第十一章 現實扭曲力場：我的規則我做主
關燈
小
中
大
喬布斯的苛刻要求和出口傷人也有積極的一面。
那些沒有被壓垮的人最終變得更加強大。
出于恐懼和取悅喬布斯的渴望，他們會把工作做得更好。
霍夫曼說：“他的行為可能會在情感上讓人難以招架，但如果能挺過來，其實可以激發自己的潛力。
”當然，被攻擊的人是可以絕地反擊的，有時不僅可以守住自己的陣地，甚至還能逆勢而上、茁壯成長。
當然，“反擊”這種方法并不适用于所有人——拉斯金嘗試過反擊，還一度獲得成功，但最後還是被喬布斯摧毀。
但如果你冷靜自信，喬布斯判斷出你是真的心中有數，他就會給予你尊重。
多年來，喬布斯的個人生活和職業生涯的核心圈子裡都是一些真正的強者，而不是馬屁精。
Mac團隊很了解這一點。
從1981年開始，團隊每年都會給喬布斯的最佳反抗者頒獎。
喬布斯對這個半開玩笑半認真的獎項有所耳聞，但并不以為忤，反而欣然認可。
第一年的獲獎者是喬安娜·霍夫曼。
她出身東歐難民家庭，脾氣火暴，意志堅定。
有一天，她發現喬布斯修正了她的營銷預測結果，給出的數字完全不可能實現。
她火冒三丈，怒氣沖沖地向喬布斯的辦公室走去，想要跟他好好理論一番：“我一邊爬樓梯，一邊告訴他的助理，我要拿一把刀刺進他的胸膛。
”法律顧問艾爾·艾森斯塔特（AlEisenstat）趕忙跑出來要攔下她。
“但是，史蒂夫在聽我說完之後做出了讓步。
” 1982年，霍夫曼再度獲獎。
那年加入Mac團隊的黛比·科爾曼後來回憶說：“我記得自己當時很羨慕喬安娜，因為她可以勇敢地跟史蒂夫對峙，而我還沒有勇氣，結果我在1983年也獲得了這個獎項。
我認識到，必須堅守自己的信念，為自己據理力争，才能赢得史蒂夫的尊重。
從那以後，他就開始提拔我。
”她最終成為蘋果制造部門的負責人。
一天，喬布斯闖進阿特金森手下的一名工程師的工作小隔間，像往常一樣破口大罵：“這種方法就是狗屎！”阿特金森回憶說：“那位工程師回應說，‘不是的，這實際上是最好的方法’，然後跟史蒂夫解釋了他從工程學角度所做的權衡。
”一番解釋之後，喬布斯的氣焰果真有所收斂。
阿特金森教會團隊成員要懂得聽喬布斯的弦外之音。
“我們學會了将喬布斯口中的‘這就是狗屎’理解為‘告訴我為什麼這是最好的方法’。
”但故事的結尾讓阿特金森頗受啟發——最後，被罵的這位工程師還真找到了一種更好的方式來執行受到喬布斯批評的功能。
阿特金森說：“他之所以能做得更好，是因為史蒂夫向他提出了挑戰。
這說明你可以反擊他，但在反擊的同時也應該傾聽，因為史蒂夫往往是對的。
” 喬布斯之所以吹毛求疵、易暴易怒，部分原因是他追求完美，對那些為了趕時間、卡預算而對産品的品質做出妥協的人毫無耐心。
阿特金森說：“他不會仔細地權衡得失，他隻在意産品本身。
在史蒂夫眼裡，那些不願意花費心力把産品做到完美無缺的人都是傻瓜。
”例如，在1981年4月舉辦的西海岸電腦展覽會上，亞當·奧斯本（AdamOsborne）發布了第一台真正意義上的便攜式個人電腦。
這台電腦稱不上多厲害，屏幕隻有12.7厘米，内存也不大，不過整體運行狀況良好。
奧斯本有個著名的理念：“夠用就好，再好就是浪費。
”對喬布斯而言，這種做法屬于道德缺失，令人發指，他因此嘲笑了奧斯本好幾天。
他在蘋果的走廊裡走來走
那些沒有被壓垮的人最終變得更加強大。
出于恐懼和取悅喬布斯的渴望，他們會把工作做得更好。
霍夫曼說：“他的行為可能會在情感上讓人難以招架，但如果能挺過來，其實可以激發自己的潛力。
”當然，被攻擊的人是可以絕地反擊的，有時不僅可以守住自己的陣地，甚至還能逆勢而上、茁壯成長。
當然，“反擊”這種方法并不适用于所有人——拉斯金嘗試過反擊，還一度獲得成功，但最後還是被喬布斯摧毀。
但如果你冷靜自信，喬布斯判斷出你是真的心中有數，他就會給予你尊重。
多年來，喬布斯的個人生活和職業生涯的核心圈子裡都是一些真正的強者，而不是馬屁精。
Mac團隊很了解這一點。
從1981年開始，團隊每年都會給喬布斯的最佳反抗者頒獎。
喬布斯對這個半開玩笑半認真的獎項有所耳聞，但并不以為忤，反而欣然認可。
第一年的獲獎者是喬安娜·霍夫曼。
她出身東歐難民家庭，脾氣火暴，意志堅定。
有一天，她發現喬布斯修正了她的營銷預測結果，給出的數字完全不可能實現。
她火冒三丈，怒氣沖沖地向喬布斯的辦公室走去，想要跟他好好理論一番：“我一邊爬樓梯，一邊告訴他的助理，我要拿一把刀刺進他的胸膛。
”法律顧問艾爾·艾森斯塔特（AlEisenstat）趕忙跑出來要攔下她。
“但是，史蒂夫在聽我說完之後做出了讓步。
” 1982年，霍夫曼再度獲獎。
那年加入Mac團隊的黛比·科爾曼後來回憶說：“我記得自己當時很羨慕喬安娜，因為她可以勇敢地跟史蒂夫對峙，而我還沒有勇氣，結果我在1983年也獲得了這個獎項。
我認識到，必須堅守自己的信念，為自己據理力争，才能赢得史蒂夫的尊重。
從那以後，他就開始提拔我。
”她最終成為蘋果制造部門的負責人。
一天，喬布斯闖進阿特金森手下的一名工程師的工作小隔間，像往常一樣破口大罵：“這種方法就是狗屎！”阿特金森回憶說：“那位工程師回應說，‘不是的，這實際上是最好的方法’，然後跟史蒂夫解釋了他從工程學角度所做的權衡。
”一番解釋之後，喬布斯的氣焰果真有所收斂。
阿特金森教會團隊成員要懂得聽喬布斯的弦外之音。
“我們學會了将喬布斯口中的‘這就是狗屎’理解為‘告訴我為什麼這是最好的方法’。
”但故事的結尾讓阿特金森頗受啟發——最後，被罵的這位工程師還真找到了一種更好的方式來執行受到喬布斯批評的功能。
阿特金森說：“他之所以能做得更好，是因為史蒂夫向他提出了挑戰。
這說明你可以反擊他，但在反擊的同時也應該傾聽，因為史蒂夫往往是對的。
” 喬布斯之所以吹毛求疵、易暴易怒，部分原因是他追求完美，對那些為了趕時間、卡預算而對産品的品質做出妥協的人毫無耐心。
阿特金森說：“他不會仔細地權衡得失，他隻在意産品本身。
在史蒂夫眼裡，那些不願意花費心力把産品做到完美無缺的人都是傻瓜。
”例如，在1981年4月舉辦的西海岸電腦展覽會上，亞當·奧斯本（AdamOsborne）發布了第一台真正意義上的便攜式個人電腦。
這台電腦稱不上多厲害，屏幕隻有12.7厘米，内存也不大，不過整體運行狀況良好。
奧斯本有個著名的理念：“夠用就好，再好就是浪費。
”對喬布斯而言，這種做法屬于道德缺失，令人發指，他因此嘲笑了奧斯本好幾天。
他在蘋果的走廊裡走來走
