第8章 職場的修煉
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組”樹立的典範是：一流人才用心賺錢，也由一流人才用心花錢，這才圓滿無憾。
我們芸芸衆生，财富雖遠不及“巴比二人組”，但典範仍可學習。
我認為最理想的做法是把人生分為上、下兩個半場。
上半場隻要賺到可以無後顧之憂的錢，就可以随時把自己“買”下來、“捐”出去，不再為錢工作，隻做有意義的事。
如果你自認是一流人才，試問，哪有比“把自己捐出去”更大的功德呢？ 要是你因故不便“贖身”，賺的錢又不少，那就學巴菲特，提着燈籠去找你的比爾·蓋茨，求他幫你把錢花掉！全世界最會賺錢的人，已經用他的行動告訴你這是唯一的救贖了，還不明白嗎？ 人生實業家 把“人生幸福”和“企業成功”視為一體兩面的最知名東方企業家，非稻盛和夫莫屬。
稻盛和夫是日本四大“經營之聖”唯一仍在世者，他所創辦的兩家公司（京都陶瓷公司、KDDI）都進入全球五百強之列，算是世界紀錄保持者。
稻盛和夫的主要著作有七本，談的全是“人生哲學”和“經營哲學”的不二法門。
他認為企業的終極問題，最後還是回到“人”的問題上，很多企業家不能成功或成功之後又失敗，都是因為沒有達到對人的深層理解。
他的知名語錄如下： 要經營好企業，必須豐富自己的心靈。
我的成就，全部來自我的“哲學”。
最偉大的技巧就是超越自我的能力。
工作可使心靈滿足：通過工作，可以發現人生新的意義。
今天，我仍然相信人生可以如我們想象的那麼美好。
能夠成功，最終要看我們深層意識裡的欲望是否單純。
我們公司的經營理念，就是提供給所有員工物質和心靈成長的機會，并通過我們的共同努力促進社會和全人類的進步。
隻要你不放棄，就不算失敗。
企業的成功之道，就在于制定一套放之四海而皆準的道德标準，并為大家帶來快樂。
很像說教或布道吧。
如果你認真讀他的著作，就會知道他說的每句話都是他真心相信、認真實踐，并且獲得驗證的，他是位不折不扣的“人生實業家”。
基督教的“自覺”，稻盛和夫的“内省”，其實都在講同一件事。
世界上最偉大的組織和創世界紀錄的企業家都在告訴你：問題的答案不在别處，就在你心中；工作和人生不是兩件事，而是一件事。
而大部分與成功和快樂絕緣的人，卻都認為工作和人生是兩件不相幹的事，發生的問題都在别處，不在自己。
這就是一切差别之所在。
稻盛和夫自己的第一份工作，原先也非常不理想，他想辭職，卻迫于家計負擔而留下，隻好“決定改變自己能控制的那部分，也就是自我。
我決定轉變工作态度，尋找工作樂趣，緻力于研究，後來終于有了驚人的成果”。
後來他回想，假如當初他起步時工作優渥安穩，也許就沒有日後的成就了。
關鍵詞當然是“改變自我”，它不僅是企業成功之道，同時也是人生幸福之道。
做到了，你可以兩者皆有；做不到，必然兩頭都落空。
“五随”人生觀 朋友和我分享了一則故事，我覺得很好，分享給大家。
三伏天，禅院的草地枯黃了一大片。
“快撒點草籽吧！好難看哪！”小和尚說。
“等天涼了，”師父揮揮手，“随時！” 中秋，師父買了一包草籽，叫小和尚去播種。
秋風起，草籽邊撒邊飄。
“不好了！好多種子都被風吹飛了。
”小和尚喊着。
“沒關系，吹走的多半是空的，撒下去也發不了芽。
”師父說，“随性！” 撒完種子，跟着就飛來幾隻小鳥啄食。
“種子都被鳥吃了！”小和尚急得跳腳。
“沒關系！種子多，吃不完！”師父說，“随遇！” 半夜一陣驟雨，小和尚早晨沖進禅房說：“這下完了，草籽都被雨水沖走了！”“沖到哪兒，就在哪兒發芽！”師父說，“随緣！” 一周過去，光秃秃的地面上長出大片青翠的草苗，連沒有撒種的角落也泛出綠意。
小和尚高興地直拍手，師父點頭說：“随喜！” 随時、随性、随遇、随緣、随喜，好棒的人生觀，好美的生活态度，相信大家都心向往之。
但随即升起疑問：這樣的人生觀能幹大事嗎？ 《商業周刊》創辦時，我邀好友CoCo為本刊畫漫畫，他也同意鼎力相助。
我與同事商量，既然是《商業周刊》，當然該用商業漫畫，于是我們每周選幾則商業新聞，附上編輯的解讀，發給CoCo作為漫畫題材，CoCo勉強同意了。
這麼做了幾個月，同事不勝其煩，CoCo不勝其擾，讀者也說CoCo在《商業周刊》的作品不精彩，可以說“三輸”，隻好叫停。
過了一年，我鼓起勇氣再邀CoCo，這次我說：“請忘掉《商業周刊》，愛畫啥就畫啥。
”這麼一畫二十餘年，又省事又開心。
這算不算“随性”？ 《商業周刊》初期，我們每天都強調雜志的定位，大家一緻同意，最重要的是為讀者提供“有用”的商業資訊，但市場反應不好。
有一次我們刊出一篇南部地産大亨的報道，我一位金融界的朋友打電話給我，說這篇文章讀了“很有用”。
我很納悶，為什麼一篇高雄地産界的人物故事報道，台北金融界的人會說讀了“很有用”？朋友告訴我，做投資的重要工作，就是發掘“企業新星”，“企業新星”的所有事，包括他的成長曆程、朋友、嗜好……都是“有用的信息”。
這席話讓我恍然大悟：原來什麼事對什麼人“有用”，是很難了解的複雜現象。
這算不算“随緣”？ 後來我對同事說，請大家忘掉《商業周刊》這四個字，忘掉“有用”這個概念。
我告訴大家：如果一件事，你自己不感興趣，世界上就不會有人感興趣；你自己不感動，世界上就沒有人會感動。
在《商業周刊》工作，隻要“随心如實”就行了。
大家照做之後，我們連續成長了十餘年，還創造了世界紀錄——成為市場發行量最大的商業類雜志。
随性，随緣，就不能幹大事嗎？至少我認為并非如此。
你不妨回想一下，自己曾經走了多少彎路，吃了多少苦頭，誤會了多少次别人，讓自己受了多少累，都與沒做到這“五随”有關。
我們芸芸衆生，财富雖遠不及“巴比二人組”，但典範仍可學習。
我認為最理想的做法是把人生分為上、下兩個半場。
上半場隻要賺到可以無後顧之憂的錢，就可以随時把自己“買”下來、“捐”出去，不再為錢工作，隻做有意義的事。
如果你自認是一流人才，試問，哪有比“把自己捐出去”更大的功德呢？ 要是你因故不便“贖身”，賺的錢又不少，那就學巴菲特，提着燈籠去找你的比爾·蓋茨，求他幫你把錢花掉！全世界最會賺錢的人，已經用他的行動告訴你這是唯一的救贖了，還不明白嗎？ 人生實業家 把“人生幸福”和“企業成功”視為一體兩面的最知名東方企業家，非稻盛和夫莫屬。
稻盛和夫是日本四大“經營之聖”唯一仍在世者，他所創辦的兩家公司（京都陶瓷公司、KDDI）都進入全球五百強之列，算是世界紀錄保持者。
稻盛和夫的主要著作有七本，談的全是“人生哲學”和“經營哲學”的不二法門。
他認為企業的終極問題，最後還是回到“人”的問題上，很多企業家不能成功或成功之後又失敗，都是因為沒有達到對人的深層理解。
他的知名語錄如下： 要經營好企業，必須豐富自己的心靈。
我的成就，全部來自我的“哲學”。
最偉大的技巧就是超越自我的能力。
工作可使心靈滿足：通過工作，可以發現人生新的意義。
今天，我仍然相信人生可以如我們想象的那麼美好。
能夠成功，最終要看我們深層意識裡的欲望是否單純。
我們公司的經營理念，就是提供給所有員工物質和心靈成長的機會，并通過我們的共同努力促進社會和全人類的進步。
隻要你不放棄，就不算失敗。
企業的成功之道，就在于制定一套放之四海而皆準的道德标準，并為大家帶來快樂。
很像說教或布道吧。
如果你認真讀他的著作，就會知道他說的每句話都是他真心相信、認真實踐，并且獲得驗證的，他是位不折不扣的“人生實業家”。
基督教的“自覺”，稻盛和夫的“内省”，其實都在講同一件事。
世界上最偉大的組織和創世界紀錄的企業家都在告訴你：問題的答案不在别處，就在你心中；工作和人生不是兩件事，而是一件事。
而大部分與成功和快樂絕緣的人，卻都認為工作和人生是兩件不相幹的事，發生的問題都在别處，不在自己。
這就是一切差别之所在。
稻盛和夫自己的第一份工作，原先也非常不理想，他想辭職，卻迫于家計負擔而留下，隻好“決定改變自己能控制的那部分，也就是自我。
我決定轉變工作态度，尋找工作樂趣，緻力于研究，後來終于有了驚人的成果”。
後來他回想，假如當初他起步時工作優渥安穩，也許就沒有日後的成就了。
關鍵詞當然是“改變自我”，它不僅是企業成功之道，同時也是人生幸福之道。
做到了，你可以兩者皆有；做不到，必然兩頭都落空。
“五随”人生觀 朋友和我分享了一則故事，我覺得很好，分享給大家。
三伏天，禅院的草地枯黃了一大片。
“快撒點草籽吧！好難看哪！”小和尚說。
“等天涼了，”師父揮揮手，“随時！” 中秋，師父買了一包草籽，叫小和尚去播種。
秋風起，草籽邊撒邊飄。
“不好了！好多種子都被風吹飛了。
”小和尚喊着。
“沒關系，吹走的多半是空的，撒下去也發不了芽。
”師父說，“随性！” 撒完種子，跟着就飛來幾隻小鳥啄食。
“種子都被鳥吃了！”小和尚急得跳腳。
“沒關系！種子多，吃不完！”師父說，“随遇！” 半夜一陣驟雨，小和尚早晨沖進禅房說：“這下完了，草籽都被雨水沖走了！”“沖到哪兒，就在哪兒發芽！”師父說，“随緣！” 一周過去，光秃秃的地面上長出大片青翠的草苗，連沒有撒種的角落也泛出綠意。
小和尚高興地直拍手，師父點頭說：“随喜！” 随時、随性、随遇、随緣、随喜，好棒的人生觀，好美的生活态度，相信大家都心向往之。
但随即升起疑問：這樣的人生觀能幹大事嗎？ 《商業周刊》創辦時，我邀好友CoCo為本刊畫漫畫，他也同意鼎力相助。
我與同事商量，既然是《商業周刊》，當然該用商業漫畫，于是我們每周選幾則商業新聞，附上編輯的解讀，發給CoCo作為漫畫題材，CoCo勉強同意了。
這麼做了幾個月，同事不勝其煩，CoCo不勝其擾，讀者也說CoCo在《商業周刊》的作品不精彩，可以說“三輸”，隻好叫停。
過了一年，我鼓起勇氣再邀CoCo，這次我說：“請忘掉《商業周刊》，愛畫啥就畫啥。
”這麼一畫二十餘年，又省事又開心。
這算不算“随性”？ 《商業周刊》初期，我們每天都強調雜志的定位，大家一緻同意，最重要的是為讀者提供“有用”的商業資訊，但市場反應不好。
有一次我們刊出一篇南部地産大亨的報道，我一位金融界的朋友打電話給我，說這篇文章讀了“很有用”。
我很納悶，為什麼一篇高雄地産界的人物故事報道，台北金融界的人會說讀了“很有用”？朋友告訴我，做投資的重要工作，就是發掘“企業新星”，“企業新星”的所有事，包括他的成長曆程、朋友、嗜好……都是“有用的信息”。
這席話讓我恍然大悟：原來什麼事對什麼人“有用”，是很難了解的複雜現象。
這算不算“随緣”？ 後來我對同事說，請大家忘掉《商業周刊》這四個字，忘掉“有用”這個概念。
我告訴大家：如果一件事，你自己不感興趣，世界上就不會有人感興趣；你自己不感動，世界上就沒有人會感動。
在《商業周刊》工作，隻要“随心如實”就行了。
大家照做之後，我們連續成長了十餘年，還創造了世界紀錄——成為市場發行量最大的商業類雜志。
随性，随緣，就不能幹大事嗎？至少我認為并非如此。
你不妨回想一下，自己曾經走了多少彎路，吃了多少苦頭，誤會了多少次别人，讓自己受了多少累，都與沒做到這“五随”有關。