第9章 領導的修煉
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人，所以在“做”上，還算有空間可讓；但在“說”上，尤其是“想”上，要讓空間可就難上加難。
道理不是不懂，但一不留神，不知不覺就把空間占了。
後來我發現，自己沒耐心聽、忍不住說，源頭都是管不住自己的“想”。
無論發生什麼事，一看、一聽，就有想法，而且覺得自己的想法挺不錯，不說出來太可惜，别人的空間自然就被我給占了。
後來痛定思痛，我強迫自己把起心動念轉為“成全别人”“成就團隊”，不再證明“我厲害”。
如此才慢慢看到，我想得對沒用，因為做的人不是我，必須是他想出來的，才有可能由他做出來。
否則必将累死了自己，也耽誤了别人。
如今的我，練習在看和聽時盡可能不想，一想就叫停。
和人說話時，隻看、隻聽而不想，由此打開自己的“覺性”，設法進入“空性”。
我發現當自己相對處于覺性甚至空性狀态時，人際空間會自然擴大，氛圍也更加自在。
每當這種時候，我常能感知對方的覺性升起，自信心增強，行動力十足，結果往往彼此都更滿意。
正如老子所說：“功成事遂，百姓皆謂‘我自然’。
”（《道德經·第十七章》）這樣的公司，必然人才濟濟，但前提是居上位者能修空性，否則絕無可能！ 用願意換願意 參加過基督教婚禮的人都知道，牧師會問新郎和新娘這段話：“從今以後，環境無論是好是壞，是富貴還是貧窮，是健康還是疾病，是成功還是失敗，我都會支持你、愛護你，一直到我離世的那一天。
”然後新郎和新娘都要說“我願意”，牧師才宣布兩人結為夫妻。
這誓詞真的很苛刻，要人無論環境有多惡劣，無論貧窮、疾病還是失敗，都不離不棄。
我想這是因為教會深谙人性，知道婚姻這條路會遇到多少考驗，除非不斷地說“我願意”，否則不可能走下去，所以才要求新人發下如此重誓。
而事實證明，即使發了這樣的誓言，很多人還是過不了關。
這誓詞保留至今，隻能算是一種正式的提醒吧！ 企業經營也是條艱難的道路，一路走來，必然會經曆各種預想不到的困難和挑戰，但我從沒見過任何企業在新人入職時，會要求他們發下如此重誓： 我×××，願意遵照公司的規定，成為追求共同願景的一員。
從今以後，環境無論是好、是壞，是成功、是失敗，是賺錢、是賠錢，是受重用、是被“冷凍”，是被支持、是被誤解，我都會盡己所能，支持公司到底，不抱怨、不怠惰、不見異思遷，一直到……（當然不敢說離世的那一天，就先說個十年？五年？） 如果有公司要你發這樣的誓言，你願意嗎？我相信大多數人是不願意的，憑什麼啊？如果你是公司的老闆，你敢要求員工發這樣的誓言嗎？我相信大多數老闆也是不敢的。
這裡帶出了一個有意義的問題：人是怎麼願意的？ 答案其實很簡單：願意，要用願意來換！ 願意不能用頭腦。
頭腦裡住着一幫烏合之衆，每逢有一夥人說願意，就有另一夥人說不願意，兩方各有正當理由，不斷進行拉鋸戰。
所以在願意這件事上，頭腦不靠譜。
願意隻能用“心”。
心是一股生命的能量，一旦啟動，就會生生不息地流動，産生一個共振的磁場。
一個有“願力”的人，他的心有強大的共振磁場，會轉動周圍的人，讓他們的“願心”一同啟動。
一個環境中，願意的人越多，磁場共振越強，轉動不願意的力量就越大。
了解了這件事，你應該清楚明白，一個組織中的居上位者其實隻有一件事，就是不斷修煉自己的願力，用自己的願意換所有同事的願意，這就叫作“心能轉境”。
如果有一天，你敢讓公司的新員工發誓，而他們也願意發下如結婚新人般的誓言，恭喜你，你是一個有願力的人！ 帶出“願意”的團隊 我常說，企業的最高效能就是“願意修”。
很多人就問我，要從哪裡開始修呢？我的回答是：“修願意！” “願意修”“修願意”不是繞口令，而是真真切切的大實話！ 試想，如果你帶領的團隊，人人都很願意，不懂的願意問，不會的願意學，做不好願意認，認了後願意改，分内的事願意做，同事有難願意幫，分外的事願意擔，這樣的團隊，還需要管嗎，還讓人操心嗎，還有什麼事做不成嗎？恐怕三更半夜想到都會偷笑吧！ 領導一個“願意”的團隊，簡直就是活在天堂裡。
反過來說，如果你帶領的團隊，大家都很不願意，不懂的不願意問，不會的不願意學，做不好的不願意認，同事有難卻袖手旁觀，公司有事卻漠不關心，這樣的團隊，天王老子也管不動。
如果還沒出大事，隻能說時候未到。
置身于這樣的團隊中，真是活在人間煉獄啊！ “修願意”不僅是企業實現最高效能的方法，也是人生幸福的大道！ 一個不願意的人，是一個斤斤計較的人，每天拿着自己的一把尺，算自己的一本賬，每次算的結果，都是自己吃虧、别人占便宜。
一個整天覺得自己吃虧的人，一定笑不出來，苦不堪言。
一個不願意的人，在内心深處，一定也跟自己較勁，把生命的能量緊緊包裹起來，像個窮怕了的人，整天擔心朝不保夕。
這樣的人，連自己都不愛，哪有可能歡喜自在？ 一個不願意的人，會因為計較而不斷錯過人生，錯過上天給的每一份禮物；一個不願意的人，連自己都不放過，最後活成連自己都不愛的樣子，難道不是活在地獄裡？ 一個願意的人，是用“願力”在活；一個不願意的人，是用“業力”在活。
“業力”是輪回，“願力”是解脫。
所以，“修願意”是離苦得樂的一扇門，門裡是地獄，門外是天堂。
個人如此，企業更是如此。
要讓你的團隊成為一個“願意”的團隊，隻有一個方法：你要帶頭說“我願意”，除此之外，别無他法。
道理不是不懂，但一不留神，不知不覺就把空間占了。
後來我發現，自己沒耐心聽、忍不住說，源頭都是管不住自己的“想”。
無論發生什麼事，一看、一聽，就有想法，而且覺得自己的想法挺不錯，不說出來太可惜，别人的空間自然就被我給占了。
後來痛定思痛，我強迫自己把起心動念轉為“成全别人”“成就團隊”，不再證明“我厲害”。
如此才慢慢看到，我想得對沒用，因為做的人不是我，必須是他想出來的，才有可能由他做出來。
否則必将累死了自己，也耽誤了别人。
如今的我，練習在看和聽時盡可能不想，一想就叫停。
和人說話時，隻看、隻聽而不想，由此打開自己的“覺性”，設法進入“空性”。
我發現當自己相對處于覺性甚至空性狀态時，人際空間會自然擴大，氛圍也更加自在。
每當這種時候，我常能感知對方的覺性升起，自信心增強，行動力十足，結果往往彼此都更滿意。
正如老子所說：“功成事遂，百姓皆謂‘我自然’。
”（《道德經·第十七章》）這樣的公司，必然人才濟濟，但前提是居上位者能修空性，否則絕無可能！ 用願意換願意 參加過基督教婚禮的人都知道，牧師會問新郎和新娘這段話：“從今以後，環境無論是好是壞，是富貴還是貧窮，是健康還是疾病，是成功還是失敗，我都會支持你、愛護你，一直到我離世的那一天。
”然後新郎和新娘都要說“我願意”，牧師才宣布兩人結為夫妻。
這誓詞真的很苛刻，要人無論環境有多惡劣，無論貧窮、疾病還是失敗，都不離不棄。
我想這是因為教會深谙人性，知道婚姻這條路會遇到多少考驗，除非不斷地說“我願意”，否則不可能走下去，所以才要求新人發下如此重誓。
而事實證明，即使發了這樣的誓言，很多人還是過不了關。
這誓詞保留至今，隻能算是一種正式的提醒吧！ 企業經營也是條艱難的道路，一路走來，必然會經曆各種預想不到的困難和挑戰，但我從沒見過任何企業在新人入職時，會要求他們發下如此重誓： 我×××，願意遵照公司的規定，成為追求共同願景的一員。
從今以後，環境無論是好、是壞，是成功、是失敗，是賺錢、是賠錢，是受重用、是被“冷凍”，是被支持、是被誤解，我都會盡己所能，支持公司到底，不抱怨、不怠惰、不見異思遷，一直到……（當然不敢說離世的那一天，就先說個十年？五年？） 如果有公司要你發這樣的誓言，你願意嗎？我相信大多數人是不願意的，憑什麼啊？如果你是公司的老闆，你敢要求員工發這樣的誓言嗎？我相信大多數老闆也是不敢的。
這裡帶出了一個有意義的問題：人是怎麼願意的？ 答案其實很簡單：願意，要用願意來換！ 願意不能用頭腦。
頭腦裡住着一幫烏合之衆，每逢有一夥人說願意，就有另一夥人說不願意，兩方各有正當理由，不斷進行拉鋸戰。
所以在願意這件事上，頭腦不靠譜。
願意隻能用“心”。
心是一股生命的能量，一旦啟動，就會生生不息地流動，産生一個共振的磁場。
一個有“願力”的人，他的心有強大的共振磁場，會轉動周圍的人，讓他們的“願心”一同啟動。
一個環境中，願意的人越多，磁場共振越強，轉動不願意的力量就越大。
了解了這件事，你應該清楚明白，一個組織中的居上位者其實隻有一件事，就是不斷修煉自己的願力，用自己的願意換所有同事的願意，這就叫作“心能轉境”。
如果有一天，你敢讓公司的新員工發誓，而他們也願意發下如結婚新人般的誓言，恭喜你，你是一個有願力的人！ 帶出“願意”的團隊 我常說，企業的最高效能就是“願意修”。
很多人就問我，要從哪裡開始修呢？我的回答是：“修願意！” “願意修”“修願意”不是繞口令，而是真真切切的大實話！ 試想，如果你帶領的團隊，人人都很願意，不懂的願意問，不會的願意學，做不好願意認，認了後願意改，分内的事願意做，同事有難願意幫，分外的事願意擔，這樣的團隊，還需要管嗎，還讓人操心嗎，還有什麼事做不成嗎？恐怕三更半夜想到都會偷笑吧！ 領導一個“願意”的團隊，簡直就是活在天堂裡。
反過來說，如果你帶領的團隊，大家都很不願意，不懂的不願意問，不會的不願意學，做不好的不願意認，同事有難卻袖手旁觀，公司有事卻漠不關心，這樣的團隊，天王老子也管不動。
如果還沒出大事，隻能說時候未到。
置身于這樣的團隊中，真是活在人間煉獄啊！ “修願意”不僅是企業實現最高效能的方法，也是人生幸福的大道！ 一個不願意的人，是一個斤斤計較的人，每天拿着自己的一把尺，算自己的一本賬，每次算的結果，都是自己吃虧、别人占便宜。
一個整天覺得自己吃虧的人，一定笑不出來，苦不堪言。
一個不願意的人，在内心深處，一定也跟自己較勁，把生命的能量緊緊包裹起來，像個窮怕了的人，整天擔心朝不保夕。
這樣的人，連自己都不愛，哪有可能歡喜自在？ 一個不願意的人，會因為計較而不斷錯過人生，錯過上天給的每一份禮物；一個不願意的人，連自己都不放過，最後活成連自己都不愛的樣子，難道不是活在地獄裡？ 一個願意的人，是用“願力”在活；一個不願意的人，是用“業力”在活。
“業力”是輪回，“願力”是解脫。
所以，“修願意”是離苦得樂的一扇門，門裡是地獄，門外是天堂。
個人如此，企業更是如此。
要讓你的團隊成為一個“願意”的團隊，隻有一個方法：你要帶頭說“我願意”，除此之外，别無他法。