第5章 高效能人生
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一件事，讓自己過得去、放得下，久之自然“行深”，能除一切苦。
感謝這個世界讓人有機會“憂”，因為“憂”的發生隻有一個目的，就是讓人通過看見“憂”的練習，以後可以無憂。
大家有沒有興趣一起修“憂”這門大課？ 被動人生未必不好 幾年前，初次接觸“人類圖”時，我看到自己的類型是“投射者”。
依據人類圖的解讀，投射者不适合創業，因為投射者的人生策略是“等待被邀請”。
我當時大惑不解，因為我明明就是創業者，而且被外界視為創業成功。
是不是人類圖不太準？ 事隔多年，我深入研究自己的人生軌迹，卻有完全不同的見解。
首先，我當初創業，的确是“被邀請”，不是主動發起的。
在被邀請的前提下，我們組成了創業四人組，很放心地籌備起來。
沒想到，正式啟動時，其中兩人因故未到職，四人組變成了兩人組，而我又莫名其妙被推舉，糊裡糊塗地做了經營者。
這個過程，其實是一場誤會，以至我這沒準備好又不适合創業的人，被動地勉強扮演起經營者來。
其結果當然慘不忍睹，導緻創業初期公司嚴重虧損長達七年。
那為什麼後來又能反敗為勝呢？其實也不是我的功勞，而是我終于明白，自己是隻能打後衛、不能打前鋒的料。
所幸《商業周刊》從無到有，從有到好，從好到卓越，在每個不同階段，都有夥伴扮演了稱職的前鋒角色，所以才能屹立至今。
而投射者的特性，正是能看出并且幫助别人發揮能量。
這樣看來，我還真是不折不扣的投射者，人類圖說得沒錯。
再細想自己的人生，其實我一直都是被邀請的。
大學畢業後，我沒找過工作，都是工作找我，甚至包括人生轉型，都是被邀請的。
雖然被邀請的事并不總有好結果，但自己主動發起的事倒真是乏善可陳。
“等待被邀請”的人生策略，是随時準備好發光發熱，然後等待賞識你的人采取主動。
重點是，這個過程要心腦合一，讓自己感受清明，才足以辨識邀請者是不是對的人；所邀之事，是否自己真正願意并且能夠承擔。
簡單來說，要“善觀因緣，有以待之”，把人生有限的能量，投入因緣具足之事，才是圓滿之道。
如今的時代，大家都強調要積極主動，多數人也教育孩子一定要積極主動，其實是粗淺了。
事實上，每個人都應該深入了解自己，找到自己的人生道路，并不是每個人都适合積極主動的。
積極主動的價值觀，如果少了覺察和清明，很可能帶來人間禍事和災難。
這應該是人類圖最有價值的提醒吧。
認真求人 近年來，因為在“人生學習”上自感很有收獲，樂于和人分享，常常主動或受邀去拜訪别人，包括好朋友、朋友的朋友，甚至不認識的人，頗有再度跑起江湖、“有求于人”的感覺。
記得小時候，因為家境一般，凡事難以做主，幾乎事事都得求人。
事事求人的感覺，當然很差，我因此暗自許願，有朝一日獨立自主，再也不張口求人。
走入社會做事後，資源條件日益豐厚，終于如願不求人了。
沒想到三十幾歲創業初期，公司财務吃緊長達七年之久，身為公司負責人，不得不抛頭露面，四處求人，最後竟然都麻木了。
可以想見，當公司财務好轉，我再度跻身“不求人”行列時，心情有多舒暢了。
這樣過了十餘年“不求人”的自在日子的我，如今再度“求人”，感覺又如何呢？說出來你别不相信，隻有四個字：妙不可言！ 現在回想起來，我人生那兩段不求人的日子，其實都沒什麼長進；反倒是這三段求人的日子，自覺頗有斬獲。
我有一個比方：人一旦自認不求人，就很容易不在意别人的看法，陷進“自我感覺良好”的舒适圈。
就像是産品即将退出市場，不必再研究客戶需求，不必再研發産品改良了。
套用一句營銷術語，這叫作産品生命周期結束了。
有了這樣的體會，我吓出一身冷汗。
原來我那兩段不求人的美好時光，竟然差點把自己搞到“生命周期”結束了，還毫不自知。
人為什麼會如此麻木？我認為有兩個原因。
首先，“不求人”隻是一種自欺的假象。
人很容易認為不張口提出的就不算“求人”，因此用錢可以買到的不算，對方自動送上門的不算，兩不相欠的當然也不算。
總而言之，就是約定俗成、自以為是的都不算。
想想看，這樣的“認為”是多麼的偏狹、
感謝這個世界讓人有機會“憂”，因為“憂”的發生隻有一個目的，就是讓人通過看見“憂”的練習，以後可以無憂。
大家有沒有興趣一起修“憂”這門大課？ 被動人生未必不好 幾年前，初次接觸“人類圖”時，我看到自己的類型是“投射者”。
依據人類圖的解讀，投射者不适合創業，因為投射者的人生策略是“等待被邀請”。
我當時大惑不解，因為我明明就是創業者，而且被外界視為創業成功。
是不是人類圖不太準？ 事隔多年，我深入研究自己的人生軌迹，卻有完全不同的見解。
首先，我當初創業，的确是“被邀請”，不是主動發起的。
在被邀請的前提下，我們組成了創業四人組，很放心地籌備起來。
沒想到，正式啟動時，其中兩人因故未到職，四人組變成了兩人組，而我又莫名其妙被推舉，糊裡糊塗地做了經營者。
這個過程，其實是一場誤會，以至我這沒準備好又不适合創業的人，被動地勉強扮演起經營者來。
其結果當然慘不忍睹，導緻創業初期公司嚴重虧損長達七年。
那為什麼後來又能反敗為勝呢？其實也不是我的功勞，而是我終于明白，自己是隻能打後衛、不能打前鋒的料。
所幸《商業周刊》從無到有，從有到好，從好到卓越，在每個不同階段，都有夥伴扮演了稱職的前鋒角色，所以才能屹立至今。
而投射者的特性，正是能看出并且幫助别人發揮能量。
這樣看來，我還真是不折不扣的投射者，人類圖說得沒錯。
再細想自己的人生，其實我一直都是被邀請的。
大學畢業後，我沒找過工作，都是工作找我，甚至包括人生轉型，都是被邀請的。
雖然被邀請的事并不總有好結果，但自己主動發起的事倒真是乏善可陳。
“等待被邀請”的人生策略，是随時準備好發光發熱，然後等待賞識你的人采取主動。
重點是，這個過程要心腦合一，讓自己感受清明，才足以辨識邀請者是不是對的人；所邀之事，是否自己真正願意并且能夠承擔。
簡單來說，要“善觀因緣，有以待之”，把人生有限的能量，投入因緣具足之事，才是圓滿之道。
如今的時代，大家都強調要積極主動，多數人也教育孩子一定要積極主動，其實是粗淺了。
事實上，每個人都應該深入了解自己，找到自己的人生道路，并不是每個人都适合積極主動的。
積極主動的價值觀，如果少了覺察和清明，很可能帶來人間禍事和災難。
這應該是人類圖最有價值的提醒吧。
認真求人 近年來，因為在“人生學習”上自感很有收獲，樂于和人分享，常常主動或受邀去拜訪别人，包括好朋友、朋友的朋友，甚至不認識的人，頗有再度跑起江湖、“有求于人”的感覺。
記得小時候，因為家境一般，凡事難以做主，幾乎事事都得求人。
事事求人的感覺，當然很差，我因此暗自許願，有朝一日獨立自主，再也不張口求人。
走入社會做事後，資源條件日益豐厚，終于如願不求人了。
沒想到三十幾歲創業初期，公司财務吃緊長達七年之久，身為公司負責人，不得不抛頭露面，四處求人，最後竟然都麻木了。
可以想見，當公司财務好轉，我再度跻身“不求人”行列時，心情有多舒暢了。
這樣過了十餘年“不求人”的自在日子的我，如今再度“求人”，感覺又如何呢？說出來你别不相信，隻有四個字：妙不可言！ 現在回想起來，我人生那兩段不求人的日子，其實都沒什麼長進；反倒是這三段求人的日子，自覺頗有斬獲。
我有一個比方：人一旦自認不求人，就很容易不在意别人的看法，陷進“自我感覺良好”的舒适圈。
就像是産品即将退出市場，不必再研究客戶需求，不必再研發産品改良了。
套用一句營銷術語，這叫作産品生命周期結束了。
有了這樣的體會，我吓出一身冷汗。
原來我那兩段不求人的美好時光，竟然差點把自己搞到“生命周期”結束了，還毫不自知。
人為什麼會如此麻木？我認為有兩個原因。
首先，“不求人”隻是一種自欺的假象。
人很容易認為不張口提出的就不算“求人”，因此用錢可以買到的不算，對方自動送上門的不算，兩不相欠的當然也不算。
總而言之，就是約定俗成、自以為是的都不算。
想想看，這樣的“認為”是多麼的偏狹、