第九章 學習:經驗的組織

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蟲生存溫度極限的溫度,一直到低于變形蟲成功生活所需的溫度。

    對變形蟲的成長來說,有某個溫度是最佳的,處于這個溫度之下,變形蟲的密集程度将很高。

    但是,由于變形蟲的特性,或者是由于隻能容納一定數量變形蟲之物理空間的特性,變形蟲的密集度會朝兩個方向變化。

    有些變形蟲因進入了較熱的水區而很快變成三角形狀,還有些變形蟲(很可能是較劣等的變形蟲)則由于進入了較冷的水區而長出了尾巴。

    導緻變形蟲密集度降低的因素,尤其是從熱水方向撤退出來的因素,是變形蟲要回避其成長過程中所不能忍受的溫度,這與任何生物成長過程中所表現出來的其他活動相比,不是什麼神秘的事情。

    這些變形蟲由于受到熱能的影響,其密集度會在距離熱水一定距離的某個地方驟增,并且朝着冷水的方向相當緩慢地降低密集度。

     欣快何時開始減弱&mdash&mdash人們何時變得焦慮,這個問題在人類生活的早期就開始有所區别,而且确實存在着一個梯度的區别。

    焦慮和欣快的全或無(all-or-nothing)特征,在生活早期就已經消失&mdash&mdash事實上,我懷疑它是否存在過&mdash&mdash在任何一個社會中,大量的人類行為都是在從焦慮到欣快這個梯度的基礎上習得的。

    例如,用手指摩擦肛門區所帶來的滿足感,在某種情形下&mdash&mdash哺育者這位社會監察員在場時&mdash&mdash可能會使得焦慮驟增,以至于在生命早期就可能确實存在這種學習。

    首先,嬰兒可能會習得當哺育者在身邊時不該出現這種行為,它在某種程度上是通過純焦慮(pureanxiety)而習得的;其次,嬰兒可能會習得,毯子摩擦肛區這一特殊情況&mdash&mdash即使嬰兒并不認識到毯子本身&mdash&mdash似乎很少具有焦慮驟增的顯著特征。

    所以,此時,對肛區的直接操作可能會被限制,從而進入睡眠期,或者,如果沖動甚強的話,可能會從事一些中介操作。

     現在,如果說我已把問題說得非常清楚了的話,你們就會發現,我在這裡為一類極其重要的過程提供了一個公式;我從未為這一過程找到一個令人滿意的名稱,因此,我依然采用最為傳統的精神分析觀點中的一個古老術語&mdash&mdash升華(sublimation),即解決情境問題(主要是關于區域需要的情境問題)的長線迂回方法&mdash&mdash這是一種業已證明為社會所接受的長線迂回方法。

    然而,在考慮嬰兒期這一階段時,我們不應根據沖動、社會可接受性等術語來思考,而應認識到,實際上可以描述和可以理解的因素是焦慮梯度,而且,通過焦慮梯度進行的學習通常包括一些無理性可言的把戲(它們會使嬰兒獲得滿足而不會導緻其産生明顯的焦慮)。

    不用說,它始于這樣的時候,即母嬰雙方都認為有效的公式完全無法想象之時。

     [因此,嬰兒]學會了根據這個焦慮梯度畫出一條路線。

    為了避免變得更為焦慮,一些簡單的操作(它們可以緩解某些需要的緊張)不得不變得更加複雜。

    當兒童無意間便采用某種局部的、稍欠完整的但又回避焦慮的(這種焦慮通常出現在最為簡單的讓人充分滿足的活動中)活動模式,從這個意義上說,他在數月之前便已表現出成熟的升華作用&hellip&hellip升華作用究竟在兩歲時複現還是在52歲時複現,不是一個可以溝通的意識思維問題,而是在避免焦慮或使焦慮降至最低限度的過程中,以不完善反應方式來實施的參照過程的結果&hellip&hellip注78 這一無意間的發展(它是升華的模式)成了學習如何做人過程中的一個重要元素&mdash&mdash學習如何做人也就是,學習如何在一個既定的社會中表現出應有的行為。

     其他學習過程 另一個重要的學習過程是為了緩解需要緊張而通過&ldquo嘗試&mdash成功&rdquo(trialandsuccess)技術所進行的學習。

    例如,為了滿足吮吸的區域需要,嬰兒通常要學習如何把拇指塞入嘴裡的适當位置。

    這事實上是通過手的嘗試運動來完成的,輔之以一定數量的視覺和大量的動覺(kinestheticsentience)。

    期間,難免會出現一些失手的情況,但也會有一些命中的情況,命中數便是将拇指成功塞入嘴裡的次數;正是這些成功,被标注成了&ldquo習慣&rdquo(habits)&mdash&mdash雖然&ldquo習慣&rdquo有許多不幸的内涵。

    換句話說,成功是感覺和效應器沖動發揮作用的模式。

     因此,盡管嬰兒的手所進行的操作性嘗試中,有無數的嘗試都失敗了&mdash&mdash這在嬰兒期或許還不太讓人吃驚&mdash&mdash但其中一些取得了成功。

    而且,有關嬰兒的研究表明,一次成功具有一種真正非凡的固着力量(fixi