第二十六章
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為長遠利益先布陣設套
應計生檢查後公關堵漏
功夫不負有心人。
經過一年多加勁地跑，孤石灘水庫除險加固工程在灌河段的配套工程終于跑出了眉目。
在孤石灘水庫管理局，我的同學李全德局長告訴我，這項工程，肯定要在1997年開工。
但人家省水利廳自己組織施工隊伍，根本到不了我們管理局插手，可能剩下一點掃尾工程，才給我們一點。
所以我們錫都市與你們鴨陽市沒有利益之争，我們一定大力支持你們跑項目，要什麼資料就給你什麼資料。
我們到了省水利廳，副廳長王祥太本來不管這一塊，為了同學的情誼，親自協調一個姓孫的、一個姓陳的兩個孤石灘水庫除險加固工程的負責人，介紹他們和我們認識，另外安排招待他們兩位和我們，看到廳長這麼給面子，孫局長、陳副局長跟我們在以後相處的過程中一直比較融洽。
通過到省水利廳、水利工程設計院和鴨陽市水利局、水利工程設計院以及範城縣水利局有關單位不斷地跑，我們搞清楚了許多關于國家工程方面的知識。
也終于明白了朝什麼地方跑、跑什麼、怎麼跑的問題。
對于國家級的工程項目，首先是主管部門進行規劃設計，确定出工程的子項目，搞出實施總方案，再分子項進行預算，最後搞出總預算。
比如這孤石灘水庫除險加固工程，就是中原省水利廳搞了多年的規劃設計以後，由省計委立項，報省政府審批的。
在灌河鎮實施的移民、河道治理和道路整修項目，僅僅是孤石灘水庫除險加固工程的輔助工程。
當我以鄉鎮主要領導身份跑這些項目的時候，這些項目已經固化，大有不可變更的勁頭。
所以，一開始接觸上邊的設計部門，人家搬出許多設計方案讓我們看，想改什麼，減什麼，添什麼，都是不可能的。
但我們也了解到，作為工程的靜态預算，在實施過程中，還一定要有動态調整。
也就是說，事物都是在發展變化之中。
隻要與具體負責施工的部門首長搞好關系，變更和增設項目都是有可能的。
根據我和廣勝以及班子多次研讨，我感到在灌河這一塊，跑的方向應當集中在三點上：一是增設項目，隻有增加了項目，才能增加投資，多要回一點錢來。
二是護河堤定位，原設計方案隻是在接近孤石灘水庫的水口處才有工程項目，我的目的是，既要保這些項目，更要在鎮區搞出更多更長的河堤。
三是灌河交通橋項目，原來把這座橋設計在鎮區的下遊處，兩邊無路無人，對于灌河鎮區長遠的發展沒有任何實際意義，這在當時申報項目時，他們肯定沒有從發展的角度考慮問題。
作為現任全鎮的最高首長，我必須轉換眼光，從長遠戰略出發，不能搞勞民傷财的事情。
上述這些要求，開始跑的前幾次，越跑越覺得洩氣，設計部門說什麼也不肯變更設計。
我就想，既然是已經确定的不可能變更的東西，再跑還有什麼意義？等着開工就是了。
但我們實在是不甘心，跑着跑着，就有了新思路。
想出的對策是，讓“你的計劃趕不上我的變化”，你們搞的東西，都是十幾年前的設計，我要想辦法讓你規劃的地形、地貌都變了，設計自然成為一張廢紙，逼着你不得不改。
至于增設項目，更是要據理力争，甯可不搞你們的項目，也要符合我灌河鎮的實際需要。
于是，我們做出決定，在他們定下最後的施工方案之前，搶先修築河堤，先定河堤，再以堤定橋。
所以，在第一年的冬季農田基本建設中，我和同志們仔細推敲，決定頂着縣裡和省裡的壓力，不搞花架子工程，隻搞一些道路的整修，然後集中全鎮之力，在鎮區河道的對岸，建一條嶄新的道路，内部的護坡就等着孤石灘水庫除險加固工程的資金到位。
同志們有些疑慮，我給大家說，這個險必須冒，如果不幹，我們将遺憾終生！ 命令一下，就轉化成了千軍萬馬的實際行動。
那一場隻搞了三天的突擊戰，想一想一生都感動。
多少年來，老百姓早已喪失了搞農田水利基本建設的積極性，原因就在于那不是人們真正願意幹的活兒。
這一場會戰，我明确提出要求，要在這裡給灌河建設出一道亮麗的風景線！這個要求引起了全鎮幾萬名群衆的擁護，分配到各村的任務，沒有任何怨言，幾十裡外來這裡幹活的群衆形成了人山人
經過一年多加勁地跑，孤石灘水庫除險加固工程在灌河段的配套工程終于跑出了眉目。
在孤石灘水庫管理局，我的同學李全德局長告訴我，這項工程，肯定要在1997年開工。
但人家省水利廳自己組織施工隊伍，根本到不了我們管理局插手，可能剩下一點掃尾工程，才給我們一點。
所以我們錫都市與你們鴨陽市沒有利益之争，我們一定大力支持你們跑項目，要什麼資料就給你什麼資料。
我們到了省水利廳，副廳長王祥太本來不管這一塊，為了同學的情誼，親自協調一個姓孫的、一個姓陳的兩個孤石灘水庫除險加固工程的負責人，介紹他們和我們認識，另外安排招待他們兩位和我們，看到廳長這麼給面子，孫局長、陳副局長跟我們在以後相處的過程中一直比較融洽。
通過到省水利廳、水利工程設計院和鴨陽市水利局、水利工程設計院以及範城縣水利局有關單位不斷地跑，我們搞清楚了許多關于國家工程方面的知識。
也終于明白了朝什麼地方跑、跑什麼、怎麼跑的問題。
對于國家級的工程項目，首先是主管部門進行規劃設計，确定出工程的子項目，搞出實施總方案，再分子項進行預算，最後搞出總預算。
比如這孤石灘水庫除險加固工程，就是中原省水利廳搞了多年的規劃設計以後，由省計委立項，報省政府審批的。
在灌河鎮實施的移民、河道治理和道路整修項目，僅僅是孤石灘水庫除險加固工程的輔助工程。
當我以鄉鎮主要領導身份跑這些項目的時候，這些項目已經固化，大有不可變更的勁頭。
所以，一開始接觸上邊的設計部門，人家搬出許多設計方案讓我們看，想改什麼，減什麼，添什麼，都是不可能的。
但我們也了解到，作為工程的靜态預算，在實施過程中，還一定要有動态調整。
也就是說，事物都是在發展變化之中。
隻要與具體負責施工的部門首長搞好關系，變更和增設項目都是有可能的。
根據我和廣勝以及班子多次研讨，我感到在灌河這一塊，跑的方向應當集中在三點上：一是增設項目，隻有增加了項目，才能增加投資，多要回一點錢來。
二是護河堤定位，原設計方案隻是在接近孤石灘水庫的水口處才有工程項目，我的目的是，既要保這些項目，更要在鎮區搞出更多更長的河堤。
三是灌河交通橋項目，原來把這座橋設計在鎮區的下遊處，兩邊無路無人，對于灌河鎮區長遠的發展沒有任何實際意義，這在當時申報項目時，他們肯定沒有從發展的角度考慮問題。
作為現任全鎮的最高首長，我必須轉換眼光，從長遠戰略出發，不能搞勞民傷财的事情。
上述這些要求，開始跑的前幾次，越跑越覺得洩氣，設計部門說什麼也不肯變更設計。
我就想，既然是已經确定的不可能變更的東西，再跑還有什麼意義？等着開工就是了。
但我們實在是不甘心，跑着跑着，就有了新思路。
想出的對策是，讓“你的計劃趕不上我的變化”，你們搞的東西，都是十幾年前的設計，我要想辦法讓你規劃的地形、地貌都變了，設計自然成為一張廢紙，逼着你不得不改。
至于增設項目，更是要據理力争，甯可不搞你們的項目，也要符合我灌河鎮的實際需要。
于是，我們做出決定，在他們定下最後的施工方案之前，搶先修築河堤，先定河堤，再以堤定橋。
所以，在第一年的冬季農田基本建設中，我和同志們仔細推敲，決定頂着縣裡和省裡的壓力，不搞花架子工程，隻搞一些道路的整修，然後集中全鎮之力，在鎮區河道的對岸，建一條嶄新的道路，内部的護坡就等着孤石灘水庫除險加固工程的資金到位。
同志們有些疑慮，我給大家說，這個險必須冒，如果不幹，我們将遺憾終生！ 命令一下，就轉化成了千軍萬馬的實際行動。
那一場隻搞了三天的突擊戰，想一想一生都感動。
多少年來，老百姓早已喪失了搞農田水利基本建設的積極性，原因就在于那不是人們真正願意幹的活兒。
這一場會戰，我明确提出要求，要在這裡給灌河建設出一道亮麗的風景線！這個要求引起了全鎮幾萬名群衆的擁護，分配到各村的任務，沒有任何怨言，幾十裡外來這裡幹活的群衆形成了人山人