第三章
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見蹤影，叫人又好氣又好笑，恨鐵不成鋼。
我的前任曲書記根本用不了他，多次交鋒，終因爛泥糊不上牆而作罷，放任自流。
可是，由于我和他的關系一直挺好，第一個麥天親自帶人到他家幫忙，讓他很感動，他就收斂了不少老毛病。
這個同志後來真的在處理信訪方面的問題上給我出了幾次大力，有人就說我能叫鬼都推磨了，此是後話。
何付德是個老實人，部隊轉業幹部，人長得有點像小品演員趙本山，大家戲稱他趙鎮長，他也不生氣，隻是嘿嘿笑笑。
工作上，他是叫幹啥就幹啥，坐下來很容易扯呼噜，一座樓都會震動。
他女人在老家村裡當教師，也不知是感情不好，或是其他原因，反正一年到頭從不進家。
有一次，一個幹瘦的女人找到我，說自己是一個教師，要求領導給教辦室下指示，解決她多年懸而未決的職稱問題。
纏了半天，叫何鎮長過來把她喝走了，走了以後人們才告訴我，原來這就是付德嫂子。
沒有女人照料的人，生活就一定懶散，付德的衣服就經常髒兮兮的，他的狐臭、腳臭也是出了名的，一到夏天，沒有人願意挨着他坐。
餘下的是武裝部部長鄭春發，黨委委員趙飛鴻、馬國朝、孔祥貝，組織員劉子世。
鄉鎮企業是鄉鎮的重要工作，辦公室主任升格了，當副鎮級使用，所以就地不容易提拔的縣直幹部，通過這個渠道下來變成副科級。
馬萬通主任就是從農經委選拔出來出任這個實職的，人很是精明能幹，幹得得法時，管人管錢管物，往往比一個副鎮長的權力都大，出力也最多。
這樣算起來，包括退二線的同志，大大小小二十幾個正副鄉級幹部，就是我的班底。
擴大黨委會是鄉鎮黨政班子裡一種極其平常的會議形式。
有了事情安排，一個擴大黨委會就可以解決了。
鄉鎮的事情，東西南北中，黨政軍民學，抓一把，一把抓，全靠一把手說了算。
我跟過四任縣委書記，為官的套路見得多了，對這些操作方式很清楚。
當一把手的，無論做什麼工作都要抓兩頭帶中間，就連開會，也要這樣做。
要麼先發言，給人下套子，下命令，或者給會議定調子；要麼就最後總結，你舉闆，我來拍。
做決策時讓下屬感到出其不意，說出去的話才力重千鈞，頭頭是道，無懈可擊，既有奇思妙想而又易于操作；既體現民主，又體現集中；既綜合民意，又統攬全局；既見微知著，又高屋建瓴；既虛懷若谷，又高人一籌，這就是領導者的本領。
否則，沒有人能夠信服你，又怎麼能夠死心塌地跟着你幹？所以，這個第一次擴大黨委會，我有意聽一聽大家對我這個新任書記是什麼态度，最後來個高妙的總結。
所以盤算着在開始并不講什麼，而是先聽後總結，讓大家說足說夠。
周禮讓發言時最不講禮讓，多年當鎮長的經曆，練就了開第一炮的本領，已經形成了“良好”的壞習慣。
這個人本身就是大炮手，雖然文化水不深，又好掉書袋子，在哪裡工作都是雷動風響，說話大腔大調，跟一個人說話也像作報告。
在職時，前呼後擁的，退了二線，就沒有多少人恭維了，所以，他容易上火，經常鬧脾氣，好像對誰都有意見，尤其是對我的前任曲廣遠書記很可能有氣。
因此，就把對我的擁護提高了八度。
孔祥順這個人本來就比較玲珑，到什麼山唱什麼歌，見什麼人說什麼話，接着周禮讓的話茬，說得更加貼心：“隻要跟着賀書記幹，我孔祥順把這一把老骨頭交出去了！”後來，我分析，這些老同志可能面臨退休，留點口德。
這種一貶一褒，擊前鼓後，竟成了會議的主旋律。
在這樣的會上，大家聽到那麼硬性的人竟然說起了逢迎話，自然都會順水推舟，衆口一詞，紛紛向我這個新任黨委書記發出了緻敬電，發誓團結在以我為首的灌河鎮黨委周圍。
一時間，差點把我推到了雲彩眼裡。
凡是當領導的沒有人不喜歡聽這樣的話，有了這麼一個局面，我心中開始有點踏實。
輪到春亭講話時，他卻沒有直奔這一主題，而是東扯葫蘆西扯瓢地給自己擺了一陣子功。
後來同志們告訴我，他來灌河後，開會時經常這樣，反複說他複員前在部隊時“過五關斬六将”的往事，臨了還要感慨地說：“日他媽，要是還在部隊裡，至
我的前任曲書記根本用不了他，多次交鋒，終因爛泥糊不上牆而作罷，放任自流。
可是，由于我和他的關系一直挺好，第一個麥天親自帶人到他家幫忙，讓他很感動，他就收斂了不少老毛病。
這個同志後來真的在處理信訪方面的問題上給我出了幾次大力，有人就說我能叫鬼都推磨了，此是後話。
何付德是個老實人，部隊轉業幹部，人長得有點像小品演員趙本山，大家戲稱他趙鎮長，他也不生氣，隻是嘿嘿笑笑。
工作上，他是叫幹啥就幹啥，坐下來很容易扯呼噜，一座樓都會震動。
他女人在老家村裡當教師，也不知是感情不好，或是其他原因，反正一年到頭從不進家。
有一次，一個幹瘦的女人找到我，說自己是一個教師，要求領導給教辦室下指示，解決她多年懸而未決的職稱問題。
纏了半天，叫何鎮長過來把她喝走了，走了以後人們才告訴我，原來這就是付德嫂子。
沒有女人照料的人，生活就一定懶散，付德的衣服就經常髒兮兮的，他的狐臭、腳臭也是出了名的，一到夏天，沒有人願意挨着他坐。
餘下的是武裝部部長鄭春發，黨委委員趙飛鴻、馬國朝、孔祥貝，組織員劉子世。
鄉鎮企業是鄉鎮的重要工作，辦公室主任升格了，當副鎮級使用，所以就地不容易提拔的縣直幹部，通過這個渠道下來變成副科級。
馬萬通主任就是從農經委選拔出來出任這個實職的，人很是精明能幹，幹得得法時，管人管錢管物，往往比一個副鎮長的權力都大，出力也最多。
這樣算起來，包括退二線的同志，大大小小二十幾個正副鄉級幹部，就是我的班底。
擴大黨委會是鄉鎮黨政班子裡一種極其平常的會議形式。
有了事情安排，一個擴大黨委會就可以解決了。
鄉鎮的事情，東西南北中，黨政軍民學，抓一把，一把抓，全靠一把手說了算。
我跟過四任縣委書記，為官的套路見得多了，對這些操作方式很清楚。
當一把手的，無論做什麼工作都要抓兩頭帶中間，就連開會，也要這樣做。
要麼先發言，給人下套子，下命令，或者給會議定調子；要麼就最後總結，你舉闆，我來拍。
做決策時讓下屬感到出其不意，說出去的話才力重千鈞，頭頭是道，無懈可擊，既有奇思妙想而又易于操作；既體現民主，又體現集中；既綜合民意，又統攬全局；既見微知著，又高屋建瓴；既虛懷若谷，又高人一籌，這就是領導者的本領。
否則，沒有人能夠信服你，又怎麼能夠死心塌地跟着你幹？所以，這個第一次擴大黨委會，我有意聽一聽大家對我這個新任書記是什麼态度，最後來個高妙的總結。
所以盤算着在開始并不講什麼，而是先聽後總結，讓大家說足說夠。
周禮讓發言時最不講禮讓，多年當鎮長的經曆，練就了開第一炮的本領，已經形成了“良好”的壞習慣。
這個人本身就是大炮手，雖然文化水不深，又好掉書袋子，在哪裡工作都是雷動風響，說話大腔大調，跟一個人說話也像作報告。
在職時，前呼後擁的，退了二線，就沒有多少人恭維了，所以，他容易上火，經常鬧脾氣，好像對誰都有意見，尤其是對我的前任曲廣遠書記很可能有氣。
因此，就把對我的擁護提高了八度。
孔祥順這個人本來就比較玲珑，到什麼山唱什麼歌，見什麼人說什麼話，接着周禮讓的話茬，說得更加貼心：“隻要跟着賀書記幹，我孔祥順把這一把老骨頭交出去了！”後來，我分析，這些老同志可能面臨退休，留點口德。
這種一貶一褒，擊前鼓後，竟成了會議的主旋律。
在這樣的會上，大家聽到那麼硬性的人竟然說起了逢迎話，自然都會順水推舟，衆口一詞，紛紛向我這個新任黨委書記發出了緻敬電，發誓團結在以我為首的灌河鎮黨委周圍。
一時間，差點把我推到了雲彩眼裡。
凡是當領導的沒有人不喜歡聽這樣的話，有了這麼一個局面，我心中開始有點踏實。
輪到春亭講話時，他卻沒有直奔這一主題，而是東扯葫蘆西扯瓢地給自己擺了一陣子功。
後來同志們告訴我，他來灌河後，開會時經常這樣，反複說他複員前在部隊時“過五關斬六将”的往事，臨了還要感慨地說：“日他媽，要是還在部隊裡，至