傑夫·康諾頓
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炙手可熱的内部人士。
如今，公司與政府中的每一個權力樞紐都搭上了關系。
康諾頓并不能為公司和華盛頓的頂級人物牽線搭橋。
他并不是一個能參與交易決策的特區律師或是黨内權力掮客。
他在政府中的最高職位就是白宮法律顧問特别助理。
他帶來的是勤奮且精湛的工作能力，在參議院和白宮的幾年經驗（幕僚們會回他的電話），在彈劾案期間代表克林頓一方在有線電視出鏡的經曆，以及廣為人知的“拜登的人”這一身份——盡管事實上他更像是考夫曼的人，後來還成了奎恩的人。
很快，他的年收入就超過五十萬美元。
每隔兩周，金錢都會如潮水漫過堤岸般湧來打在他臉上。
在華盛頓，還有許許多多無名小卒每年能賺到超過一百萬美元。
奎恩和吉萊斯皮認為他們在這門生意中是很精明的。
遊說的目的不再是為客戶打開一扇門——華盛頓的權力已經太過分散。
它的作用是發動一場廣泛的策略性戰役，通過不同渠道影響不同聽衆，塑造媒體對議題的看法，在家鄉選區向立法者施加壓力。
奎恩－吉萊斯皮在組建臨時的“草根領袖”聯盟方面十分專業——用某種理念招募當地居民，營造一種有草根階層自發支持的表象。
公司并非遠離争議。
當奎恩的法律客戶馬克·裡奇——一名住在瑞士的億萬富豪逃犯——在克林頓任期最後一天收到總統特赦令，怨憤困擾了奎恩數周。
但這件事也有另外一個角度：奎恩為客戶搞定了一樁麻煩事。
老華盛頓——媒體、社會體制、高标準的支持者——假裝它們的道德情感遭受了震動。
新華盛頓則明白，馬克·裡奇的特赦對他們的生意有好處。
公司的客戶包括美國石油組織、養老院産業、加拿大不列颠哥倫比亞省木材貿易委員會、威瑞森電信、美國銀行、惠普和拉裡·西爾弗斯坦——世界貿易中心承租人。
就在安然公司破産前不久，奎恩－吉萊斯皮幫它挫敗了加州政府企圖規範電力市場的行動。
奎恩－吉萊斯皮還曾代表泛美航空103号航班爆炸案遇難者親屬要求利比亞賠款。
康諾頓獲得的最大勝利中，有一項在網絡廣告商方面。
他成為一個名為“網絡廣告促進會”的草根群體發言人，花了半年時間為這個行業建立起自我管理系統，與聯邦貿易委員會的五名理事和七個州的司法部長會面，并在國會阻止了一項法案——這項法案能幫助消費者禁止網站收集他們的在線消費習慣數據。
這種複雜的工作是一流法律事務所的合夥人會做的事情——而喬·拜登從來沒關心過他對任何事的意見。
在阿諾德與波特事務所，康諾頓有時會保住底線，他曾拒絕代表安聯，這家德國保險公司被指控在二戰後欺騙猶太投保人。
克林頓在任時，奎恩參與了煙草和解協議的協商，并拒絕為煙草公司工作。
但奎恩－吉萊斯皮曾代表塞族共和國（為了一筆足以彌補聲譽受損的高額酬金）——波黑戰争尾聲時分裂出的波斯尼亞塞族政治實體，也曾代表科特迪瓦政府——這個國家深陷内戰，傳言政府有專門暗殺政敵的小分隊。
康諾頓發現國際工作令人着迷，他相信公司正嘗試讓科特迪瓦通過舉辦大選來做正确的事（畢竟，法國和波蘭從沒想讓你這麼做，隻有那些壞小子才會這樣）。
2005年，他飛去阿比讓，有人開車接他穿過令人恐懼的重重檢查站來到總統官邸，在那裡，他坐在洛朗·巴博[洛朗·巴博原是學者，20世紀80年代後投身政壇，2000年到2011年擔任科特迪瓦總統，2011年因拒絕承認選舉失敗導緻大規模武裝沖突，引發第二次内戰，後被逮捕并移交海牙國際刑事法院，被判犯有反人類罪。
]旁邊的椅子上。
但總統并未注意這位說客說了什麼，也對民主沒有表現出絲毫興趣——他隻想打造好看的公關形象罷了。
康諾頓從一個海邊小販手裡買了一個大型大象雕塑，把它一路拖回華盛頓送給吉萊斯皮——公司裡的頭号共和黨人。
六個月後，與科
如今，公司與政府中的每一個權力樞紐都搭上了關系。
康諾頓并不能為公司和華盛頓的頂級人物牽線搭橋。
他并不是一個能參與交易決策的特區律師或是黨内權力掮客。
他在政府中的最高職位就是白宮法律顧問特别助理。
他帶來的是勤奮且精湛的工作能力，在參議院和白宮的幾年經驗（幕僚們會回他的電話），在彈劾案期間代表克林頓一方在有線電視出鏡的經曆，以及廣為人知的“拜登的人”這一身份——盡管事實上他更像是考夫曼的人，後來還成了奎恩的人。
很快，他的年收入就超過五十萬美元。
每隔兩周，金錢都會如潮水漫過堤岸般湧來打在他臉上。
在華盛頓，還有許許多多無名小卒每年能賺到超過一百萬美元。
奎恩和吉萊斯皮認為他們在這門生意中是很精明的。
遊說的目的不再是為客戶打開一扇門——華盛頓的權力已經太過分散。
它的作用是發動一場廣泛的策略性戰役，通過不同渠道影響不同聽衆，塑造媒體對議題的看法，在家鄉選區向立法者施加壓力。
奎恩－吉萊斯皮在組建臨時的“草根領袖”聯盟方面十分專業——用某種理念招募當地居民，營造一種有草根階層自發支持的表象。
公司并非遠離争議。
當奎恩的法律客戶馬克·裡奇——一名住在瑞士的億萬富豪逃犯——在克林頓任期最後一天收到總統特赦令，怨憤困擾了奎恩數周。
但這件事也有另外一個角度：奎恩為客戶搞定了一樁麻煩事。
老華盛頓——媒體、社會體制、高标準的支持者——假裝它們的道德情感遭受了震動。
新華盛頓則明白，馬克·裡奇的特赦對他們的生意有好處。
公司的客戶包括美國石油組織、養老院産業、加拿大不列颠哥倫比亞省木材貿易委員會、威瑞森電信、美國銀行、惠普和拉裡·西爾弗斯坦——世界貿易中心承租人。
就在安然公司破産前不久，奎恩－吉萊斯皮幫它挫敗了加州政府企圖規範電力市場的行動。
奎恩－吉萊斯皮還曾代表泛美航空103号航班爆炸案遇難者親屬要求利比亞賠款。
康諾頓獲得的最大勝利中，有一項在網絡廣告商方面。
他成為一個名為“網絡廣告促進會”的草根群體發言人，花了半年時間為這個行業建立起自我管理系統，與聯邦貿易委員會的五名理事和七個州的司法部長會面，并在國會阻止了一項法案——這項法案能幫助消費者禁止網站收集他們的在線消費習慣數據。
這種複雜的工作是一流法律事務所的合夥人會做的事情——而喬·拜登從來沒關心過他對任何事的意見。
在阿諾德與波特事務所，康諾頓有時會保住底線，他曾拒絕代表安聯，這家德國保險公司被指控在二戰後欺騙猶太投保人。
克林頓在任時，奎恩參與了煙草和解協議的協商，并拒絕為煙草公司工作。
但奎恩－吉萊斯皮曾代表塞族共和國（為了一筆足以彌補聲譽受損的高額酬金）——波黑戰争尾聲時分裂出的波斯尼亞塞族政治實體，也曾代表科特迪瓦政府——這個國家深陷内戰，傳言政府有專門暗殺政敵的小分隊。
康諾頓發現國際工作令人着迷，他相信公司正嘗試讓科特迪瓦通過舉辦大選來做正确的事（畢竟，法國和波蘭從沒想讓你這麼做，隻有那些壞小子才會這樣）。
2005年，他飛去阿比讓，有人開車接他穿過令人恐懼的重重檢查站來到總統官邸，在那裡，他坐在洛朗·巴博[洛朗·巴博原是學者，20世紀80年代後投身政壇，2000年到2011年擔任科特迪瓦總統，2011年因拒絕承認選舉失敗導緻大規模武裝沖突，引發第二次内戰，後被逮捕并移交海牙國際刑事法院，被判犯有反人類罪。
]旁邊的椅子上。
但總統并未注意這位說客說了什麼，也對民主沒有表現出絲毫興趣——他隻想打造好看的公關形象罷了。
康諾頓從一個海邊小販手裡買了一個大型大象雕塑，把它一路拖回華盛頓送給吉萊斯皮——公司裡的頭号共和黨人。
六個月後，與科
