中都各執一詞，争論不休。
但在接下來的幾個月裡，他們都忙于研發，無暇争吵。
喬布斯要求iPod在聖誕節前上市，這意味着在10月就要做好發布準備。
為了給新産品找到基本架構，他們四處考察其他正在設計MP3播放器的公司，最後鎖定了一家叫PortalPlayer（便攜播放器）的小公司。
法德爾告訴自己的團隊：“這是一個即将重塑蘋果的項目。
10年後，蘋果将成為一家音樂公司，而不是一家電腦公司。
”他說服他們簽署了一份獨家協議，然後帶領團隊完善了PortalPlayer的不足之處，解決了界面過于複雜、電池壽命偏短、無法制作超過10首歌曲的播放列表等一系列問題。
就是這樣！ 有些會議之所以令人難忘，是因為會議不僅具有标志性的曆史意義，而且能彰顯領導者的行事方式。
2001年4月在蘋果總部四樓會議室舉行的會議就是如此。
在此次會議中，喬布斯敲定了iPod所有的基本要素和性能。
在會上，法德爾向喬布斯介紹了他的設計方案，出席會議的還有魯賓斯坦、席勒、伊夫、傑夫·羅賓和營銷總監斯坦·吳（StanNg）。
法德爾沒有跟喬布斯接觸過，所以他在那天不免提心吊膽。
法德爾回憶說：“當他走進會議室的時候，我心想‘哇，這就是史蒂夫！’然後趕緊挺直後背，因為我聽說他兇起來非常吓人。
” 法德爾先是介紹了潛在市場和其他公司的産品與研發現狀。
喬布斯則一如既往地沒有耐心。
法德爾說：“他對幻燈片的關注不會超過一分鐘。
”當法德爾講到市場上其他潛在競争者時，喬布斯對着幻燈片大手一揮：“不必擔心索尼，我們知道我們在做什麼，而他們不知道。
”于是，幻燈片講解到此結束，改由喬布斯向大家發問。
法德爾從中學到了一個教訓：“史蒂夫更喜歡現場感，喜歡通過面對面讨論來解決問題。
他曾
席勒回憶說：“我們經常坐在一起說，‘這些東西太垃圾了’，它們隻能裝下大概16首歌，而且你根本就搞不懂該怎麼用它們。
” 2000年秋，喬布斯就開始要求團隊開發一款便攜式音樂播放器，但魯賓斯坦告訴他，目前市面上還找不到關鍵的零組件，需要稍加等待。
幾個月後，魯賓斯坦終于找到了合适的小液晶屏和可充電的锂電池。
但更大的挑戰是必須找到體積足夠小且内存足夠大的磁盤，否則就無法打造出色的音樂播放器。
2001年2月，魯賓斯坦飛到日本對當地的蘋果供應商進行例行訪問。
在與東芝公司的例會即将結束時，工程師團隊提到他們正在實驗室中研發一款新産品，将于當年6月前完成。
這是一款尺寸為1.8英寸、容量為5G（可以存儲大約1000首歌曲）的超小硬盤，但他們不确定它有什麼用。
他們把迷你硬盤拿給魯賓斯坦看，魯賓斯坦立刻就想到了可以做什麼：把1000首歌裝在口袋裡！簡直完美。
但他在會議現場未動聲色。
喬布斯當時也在日本，為在東京的Mac世界大會上做主旨演講。
那天晚上，他們在喬布斯下榻的大倉飯店見面。
魯賓斯坦告訴他：“我現在知道怎麼做了，我隻需要一張1000萬美元的支票。
”喬布斯立即批準了。
于是魯賓斯坦開始與東芝談判，希望取得東芝制造的迷你硬盤的獨家使用權。
交易談成之後，他便開始四處物色開發團隊的負責人。
托尼·法德爾是一個賽博朋克風格的程序員。
他性格急躁，微笑迷人，頗有創業熱情，在密歇根大學讀書時就已經創辦了三家公司。
他曾在手持設備制造商通用魔力（GeneralMagic）工作（在那裡他遇到了出逃蘋果的安迪·赫茲菲爾德和比爾·阿特金森），後來加入飛利浦電子公司（PhilipsElectronics），以漂白的短發和叛逆的風格與飛利浦保守古闆的文化相抗衡，度過了一段格格不入的時光。
他當時對打造更好的數字音樂播放器已經有一些想法，也曾向RealNetworks（真實網絡公司）、索尼和飛利浦推銷自己的創意，但并沒有人買賬。
有一天，他正跟叔叔一起在科羅拉多滑雪，剛坐上纜車，他的手機就響了。
電話是魯賓斯坦打來的，魯賓斯坦說蘋果正在尋找一個能負責開發“小型電子設備”的人。
自信心爆棚的法德爾立刻表示，自己是制造這種設備的天才。
于是魯賓斯坦邀請他來蘋果談一談。
法德爾一開始以為蘋果是找他來研發一款個人數字助手，也就是新一代的“牛頓”。
但當他與魯賓斯坦見面時，話題很快就轉到剛上市3個月的iTunes上。
魯賓斯坦告訴他：“我們一直在嘗試将市面上的MP3與iTunes連接起來，但這些播放器實在爛到家了，我們認為蘋果應該自己開發一個。
” 聽聞此言，法德爾非常興奮：“我對音樂充滿熱情。
我在RealNetworks的時候就想開發音樂播放器，還給奔邁（Palm）公司推銷過MP3播放器的開發方案。
”他同意加入，至少以顧問的身份參與項目。
幾周後，魯賓斯坦堅稱，如果法德爾要領導開發團隊，就必須成為蘋果的全職員工。
但法德爾非常抗拒：他舍不得放棄自由。
魯賓斯坦對法德爾不情不願的态度非常不滿，他生氣地告訴法德爾：“這可是會改變你一生的決定，你永遠不會後悔的。
” 魯賓斯坦決定迫使法德爾就範。
他把指派到項目上的二十幾個人召集到一間會議室裡。
法德爾走進會議室後，魯賓斯坦告訴他：“托尼，除非你簽約成為全職員工，否則這個項目就取消。
你是加入還是退出？你必須現在就做出決定。
” 法德爾盯着魯賓斯坦的眼睛，然後轉身面對其他人說：“蘋果經常發生這種脅迫人簽約的事情嗎？”他停頓了一下，勉強答應，然後沒好氣地和魯賓斯坦握了手。
法德爾回憶道：“因為這件事，我跟喬納森的心裡都有疙瘩，此後多年關系一直不穩定。
”魯賓斯坦深有同感：“我覺得他一直沒有原諒我當年的做法。
” 法德爾和魯賓斯坦注定要發生沖突，因為他們都自認為是“iPod之父”。
在魯賓斯坦看來，他在幾個月前就被喬布斯委以重任，找到了東芝硬盤，确定了顯示屏、電池和其他關鍵元素，之後才找來法德爾接手負責開發組裝。
他和一些同事看不慣法德爾愛出風頭，開始在背後叫法德爾“大話托尼”。
但從法德爾的角度來看，他在加入蘋果之前，就已經想出優質MP3播放器的開發計劃，也早已向其他公司進行推銷。
究竟誰的功勞最大，或者誰應該得到“iPod之父”的稱号，這個問題多年來一直存在争議，兩個人在各類采訪、文章、網頁甚至維基百科的條目中都各執一詞，争論不休。
但在接下來的幾個月裡，他們都忙于研發，無暇争吵。
喬布斯要求iPod在聖誕節前上市，這意味着在10月就要做好發布準備。
為了給新産品找到基本架構，他們四處考察其他正在設計MP3播放器的公司，最後鎖定了一家叫PortalPlayer（便攜播放器）的小公司。
法德爾告訴自己的團隊：“這是一個即将重塑蘋果的項目。
10年後，蘋果将成為一家音樂公司，而不是一家電腦公司。
”他說服他們簽署了一份獨家協議，然後帶領團隊完善了PortalPlayer的不足之處，解決了界面過于複雜、電池壽命偏短、無法制作超過10首歌曲的播放列表等一系列問題。
就是這樣！ 有些會議之所以令人難忘，是因為會議不僅具有标志性的曆史意義，而且能彰顯領導者的行事方式。
2001年4月在蘋果總部四樓會議室舉行的會議就是如此。
在此次會議中，喬布斯敲定了iPod所有的基本要素和性能。
在會上，法德爾向喬布斯介紹了他的設計方案，出席會議的還有魯賓斯坦、席勒、伊夫、傑夫·羅賓和營銷總監斯坦·吳（StanNg）。
法德爾沒有跟喬布斯接觸過，所以他在那天不免提心吊膽。
法德爾回憶說：“當他走進會議室的時候，我心想‘哇，這就是史蒂夫！’然後趕緊挺直後背，因為我聽說他兇起來非常吓人。
” 法德爾先是介紹了潛在市場和其他公司的産品與研發現狀。
喬布斯則一如既往地沒有耐心。
法德爾說：“他對幻燈片的關注不會超過一分鐘。
”當法德爾講到市場上其他潛在競争者時，喬布斯對着幻燈片大手一揮：“不必擔心索尼，我們知道我們在做什麼，而他們不知道。
”于是，幻燈片講解到此結束，改由喬布斯向大家發問。
法德爾從中學到了一個教訓：“史蒂夫更喜歡現場感，喜歡通過面對面讨論來解決問題。
他曾
