第9章 領導的修煉
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導，有道、天、地、将、法，你們想先學哪一個？”大家都說，要先學“道”。
我說太好了，因為兵法是用在死生之地、存亡之道，但孫子仍然把“道”擺第一，可見道是關鍵。
“道”講究的是同心。
一群人為一件事在一起，如果同心，大家都想同一件事，自然就不計較；如果不同心，大家計較起來，所謂“上有政策，下有對策”，什麼辦法都行不通。
任何人想要大家同心，首先要自己修心：時時放下“小我”的得失心、執着心，以衆心為己心。
修出這樣一顆真心，所作所為，自然讓人想跟他在一起，想跟他一樣，領袖氣質就出來了。
這就是領袖的承擔。
所以，領袖之道，修心為重。
文武雙全的一代宗師王陽明，強調“事上練心”，就是在每一件事中為團隊付出，并在過程中修正自己。
因此，領袖的樣子是因人、因時、因地而不同的，因為他的樣子不是自己的需要，而是團隊的需要，所以才“君子不器”（《論語·為政篇》）。
領袖通過修身而與大家同心，就能一起如實面對環境的變化，所謂“衡外情，量己力”，這就是《孫子兵法》所講的“天、地”了。
至于“将”，不外乎知人善任。
有人說劉備運籌帷幄不如孔明，帶兵打仗不如關雲長、張飛、趙子龍，但他能讓這些人跟随，隻靠三句話：“你說的真有道理！這件事很重要！我怎麼沒想到？”因為這三句話能讓人“為知己者死”。
但要真心說出這三句話，必須有格局、有肚量，這不僅是“修”出來的，而且是“讓”出來的。
一個領袖，通過修身，就能掌握“道、天、地、将”四個關鍵要素，至于“法”，因為“法無定法”，如實修正就好。
結論是：要成為領袖，必須修一顆真心，千萬别舍本逐末。
開發内在，更有力量 記得多年前，有一位至交很認真地問我：“你有煩惱嗎？”我說：“沒有。
”接着他問：“你快樂嗎？”我說：“好像沒什麼不快樂。
”他又問：“你覺得自己的人生有價值、有意義嗎？”我說：“讓我再想想。
”結果，一想就想了好多年。
很感謝這位當年如此質問我的好友。
如今的我，終于可以負責任地替當時的我回答：我自認沒煩惱，是因為沒有面對生命深處的空虛；我對“是否快樂”的不笃定，是出于頭腦的應對，真正誠實的答案是我“并不快樂”；至于人生的價值和意義，是不可能想出來的，隻能活出來。
而當時的我，并沒有活出有意義的感受。
這一切是因為在邁向成功的路上，自己追求“出類拔萃”多過“展現自我”，運用“控制”多過“敞開”，“角色扮演”多過“真實自我”，寄托于“期望”多過“信心”，對挑戰的“反應”多過“回應”……總而言之，就是“用腦”多過“用心”，難怪在“成功”之後活成那樣。
最近在麥基卓和黃煥祥《新生命花園》（台版）這本書裡，讀到作者把人生分為兩種，即以“權力”為本的“解決人生問題”之道和以“力量”為本的“迎接生命挑戰”之道，深得我心，十分贊歎！ 書中這麼描述：當人生被視為威脅或問題時，解決之道自然就是通過掌控得到的“權力”。
取得權力是為了掩蓋、抵制焦慮，因為一個人越有掌控力，就越感覺不到焦慮和無力感；但焦慮和恐懼并未消除，隻是埋得更深了。
而“力量”則來自“開發自己的内在”，它是對自己一切特質的全然接納，并依不同處境，帶着覺察回應生命課題。
這樣的人，在開發力量的同時，更能保持與自己和他人的完整連接。
我在其中看到了自己人生的分水嶺，從以掌控為核心的“權力”之道，轉化為以覺知為核心的“力量”之道，其間一步一個腳印的心路曆程，無怨無悔，美不勝收。
這裡面的關鍵詞就是：向外，掌控；向内，覺察，人生就此泾渭分明。
也許有人會問：是不是要先追求成功，然後再“開發自己内在的力量”？我可以很負責任地說：不是的！事實上，“走向内在”是一條漫漫長路，用一生的時光都未必能走完，哪還容得下蹉跎？ 合理的态度是，每逢看到自己又掌控什麼了，就提醒自己回到内在，多些覺察，讓自己少使用權力，多開發力量。
能夠這樣，成功的代價自會少些，果實也自會甘甜些。
歸零即突破 一位四十歲上下的朋友來找我，說他正在籌劃創業，但好像被卡住了：“想當老闆，卻覺得自己不像老闆。
” 追問之下，才知道他過去在不同行業與不同的合夥人創業多次。
每次開始都很順利，年年分紅，但後來合夥人一個個地離去，隻剩下他一個人收攤。
目前他正在尋找新的合夥人，但理想人選卻遲遲沒出現。
言談之間，他一直重複的關鍵詞是團隊，說自己最重視團隊工作，自己是最好的隊友，但最後卻發現，其他人不是好隊友。
我心血來潮，問他過去人生最輝煌的時刻是什麼，他說是高中籃球校隊生涯，他個頭不高，卻是一流的後衛，在他的控球組織下，團隊默契十足，打赢了許多大賽。
他講這段話時兩眼放光，表情生動，意氣風發，仿佛回到了青少年時代。
找到了這條線索，我幫他整理事業議題。
最後的結論是，過去輝煌的人生記憶成為無意識複制的行為模式。
而過去的成功，時空背景不再，原因未經驗證，無意識的複制并不适用于當下，何況人生不同階段的目标和挑戰也完全不同，最終導緻不斷重演人生的困境而不自知。
我打比方說，這就像一個人難忘初戀的美好回憶，無意識地帶着它，進入其後的親密關系，造成一次又一次的失落和遺憾。
因為忘記了自己不是當初的自己，對方不是當初的對象，情境更不是當初的腳本，怎麼可能再度精彩演出？ 這位朋友的故事，其實是很多人生劇本的原型，隻不過每個人演出的戲碼不同。
失敗不一定是成功之母，
我說太好了，因為兵法是用在死生之地、存亡之道，但孫子仍然把“道”擺第一，可見道是關鍵。
“道”講究的是同心。
一群人為一件事在一起，如果同心，大家都想同一件事，自然就不計較；如果不同心，大家計較起來，所謂“上有政策，下有對策”，什麼辦法都行不通。
任何人想要大家同心，首先要自己修心：時時放下“小我”的得失心、執着心，以衆心為己心。
修出這樣一顆真心，所作所為，自然讓人想跟他在一起，想跟他一樣，領袖氣質就出來了。
這就是領袖的承擔。
所以，領袖之道，修心為重。
文武雙全的一代宗師王陽明，強調“事上練心”，就是在每一件事中為團隊付出，并在過程中修正自己。
因此，領袖的樣子是因人、因時、因地而不同的，因為他的樣子不是自己的需要，而是團隊的需要，所以才“君子不器”（《論語·為政篇》）。
領袖通過修身而與大家同心，就能一起如實面對環境的變化，所謂“衡外情，量己力”，這就是《孫子兵法》所講的“天、地”了。
至于“将”，不外乎知人善任。
有人說劉備運籌帷幄不如孔明，帶兵打仗不如關雲長、張飛、趙子龍，但他能讓這些人跟随，隻靠三句話：“你說的真有道理！這件事很重要！我怎麼沒想到？”因為這三句話能讓人“為知己者死”。
但要真心說出這三句話，必須有格局、有肚量，這不僅是“修”出來的，而且是“讓”出來的。
一個領袖，通過修身，就能掌握“道、天、地、将”四個關鍵要素，至于“法”，因為“法無定法”，如實修正就好。
結論是：要成為領袖，必須修一顆真心，千萬别舍本逐末。
開發内在，更有力量 記得多年前，有一位至交很認真地問我：“你有煩惱嗎？”我說：“沒有。
”接着他問：“你快樂嗎？”我說：“好像沒什麼不快樂。
”他又問：“你覺得自己的人生有價值、有意義嗎？”我說：“讓我再想想。
”結果，一想就想了好多年。
很感謝這位當年如此質問我的好友。
如今的我，終于可以負責任地替當時的我回答：我自認沒煩惱，是因為沒有面對生命深處的空虛；我對“是否快樂”的不笃定，是出于頭腦的應對，真正誠實的答案是我“并不快樂”；至于人生的價值和意義，是不可能想出來的，隻能活出來。
而當時的我，并沒有活出有意義的感受。
這一切是因為在邁向成功的路上，自己追求“出類拔萃”多過“展現自我”，運用“控制”多過“敞開”，“角色扮演”多過“真實自我”，寄托于“期望”多過“信心”，對挑戰的“反應”多過“回應”……總而言之，就是“用腦”多過“用心”，難怪在“成功”之後活成那樣。
最近在麥基卓和黃煥祥《新生命花園》（台版）這本書裡，讀到作者把人生分為兩種，即以“權力”為本的“解決人生問題”之道和以“力量”為本的“迎接生命挑戰”之道，深得我心，十分贊歎！ 書中這麼描述：當人生被視為威脅或問題時，解決之道自然就是通過掌控得到的“權力”。
取得權力是為了掩蓋、抵制焦慮，因為一個人越有掌控力，就越感覺不到焦慮和無力感；但焦慮和恐懼并未消除，隻是埋得更深了。
而“力量”則來自“開發自己的内在”，它是對自己一切特質的全然接納，并依不同處境，帶着覺察回應生命課題。
這樣的人，在開發力量的同時，更能保持與自己和他人的完整連接。
我在其中看到了自己人生的分水嶺，從以掌控為核心的“權力”之道，轉化為以覺知為核心的“力量”之道，其間一步一個腳印的心路曆程，無怨無悔，美不勝收。
這裡面的關鍵詞就是：向外，掌控；向内，覺察，人生就此泾渭分明。
也許有人會問：是不是要先追求成功，然後再“開發自己内在的力量”？我可以很負責任地說：不是的！事實上，“走向内在”是一條漫漫長路，用一生的時光都未必能走完，哪還容得下蹉跎？ 合理的态度是，每逢看到自己又掌控什麼了，就提醒自己回到内在，多些覺察，讓自己少使用權力，多開發力量。
能夠這樣，成功的代價自會少些，果實也自會甘甜些。
歸零即突破 一位四十歲上下的朋友來找我，說他正在籌劃創業，但好像被卡住了：“想當老闆，卻覺得自己不像老闆。
” 追問之下，才知道他過去在不同行業與不同的合夥人創業多次。
每次開始都很順利，年年分紅，但後來合夥人一個個地離去，隻剩下他一個人收攤。
目前他正在尋找新的合夥人，但理想人選卻遲遲沒出現。
言談之間，他一直重複的關鍵詞是團隊，說自己最重視團隊工作，自己是最好的隊友，但最後卻發現，其他人不是好隊友。
我心血來潮，問他過去人生最輝煌的時刻是什麼，他說是高中籃球校隊生涯，他個頭不高，卻是一流的後衛，在他的控球組織下，團隊默契十足，打赢了許多大賽。
他講這段話時兩眼放光，表情生動，意氣風發，仿佛回到了青少年時代。
找到了這條線索，我幫他整理事業議題。
最後的結論是，過去輝煌的人生記憶成為無意識複制的行為模式。
而過去的成功，時空背景不再，原因未經驗證，無意識的複制并不适用于當下，何況人生不同階段的目标和挑戰也完全不同，最終導緻不斷重演人生的困境而不自知。
我打比方說，這就像一個人難忘初戀的美好回憶，無意識地帶着它，進入其後的親密關系，造成一次又一次的失落和遺憾。
因為忘記了自己不是當初的自己，對方不是當初的對象，情境更不是當初的腳本，怎麼可能再度精彩演出？ 這位朋友的故事，其實是很多人生劇本的原型，隻不過每個人演出的戲碼不同。
失敗不一定是成功之母，