19 未來可期
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生和患者就一定是供求兩方的對立面嗎？
在休養的這段時間裡，我也細細地思考了很多醫療現狀的問題，确實很難有一個立竿見影的舉措，看似隻是醫患矛盾，但真要改變，關系到政府、行業協會、醫院、診所、藥廠、藥店、社保局、社區、患者等衆多關聯對象。
從患者的角度來說，看病難、看病貴幾乎是最大的問題；從醫生的角度來說，病人多、流程煩碎、病人不理解是最大的問題。
這兩者綜合來看，就是醫療資源緊張，求大于供的問題。
然而，确實如此嗎？ 據不完全統計，我國各級醫院的數量有3.2萬家，醫療衛生機構已超98萬家，全國衛生人員總量達1117.3萬人，其中執業（助理）醫師339萬人，鄉村醫生90.1萬人，按人口基數比例來看，我國的醫療資源并不算少。
造成看病難、看病貴的主要原因是優質醫療資源太少，患者往往一窩蜂往大醫院紮，而有近一半的醫療資源是被浪費的。
如何能有效地利用好基層醫療機構，發揮出它們應有的功能？國家目前主推的分級診療——小病就應該在小醫院看，大病再轉到大醫院就診——就可以有效地緩解大醫院的就診壓力。
然而具體執行起來的确存有困難——作為患者，他們常常無法分辨什麼是大病，什麼是小病。
很多疾病初期往往無法斷定它的嚴重性，若一開始以為是小病，結果拖成大病，那麼最後會導緻人财兩失。
我綜合了身邊一些醫生同行的建議和自己的思考，提出以下的建議，這也許隻是一個理想化的藍圖，但希望未來醫療能朝這個方面去改進，最終構建一種和諧的醫患關系。
首先，設立家庭醫生。
醫學院可以擴大招生量，開設家庭醫生專業，除了在專業層面上進行全科培養，還可以增設慢性病康複、嬰幼兒照護、心理治療、家庭關懷等方面的課程，培養更多家庭醫生。
大的樓盤和社區可以開設相應的家庭醫生辦公室，地産開發商在開設樓盤時，如果像設立物業機構一樣，配套相應的家庭醫生專業室，設置一些基礎的醫療器材并且捆綁醫保，家庭醫生按人口基數進行匹配，每個家庭醫生分攤一部分家庭，尤其是對一些有嬰幼兒、老年人、慢性病、殘障人員的家庭進行重點看護，并且設立用戶滿意度
從患者的角度來說，看病難、看病貴幾乎是最大的問題；從醫生的角度來說，病人多、流程煩碎、病人不理解是最大的問題。
這兩者綜合來看，就是醫療資源緊張，求大于供的問題。
然而，确實如此嗎？ 據不完全統計，我國各級醫院的數量有3.2萬家，醫療衛生機構已超98萬家，全國衛生人員總量達1117.3萬人，其中執業（助理）醫師339萬人，鄉村醫生90.1萬人，按人口基數比例來看，我國的醫療資源并不算少。
造成看病難、看病貴的主要原因是優質醫療資源太少，患者往往一窩蜂往大醫院紮，而有近一半的醫療資源是被浪費的。
如何能有效地利用好基層醫療機構，發揮出它們應有的功能？國家目前主推的分級診療——小病就應該在小醫院看，大病再轉到大醫院就診——就可以有效地緩解大醫院的就診壓力。
然而具體執行起來的确存有困難——作為患者，他們常常無法分辨什麼是大病，什麼是小病。
很多疾病初期往往無法斷定它的嚴重性，若一開始以為是小病，結果拖成大病，那麼最後會導緻人财兩失。
我綜合了身邊一些醫生同行的建議和自己的思考，提出以下的建議，這也許隻是一個理想化的藍圖，但希望未來醫療能朝這個方面去改進，最終構建一種和諧的醫患關系。
首先，設立家庭醫生。
醫學院可以擴大招生量，開設家庭醫生專業，除了在專業層面上進行全科培養，還可以增設慢性病康複、嬰幼兒照護、心理治療、家庭關懷等方面的課程，培養更多家庭醫生。
大的樓盤和社區可以開設相應的家庭醫生辦公室，地産開發商在開設樓盤時，如果像設立物業機構一樣，配套相應的家庭醫生專業室，設置一些基礎的醫療器材并且捆綁醫保，家庭醫生按人口基數進行匹配，每個家庭醫生分攤一部分家庭，尤其是對一些有嬰幼兒、老年人、慢性病、殘障人員的家庭進行重點看護，并且設立用戶滿意度
