第二十八章 首席執行官：多年之後，瘋狂依舊
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程。
他本科就讀于奧本大學，專業是工業工程，後來在杜克大學獲得工商管理碩士學位。
在接下來的12年裡，他一直在北卡羅來納州三角科技園的IBM工作。
喬布斯面試庫克的時候，庫克剛剛接受了康柏公司的工作。
庫克向來是一個邏輯嚴謹的工程師，而康柏當時看起來是更為明智的職業選擇，但他被喬布斯的光環深深吸引。
庫克後來說：“與史蒂夫初次面談才5分鐘，我就想把謹慎和邏輯抛到九霄雲外，選擇加入蘋果。
我的直覺告訴我，加入蘋果是千載難逢的機會，在這裡我可以為一個真正的創意天才工作。
”他就這樣成了蘋果的一員。
“工程師受到的訓練是通過嚴謹的分析做出決定，但有些時候，本能或直覺也是不可或缺的。
” 在蘋果，庫克朝乾夕惕，默默耕耘，貫徹執行喬布斯的直覺。
他一直未婚，全身心投入工作。
庫克幾乎每天都是早上4:30起床，他會先處理電子郵件，然後花一個小時健身，6點剛過就坐到了辦公桌前。
他安排每個星期日晚上召開電話會議，為未來一周的工作做好準備。
作為蘋果的首席執行官，喬布斯急躁易怒，遇到不滿意的人或事動辄嚴厲抨擊。
而庫克卻恰恰相反，他鎮定冷靜，以舒緩溫和的亞拉巴馬口音和沉默的凝視來控制場面。
《财富》雜志記者亞當·拉辛斯基（AdamLashinsky）寫道：“庫克雖然也有輕松的一面，但他一貫的表情是眉頭緊鎖。
他的幽默感也是不露聲色的。
開會的時候，他常常停下來思考，時間長到令人坐立難安。
每到這時，整個會議室就隻剩下他撕開常吃的能量棒包裝紙的聲音。
” 在任職初期的一次會議上，庫克得知蘋果在中國的一個供應商出了問題。
“情況非常嚴重，”他說，“得有人去中國處理一下。
”30分鐘後，他看着會議桌前的一位運營高管，面無表情地問：“你怎麼還在這兒？”那位高管立刻起身離開，直接開車到舊金山機場，買了一張飛往中國的機票。
他後來成為庫克的副手。
庫克把蘋果的主要供應商從100家減少到24家，迫使供應商為蘋果提供更優惠、更有利的合作條件，以保住與蘋果這個大客戶的業務關系，他還說服多家供應商在蘋果的工廠旁邊設廠。
他關閉了公司19個倉庫中的10個，通過減少可能堆積庫存的倉庫數量，成功降低了庫存。
在1998年初，喬布斯将産品庫存期從2個月縮短到1個月。
到了當年9月，庫克把庫存期降到了6天。
而到了第二年9月，庫存期更是隻有驚人的2天。
此外，庫克還将蘋果電腦的生産周期從4個月縮短到2個月。
這些措施不僅降低了成本、節省了資金，還确保了出庫的每台電腦上安裝的都是最新研發的元件。
高領毛衣和團隊合作 20世紀80年代初，喬布斯到日本的索尼工廠參觀。
他問索尼董事長盛田昭夫，為什麼工廠的每個人都身穿制服呢？喬布斯回憶說：“他看上去有點兒尴尬，告訴我說，二戰以後，老百姓都沒有衣服穿，所以像索尼這樣的公司必須給工人提供一些衣物，這樣他們每天才有能穿的衣服來上班。
”後來，很多公司都逐漸形成了獨特的制服風格，特别是在索尼這樣的公司，制服成為增強工人與公司聯結的一種媒介。
喬布斯說：“我希望蘋果也能有這種凝聚力。
” 一向注重風格的索尼請著名設計師三宅一生來為員工設計制服。
三宅一生設計了一款用防撕裂尼龍制成的夾克，帶拉鍊的袖子可以拆卸下來，變成一件背心。
喬布斯回憶說：“我打電話給三宅一生，請他為蘋果設計一款馬甲。
我帶着一些樣品回來，跟大家說要是我們都能穿上這些馬甲，那就太好了。
結果噓聲一片。
所有人都很讨厭這個主意。
” 不過從此以後，喬布斯跟三宅一生成了朋友，喬布斯還會定期去拜訪他。
喬布斯又有了新主意——他想給自己設計一套衣服，既方便日常穿着（這是他聲稱的理由），又能打造個人的标志性風
他本科就讀于奧本大學，專業是工業工程，後來在杜克大學獲得工商管理碩士學位。
在接下來的12年裡，他一直在北卡羅來納州三角科技園的IBM工作。
喬布斯面試庫克的時候，庫克剛剛接受了康柏公司的工作。
庫克向來是一個邏輯嚴謹的工程師，而康柏當時看起來是更為明智的職業選擇，但他被喬布斯的光環深深吸引。
庫克後來說：“與史蒂夫初次面談才5分鐘，我就想把謹慎和邏輯抛到九霄雲外，選擇加入蘋果。
我的直覺告訴我，加入蘋果是千載難逢的機會，在這裡我可以為一個真正的創意天才工作。
”他就這樣成了蘋果的一員。
“工程師受到的訓練是通過嚴謹的分析做出決定，但有些時候，本能或直覺也是不可或缺的。
” 在蘋果，庫克朝乾夕惕，默默耕耘，貫徹執行喬布斯的直覺。
他一直未婚，全身心投入工作。
庫克幾乎每天都是早上4:30起床，他會先處理電子郵件，然後花一個小時健身，6點剛過就坐到了辦公桌前。
他安排每個星期日晚上召開電話會議，為未來一周的工作做好準備。
作為蘋果的首席執行官，喬布斯急躁易怒，遇到不滿意的人或事動辄嚴厲抨擊。
而庫克卻恰恰相反，他鎮定冷靜，以舒緩溫和的亞拉巴馬口音和沉默的凝視來控制場面。
《财富》雜志記者亞當·拉辛斯基（AdamLashinsky）寫道：“庫克雖然也有輕松的一面，但他一貫的表情是眉頭緊鎖。
他的幽默感也是不露聲色的。
開會的時候，他常常停下來思考，時間長到令人坐立難安。
每到這時，整個會議室就隻剩下他撕開常吃的能量棒包裝紙的聲音。
” 在任職初期的一次會議上，庫克得知蘋果在中國的一個供應商出了問題。
“情況非常嚴重，”他說，“得有人去中國處理一下。
”30分鐘後，他看着會議桌前的一位運營高管，面無表情地問：“你怎麼還在這兒？”那位高管立刻起身離開，直接開車到舊金山機場，買了一張飛往中國的機票。
他後來成為庫克的副手。
庫克把蘋果的主要供應商從100家減少到24家，迫使供應商為蘋果提供更優惠、更有利的合作條件，以保住與蘋果這個大客戶的業務關系，他還說服多家供應商在蘋果的工廠旁邊設廠。
他關閉了公司19個倉庫中的10個，通過減少可能堆積庫存的倉庫數量，成功降低了庫存。
在1998年初，喬布斯将産品庫存期從2個月縮短到1個月。
到了當年9月，庫克把庫存期降到了6天。
而到了第二年9月，庫存期更是隻有驚人的2天。
此外，庫克還将蘋果電腦的生産周期從4個月縮短到2個月。
這些措施不僅降低了成本、節省了資金，還确保了出庫的每台電腦上安裝的都是最新研發的元件。
高領毛衣和團隊合作 20世紀80年代初，喬布斯到日本的索尼工廠參觀。
他問索尼董事長盛田昭夫，為什麼工廠的每個人都身穿制服呢？喬布斯回憶說：“他看上去有點兒尴尬，告訴我說，二戰以後，老百姓都沒有衣服穿，所以像索尼這樣的公司必須給工人提供一些衣物，這樣他們每天才有能穿的衣服來上班。
”後來，很多公司都逐漸形成了獨特的制服風格，特别是在索尼這樣的公司，制服成為增強工人與公司聯結的一種媒介。
喬布斯說：“我希望蘋果也能有這種凝聚力。
” 一向注重風格的索尼請著名設計師三宅一生來為員工設計制服。
三宅一生設計了一款用防撕裂尼龍制成的夾克，帶拉鍊的袖子可以拆卸下來，變成一件背心。
喬布斯回憶說：“我打電話給三宅一生，請他為蘋果設計一款馬甲。
我帶着一些樣品回來，跟大家說要是我們都能穿上這些馬甲，那就太好了。
結果噓聲一片。
所有人都很讨厭這個主意。
” 不過從此以後，喬布斯跟三宅一生成了朋友，喬布斯還會定期去拜訪他。
喬布斯又有了新主意——他想給自己設計一套衣服，既方便日常穿着（這是他聲稱的理由），又能打造個人的标志性風
