第十三章 打造Mac：過程即是獎勵
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人物”。
這真的很傷人，但也是一個很好的教訓。
這個經曆教會我永遠不要把類似的媒體評選太當真，因為媒體圈本來就是個馬戲團。
他們當時把雜志快遞給我，我還記得自己特别激動地打開包裹，滿心期待看到自己的照片出現在封面上，結果封面上并不是我，而是一個人對着電腦的雕塑。
我錯愕不已。
然後我又讀了那篇人物特寫，寫得太駭人聽聞了，我都難過得哭了。
事實上，說莫裡茨是在嫉妒他或者在報道時故意有失公允，都是沒什麼根據的。
雖然喬布斯以為自己早就被内定為“年度風雲人物”，但事實并非如此。
那一年，資深編輯（我當時是《時代周刊》的初級編輯）很早就确認了這期雜志将以電腦而非某個人為主題。
他們提前幾個月就委托著名雕塑家喬治·西格爾（GeorgeSegal）創作了一件藝術品作為折頁封面圖。
《時代周刊》時任編輯瑞·卡夫（RayCave）說：“我們從來沒有考慮過選喬布斯為年度人物，也沒有辦法把電腦塑像變更成一個真人。
所以，那是我們第一次決定選用一個無生命的物體。
真的，我們從來沒有想過那一年要讓一個具體的人上封面。
” 蘋果在1983年1月推出了麗薩，比Mac整整提前了一年。
喬布斯願賭服輸，給了庫奇5000美元。
雖然喬布斯不是麗薩團隊的成員，但是作為蘋果公司董事長，他還是前往紐約為麗薩做宣傳。
喬布斯從自己的公共關系顧問裡吉斯·麥肯納那裡學到，可以用一種頗具儀式感的方式為媒體提供限量的獨家采訪機會。
他會對申請采訪的媒體進行篩選，而通過篩選的記者可以依次進入他在卡萊爾酒店的套房，與他進行交談。
他會在桌子上擺放一台麗薩電腦，周圍用切花點綴。
根據公司的宣傳計劃，喬布斯的訪談主要是為了推銷麗薩，不能提及Mac，因為媒體對Mac的猜測會影響麗薩的銷售，但是喬布斯無法控制自己。
在基于當日采訪的大多數報道中，比如《時代周刊》《商業周刊》《華爾街日報》《财富》等雜志中的文章，都提到了Mac。
《财富》報道說：“今年晚些時候，蘋果将推出一款低配低價版麗薩，名為Mac。
喬布斯親自帶領了這個項目。
”《商業周刊》援引喬布斯的話說：“一旦Mac問世，這款電腦将成為世界上最不可思議的電腦。
”喬布斯在采訪中還透露，Mac和麗薩并不兼容——這就像在迎接麗薩問世的時刻送上了一枚死亡之吻。
麗薩電腦的确慢慢地從市場上銷聲匿迹了。
不到兩年，這款電腦就停産了。
喬布斯後來說：“麗薩的售價太高了，所以我們努力把這款電腦賣給大企業，然而，我們的專長是服務于一般消費者。
”但麗薩的挫敗給喬布斯帶來了契機：在麗薩上市幾個月後，蘋果就知道必須把希望寄托在Mac上。
我們當海盜吧！ Mac團隊日益壯大。
1983年年中，項目的辦公地點從德士古大廈搬到了位于班德利大道3号的蘋果總部大樓。
大樓有一個現代化的中庭大廳，大廳裡有布瑞爾·史密斯和安迪·赫茲菲爾德挑選的電子遊戲，還有一個東芝CD音響，配有馬田蘆根揚聲器和100張CD光盤。
從大廳望過去，在魚缸般的玻璃罩後面，就是Mac的軟件團隊，他們的廚房每天都塞滿了奧德瓦拉果汁。
随着時間的推移，中庭的玩具越來越多，最引人注目的是一架貝森朵夫鋼琴和一輛寶馬摩托車，喬布斯認為這些物品會激發員工對精美工藝品的欣賞和喜愛。
喬布斯嚴格控制招聘過程。
他的目标是找到富有創意、聰明絕頂、略顯叛逆的人才。
軟件團隊會讓應聘者玩史密斯最喜歡的電子遊戲《守護者》，而喬布斯則會一如既往地不按套路出牌，時常丢出一些稀奇古怪的問題，考察候選人的臨場反應能力。
有一天，喬布斯、赫茲菲爾德和史密斯一起面試一位應聘軟件經理職位的人。
應聘者一走進房間，他們就看出這個人保守傳統，無法勝任管理Mac怪才團隊的工作。
于是喬布斯開始毫不留情地戲弄他。
他問道：“你失去童貞的時候是幾歲？” 應聘者一頭霧水：“你說什麼？” “你還是個處男嗎？”喬布斯問道。
應聘者局促不安地坐着，不知該如何回應。
于是喬布斯換了一個話題：“你服用過多少次迷幻藥？”赫茲菲爾德回憶說：“這個可憐的家夥被問得面紅耳赤，所以我轉移了話題，問了一個純技術問題。
”可就在應聘者回答的時候，喬布斯又開始模仿火雞的叫聲，“咯咯，咯咯，咯咯”地打斷他。
史密斯和赫茲菲爾德沒忍住笑了出來。
“我想我不适合這份工作。
”那位可憐的應聘者說着就起身離開了。
雖然喬布斯有諸多令人厭惡的行為，但他确實有能力向隊伍注入團隊精神。
他常把人批評得體無完膚，然後再想辦法激勵其意志，讓他們感到參與Mac項目是一項了不起的光榮使命。
每隔半年，他就會帶着大部分團隊成員在公司附近的度假村舉行一場為期兩天的度假會議。
1982年9月的度假會議在蒙特雷附近的帕加羅沙丘（PajaroDunes）舉行。
有大約50名Mac團隊的成員圍坐在壁爐前，喬布斯坐在他們對面的一張桌子上。
他低聲講了一會兒之後，走到一個畫架前，開始逐一列出自己的想法。
第一條是“永不妥協”。
後來，喬布斯對妥協的禁令成了一把雙刃劍。
大多
這真的很傷人，但也是一個很好的教訓。
這個經曆教會我永遠不要把類似的媒體評選太當真，因為媒體圈本來就是個馬戲團。
他們當時把雜志快遞給我，我還記得自己特别激動地打開包裹，滿心期待看到自己的照片出現在封面上，結果封面上并不是我，而是一個人對着電腦的雕塑。
我錯愕不已。
然後我又讀了那篇人物特寫，寫得太駭人聽聞了，我都難過得哭了。
事實上，說莫裡茨是在嫉妒他或者在報道時故意有失公允，都是沒什麼根據的。
雖然喬布斯以為自己早就被内定為“年度風雲人物”，但事實并非如此。
那一年，資深編輯（我當時是《時代周刊》的初級編輯）很早就确認了這期雜志将以電腦而非某個人為主題。
他們提前幾個月就委托著名雕塑家喬治·西格爾（GeorgeSegal）創作了一件藝術品作為折頁封面圖。
《時代周刊》時任編輯瑞·卡夫（RayCave）說：“我們從來沒有考慮過選喬布斯為年度人物，也沒有辦法把電腦塑像變更成一個真人。
所以，那是我們第一次決定選用一個無生命的物體。
真的，我們從來沒有想過那一年要讓一個具體的人上封面。
” 蘋果在1983年1月推出了麗薩，比Mac整整提前了一年。
喬布斯願賭服輸，給了庫奇5000美元。
雖然喬布斯不是麗薩團隊的成員，但是作為蘋果公司董事長，他還是前往紐約為麗薩做宣傳。
喬布斯從自己的公共關系顧問裡吉斯·麥肯納那裡學到，可以用一種頗具儀式感的方式為媒體提供限量的獨家采訪機會。
他會對申請采訪的媒體進行篩選，而通過篩選的記者可以依次進入他在卡萊爾酒店的套房，與他進行交談。
他會在桌子上擺放一台麗薩電腦，周圍用切花點綴。
根據公司的宣傳計劃，喬布斯的訪談主要是為了推銷麗薩，不能提及Mac，因為媒體對Mac的猜測會影響麗薩的銷售，但是喬布斯無法控制自己。
在基于當日采訪的大多數報道中，比如《時代周刊》《商業周刊》《華爾街日報》《财富》等雜志中的文章，都提到了Mac。
《财富》報道說：“今年晚些時候，蘋果将推出一款低配低價版麗薩，名為Mac。
喬布斯親自帶領了這個項目。
”《商業周刊》援引喬布斯的話說：“一旦Mac問世，這款電腦将成為世界上最不可思議的電腦。
”喬布斯在采訪中還透露，Mac和麗薩并不兼容——這就像在迎接麗薩問世的時刻送上了一枚死亡之吻。
麗薩電腦的确慢慢地從市場上銷聲匿迹了。
不到兩年，這款電腦就停産了。
喬布斯後來說：“麗薩的售價太高了，所以我們努力把這款電腦賣給大企業，然而，我們的專長是服務于一般消費者。
”但麗薩的挫敗給喬布斯帶來了契機：在麗薩上市幾個月後，蘋果就知道必須把希望寄托在Mac上。
我們當海盜吧！ Mac團隊日益壯大。
1983年年中，項目的辦公地點從德士古大廈搬到了位于班德利大道3号的蘋果總部大樓。
大樓有一個現代化的中庭大廳，大廳裡有布瑞爾·史密斯和安迪·赫茲菲爾德挑選的電子遊戲，還有一個東芝CD音響，配有馬田蘆根揚聲器和100張CD光盤。
從大廳望過去，在魚缸般的玻璃罩後面，就是Mac的軟件團隊，他們的廚房每天都塞滿了奧德瓦拉果汁。
随着時間的推移，中庭的玩具越來越多，最引人注目的是一架貝森朵夫鋼琴和一輛寶馬摩托車，喬布斯認為這些物品會激發員工對精美工藝品的欣賞和喜愛。
喬布斯嚴格控制招聘過程。
他的目标是找到富有創意、聰明絕頂、略顯叛逆的人才。
軟件團隊會讓應聘者玩史密斯最喜歡的電子遊戲《守護者》，而喬布斯則會一如既往地不按套路出牌，時常丢出一些稀奇古怪的問題，考察候選人的臨場反應能力。
有一天，喬布斯、赫茲菲爾德和史密斯一起面試一位應聘軟件經理職位的人。
應聘者一走進房間，他們就看出這個人保守傳統，無法勝任管理Mac怪才團隊的工作。
于是喬布斯開始毫不留情地戲弄他。
他問道：“你失去童貞的時候是幾歲？” 應聘者一頭霧水：“你說什麼？” “你還是個處男嗎？”喬布斯問道。
應聘者局促不安地坐着，不知該如何回應。
于是喬布斯換了一個話題：“你服用過多少次迷幻藥？”赫茲菲爾德回憶說：“這個可憐的家夥被問得面紅耳赤，所以我轉移了話題，問了一個純技術問題。
”可就在應聘者回答的時候，喬布斯又開始模仿火雞的叫聲，“咯咯，咯咯，咯咯”地打斷他。
史密斯和赫茲菲爾德沒忍住笑了出來。
“我想我不适合這份工作。
”那位可憐的應聘者說着就起身離開了。
雖然喬布斯有諸多令人厭惡的行為，但他确實有能力向隊伍注入團隊精神。
他常把人批評得體無完膚，然後再想辦法激勵其意志，讓他們感到參與Mac項目是一項了不起的光榮使命。
每隔半年，他就會帶着大部分團隊成員在公司附近的度假村舉行一場為期兩天的度假會議。
1982年9月的度假會議在蒙特雷附近的帕加羅沙丘（PajaroDunes）舉行。
有大約50名Mac團隊的成員圍坐在壁爐前，喬布斯坐在他們對面的一張桌子上。
他低聲講了一會兒之後，走到一個畫架前，開始逐一列出自己的想法。
第一條是“永不妥協”。
後來，喬布斯對妥協的禁令成了一把雙刃劍。
大多
