2.用衆力衆智：取勝的力量
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，很少自行其事。
通産省管的事很多，管的範圍很廣，可以說是無所不在、包羅萬象，它與工商界有廣泛的多層次的合作，确定了哪些行業應給予特殊的支持以及應給予什麼樣形式的支持，以至生産哪些銷售潛力最大的産品，哪些主要産品應到國外哪些地方推銷，哪些公司應到哪些國家、地區開拓市場，都有所規劃，有所建議。
通産省就是這樣，通過有形無形的活動，支持和敦促許多行業走向世界領先地位，現在又幫助他們保持這一地位。
協作精神是日本人取得商戰勝利的一個重要因素，不僅工商界能自動與通産省合作，國營企業與私營企業以及各企業之間也如此。
雖然日本各企業之間也存在着激烈的競争，但當這種競争不利于對外競争時，他們将立即停止，以一緻對外.中國儒家的”中庸之道”被日本企業家信奉為最高的哲學思想，他們認為内部應是“和為貴”，應該有協調精神，彼此之間顯然存在着一種不明文的君子協定：除了在美國市場外，不在世界其他地區市場上相互殘殺。
他們主張每家公司都座瞄準國外某個具體市場，而每個區域市場則應屬于第一家占領那個市場的日本公司。
日本的這種官民聯合是西方世界所少見的。
在對外經濟關系方面，如促進商品輸出和資本輸出、保護國内市場、限制外國産品進口，以及在發展新産業和新技術方面等，日本政府和企業之間一向密切合作。
正是這種協作精神更能發揮“衆智”的威力，使日本對外商戰從一個勝利走向一個勝利。
決策“自下而上”又是日本人發揮“衆智”作用的一種重要手段。
日本的公司經常鼓勵員工提出合理化或改革建議，或就某項決策指定較低級的雇員先起草一份計劃，重要的建議和計劃先交各有關部門負責人員讨論提出意見後，最後才送給總經理裁定忖諸實施。
這種“自下而上”的決策制度好處有二：1.公司員工都是經營的實踐者，集中大家的意見制定的決策就較符合實際，就較準确；2.由于員工參加決策過程，對決策就能更好理解、有責任感，就能積極地去執行，這樣實施起來會獲得極有效率的結果。
較協調的勞資關系也是日本商戰取得勝利的力量源泉。
由于日本公司大多實行”終身就業制”、“年功序列制”，以及一系列的福利制度，日本員工與雇主之間的矛盾、沖突相對比較緩和。
員工平時則積極工作，提高生産效率，生産物美價廉的産品，商業不景氣時能同公司一起共渡難關。
這就大大增強了對外的競争能力，日本人之所以能取勝，重要的是能制定正确的戰略、戰術。
這除了基于日本人對情況的了解和努力外，借助于中國兵法尤多。
它正确運用避實擊虛、奇正結合、攻心為上、迂回包抄、從側攻至圍殲等戰略、戰術，奪取了美國一個又一個市場。
總而言之，日本人是彙中西智慧于一體，形成自己的民族智慧，以外貿打先鋒，科技為後盾。
發揮“衆智”的作用，運用巧妙的戰略、戰術，勝利地向世界各地市場進軍，使40年前還是支離破碎的國家，變成了僅次于美國、有可能超過美國的經濟大國。
美國與缺乏自然資源的日本不同，它是一個得天獨厚的國家，自然資源之豐富是全球之冠，其本國就是一個廣闊而又繁榮的市場，除了某些跨國公司集團外，許多美國公司從未沒有想過要越過邊界，不存在走向世界市場的民族動力。
高超的科技和豐富的資源，使美國在國際貿易方面穩占領先地位。
過去世界上沒有任何一個國家能與美國競争，美國人用不着為商戰而傷腦筋，美國政府也就用不着在這方面制定什麼戰略、戰術，也沒有必要用“衆智”以“多算”抗衡國外的經濟入侵者了。
美國是這麼富裕，富裕得敢于提出高消費、高享受，美國人錢來得易，花得也快，是世界上最大的消費國家。
美國政府高舉“自由貿易”旗幟，一可滿足國内市場高消費需要，二可向世界傾銷商品，認為這樣就可保持美國繁榮了。
美國經濟學家主張“行業發展應是市場力量自由選擇的結果”，政府則遵照着這樣的一個格言行事，即“政府越少參與越好。
”至第二次世界大戰後初期，是美國的黃金時代，在這以前，美國人的事業是這麼順利，他們不知道失敗是什麼，許多美國大公司的發迹靠的都是在恰當的時間在某個迅速增長的市場推出适當的産品，他們堅信隻要有進取心和運氣好都可以緻富。
他們市場營銷決策根本沒有戰略住思考與計劃，即使有也是短期的。
美國公司也因其富有而自信、自高自大，一味制造高級、豪華的産品，往往忽視顧客的實際需要；對于日本的産品則看不起，貶其為”低劣”、“小玩兒”；對日本的嚴品的傾銷
通産省管的事很多，管的範圍很廣，可以說是無所不在、包羅萬象，它與工商界有廣泛的多層次的合作，确定了哪些行業應給予特殊的支持以及應給予什麼樣形式的支持，以至生産哪些銷售潛力最大的産品，哪些主要産品應到國外哪些地方推銷，哪些公司應到哪些國家、地區開拓市場，都有所規劃，有所建議。
通産省就是這樣，通過有形無形的活動，支持和敦促許多行業走向世界領先地位，現在又幫助他們保持這一地位。
協作精神是日本人取得商戰勝利的一個重要因素，不僅工商界能自動與通産省合作，國營企業與私營企業以及各企業之間也如此。
雖然日本各企業之間也存在着激烈的競争，但當這種競争不利于對外競争時，他們将立即停止，以一緻對外.中國儒家的”中庸之道”被日本企業家信奉為最高的哲學思想，他們認為内部應是“和為貴”，應該有協調精神，彼此之間顯然存在着一種不明文的君子協定：除了在美國市場外，不在世界其他地區市場上相互殘殺。
他們主張每家公司都座瞄準國外某個具體市場，而每個區域市場則應屬于第一家占領那個市場的日本公司。
日本的這種官民聯合是西方世界所少見的。
在對外經濟關系方面，如促進商品輸出和資本輸出、保護國内市場、限制外國産品進口，以及在發展新産業和新技術方面等，日本政府和企業之間一向密切合作。
正是這種協作精神更能發揮“衆智”的威力，使日本對外商戰從一個勝利走向一個勝利。
決策“自下而上”又是日本人發揮“衆智”作用的一種重要手段。
日本的公司經常鼓勵員工提出合理化或改革建議，或就某項決策指定較低級的雇員先起草一份計劃，重要的建議和計劃先交各有關部門負責人員讨論提出意見後，最後才送給總經理裁定忖諸實施。
這種“自下而上”的決策制度好處有二：1.公司員工都是經營的實踐者，集中大家的意見制定的決策就較符合實際，就較準确；2.由于員工參加決策過程，對決策就能更好理解、有責任感，就能積極地去執行，這樣實施起來會獲得極有效率的結果。
較協調的勞資關系也是日本商戰取得勝利的力量源泉。
由于日本公司大多實行”終身就業制”、“年功序列制”，以及一系列的福利制度，日本員工與雇主之間的矛盾、沖突相對比較緩和。
員工平時則積極工作，提高生産效率，生産物美價廉的産品，商業不景氣時能同公司一起共渡難關。
這就大大增強了對外的競争能力，日本人之所以能取勝，重要的是能制定正确的戰略、戰術。
這除了基于日本人對情況的了解和努力外，借助于中國兵法尤多。
它正确運用避實擊虛、奇正結合、攻心為上、迂回包抄、從側攻至圍殲等戰略、戰術，奪取了美國一個又一個市場。
總而言之，日本人是彙中西智慧于一體，形成自己的民族智慧，以外貿打先鋒，科技為後盾。
發揮“衆智”的作用，運用巧妙的戰略、戰術，勝利地向世界各地市場進軍，使40年前還是支離破碎的國家，變成了僅次于美國、有可能超過美國的經濟大國。
美國與缺乏自然資源的日本不同，它是一個得天獨厚的國家，自然資源之豐富是全球之冠，其本國就是一個廣闊而又繁榮的市場，除了某些跨國公司集團外，許多美國公司從未沒有想過要越過邊界，不存在走向世界市場的民族動力。
高超的科技和豐富的資源，使美國在國際貿易方面穩占領先地位。
過去世界上沒有任何一個國家能與美國競争，美國人用不着為商戰而傷腦筋，美國政府也就用不着在這方面制定什麼戰略、戰術，也沒有必要用“衆智”以“多算”抗衡國外的經濟入侵者了。
美國是這麼富裕，富裕得敢于提出高消費、高享受，美國人錢來得易，花得也快，是世界上最大的消費國家。
美國政府高舉“自由貿易”旗幟，一可滿足國内市場高消費需要，二可向世界傾銷商品，認為這樣就可保持美國繁榮了。
美國經濟學家主張“行業發展應是市場力量自由選擇的結果”，政府則遵照着這樣的一個格言行事，即“政府越少參與越好。
”至第二次世界大戰後初期，是美國的黃金時代，在這以前，美國人的事業是這麼順利，他們不知道失敗是什麼，許多美國大公司的發迹靠的都是在恰當的時間在某個迅速增長的市場推出适當的産品，他們堅信隻要有進取心和運氣好都可以緻富。
他們市場營銷決策根本沒有戰略住思考與計劃，即使有也是短期的。
美國公司也因其富有而自信、自高自大，一味制造高級、豪華的産品，往往忽視顧客的實際需要；對于日本的産品則看不起，貶其為”低劣”、“小玩兒”；對日本的嚴品的傾銷