第十一章 現實扭曲力場：我的規則我做主
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去，不停揶揄道：“這家夥真是腦子不清楚。
他不是在創造藝術品，而是在制造垃圾。
” 一天，喬布斯來到正在開發Mac操作系統的工程師拉裡·凱尼恩（LarryKenyon）的小隔間，抱怨說電腦的啟動時間太長了。
凱尼恩剛要開始解釋，就被喬布斯打斷了：“如果減少10秒的啟動時間可以挽救一個人的生命，你會去找到一種方法實現嗎？”凱尼恩表示也許可以。
喬布斯在一塊白闆上演示給他看：如果有500萬人在使用Mac，每個人每天能節約10秒的啟動時間，那麼用戶每年将節省3億小時左右的時間，這相當于至少100個人的生命周期。
阿特金森回憶說：“這番話讓拉裡頗感震撼，他在幾周後找到了方法，把啟動時間減少了28秒。
史蒂夫總有方法用大局觀來激勵員工。
” 喬布斯對創造偉大的産品充滿激情。
在他的影響和帶動下，整個Mac團隊都開始追求打造完美的産品，而不僅僅是生産一種能賺錢的商品。
赫茲菲爾德說：“喬布斯自視為一名藝術家，他鼓勵我們設計團隊也把自己看作藝術家。
我們的目标從來不是打敗競争對手，也不是賺大錢，而是傾盡所有成就偉大的産品，甚至到了百尺竿頭，還要更進一步。
”喬布斯曾經帶領團隊去舊金山參觀蒂芙尼的玻璃制品展覽，因為他相信他們可以以路易斯·蒂芙尼（LouisTiffany）為榜樣，認識到創造偉大的藝術品和批量生産是可以并行不悖的。
巴德·特裡布爾回憶道：“我們對自己說，既然我們在生命中要進行創造，就不妨創造一些近乎完美的東西。
” 那喬布斯有必要動辄大發雷霆、出言不遜嗎？也許沒必要，也沒什麼好處。
他可以通過其他方式激勵自己的團隊。
盡管最終的Mac是一款偉大的産品，但由于喬布斯的魯莽幹預，項目進度遠遠落後于計劃，預算也嚴重超支。
殘酷傷害團隊感情也有代價，大部分的團隊成員都精力耗盡。
沃茲尼亞克說：“史蒂夫完全可以在不造成團隊成員心理恐慌的情況下做出應有的貢獻，我喜歡更有耐心的人，不喜歡有這麼多矛盾沖突。
我覺得好公司可以像和睦的家庭一樣。
如果以我的風格和方式管理Mac團隊，最終可能會一團糟。
但我認為，如果我跟史蒂夫的管理風格可以取長補短，結果會比隻用史蒂夫的方式要好一點兒。
” 喬布斯的風格雖然可能會讓人垂頭喪氣，但從某種程度上講，也能鼓舞士氣。
他向蘋果員工注入了創造開創性産品的永恒激情，讓他們有信念完成看似不可能完成的任務。
他們的定制T恤上印着“每周工作90個小時，依然樂在其中！”因為害怕喬布斯，又強烈渴望被他刮目相看，團隊成員全都拿出了超出預期的表現。
喬布斯後來解釋說：“我從這麼多年的經驗中學到，當與真正優秀的人才共事時，不必嬌慣他們。
隻要對他們寄予厚望，鞭策他們去成就偉大的事情，他們就能不負所望。
最初的Mac團隊告訴我，頂級人才喜歡跟頂級人才一起工作，如果你能夠容忍平庸的作品，他們反而不喜歡。
你可以去問任何一個Mac團隊的成員，他們都會告訴你，這種痛苦磨砺是值得的。
” 團隊的大多數人也确實對此表示贊同。
黛比·科爾曼回憶道：“他經常在開會的時候大喊，‘你這個渾蛋，你從來就沒做對過任何事，’類似的事情好像每個小時就會發生一次。
盡管如此，曾經能夠跟他并肩作戰，我覺得自己是世界上最幸運的人。
”
他不是在創造藝術品，而是在制造垃圾。
” 一天，喬布斯來到正在開發Mac操作系統的工程師拉裡·凱尼恩（LarryKenyon）的小隔間，抱怨說電腦的啟動時間太長了。
凱尼恩剛要開始解釋，就被喬布斯打斷了：“如果減少10秒的啟動時間可以挽救一個人的生命，你會去找到一種方法實現嗎？”凱尼恩表示也許可以。
喬布斯在一塊白闆上演示給他看：如果有500萬人在使用Mac，每個人每天能節約10秒的啟動時間，那麼用戶每年将節省3億小時左右的時間，這相當于至少100個人的生命周期。
阿特金森回憶說：“這番話讓拉裡頗感震撼，他在幾周後找到了方法，把啟動時間減少了28秒。
史蒂夫總有方法用大局觀來激勵員工。
” 喬布斯對創造偉大的産品充滿激情。
在他的影響和帶動下，整個Mac團隊都開始追求打造完美的産品，而不僅僅是生産一種能賺錢的商品。
赫茲菲爾德說：“喬布斯自視為一名藝術家，他鼓勵我們設計團隊也把自己看作藝術家。
我們的目标從來不是打敗競争對手，也不是賺大錢，而是傾盡所有成就偉大的産品，甚至到了百尺竿頭，還要更進一步。
”喬布斯曾經帶領團隊去舊金山參觀蒂芙尼的玻璃制品展覽，因為他相信他們可以以路易斯·蒂芙尼（LouisTiffany）為榜樣，認識到創造偉大的藝術品和批量生産是可以并行不悖的。
巴德·特裡布爾回憶道：“我們對自己說，既然我們在生命中要進行創造，就不妨創造一些近乎完美的東西。
” 那喬布斯有必要動辄大發雷霆、出言不遜嗎？也許沒必要，也沒什麼好處。
他可以通過其他方式激勵自己的團隊。
盡管最終的Mac是一款偉大的産品，但由于喬布斯的魯莽幹預，項目進度遠遠落後于計劃，預算也嚴重超支。
殘酷傷害團隊感情也有代價，大部分的團隊成員都精力耗盡。
沃茲尼亞克說：“史蒂夫完全可以在不造成團隊成員心理恐慌的情況下做出應有的貢獻，我喜歡更有耐心的人，不喜歡有這麼多矛盾沖突。
我覺得好公司可以像和睦的家庭一樣。
如果以我的風格和方式管理Mac團隊，最終可能會一團糟。
但我認為，如果我跟史蒂夫的管理風格可以取長補短，結果會比隻用史蒂夫的方式要好一點兒。
” 喬布斯的風格雖然可能會讓人垂頭喪氣，但從某種程度上講，也能鼓舞士氣。
他向蘋果員工注入了創造開創性産品的永恒激情，讓他們有信念完成看似不可能完成的任務。
他們的定制T恤上印着“每周工作90個小時，依然樂在其中！”因為害怕喬布斯，又強烈渴望被他刮目相看，團隊成員全都拿出了超出預期的表現。
喬布斯後來解釋說：“我從這麼多年的經驗中學到，當與真正優秀的人才共事時，不必嬌慣他們。
隻要對他們寄予厚望，鞭策他們去成就偉大的事情，他們就能不負所望。
最初的Mac團隊告訴我，頂級人才喜歡跟頂級人才一起工作，如果你能夠容忍平庸的作品，他們反而不喜歡。
你可以去問任何一個Mac團隊的成員，他們都會告訴你，這種痛苦磨砺是值得的。
” 團隊的大多數人也确實對此表示贊同。
黛比·科爾曼回憶道：“他經常在開會的時候大喊，‘你這個渾蛋，你從來就沒做對過任何事，’類似的事情好像每個小時就會發生一次。
盡管如此，曾經能夠跟他并肩作戰，我覺得自己是世界上最幸運的人。
”
