第9章 領導的修煉
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倒是成功可能變成失敗之母。
不僅别人的成功經驗很難借用，自己的成功經驗也難以複制。
但有多少人忘不了過去的輝煌，讓自己的人生變成一次又一次的無奈，隻能活在“想當年”中。
所以“歸零”是重要的人生功課，不僅過去的挫折要歸零，成功經驗更要歸零；不僅要在現實中歸零，更要在意識深處歸零。
否則，過去的經驗必将成為現在和未來的負擔。
歸零并非将過去一筆勾銷，回到原點；歸零是讓過去不成為負擔，反而成為滋養。
歸零才是最大的突破！ 都是我的錯 企業以人才為本，最難得獨當一面的人才。
這種稀有人才的最重要特質是什麼？ 這個問題困擾我很久，最近居然在自己身上找到了答案。
我曾經被認為是傑出專業人才，後來合夥創業變成了最爛的經營者，造成公司長達七年的虧損，證明了我完全缺乏“獨當一面”的能力。
但其後公司又一路長紅十餘年，成為領先的産業标杆，好像我又很成功地獨當一面了。
這中間到底發生了什麼？我過去的說法是，因為壓力大到極緻，終于被逼“開竅”，一念轉了過來，從此就不同了。
問題是，這開竅的“一念”究竟是什麼，卻始終說不清楚。
直到最近才徹底搞清楚，這一念叫作：“原來都是我的錯”，不僅頭腦認錯、嘴巴認錯，連靈魂深處也認錯到底。
如果把這“一念”圖像化，最傳神的莫過于清末民初以“講病”聞名的王鳳儀：凡是鄉間婦人得了怪病，王善人就問她和家裡誰過不去，然後把那些人一個個請進來，叫婦人跪下來一一磕頭，磕到嘔吐昏厥……病就都好了。
我那“經營失能症”，就是這麼好的。
苦到盡頭，看不到未來，找不到解決方法，也無處可逃……蓦然回首，看到這一切都是自己造成的，千錯萬錯，原來一切都是自己的錯。
然後，就像馬拉松選手經曆了“撞牆”一般，手腳還在動着，胸中已無起伏之苦，終于有把握跑完全程了。
“都是我的錯”真有這麼神？原因何在？我的解釋是：一是看到事情的緣起，生出慚愧心；二是因慚愧而能虛心待人，真正和他人在一起；三是認錯有多少，承擔就有多好；四是認錯範圍有多大，心量就有多大。
想想看，如果一個人能有慚愧心、虛心待人、勇于承擔、心量又大，獨當一面有什麼問題呢？而這一切皆從“都是我的錯”開始。
推到極緻，如果一個人認為衆生之苦都是他的錯，那他不是佛，就是耶稣基督了。
說到這裡，大家應該猜到，認錯其實并不是苛刻的道德訴求，而是大自然法則的體現，錯認到哪兒，自在到哪兒，擔當到哪兒，成就也到哪兒！ 我的問題是這大自然定律曾發生在自己身上，而且也展現了神奇力量，卻沒能長相持守，尤其沒能運用到事業以外的領域，實為人生憾事。
最後提醒一句：企業要找做大事的人才，首先要心量大，心量大者必承擔大，承擔大者必“認錯大”。
如果發現組織内有人用“都是我的錯”的态度待人處世，别懷疑，他就是以後能扛起大事的人。
反求諸己 常聽企業界的朋友抱怨，他們對某些幹部如何賞識，如何費心栽培，如何寄予厚望……結果這些人還是要走。
這些抱怨中常夾雜着灰心、不平和不解，而我的回應則永遠是：反求諸己。
先說我自己的故事吧。
我年輕時曾受過不少老闆的賞識和栽培，印象最深刻的，是《中國時報》的餘紀忠先生和《天下》雜志的殷允芃女士。
餘先生當年七十幾歲，卻親自調教我這二十幾歲的小毛頭，敢任用我做專欄主任，也敢讓我做主筆寫社論，可以說恩重如山。
殷女士也是對我寄予厚望，但最後卻因種種因素（多半是我的問題），我還是選擇了自己的路。
因為有這樣的經曆，我很清楚人和人、人和組織都有不同的緣分，當天時、地利、人和因緣無法俱足時，即使是善緣，也無法強求。
所以我創業做負責人的二十餘年間，每當有優秀同人遞辭呈，我在确認并無誤會的狀況下從不強留，總是祝福。
而其中最讓我欣慰的是一位女同事的案例。
她畢業沒多久就進了《商業周刊》，雖曆任不同職務，但總能完成任務，當然引起了我的注意，對她關注有加。
結果在我正準備委以重任之際，她卻以“想曆練不同媒體”之名請辭。
我很清楚地記得當時自己的心境：除了遺憾和慚愧，并無埋怨。
我很慚愧自己主持的機構，無法給優秀的年輕人提供足夠大的舞台和足夠好的前程，也欠缺強有力的能量和磁場，讓人身心安頓。
所以我在祝福之餘，也發願要讓《商業周刊》變得更強、更好，以求“再續前緣”。
結果幾年後，這位同事重回《商業周刊》，成了擔當大任的主管。
這個案例過程曲折，結果圓滿，充分說明了緣分之不可測，隻能盡其在我，隻能反求諸己。
我所見到的重視人才的組織，多半都會在制度上下足功夫，也會在培育、照顧上盡力而為，但能善解人和組織之間真正因緣并能随緣對待者，則鳳毛麟角。
因此，當奇美實業創辦人徐文龍說出“企業與員工之間，是一種緣”這句話時，我才那麼佩服。
事實的真相是：一個真正夠棒的組織，永遠不必擔心任何人才的離去；一個真正夠棒的人才，也永遠不愁無處安身。
要讓最棒的組織和人才“在一起”，除了随緣，其實無計可施。
境界最高的經營者，隻有一件事可做：不斷地修正自己，讓自己的周圍充滿善緣，最終形成一個因緣聚合的大磁場。
領導者的考驗 常聽企業高管抱怨，他們有一些價值觀、理念和原則，員工總是聽不懂、沒感受、做不到、不徹底，讓他們很有挫敗感。
這種心情我十分熟悉，因為這些正是我在事業生涯中曾經最常有的感慨。
但如今的我，已經可以心平氣和地面對。
因為我知道，外在環境中的一切
不僅别人的成功經驗很難借用，自己的成功經驗也難以複制。
但有多少人忘不了過去的輝煌，讓自己的人生變成一次又一次的無奈，隻能活在“想當年”中。
所以“歸零”是重要的人生功課，不僅過去的挫折要歸零，成功經驗更要歸零；不僅要在現實中歸零，更要在意識深處歸零。
否則，過去的經驗必将成為現在和未來的負擔。
歸零并非将過去一筆勾銷，回到原點；歸零是讓過去不成為負擔，反而成為滋養。
歸零才是最大的突破！ 都是我的錯 企業以人才為本，最難得獨當一面的人才。
這種稀有人才的最重要特質是什麼？ 這個問題困擾我很久，最近居然在自己身上找到了答案。
我曾經被認為是傑出專業人才，後來合夥創業變成了最爛的經營者，造成公司長達七年的虧損，證明了我完全缺乏“獨當一面”的能力。
但其後公司又一路長紅十餘年，成為領先的産業标杆，好像我又很成功地獨當一面了。
這中間到底發生了什麼？我過去的說法是，因為壓力大到極緻，終于被逼“開竅”，一念轉了過來，從此就不同了。
問題是，這開竅的“一念”究竟是什麼，卻始終說不清楚。
直到最近才徹底搞清楚，這一念叫作：“原來都是我的錯”，不僅頭腦認錯、嘴巴認錯，連靈魂深處也認錯到底。
如果把這“一念”圖像化，最傳神的莫過于清末民初以“講病”聞名的王鳳儀：凡是鄉間婦人得了怪病，王善人就問她和家裡誰過不去，然後把那些人一個個請進來，叫婦人跪下來一一磕頭，磕到嘔吐昏厥……病就都好了。
我那“經營失能症”，就是這麼好的。
苦到盡頭，看不到未來，找不到解決方法，也無處可逃……蓦然回首，看到這一切都是自己造成的，千錯萬錯，原來一切都是自己的錯。
然後，就像馬拉松選手經曆了“撞牆”一般，手腳還在動着，胸中已無起伏之苦，終于有把握跑完全程了。
“都是我的錯”真有這麼神？原因何在？我的解釋是：一是看到事情的緣起，生出慚愧心；二是因慚愧而能虛心待人，真正和他人在一起；三是認錯有多少，承擔就有多好；四是認錯範圍有多大，心量就有多大。
想想看，如果一個人能有慚愧心、虛心待人、勇于承擔、心量又大，獨當一面有什麼問題呢？而這一切皆從“都是我的錯”開始。
推到極緻，如果一個人認為衆生之苦都是他的錯，那他不是佛，就是耶稣基督了。
說到這裡，大家應該猜到，認錯其實并不是苛刻的道德訴求，而是大自然法則的體現，錯認到哪兒，自在到哪兒，擔當到哪兒，成就也到哪兒！ 我的問題是這大自然定律曾發生在自己身上，而且也展現了神奇力量，卻沒能長相持守，尤其沒能運用到事業以外的領域，實為人生憾事。
最後提醒一句：企業要找做大事的人才，首先要心量大，心量大者必承擔大，承擔大者必“認錯大”。
如果發現組織内有人用“都是我的錯”的态度待人處世，别懷疑，他就是以後能扛起大事的人。
反求諸己 常聽企業界的朋友抱怨，他們對某些幹部如何賞識，如何費心栽培，如何寄予厚望……結果這些人還是要走。
這些抱怨中常夾雜着灰心、不平和不解，而我的回應則永遠是：反求諸己。
先說我自己的故事吧。
我年輕時曾受過不少老闆的賞識和栽培，印象最深刻的，是《中國時報》的餘紀忠先生和《天下》雜志的殷允芃女士。
餘先生當年七十幾歲，卻親自調教我這二十幾歲的小毛頭，敢任用我做專欄主任，也敢讓我做主筆寫社論，可以說恩重如山。
殷女士也是對我寄予厚望，但最後卻因種種因素（多半是我的問題），我還是選擇了自己的路。
因為有這樣的經曆，我很清楚人和人、人和組織都有不同的緣分，當天時、地利、人和因緣無法俱足時，即使是善緣，也無法強求。
所以我創業做負責人的二十餘年間，每當有優秀同人遞辭呈，我在确認并無誤會的狀況下從不強留，總是祝福。
而其中最讓我欣慰的是一位女同事的案例。
她畢業沒多久就進了《商業周刊》，雖曆任不同職務，但總能完成任務，當然引起了我的注意，對她關注有加。
結果在我正準備委以重任之際，她卻以“想曆練不同媒體”之名請辭。
我很清楚地記得當時自己的心境：除了遺憾和慚愧，并無埋怨。
我很慚愧自己主持的機構，無法給優秀的年輕人提供足夠大的舞台和足夠好的前程，也欠缺強有力的能量和磁場，讓人身心安頓。
所以我在祝福之餘，也發願要讓《商業周刊》變得更強、更好，以求“再續前緣”。
結果幾年後，這位同事重回《商業周刊》，成了擔當大任的主管。
這個案例過程曲折，結果圓滿，充分說明了緣分之不可測，隻能盡其在我，隻能反求諸己。
我所見到的重視人才的組織，多半都會在制度上下足功夫，也會在培育、照顧上盡力而為，但能善解人和組織之間真正因緣并能随緣對待者，則鳳毛麟角。
因此，當奇美實業創辦人徐文龍說出“企業與員工之間，是一種緣”這句話時，我才那麼佩服。
事實的真相是：一個真正夠棒的組織，永遠不必擔心任何人才的離去；一個真正夠棒的人才，也永遠不愁無處安身。
要讓最棒的組織和人才“在一起”，除了随緣，其實無計可施。
境界最高的經營者，隻有一件事可做：不斷地修正自己，讓自己的周圍充滿善緣，最終形成一個因緣聚合的大磁場。
領導者的考驗 常聽企業高管抱怨，他們有一些價值觀、理念和原則，員工總是聽不懂、沒感受、做不到、不徹底，讓他們很有挫敗感。
這種心情我十分熟悉，因為這些正是我在事業生涯中曾經最常有的感慨。
但如今的我，已經可以心平氣和地面對。
因為我知道，外在環境中的一切