3.把握輕重緩急，關鍵在于落實
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申請在廠區内擴建新廠房，資金由工廠自籌。
由于該廠屬于某自治區兩個廳雙重領導，廠址又在自治區首府，這樣就增加了辦事的難度。
于是，技改報告這個“皮球”被踢來踢去，經過了自治區和首府20多個有關單位，經過了140多人的手，一直拖了兩年零八個月未辦成。
此事後來被新聞單位披露，引起有關領導的重視，又經過一個多月，終于挖開了第一鍬土。
還有一篇資料，河南有一位名叫郭東安的農民，從49歲開始辦身份證，先後四次在鎮裡辦理，今年62歲了，曆經13年才見到屬于自己的身份證。
美籍華人阮大方打算在浙江杭州投資創辦靈隐停車場，從1993年開始，他先後跑了32個部門，蓋了214個圖章，耗費數百萬元，可是直到1998年初還沒有辦成。
這些沉重的案例都說明一件事，在我們幹部身上存在嚴重的拖沓之氣。
辦事拖沓原本是舊衙門作風，現在之所以成為氣候，主要根源還在于有些領導幹部身上存在特權思想和明哲保身意識。
有的是為了逞權勢，故意賣關子、兜圈子，找托詞；有的是為撈好處，利用權力來“吃拿卡要”；有的是為了推責任，對一些問題，害怕出了岔子個人擔風險、負責任，于是一拖再拖。
這些現象不但會敗壞個人形象，也有損黨和政府的形象，必須堅決杜絕。
一個好領導必然是一個雷厲風行、果斷快捷的人，做到說幹就幹，毫不含糊。
做事要抓住根本。
否則，舍本逐末，問題永遠也不會得到根本解決。
有一則寓言故事說明了這一問題： 有一天，動物園的管理員發現袋鼠從籠子裡跑了出來。
于是，他們便開會讨論原因。
經過讨論，大家一緻認為：袋鼠從籠子裡跑出來的直接原因，是由于籠子的高度不夠。
于是，他們決定把籠子的高度由原來的10米加高到20米。
但是第二天，他們發現袋鼠還是跑到外面來。
他們将高度加高到了30米。
沒想到，他們又看到袋鼠全都跑到了外面。
管理員們很緊張，他們準備将籠子的高度加高到100米。
正當管理員們緊鑼密鼓地準備加高籠子時，長頸
由于該廠屬于某自治區兩個廳雙重領導，廠址又在自治區首府，這樣就增加了辦事的難度。
于是，技改報告這個“皮球”被踢來踢去，經過了自治區和首府20多個有關單位，經過了140多人的手，一直拖了兩年零八個月未辦成。
此事後來被新聞單位披露，引起有關領導的重視，又經過一個多月，終于挖開了第一鍬土。
還有一篇資料，河南有一位名叫郭東安的農民，從49歲開始辦身份證，先後四次在鎮裡辦理，今年62歲了，曆經13年才見到屬于自己的身份證。
美籍華人阮大方打算在浙江杭州投資創辦靈隐停車場，從1993年開始，他先後跑了32個部門，蓋了214個圖章，耗費數百萬元，可是直到1998年初還沒有辦成。
這些沉重的案例都說明一件事，在我們幹部身上存在嚴重的拖沓之氣。
辦事拖沓原本是舊衙門作風，現在之所以成為氣候，主要根源還在于有些領導幹部身上存在特權思想和明哲保身意識。
有的是為了逞權勢，故意賣關子、兜圈子，找托詞；有的是為撈好處，利用權力來“吃拿卡要”；有的是為了推責任，對一些問題，害怕出了岔子個人擔風險、負責任，于是一拖再拖。
這些現象不但會敗壞個人形象，也有損黨和政府的形象，必須堅決杜絕。
一個好領導必然是一個雷厲風行、果斷快捷的人，做到說幹就幹，毫不含糊。
做事要抓住根本。
否則，舍本逐末，問題永遠也不會得到根本解決。
有一則寓言故事說明了這一問題： 有一天，動物園的管理員發現袋鼠從籠子裡跑了出來。
于是，他們便開會讨論原因。
經過讨論，大家一緻認為：袋鼠從籠子裡跑出來的直接原因，是由于籠子的高度不夠。
于是，他們決定把籠子的高度由原來的10米加高到20米。
但是第二天，他們發現袋鼠還是跑到外面來。
他們将高度加高到了30米。
沒想到，他們又看到袋鼠全都跑到了外面。
管理員們很緊張，他們準備将籠子的高度加高到100米。
正當管理員們緊鑼密鼓地準備加高籠子時，長頸
