體制人士（2）：羅伯特·魯賓
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－裡奇－比利雷法案》[《格雷姆－裡奇－比利雷法案》（Gramm-Leach-BlileyAct），又稱《金融服務法現代化法案》，從法律上消除了銀行、證券、保險機構在業務範圍上的邊界，結束了美國金融分業經營的曆史，結果是商業銀行開始大規模從事投資銀行的活動。
]也是如此：該法案于1999年在國會通過，由克林頓簽署後生效；它廢除了1933年的《格拉斯－斯蒂格爾法案》，開始允許商業和投資銀行業務在同一個屋檐下進行。
（是的，魯賓公開支持廢除《格拉斯－斯蒂格爾法案》，主要是因為商業銀行和投資銀行之間的隔閡早已被削弱——自亞曆山大·漢密爾頓以來最受尊敬的财政部長也無法修複這一既成事實。
） 1999年，魯賓回到紐約家中。
他拿出黃色拍紙簿，開始草草寫下關于下一步行動的問題，并在與亨利·基辛格和沃倫·巴菲特等人的談話中做筆記。
他想繼續參與公共政策，但他認為沒有理由在經濟上做苦行僧，可他也不想承擔首席執行官的責任。
換句話說，他想成為一個智者，像是另一個時代的道格拉斯·狄龍或艾夫裡爾·哈裡曼[道格拉斯·狄龍，美國金融家、外交家、政治家，曾任狄龍·裡德公司總裁，也曾擔任美國财政部長等政界職務。
艾夫裡爾·哈裡曼，美國商人、外交家、政治家，名下有多家金融和鐵路公司，也曾任美國商務部長和紐約州州長等職務。
]，那種在華爾街和華盛頓之間無縫切換的人物，能同時為股東和美國人民的利益服務。
（事實上，華爾街的工作能讓他在金融問題上與時俱進，這樣他也能繼續幫助政策制定者，并通過利弊分析給出他一貫以來的公正建議。
） 紐約的每家公司都垂涎于魯賓的金色招牌，但花旗集團的桑迪·威爾以正确的出價堅持不懈地搶到了他：魯賓将成為執行委員會主席，作為内部顧問登上這家銀行帝國的最高點，負責制定戰略決策，但對日常運營不承擔任何責任。
為此，他将獲得一千五百萬美元的年薪，外加固定獎金和股票期權（他是一個講道理的商業人士），此外還能使用花旗集團的公務機進行釣魚旅行和其他探險。
（花旗集團是世界上最大的金融服務公司，前一年由花旗集團和旅行者集團合并而來；這筆交易在《格拉斯－斯蒂格爾法案》下不可能成功，但法案已不複存在。
盡管魯賓與該法案的廢除沒有任何直接關系，也沒人能證據确鑿地指責他接受了花旗集團的不菲回報，但批評者還是如此指責他。
） 在主持花旗執行委員會會議的同時，魯賓還在釣魚，閱讀，為參議員提供建議，與外國領導人交談，撰寫自傳。
他是個智者，頭發依然濃密，身材瘦削。
他涉足體制中的各個部門，加入了福特、哈佛和外交關系協會的董事會，成為布魯金斯學會的重要人物，推動他的許多門徒在商業和政府中的職業生涯。
他警告不要采取魯莽的财政政策和短期投資。
他沉浸在美國曆史上持續最久的經濟擴張的光輝中，哪怕它已逐漸黯淡。
事實證明，魯賓經濟學其實并沒有帶來多少改變。
1993年到1999年間，早已持續一代人的趨勢并未放緩。
從70年代末到2007年，魯賓在高盛、白宮、财政部和花旗集團擔任高級管理職位的這段時間裡，金融領域飛速增長，而一直約束金融業的規範和準則陷入癱瘓。
金融公司在美國企業利潤中的
]也是如此：該法案于1999年在國會通過，由克林頓簽署後生效；它廢除了1933年的《格拉斯－斯蒂格爾法案》，開始允許商業和投資銀行業務在同一個屋檐下進行。
（是的，魯賓公開支持廢除《格拉斯－斯蒂格爾法案》，主要是因為商業銀行和投資銀行之間的隔閡早已被削弱——自亞曆山大·漢密爾頓以來最受尊敬的财政部長也無法修複這一既成事實。
） 1999年，魯賓回到紐約家中。
他拿出黃色拍紙簿，開始草草寫下關于下一步行動的問題，并在與亨利·基辛格和沃倫·巴菲特等人的談話中做筆記。
他想繼續參與公共政策，但他認為沒有理由在經濟上做苦行僧，可他也不想承擔首席執行官的責任。
換句話說，他想成為一個智者，像是另一個時代的道格拉斯·狄龍或艾夫裡爾·哈裡曼[道格拉斯·狄龍，美國金融家、外交家、政治家，曾任狄龍·裡德公司總裁，也曾擔任美國财政部長等政界職務。
艾夫裡爾·哈裡曼，美國商人、外交家、政治家，名下有多家金融和鐵路公司，也曾任美國商務部長和紐約州州長等職務。
]，那種在華爾街和華盛頓之間無縫切換的人物，能同時為股東和美國人民的利益服務。
（事實上，華爾街的工作能讓他在金融問題上與時俱進，這樣他也能繼續幫助政策制定者，并通過利弊分析給出他一貫以來的公正建議。
） 紐約的每家公司都垂涎于魯賓的金色招牌，但花旗集團的桑迪·威爾以正确的出價堅持不懈地搶到了他：魯賓将成為執行委員會主席，作為内部顧問登上這家銀行帝國的最高點，負責制定戰略決策，但對日常運營不承擔任何責任。
為此，他将獲得一千五百萬美元的年薪，外加固定獎金和股票期權（他是一個講道理的商業人士），此外還能使用花旗集團的公務機進行釣魚旅行和其他探險。
（花旗集團是世界上最大的金融服務公司，前一年由花旗集團和旅行者集團合并而來；這筆交易在《格拉斯－斯蒂格爾法案》下不可能成功，但法案已不複存在。
盡管魯賓與該法案的廢除沒有任何直接關系，也沒人能證據确鑿地指責他接受了花旗集團的不菲回報，但批評者還是如此指責他。
） 在主持花旗執行委員會會議的同時，魯賓還在釣魚，閱讀，為參議員提供建議，與外國領導人交談，撰寫自傳。
他是個智者，頭發依然濃密，身材瘦削。
他涉足體制中的各個部門，加入了福特、哈佛和外交關系協會的董事會，成為布魯金斯學會的重要人物，推動他的許多門徒在商業和政府中的職業生涯。
他警告不要采取魯莽的财政政策和短期投資。
他沉浸在美國曆史上持續最久的經濟擴張的光輝中，哪怕它已逐漸黯淡。
事實證明，魯賓經濟學其實并沒有帶來多少改變。
1993年到1999年間，早已持續一代人的趨勢并未放緩。
從70年代末到2007年，魯賓在高盛、白宮、财政部和花旗集團擔任高級管理職位的這段時間裡，金融領域飛速增長，而一直約束金融業的規範和準則陷入癱瘓。
金融公司在美國企業利潤中的
