第9章 領導的修煉
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隻不過是一面鏡子，反映出自己有所不足。
我現在看到的是：講話别人聽不懂，一定是自己沒說清楚；說話不清楚，一定是自己體悟不深；體悟不深，一定是自己沒做到；做到而别人看不見，一定是做的深度不夠；已經做到夠深，别人仍不受影響，一定是對别人的關心不夠。
總而言之，一定是自己“心不真”，所以“事不實”；“願不廣”，故而“行不深”。
如果确認自己已經“事實行深”，卻仍然不能影響别人，那就隻能接受，隻能等待。
所謂求仁得仁，又何怨？ 一個組織裡，居上位者的價值觀要影響其他人，必須他自己内在想要的、相信的、感受的都完全一緻；形之于外，他所說的和所做的自然也完全一緻。
能夠這樣，日複一日，毫無例外，才有可能形成環境，讓身處環境中的人，聽到的、看到的、感受到的都完全一緻。
慢慢地，在這樣的環境中，有些人也開始這麼想、這麼說、這麼做。
當越來越多的人這麼做，其餘人耳濡目染，自然跟随，才有可能形成不再逆轉的能量場。
這種環境的形成，不僅要日積月累，還要經曆考驗。
因為居上位者即使言行一緻，大家也會認為，他們能做到理所當然。
隻有當面臨重大價值沖突時，大家才會瞪大眼睛看，居上位者能否放下自身利益，仍然守護其所宣稱的價值。
必須通過幾次這樣的考驗，大家才會相信你是認真的，不是說說而已，才開始願意跟随。
但這仍然隻是起步，并不必然功德圓滿。
如果最後未能盡如人意，居上位者就不能再以己度人，隻能換位思考，否則一定是跟自己過不去。
通常這種時候我就會這麼想：如果自己出任下屬的職位，做他們所做的事，領他們所領的薪水，還要“屈居”于我這樣的領導之下，到底能做多久呢？答案顯然很清楚：我根本無法長期安然處于下屬的職位！每次這麼想的時候，我就開始佩服他們能“屈就”這樣的工作，感謝他們還沒有離職。
在組織裡居高位的人，隻有這麼想，自己才能精進，才會感恩；也隻有這樣，他所認定的價值，才可能有朝一日成為組織的環境。
以空間換時間 大家都說時間不夠用，但很少有人意識到，其實是“空間”不夠用。
我的理解是，時間不夠用，通常是效能不夠高；效能不夠高，往往是空間不足。
一個有效能的環境，大家都有成長空間，就能一起支撐環境，完成共同的願望；一段良好的關系，需要空間磨合，讓人各得其所，攜手同行；個人生命的成長，當然更需要空間，否則隻能原地打轉，哪都去不了。
曾經有段時間，我很自豪自己有種本事，叫作“一看就明白”“一聽就清楚”“一說就命中”，覺得自己反應快、很厲害，為此得意揚揚。
但恰恰是那段日子，自己整天忙得團團轉，周圍的人也像無頭蒼蠅似的亂竄，但困局總是無解，也找不到出路。
那段時間，我其實很怕和人在一起，覺得又煩又累，總覺得“遇人不淑”。
回過頭看，那時的我表面上長袖善舞，其實成長早已停滞。
如今看來，造成這一切的就是空間不足。
因為空間全被“自以為是”占滿，導緻自己内在、人際關系和組織環境都沒有成長空間。
對所有事都有與衆不同的看法，不吐不快，非我不可……這樣的自己，活得太膨脹，正是不折不扣的空間殺手。
“想法”霸占了空間，沒留餘地給自己、給别人、給環境，因此沒人在成長，自然效能低。
時間不夠用，不是因，隻是果。
經過多年的學習，我才終于了解，觀念和想法，效能有限；真正的效能，是“處在當下”。
觀念是從别人的經驗中提煉出來的，未必合于己用；想法是自己有限經驗累積的，還常混雜着莫名的情緒，自然更受限制。
但每時每刻面臨的情境，隻能是當下的自己、當下的别人、當下的環境，用任何觀念和想法套用，往往失真，隻有處在當下，才能“随緣應機”，才是最高效能。
要處在當下，得放下自以為是，修煉空性，創造空間，生出順時應變的“覺性”。
孟子所說的“聖之時者”（《孟子·萬章章句下》），應該就是這個意思。
有了這樣的體悟，每次感到時間不夠用，就趕緊檢查自己是否太自以為是？是否太占空間？屢試不爽的是，空間一出來，時間就不再是問題。
原來，空間隻存在一念之間，念一轉，空間就出來了，時間也就不是問題了。
一個人轉念的速度有多快，空間就有多大！ 給人空間 一位創業者告訴我，現在找人才真難，好不容易找到堪用的，卻留不下來；留下來的，又不能獨當一面。
我說，到你公司看看吧！ 那天他親自主持會議，與會的同事都面色凝重，不太說話。
他一個個詢問他們的工作近況，一一指出哪裡做得不夠好，然後下達指令。
一場會開了兩個小時，基本上都是他在說話。
看到這一幕，我了然于胸：他把“空間”占滿了，難怪他的員工難以成才，難當大任。
人和人在一起，尤其是共事，沒有空間，就難以成長，難以平衡，也就無法自在，不易長久。
必須有空間，才能嘗試錯誤，才能有機會想明白、說清楚、做得到、活出來，成為負責任的人，也才足以擔當重任。
最容易不自覺“占空間”的人，通常是反應快、口才好、意見多、性子急、标準高、個性強、居上位者。
大家不妨對号入座，如果這七項特性，你擁有兩項以上，應該就算“占空間症候群”的帶原者。
若是恰巧你周圍的人又多半愛依賴、很被動、不動腦、手腳慢、不負責……不必懷疑，你肯定就是占空間的人。
在“占空間”這件事上，我過去在七項特性中至少占了五項，自然成了“占空間大王”。
自己因此飽嘗占空間之累，身邊人則飽受空間被占之苦。
占空間這毛病，可以說是頑疾，很不容易改，還好我不是個勤奮的
我現在看到的是：講話别人聽不懂，一定是自己沒說清楚；說話不清楚，一定是自己體悟不深；體悟不深，一定是自己沒做到；做到而别人看不見，一定是做的深度不夠；已經做到夠深，别人仍不受影響，一定是對别人的關心不夠。
總而言之，一定是自己“心不真”，所以“事不實”；“願不廣”，故而“行不深”。
如果确認自己已經“事實行深”，卻仍然不能影響别人，那就隻能接受，隻能等待。
所謂求仁得仁，又何怨？ 一個組織裡，居上位者的價值觀要影響其他人，必須他自己内在想要的、相信的、感受的都完全一緻；形之于外，他所說的和所做的自然也完全一緻。
能夠這樣，日複一日，毫無例外，才有可能形成環境，讓身處環境中的人，聽到的、看到的、感受到的都完全一緻。
慢慢地，在這樣的環境中，有些人也開始這麼想、這麼說、這麼做。
當越來越多的人這麼做，其餘人耳濡目染，自然跟随，才有可能形成不再逆轉的能量場。
這種環境的形成，不僅要日積月累，還要經曆考驗。
因為居上位者即使言行一緻，大家也會認為，他們能做到理所當然。
隻有當面臨重大價值沖突時，大家才會瞪大眼睛看，居上位者能否放下自身利益，仍然守護其所宣稱的價值。
必須通過幾次這樣的考驗，大家才會相信你是認真的，不是說說而已，才開始願意跟随。
但這仍然隻是起步，并不必然功德圓滿。
如果最後未能盡如人意，居上位者就不能再以己度人，隻能換位思考，否則一定是跟自己過不去。
通常這種時候我就會這麼想：如果自己出任下屬的職位，做他們所做的事，領他們所領的薪水，還要“屈居”于我這樣的領導之下，到底能做多久呢？答案顯然很清楚：我根本無法長期安然處于下屬的職位！每次這麼想的時候，我就開始佩服他們能“屈就”這樣的工作，感謝他們還沒有離職。
在組織裡居高位的人，隻有這麼想，自己才能精進，才會感恩；也隻有這樣，他所認定的價值，才可能有朝一日成為組織的環境。
以空間換時間 大家都說時間不夠用，但很少有人意識到，其實是“空間”不夠用。
我的理解是，時間不夠用，通常是效能不夠高；效能不夠高，往往是空間不足。
一個有效能的環境，大家都有成長空間，就能一起支撐環境，完成共同的願望；一段良好的關系，需要空間磨合，讓人各得其所，攜手同行；個人生命的成長，當然更需要空間，否則隻能原地打轉，哪都去不了。
曾經有段時間，我很自豪自己有種本事，叫作“一看就明白”“一聽就清楚”“一說就命中”，覺得自己反應快、很厲害，為此得意揚揚。
但恰恰是那段日子，自己整天忙得團團轉，周圍的人也像無頭蒼蠅似的亂竄，但困局總是無解，也找不到出路。
那段時間，我其實很怕和人在一起，覺得又煩又累，總覺得“遇人不淑”。
回過頭看，那時的我表面上長袖善舞，其實成長早已停滞。
如今看來，造成這一切的就是空間不足。
因為空間全被“自以為是”占滿，導緻自己内在、人際關系和組織環境都沒有成長空間。
對所有事都有與衆不同的看法，不吐不快，非我不可……這樣的自己，活得太膨脹，正是不折不扣的空間殺手。
“想法”霸占了空間，沒留餘地給自己、給别人、給環境，因此沒人在成長，自然效能低。
時間不夠用，不是因，隻是果。
經過多年的學習，我才終于了解，觀念和想法，效能有限；真正的效能，是“處在當下”。
觀念是從别人的經驗中提煉出來的，未必合于己用；想法是自己有限經驗累積的，還常混雜着莫名的情緒，自然更受限制。
但每時每刻面臨的情境，隻能是當下的自己、當下的别人、當下的環境，用任何觀念和想法套用，往往失真，隻有處在當下，才能“随緣應機”，才是最高效能。
要處在當下，得放下自以為是，修煉空性，創造空間，生出順時應變的“覺性”。
孟子所說的“聖之時者”（《孟子·萬章章句下》），應該就是這個意思。
有了這樣的體悟，每次感到時間不夠用，就趕緊檢查自己是否太自以為是？是否太占空間？屢試不爽的是，空間一出來，時間就不再是問題。
原來，空間隻存在一念之間，念一轉，空間就出來了，時間也就不是問題了。
一個人轉念的速度有多快，空間就有多大！ 給人空間 一位創業者告訴我，現在找人才真難，好不容易找到堪用的，卻留不下來；留下來的，又不能獨當一面。
我說，到你公司看看吧！ 那天他親自主持會議，與會的同事都面色凝重，不太說話。
他一個個詢問他們的工作近況，一一指出哪裡做得不夠好，然後下達指令。
一場會開了兩個小時，基本上都是他在說話。
看到這一幕，我了然于胸：他把“空間”占滿了，難怪他的員工難以成才，難當大任。
人和人在一起，尤其是共事，沒有空間，就難以成長，難以平衡，也就無法自在，不易長久。
必須有空間，才能嘗試錯誤，才能有機會想明白、說清楚、做得到、活出來，成為負責任的人，也才足以擔當重任。
最容易不自覺“占空間”的人，通常是反應快、口才好、意見多、性子急、标準高、個性強、居上位者。
大家不妨對号入座，如果這七項特性，你擁有兩項以上，應該就算“占空間症候群”的帶原者。
若是恰巧你周圍的人又多半愛依賴、很被動、不動腦、手腳慢、不負責……不必懷疑，你肯定就是占空間的人。
在“占空間”這件事上，我過去在七項特性中至少占了五項，自然成了“占空間大王”。
自己因此飽嘗占空間之累，身邊人則飽受空間被占之苦。
占空間這毛病，可以說是頑疾，很不容易改，還好我不是個勤奮的