第五章
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，吱吱嘎嘎地響。
這一切都瞞不過一雙醫生的眼睛。
當然，他們也沒能去香山。
兩年以前，鄭子雲副部長親自找陳詠明談話，準備派他到曙光汽車廠出任廠長。
鄭子雲好像存心要把陳詠明吓倒：“……不過我要先把底交給你。
生産嘛，是連年虧損。
設備完好率隻有百分之三十五，你知道的，部裡的要求是百分之八十五。
挺大的車間，卻沒有地方下腳。
鐵屑、加工件、毛坯、廢件，滿地都是，一層摞着一層。
投料不按生産計劃，投一次夠你用半個月，也堆在車間裡占地盤。
“職工生活嘛，一千多人沒房子住。
一間屋，布簾子一拉，住兩家。
晚上倒班，不敢開燈，怕影響别家休息，黑地裡，據說還有上錯床的。
”說到這裡，鄭子雲停住了，好久沒有言語。
下巴支在交叉的十指上，坐在那裡不知想些什麼，陳詠明還以為他說完了。
隻見他歎了一口氣，對陳詠明微微笑了笑，好像為自己突然中止了談話表示歉意。
鄭子雲繼續說下去：“托兒所送不進去孩子。
房頂上有些瓦壞了也不補，露着天。
外頭下大雪，屋裡飄雪花，把孩子趕到不漏的那頭住去。
玻璃碎了、窗框子壞了，全用木闆一釘，弄得房間裡黑乎乎的。
還有人把垃圾往托兒所院子裡堆。
在這樣的環境裡，孩子們怎麼生活呢？ “食堂也是烏七八糟，案闆上的灰塵有一個小錢厚。
醫務室裝中草藥的麻袋成了耗子窩，拉上耗子屎，那些中草藥就隻能當柴燒。
工人呢，卻配不齊藥。
“另外，還有上百個人的問題沒有落實政策，幾百個待業子女沒有安排工作……” 他好像很了解汽車廠的情況，大概常去廠子裡看看、走走，陳詠明想。
突然，鄭子雲像和誰吵架，氣洶洶地說：“……部黨組經過研究，認為你去還是合适的。
” “這樣大的廠子，我從來沒管理過。
” “是啊，是啊，這麼一個爛攤子，擱在誰身上都夠瞧的，已經換過好幾任廠長了。
部裡就有兩位局長在那裡幹過。
當然，那是‘四人幫’橫行的時期，誰也别想幹成一件事。
現在，幹‘四化’有了相當充分的條件，當然也還有各方面的困難。
對許多重大的問題，還存在着認識上的分歧。
比如，到了現在還要讨論生産的目的是什麼，這就涉及到積累和消費的比例問題。
唉，共産黨是幹什麼的？開宗明義第一條，是為老百姓過好日子的。
怎麼到了現在這個問題也成了問題！還有，思想政治工作是要把人變成唯命是從的奴隸，還是最大限度地發揮人的積極性，把他們提高到備受尊重的地位？像這些早就應該認識的問題，有些同志到現在還不認識。
認識上不一緻，實行起來就更加困難。
有些人，幹了很多年的革命，當了好些年的黨員，說到底，偏偏就沒有真正了解馬克思主義是怎麼回事……情況就是這樣，我不要求你現在就答複，你可以考慮幾天。
” 不但陳詠明在考慮，和他要好的同志、朋友也在替他考慮。
了解那個廠子内情的勸他：“你到哪裡，搞上去也得栽下來，搞不上去也得栽下來。
” 也有人說：“憑你這個級别，坐曙光汽車廠那把椅子屁股小了點兒。
” “你鎮得住嗎？！” 而陳詠明考慮的，并不是他将遇到的盤根錯節的人事關系；層層組織像一套生了鏽的、每個環節都運轉不靈的機械裝置；企業的虧損；生産任務的拖欠；職工中亟待解決的問題。
他想的是，如果在戰場上，作為一個共産黨員，應該自告奮勇地到那最危險的、九死一
這一切都瞞不過一雙醫生的眼睛。
當然，他們也沒能去香山。
兩年以前，鄭子雲副部長親自找陳詠明談話，準備派他到曙光汽車廠出任廠長。
鄭子雲好像存心要把陳詠明吓倒：“……不過我要先把底交給你。
生産嘛，是連年虧損。
設備完好率隻有百分之三十五，你知道的，部裡的要求是百分之八十五。
挺大的車間，卻沒有地方下腳。
鐵屑、加工件、毛坯、廢件，滿地都是，一層摞着一層。
投料不按生産計劃，投一次夠你用半個月，也堆在車間裡占地盤。
“職工生活嘛，一千多人沒房子住。
一間屋，布簾子一拉，住兩家。
晚上倒班，不敢開燈，怕影響别家休息，黑地裡，據說還有上錯床的。
”說到這裡，鄭子雲停住了，好久沒有言語。
下巴支在交叉的十指上，坐在那裡不知想些什麼，陳詠明還以為他說完了。
隻見他歎了一口氣，對陳詠明微微笑了笑，好像為自己突然中止了談話表示歉意。
鄭子雲繼續說下去：“托兒所送不進去孩子。
房頂上有些瓦壞了也不補，露着天。
外頭下大雪，屋裡飄雪花，把孩子趕到不漏的那頭住去。
玻璃碎了、窗框子壞了，全用木闆一釘，弄得房間裡黑乎乎的。
還有人把垃圾往托兒所院子裡堆。
在這樣的環境裡，孩子們怎麼生活呢？ “食堂也是烏七八糟，案闆上的灰塵有一個小錢厚。
醫務室裝中草藥的麻袋成了耗子窩，拉上耗子屎，那些中草藥就隻能當柴燒。
工人呢，卻配不齊藥。
“另外，還有上百個人的問題沒有落實政策，幾百個待業子女沒有安排工作……” 他好像很了解汽車廠的情況，大概常去廠子裡看看、走走，陳詠明想。
突然，鄭子雲像和誰吵架，氣洶洶地說：“……部黨組經過研究，認為你去還是合适的。
” “這樣大的廠子，我從來沒管理過。
” “是啊，是啊，這麼一個爛攤子，擱在誰身上都夠瞧的，已經換過好幾任廠長了。
部裡就有兩位局長在那裡幹過。
當然，那是‘四人幫’橫行的時期，誰也别想幹成一件事。
現在，幹‘四化’有了相當充分的條件，當然也還有各方面的困難。
對許多重大的問題，還存在着認識上的分歧。
比如，到了現在還要讨論生産的目的是什麼，這就涉及到積累和消費的比例問題。
唉，共産黨是幹什麼的？開宗明義第一條，是為老百姓過好日子的。
怎麼到了現在這個問題也成了問題！還有，思想政治工作是要把人變成唯命是從的奴隸，還是最大限度地發揮人的積極性，把他們提高到備受尊重的地位？像這些早就應該認識的問題，有些同志到現在還不認識。
認識上不一緻，實行起來就更加困難。
有些人，幹了很多年的革命，當了好些年的黨員，說到底，偏偏就沒有真正了解馬克思主義是怎麼回事……情況就是這樣，我不要求你現在就答複，你可以考慮幾天。
” 不但陳詠明在考慮，和他要好的同志、朋友也在替他考慮。
了解那個廠子内情的勸他：“你到哪裡，搞上去也得栽下來，搞不上去也得栽下來。
” 也有人說：“憑你這個級别，坐曙光汽車廠那把椅子屁股小了點兒。
” “你鎮得住嗎？！” 而陳詠明考慮的，并不是他将遇到的盤根錯節的人事關系；層層組織像一套生了鏽的、每個環節都運轉不靈的機械裝置；企業的虧損；生産任務的拖欠；職工中亟待解決的問題。
他想的是，如果在戰場上，作為一個共産黨員，應該自告奮勇地到那最危險的、九死一
