三、經濟：企業經營管理之寶
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得到充分的發揮。
二、能團結人。
這表現在：以義結将相之心，關、張、趙雲和孔明等才死心塌地為之賣命；以仁結民心，得到荊、益兩州人民的愛戴和擁護。
孔明則是有圖天下的壯志而沒有謀取個人私利的大賢人，為了統一天下，複興漢室，救民于水火，他貢獻了其寶貴的一生，做到“鞠躬盡瘁，死而後已”。
蜀漢能與魏、吳鼎足三分，孔明的智謀起了決定性的作用：他預知天下三分，提出“隆中決策”，便劉備從弱變強，他料事如神，在赤壁之戰中，玩弄曹操、周瑜于掌握之中，是實際的指揮官，他用兵有如神出鬼沒，司馬懿自歎不如。
“畏蜀如虎”，甘受“巾帼素衣”之辱。
一個國家經濟的發展，首先是要制定正确的經濟政策，但要付諸貫徹執行，主要靠每一個企業，而企業辦得好與否，則決定于董事長和經理。
如果董事長有劉備的知人善任和能團結人的本領，經理有孔明的大公無私的精神為企業工作，有孔明的智謀以對外競争，董事長和經理的關系有劉備和孔明那樣的魚水關系，這個企業的不斷發展是無疑的。
日本商人十分敬佩孔明和劉備，以他倆為學習榜樣。
當今世界市場競争十分激烈，與群雄割據的三國時代十分相似，日本人普遍認為，公司要想生存，取得勝利，就要學習劉備和孔明的優點，特别是團結對外和争取人才。
這是企業經營管理取得成功的關鍵所在。
正确運用三國智謀将如虎添翼 在現代企業經營管理中，主要有二：一是對外競争，一是内部管理，而這兩者都需要充分發揮人的聰明才智。
對此，《三國演義》給我們提供了有益的啟示：一、“攻心”戰略的運用。
劉備和諸葛亮都是傑出的“攻心”戰略家。
劉備之所以能從小到大，從弱到強，開創一個蜀國，關鍵在于善于用人，且得人心；諸葛許多神機妙算，其最值得稱道的是其“攻心”戰略的妙用，不僅用于治國、治軍，且用于戰争，故能“不戰而屈人之兵”。
企業的内部管理，其核心是對人的管理，而要把人管理好，關鍵在于得其心，始能使人盡其力、人盡其才，共同把企業管理好。
對外競争，“攻心”也同樣具有關鍵的作用。
西方企業家為了樹立其企業形象、商業形象，不惜化億萬的錢财大做其廣告，實是“攻心”戰略的妙用，争得人心向往；以壓倒對手。
二、知彼知己。
《三國演義》描繪了許多有關“知彼知己”的戰例，如劉備與曹操、諸葛亮與司馬懿的鬥智，彼此可說是兩才相遇，兩雄相争。
有時一方知彼知己而勝，有時是彼此都知彼知已，因而使戰争變得更加錯綜複雜，而勝敗隻是棋差一着而已。
知彼知己在對外競争中同樣具有決定性的作用。
特别是我們不僅要做到知彼知已，也要估計到對方是否也知彼知己，才能确定自己對外競争的正确決策，才能取得成功：如果不知彼、不知己，而是盲目對外經營，這就往往會栽跟頭。
所以，對外競争，強調要有市場觀念、信息觀念，摸清市場的變化和需要，充分掌握信息的動态，隻有這樣才能做到知彼知己，以确定對策從事競争。
三、審時度勢，因勢利導。
如姜維九伐中原，鄧艾與之對壘，凡能正确分析局勢，且根據已變化的形勢，及時采取對策的則勝；反之，則敗。
審時度勢，因勢利導，在對外競争中也很重要。
我們必須善于掌握國際市場的動态，以确定自己的對策。
由于能預料到國際市場的需要，及時推出适銷的商品而獲厚利的，不乏其例，四、以己之長，攻敵之短，充分利用有利因素以戰勝對方。
在官渡之戰、赤壁之戰、彜陵之戰中，曹操、周瑜、陸遜都能采取這一謀略而取勝。
同樣，隻有充分發揮我們的優勢，才能在對外競争中取得成功。
五、兵貴神速。
司馬懿發動的新城之戰，是兵貴神速的範例。
由于司馬懿根據孟達叛變及其與孔陰謀取兩京的嚴峻形勢，故不采取先奏後起兵的常規做法，而是立即領軍倍道而行急下新城，因此出乎孟達的意料之外，措手不及而被司馬懿擒殺。
用兵如此，在當今對外競争中亦如此。
對外競争中，時間觀念是非常重要的，人常道：時間是金錢，因為國際市場瞬息萬變，如稍一遲緩就會失去機會，搶手貨如不及時組織出口，市場被别人捷足先占，也許會變成冷手貨。
總之，在國際貿易競争中，企業的領導人與統兵作戰的将領有相似之處。
諸葛亮和曹操、周瑜等能多勝，是因其多謀善斷，及時做出正确的戰略決策，企業的領導人也必須有這種本領，才能在競争中取得成功。
三國智謀誕生于中國，中國人利用三國智謀将比日本人更得心應手。
如能結合實際，正确、靈活地運用三國智謀，參加國際競争的中國人将如虎添翼，無往不勝。
二、能團結人。
這表現在：以義結将相之心，關、張、趙雲和孔明等才死心塌地為之賣命；以仁結民心，得到荊、益兩州人民的愛戴和擁護。
孔明則是有圖天下的壯志而沒有謀取個人私利的大賢人，為了統一天下，複興漢室，救民于水火，他貢獻了其寶貴的一生，做到“鞠躬盡瘁，死而後已”。
蜀漢能與魏、吳鼎足三分，孔明的智謀起了決定性的作用：他預知天下三分，提出“隆中決策”，便劉備從弱變強，他料事如神，在赤壁之戰中，玩弄曹操、周瑜于掌握之中，是實際的指揮官，他用兵有如神出鬼沒，司馬懿自歎不如。
“畏蜀如虎”，甘受“巾帼素衣”之辱。
一個國家經濟的發展，首先是要制定正确的經濟政策，但要付諸貫徹執行，主要靠每一個企業，而企業辦得好與否，則決定于董事長和經理。
如果董事長有劉備的知人善任和能團結人的本領，經理有孔明的大公無私的精神為企業工作，有孔明的智謀以對外競争，董事長和經理的關系有劉備和孔明那樣的魚水關系，這個企業的不斷發展是無疑的。
日本商人十分敬佩孔明和劉備，以他倆為學習榜樣。
當今世界市場競争十分激烈，與群雄割據的三國時代十分相似，日本人普遍認為，公司要想生存，取得勝利，就要學習劉備和孔明的優點，特别是團結對外和争取人才。
這是企業經營管理取得成功的關鍵所在。
正确運用三國智謀将如虎添翼 在現代企業經營管理中，主要有二：一是對外競争，一是内部管理，而這兩者都需要充分發揮人的聰明才智。
對此，《三國演義》給我們提供了有益的啟示：一、“攻心”戰略的運用。
劉備和諸葛亮都是傑出的“攻心”戰略家。
劉備之所以能從小到大，從弱到強，開創一個蜀國，關鍵在于善于用人，且得人心；諸葛許多神機妙算，其最值得稱道的是其“攻心”戰略的妙用，不僅用于治國、治軍，且用于戰争，故能“不戰而屈人之兵”。
企業的内部管理，其核心是對人的管理，而要把人管理好，關鍵在于得其心，始能使人盡其力、人盡其才，共同把企業管理好。
對外競争，“攻心”也同樣具有關鍵的作用。
西方企業家為了樹立其企業形象、商業形象，不惜化億萬的錢财大做其廣告，實是“攻心”戰略的妙用，争得人心向往；以壓倒對手。
二、知彼知己。
《三國演義》描繪了許多有關“知彼知己”的戰例，如劉備與曹操、諸葛亮與司馬懿的鬥智，彼此可說是兩才相遇，兩雄相争。
有時一方知彼知己而勝，有時是彼此都知彼知已，因而使戰争變得更加錯綜複雜，而勝敗隻是棋差一着而已。
知彼知己在對外競争中同樣具有決定性的作用。
特别是我們不僅要做到知彼知已，也要估計到對方是否也知彼知己，才能确定自己對外競争的正确決策，才能取得成功：如果不知彼、不知己，而是盲目對外經營，這就往往會栽跟頭。
所以，對外競争，強調要有市場觀念、信息觀念，摸清市場的變化和需要，充分掌握信息的動态，隻有這樣才能做到知彼知己，以确定對策從事競争。
三、審時度勢，因勢利導。
如姜維九伐中原，鄧艾與之對壘，凡能正确分析局勢，且根據已變化的形勢，及時采取對策的則勝；反之，則敗。
審時度勢，因勢利導，在對外競争中也很重要。
我們必須善于掌握國際市場的動态，以确定自己的對策。
由于能預料到國際市場的需要，及時推出适銷的商品而獲厚利的，不乏其例，四、以己之長，攻敵之短，充分利用有利因素以戰勝對方。
在官渡之戰、赤壁之戰、彜陵之戰中，曹操、周瑜、陸遜都能采取這一謀略而取勝。
同樣，隻有充分發揮我們的優勢，才能在對外競争中取得成功。
五、兵貴神速。
司馬懿發動的新城之戰，是兵貴神速的範例。
由于司馬懿根據孟達叛變及其與孔陰謀取兩京的嚴峻形勢，故不采取先奏後起兵的常規做法，而是立即領軍倍道而行急下新城，因此出乎孟達的意料之外，措手不及而被司馬懿擒殺。
用兵如此，在當今對外競争中亦如此。
對外競争中，時間觀念是非常重要的，人常道：時間是金錢，因為國際市場瞬息萬變，如稍一遲緩就會失去機會，搶手貨如不及時組織出口，市場被别人捷足先占，也許會變成冷手貨。
總之，在國際貿易競争中，企業的領導人與統兵作戰的将領有相似之處。
諸葛亮和曹操、周瑜等能多勝，是因其多謀善斷，及時做出正确的戰略決策，企業的領導人也必須有這種本領，才能在競争中取得成功。
三國智謀誕生于中國，中國人利用三國智謀将比日本人更得心應手。
如能結合實際，正确、靈活地運用三國智謀，參加國際競争的中國人将如虎添翼，無往不勝。