第五章
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冬天的陽光很慷慨，到處都是金燦燦的。
雖是隆冬的下午，還是讓人嗅到太陽的味道，獨特，溫暖。
象流動的水輕吻，更象溫柔的歌吟唱。
暖暖的陽光透過偌大的玻璃窗，鋪灑了三樓會議室的大半個房間，暗紅的會議桌中央擺着的幾盆花熱烈地開放。
這天下午3點整，普安市發展改革局11個黨組成員端坐在會議桌前一邊喝着水，一邊有說有笑的談着天氣。
誰都知道下面黨組會議的内容，就是單位農經處處長人選的研究，大部分的領導因為不分管人事，也和自己分管的處室無關，事不關己高高挂起，所以誰都不願提及。
至于究竟推薦誰，使用誰，提拔誰，是黨組集體研究決定，但是一把手的意圖最為重要，畢竟中國實行的是首長負責制。
但是，在政府機關，單位的任何重大問題包括人事，都要以黨組會的形式在班子内部形成共識，以後再以單位的名義去實施。
局長看了看牆上的挂鐘，說時間到了，下面就開會，人選讨論之前，局長首先講述了就農經處處長人選進行專題讨論的重要性。
局長說：“發展改革局有32個處室，提拔一個處長對單位來說不是一件很大的事，人事處提議，黨組讨論一下就可以了。
但是，農經處處長這次的推薦就顯得很不一般，為什麼？那與李斌等人有很大關系。
”局長喝了一口水繼續說，“李斌等人第一次國家優質稻米基地申報敗，使整個發展改革局特别是我很有壓力，市委、市政府領導已經在懷疑發展改革局整個班子的戰鬥力。
昨天晚上，在普安淮水機場建設協調會上，常委副市長對我說，全市關注的飛機場項目你們發展改革局用了不到兩年的時間就通過層層關卡争取了下來，創造了一個奇迹。
今年一個小小的稻米基地費了那麼大的勁，卻什麼也沒有抓到，到底是你們班子的原因還是下屬無能的原因，一定要找清楚，回去要開個會好好的研究研究，是人的問題就調整人，是思路的問題就調整思路，再出問題就是落實市政府政策不力，調整班子的問題。
近期常務副市長也将抽空到各個部門去調研，聽一聽幾個協助的部門對此事的看法和建議。
” 局長搖了搖頭，很嚴肅地說：“市領導這麼重視，說明什麼？說明這個項目不能再出一點的問題，再出問題，大家能不能繼續在發展改革局幹，能不能在處級領導崗位上幹，都是一個未知的問題。
常務副市長近期将到各個協助部門調研目的是什麼?是想弄清楚稻米基地項目第一次申報沒有争取下來的原因，在市領導調查之前再沒有動作，那很可能就不用我們牽頭了，附近的市就有把稻米基地牽頭單位交給農業局的。
如果真是這樣，發展改革局的各位成員也就不要幹了，還有什麼臉面出去見人。
最近就這個問題想了很多，飛機場項目是老黃牽頭的，申報成功可以說與工作人員的責任心和方法有很大的聯系，他們敢于應變敢于突破。
而國家優質稻米基地争取失敗與人也有關系，李斌等人整天坐在辦公室，老爺作風，發個文、打個電話、催個材料，不根據實際制定實際的方法怎麼能不出問題，當然他即将二線，也不追究他的什麼責任，但是一定要吸取教訓，免得用人失誤導緻整個單位形象受損，免得在坐的所有領導的位置受損。
今天就農經處處長的人選進行讨論，大家要實事求是，不要講資格，隻看能不能符合稻米基地項目申報的需要。
” 局長如此的說，班子成員都感到責任重大。
根據慣例，萬大松副局長兼着人事處長，代表人事處首先向與會的黨組成員介紹農經處處長人選的有關情況。
萬大松說：“根據上次黨組會的決定，由劉大剛副局長代表黨組和李斌同志談過話，宣布退居二線的決定，李斌原則同意，等新的處長産生後，将下文免去李斌的處長職務。
這段時間，經過多輪推薦和交流，現在農經處處長人選初步定在姜心成和王大鵬兩個人身上，他們的具體情況今天上午已經以書面材料送達于會人員，情況都已經了解，下面根據議程，先把兩個人情況簡單宣讀一下。
姜心成，31歲，碩士研究生，先後在局農經處、投資處、人事處工作過，現為人事處副處長。
王大鵬，48歲，黨函大專，先後在市公交公司、市級機關黨委，發展改革局辦公室、農經處工作過，現為農經處副處長。
” 等萬大松把兩個人的情況介紹完後，局長用縫紉機一樣的眼光掃視了一圈說：“這兩個人誰更适合這個具有挑戰性的崗位？能把國家稻米基地項目争取下來，大家就人選問題已經考慮了一個上午，現在就談談吧。
”所有參加會議的副職們都不做聲，盯着局長看。
在沒有明白局長的意圖之前，沒有人願意去冒險，這個人選局長多次講清楚很重要，如果推薦錯了，以後稻米基地項目争取失敗，帶來的責任那是很嚴重的，誰也不能承擔，說不定影響自己好不容易得來的領導幹部位置。
萬大松看衆人都沒有出聲，就開口說：“既然大家不說，我先說，希望能抛磚引玉，當然我的觀點隻是一個黨組成員的個人看法，僅供參考。
農經處處長這個位置大家心裡都有數，很重要，關系到稻米基地項目的争取，說大了關系到整個發展改革局以後的形象。
我認為，農經處處長人選，必須具有以下幾個條件，一是要有創新的精神。
第一次稻米基地項目争取失敗，就不能走老路，必須打破原來模式，從原來的思維中脫離出來，從原來的模式中走出來，才有出路。
二是要能妥善協調好各方面的利益關系，具有應對複雜局面的能力。
稻米基地不是簡單的項目申報，要和農業局等許多部門協調，共同完成，作為項目的具體領導者，必須具備很強的協調能力，應對各種複雜局面，找準問題的關鍵，才能把各個單位的積極性有效調動起來。
三要有抓落實把方向的能力。
正視難題，知難而進，采取求真務實的作風，行之有效的措施，落實好市政府的要求，在正确的方向指導下開展工作。
四是綜合素質要強。
多面手才能在複雜狀況下妥善處理各種情況。
基于以上情況，我個人認為姜心成比較适合這個崗位。
” 大家聽到這裡，有的人微笑點頭，有的人用疑惑的眼光看着萬大松。
微笑的人知道，萬大松很受局長信任，不是一個亂說話亂表态的人，說的任何話都要認真掂量。
疑惑的人知道，姜心成肯定是萬大松推薦的，對自己推薦的人當然是處處說好。
那麼，萬大松這麼表态到底是不是局長的意圖？ “為什麼要推薦姜心成呢？不是因為他是我的下屬，推薦他有我的考慮，現在提出來給大家思考，有沒有道理？”幾個人都看着萬大松，心裡都說道，如果姜心成不是你的下屬，你能推薦他？和姜心成同樣有能力的人多的是。
萬大松沒有理會大家的眼神，胸有成竹的說：“對姜心成同志，要做具體分析，這個同志工作有思路有創新，去年針對中層幹部工作積極性松懈的問題，提出中層幹部競争上崗，當時班子的意見很不統一，在議論聲中搞了，在全市還是有影響的，常委組織部長給予高度評價，也确實調動了部分中層幹部的積極性。
同時，綜合素質高，第一學曆碩士研究生，又在多個崗位鍛煉過，特别是人事處這幾年，成熟很多，善于協調各方面的關系，資曆、經驗和能力都能适應崗位需要，到農經處把工作抓起來，抓出成績肯定
雖是隆冬的下午，還是讓人嗅到太陽的味道，獨特，溫暖。
象流動的水輕吻，更象溫柔的歌吟唱。
暖暖的陽光透過偌大的玻璃窗，鋪灑了三樓會議室的大半個房間，暗紅的會議桌中央擺着的幾盆花熱烈地開放。
這天下午3點整，普安市發展改革局11個黨組成員端坐在會議桌前一邊喝着水，一邊有說有笑的談着天氣。
誰都知道下面黨組會議的内容，就是單位農經處處長人選的研究，大部分的領導因為不分管人事，也和自己分管的處室無關，事不關己高高挂起，所以誰都不願提及。
至于究竟推薦誰，使用誰，提拔誰，是黨組集體研究決定，但是一把手的意圖最為重要，畢竟中國實行的是首長負責制。
但是，在政府機關，單位的任何重大問題包括人事，都要以黨組會的形式在班子内部形成共識，以後再以單位的名義去實施。
局長看了看牆上的挂鐘，說時間到了，下面就開會，人選讨論之前，局長首先講述了就農經處處長人選進行專題讨論的重要性。
局長說：“發展改革局有32個處室，提拔一個處長對單位來說不是一件很大的事，人事處提議，黨組讨論一下就可以了。
但是，農經處處長這次的推薦就顯得很不一般，為什麼？那與李斌等人有很大關系。
”局長喝了一口水繼續說，“李斌等人第一次國家優質稻米基地申報敗，使整個發展改革局特别是我很有壓力，市委、市政府領導已經在懷疑發展改革局整個班子的戰鬥力。
昨天晚上，在普安淮水機場建設協調會上，常委副市長對我說，全市關注的飛機場項目你們發展改革局用了不到兩年的時間就通過層層關卡争取了下來，創造了一個奇迹。
今年一個小小的稻米基地費了那麼大的勁，卻什麼也沒有抓到，到底是你們班子的原因還是下屬無能的原因，一定要找清楚，回去要開個會好好的研究研究，是人的問題就調整人，是思路的問題就調整思路，再出問題就是落實市政府政策不力，調整班子的問題。
近期常務副市長也将抽空到各個部門去調研，聽一聽幾個協助的部門對此事的看法和建議。
” 局長搖了搖頭，很嚴肅地說：“市領導這麼重視，說明什麼？說明這個項目不能再出一點的問題，再出問題，大家能不能繼續在發展改革局幹，能不能在處級領導崗位上幹，都是一個未知的問題。
常務副市長近期将到各個協助部門調研目的是什麼?是想弄清楚稻米基地項目第一次申報沒有争取下來的原因，在市領導調查之前再沒有動作，那很可能就不用我們牽頭了，附近的市就有把稻米基地牽頭單位交給農業局的。
如果真是這樣，發展改革局的各位成員也就不要幹了，還有什麼臉面出去見人。
最近就這個問題想了很多，飛機場項目是老黃牽頭的，申報成功可以說與工作人員的責任心和方法有很大的聯系，他們敢于應變敢于突破。
而國家優質稻米基地争取失敗與人也有關系，李斌等人整天坐在辦公室，老爺作風，發個文、打個電話、催個材料，不根據實際制定實際的方法怎麼能不出問題，當然他即将二線，也不追究他的什麼責任，但是一定要吸取教訓，免得用人失誤導緻整個單位形象受損，免得在坐的所有領導的位置受損。
今天就農經處處長的人選進行讨論，大家要實事求是，不要講資格，隻看能不能符合稻米基地項目申報的需要。
” 局長如此的說，班子成員都感到責任重大。
根據慣例，萬大松副局長兼着人事處長，代表人事處首先向與會的黨組成員介紹農經處處長人選的有關情況。
萬大松說：“根據上次黨組會的決定，由劉大剛副局長代表黨組和李斌同志談過話，宣布退居二線的決定，李斌原則同意，等新的處長産生後，将下文免去李斌的處長職務。
這段時間，經過多輪推薦和交流，現在農經處處長人選初步定在姜心成和王大鵬兩個人身上，他們的具體情況今天上午已經以書面材料送達于會人員，情況都已經了解，下面根據議程，先把兩個人情況簡單宣讀一下。
姜心成，31歲，碩士研究生，先後在局農經處、投資處、人事處工作過，現為人事處副處長。
王大鵬，48歲，黨函大專，先後在市公交公司、市級機關黨委，發展改革局辦公室、農經處工作過，現為農經處副處長。
” 等萬大松把兩個人的情況介紹完後，局長用縫紉機一樣的眼光掃視了一圈說：“這兩個人誰更适合這個具有挑戰性的崗位？能把國家稻米基地項目争取下來，大家就人選問題已經考慮了一個上午，現在就談談吧。
”所有參加會議的副職們都不做聲，盯着局長看。
在沒有明白局長的意圖之前，沒有人願意去冒險，這個人選局長多次講清楚很重要，如果推薦錯了，以後稻米基地項目争取失敗，帶來的責任那是很嚴重的，誰也不能承擔，說不定影響自己好不容易得來的領導幹部位置。
萬大松看衆人都沒有出聲，就開口說：“既然大家不說，我先說，希望能抛磚引玉，當然我的觀點隻是一個黨組成員的個人看法，僅供參考。
農經處處長這個位置大家心裡都有數，很重要，關系到稻米基地項目的争取，說大了關系到整個發展改革局以後的形象。
我認為，農經處處長人選，必須具有以下幾個條件，一是要有創新的精神。
第一次稻米基地項目争取失敗，就不能走老路，必須打破原來模式，從原來的思維中脫離出來，從原來的模式中走出來，才有出路。
二是要能妥善協調好各方面的利益關系，具有應對複雜局面的能力。
稻米基地不是簡單的項目申報，要和農業局等許多部門協調，共同完成，作為項目的具體領導者，必須具備很強的協調能力，應對各種複雜局面，找準問題的關鍵，才能把各個單位的積極性有效調動起來。
三要有抓落實把方向的能力。
正視難題，知難而進，采取求真務實的作風，行之有效的措施，落實好市政府的要求，在正确的方向指導下開展工作。
四是綜合素質要強。
多面手才能在複雜狀況下妥善處理各種情況。
基于以上情況，我個人認為姜心成比較适合這個崗位。
” 大家聽到這裡，有的人微笑點頭，有的人用疑惑的眼光看着萬大松。
微笑的人知道，萬大松很受局長信任，不是一個亂說話亂表态的人，說的任何話都要認真掂量。
疑惑的人知道，姜心成肯定是萬大松推薦的，對自己推薦的人當然是處處說好。
那麼，萬大松這麼表态到底是不是局長的意圖？ “為什麼要推薦姜心成呢？不是因為他是我的下屬，推薦他有我的考慮，現在提出來給大家思考，有沒有道理？”幾個人都看着萬大松，心裡都說道，如果姜心成不是你的下屬，你能推薦他？和姜心成同樣有能力的人多的是。
萬大松沒有理會大家的眼神，胸有成竹的說：“對姜心成同志，要做具體分析，這個同志工作有思路有創新，去年針對中層幹部工作積極性松懈的問題，提出中層幹部競争上崗，當時班子的意見很不統一，在議論聲中搞了，在全市還是有影響的，常委組織部長給予高度評價，也确實調動了部分中層幹部的積極性。
同時，綜合素質高，第一學曆碩士研究生，又在多個崗位鍛煉過，特别是人事處這幾年，成熟很多，善于協調各方面的關系，資曆、經驗和能力都能适應崗位需要，到農經處把工作抓起來，抓出成績肯定