我的人生感言：鐵骨铮铮做男人
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這個柔性文化的國家裡是十分有市場的，是遊刃有餘的。
這種人由于外柔，他們能相時而變，能十分融洽地處理好與上下級的關系。
就算有違自己的心願和做人風格，也從不顯山露水，能忍他人之不能忍，就算打脫牙，他也會和血吞下去；加上内剛，因此，他們有意志力，有目标，随着時間推移，他們必可登上高位。
第二種人是内剛外剛的領導。
這種人能做到高級領導的十分稀少。
就算有，也是的确有非凡能力的人，如韓信、張飛、包拯、海瑞等人。
這種人在工作上都必然有卓絕的能力，能獨當一面，有絕對的群衆威信，所以，能在特定的曆史條件下憑真刀真槍幹到較高位置。
這類人剛正不阿，不崇拜權威，不向上搞關系，不拉幫結派，這類人更追求真理，更崇尚客觀事實。
在解決問題上，這類人可以不斷地尋找最佳方法，但在原則問題上，這類人就是犟牛了，隻要是有違原則的，不管是誰來說情，都不給面子。
我雖然不才，但也有點像這類性格的人，我這些年，工作從來不敢出個差錯，而且群衆威信還算可以，工作認真負責到位，主管什麼總希望讓領導放心。
第三種人是内柔外剛的領導。
這種人是紙老虎，沒什麼能力，自然也難以在官位上有所作為，最多隻能充當馬前卒，狐假虎威而已，不便多談。
第四種人是内柔外柔的領導。
這種幹部永遠做不了正職，因為在決策時顯得太軟弱。
因此，這種幹部多為出主意的領導，多為助手級領導而已。
這四種領導，最有市場的是第一種，最費力不讨好的領導是第二種，最能顯示權力的是第三種，最安全的領導是第四種。
性格不同，是在不同的曆史條件下導緻一個領導不同命運的因素。
當然，除了性格之外，還有智力因素等也是影響領導權力大小的關鍵因素。
像我這種脾氣的人，二十幾年能平安渡過，沒有翻船，一是因為我具備了一定的道德素養與政治素養，更是因為在當今社會、在各領導崗位上，畢竟有一大批優秀的領導幹部主掌權力，他們忠于黨和人民，除一身正氣，更具備當領導幹部必備的修養，因此可以容下并任用我這樣的人。
我從不幹任何違法亂紀的事，不幹對不起長沙人民的事。
正因為我行得正，故在有關部門沒有收到過我的一份違法亂紀的舉報材料。
現在回想起來，這麼多年走過來，雖然我失去了很多，但我盡職盡責為國家，鐵骨铮铮做男人。
性格如鐵，人生如鐵，我無怨無悔。
這種人由于外柔，他們能相時而變，能十分融洽地處理好與上下級的關系。
就算有違自己的心願和做人風格，也從不顯山露水，能忍他人之不能忍，就算打脫牙，他也會和血吞下去；加上内剛，因此，他們有意志力，有目标，随着時間推移，他們必可登上高位。
第二種人是内剛外剛的領導。
這種人能做到高級領導的十分稀少。
就算有，也是的确有非凡能力的人，如韓信、張飛、包拯、海瑞等人。
這種人在工作上都必然有卓絕的能力，能獨當一面，有絕對的群衆威信，所以，能在特定的曆史條件下憑真刀真槍幹到較高位置。
這類人剛正不阿，不崇拜權威，不向上搞關系，不拉幫結派，這類人更追求真理，更崇尚客觀事實。
在解決問題上，這類人可以不斷地尋找最佳方法，但在原則問題上，這類人就是犟牛了，隻要是有違原則的，不管是誰來說情，都不給面子。
我雖然不才，但也有點像這類性格的人，我這些年，工作從來不敢出個差錯，而且群衆威信還算可以，工作認真負責到位，主管什麼總希望讓領導放心。
第三種人是内柔外剛的領導。
這種人是紙老虎，沒什麼能力，自然也難以在官位上有所作為，最多隻能充當馬前卒，狐假虎威而已，不便多談。
第四種人是内柔外柔的領導。
這種幹部永遠做不了正職，因為在決策時顯得太軟弱。
因此，這種幹部多為出主意的領導，多為助手級領導而已。
這四種領導，最有市場的是第一種，最費力不讨好的領導是第二種，最能顯示權力的是第三種，最安全的領導是第四種。
性格不同，是在不同的曆史條件下導緻一個領導不同命運的因素。
當然，除了性格之外，還有智力因素等也是影響領導權力大小的關鍵因素。
像我這種脾氣的人，二十幾年能平安渡過，沒有翻船，一是因為我具備了一定的道德素養與政治素養，更是因為在當今社會、在各領導崗位上，畢竟有一大批優秀的領導幹部主掌權力，他們忠于黨和人民，除一身正氣，更具備當領導幹部必備的修養，因此可以容下并任用我這樣的人。
我從不幹任何違法亂紀的事，不幹對不起長沙人民的事。
正因為我行得正，故在有關部門沒有收到過我的一份違法亂紀的舉報材料。
現在回想起來，這麼多年走過來，雖然我失去了很多，但我盡職盡責為國家，鐵骨铮铮做男人。
性格如鐵，人生如鐵，我無怨無悔。
