3.把握輕重緩急，關鍵在于落實
關燈
小
中
大
。
這并非是妄自菲薄，而是實事求是之言。
梁漱溟就說過，中國文化是一個“理想自理想，現實自現實，終古為一不落實的文化”。
梁漱溟的話不是空穴來風。
從春秋戰國時天馬行空般的論辯，到魏晉盛行的清談之風，無一不是這種不落實文化的反映。
這種不落實的文化，對後世有着很大的影響，以至于現在的許多組織成員在工作中，不能有效地抓落實。
其具體表現在以下三個主要的方面： 一是隻圖形式，不管實效。
一些人靠會議落實會議，靠文件落實文件，靠講話落實講話，習慣于當“收發室”、“傳聲筒”，認為隻要是會開了，文件發了，話講了，工作任務就落實了。
結果是，層層喊落實，層層不落實。
二是抓而不實，抓而不力。
一些人部署工作時，雷聲大；落實工作時，雨點小。
工作虎頭蛇尾，有始無終。
熱衷于搞“達标活動”，表面上看轟轟烈烈，熱熱鬧鬧，而實際上沒有解決什麼根本問題。
三是遇事推诿，不負其責。
一些人沒有責任心，遇到問題能推則推，能躲則躲，能将就則将就；有風險的工作不願幹，有困難的工作不去幹，得罪人的工作不想幹，在其位不能謀其政。
作為一名領導幹部，切不可惰性纏身，否則就會誤事、誤民。
要立志做策馬奮蹄的先行者，萬不可做得過且過的撞鐘僧。
做事就要做到事半功倍，還必須講求工作方法。
凡事要化繁為簡，要事急幹，急事早辦，動必量力，舉必量技，切不可把簡單的事情複雜化，更不可把複雜的事情離奇化。
有一個真實的故事，被稱為一鍬土事件： 某汽車廠在自己的地皮上，用自己的錢搞一項技術改造基建項目，竟然拖了兩年零九個月才辦完了破土動工的手續。
在辦理手續中，該企業前後共蓋了20多個章，而蓋一個公章往往又要好幾個人簽字，一鍬土未動就交了各種費用51萬元。
該廠原是個汽車修理企業，後來轉為汽車組裝和挂車、半挂車、汽車配件制造。
多年來基本上未進行過很好的技術改造，不适應當前生産任務的需要。
于是，該廠向主管部門打了報告，
這并非是妄自菲薄，而是實事求是之言。
梁漱溟就說過，中國文化是一個“理想自理想，現實自現實，終古為一不落實的文化”。
梁漱溟的話不是空穴來風。
從春秋戰國時天馬行空般的論辯，到魏晉盛行的清談之風，無一不是這種不落實文化的反映。
這種不落實的文化，對後世有着很大的影響，以至于現在的許多組織成員在工作中，不能有效地抓落實。
其具體表現在以下三個主要的方面： 一是隻圖形式，不管實效。
一些人靠會議落實會議，靠文件落實文件，靠講話落實講話，習慣于當“收發室”、“傳聲筒”，認為隻要是會開了，文件發了，話講了，工作任務就落實了。
結果是，層層喊落實，層層不落實。
二是抓而不實，抓而不力。
一些人部署工作時，雷聲大；落實工作時，雨點小。
工作虎頭蛇尾，有始無終。
熱衷于搞“達标活動”，表面上看轟轟烈烈，熱熱鬧鬧，而實際上沒有解決什麼根本問題。
三是遇事推诿，不負其責。
一些人沒有責任心，遇到問題能推則推，能躲則躲，能将就則将就；有風險的工作不願幹，有困難的工作不去幹，得罪人的工作不想幹，在其位不能謀其政。
作為一名領導幹部，切不可惰性纏身，否則就會誤事、誤民。
要立志做策馬奮蹄的先行者，萬不可做得過且過的撞鐘僧。
做事就要做到事半功倍，還必須講求工作方法。
凡事要化繁為簡，要事急幹，急事早辦，動必量力，舉必量技，切不可把簡單的事情複雜化，更不可把複雜的事情離奇化。
有一個真實的故事，被稱為一鍬土事件： 某汽車廠在自己的地皮上，用自己的錢搞一項技術改造基建項目，竟然拖了兩年零九個月才辦完了破土動工的手續。
在辦理手續中，該企業前後共蓋了20多個章，而蓋一個公章往往又要好幾個人簽字，一鍬土未動就交了各種費用51萬元。
該廠原是個汽車修理企業，後來轉為汽車組裝和挂車、半挂車、汽車配件制造。
多年來基本上未進行過很好的技術改造，不适應當前生産任務的需要。
于是，該廠向主管部門打了報告，
