3.每天都對自己的面相負責
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領導，是一種工作的職位，除此以外，就是一個平常的人。
因此，我們應以平常人之心來對待相處的同事、朋友，平平常常，實實在在。
在我做領導幹部的生涯中，我是比較硬骨頭的那種人，有點像雷鋒同志說的，對朋友像春天般的溫暖，對敵人要像嚴冬般的無情。
隻要是正派的人，我是十分敬佩和親切友好的。
我常說：“在與同事、百姓，乃至在工作中與違法犯罪的人打交道，都應該堅持‘人在人上，要視他為人；人在人下，要視己為人。
’”這本是一個有健康人格的人應該做到的，而且也是自然而然就可以做到的，可是在我們當前的社會中似乎就難以做到了。
連一個平時受别人白眼的平民百姓，稍一得勢，就不知道自己姓什麼叫什麼了。
我知道，當領導者就應該跟群衆打得火熱一些，不然就搞不好幹群關系。
要想搞好幹群關系，就不能是冷冰冰的面孔，就得熱情周到一點。
我知道，“樂民之樂者，民亦樂其樂；憂民之憂者，民亦憂其憂。
”親切可以升華為大愛，它不是一種姿态，而是對人民發自内心的熱愛。
某些領導以為，當領導如果不擺架子，與下屬距離太近，就不足以顯示領導的威望，也得不到下屬的尊重，其實不然。
當領導者倘若領導味十足，高高在上，耍老爺脾氣，如此作風是不受歡迎的。
“得道多助，失道寡助。
”長此以往，此等領導就會失去民心，這對工作大為不利。
某領導在位時，下屬與他碰面都恭恭敬敬地向他打招呼，然而他充耳不聞。
我猜想當領導的想必是日理萬機，當時也許正在考慮大計無暇應答。
久而久之，下屬對他退避三舍，對工作也消極怠工，緻使轄區内的工作出現嚴重癱瘓現象。
如今他退下來了，也許有空暇顧及别人的問候了，但卻再也無人問津了。
當領導者若能平易近人，對待下屬如同友人，體察民情，這樣的領導是深得民心的。
因為他具有親和力，下屬會與他親而近之，對工作也會賣力，所謂士為知己者死。
2003年“非典”肆虐時，胡錦濤總書記出現在城市的街頭。
溫家寶總理到陝西銅川慰問遇難礦工家屬時，飽含着熱淚說，“我用什麼語言也不能表達你們的那種痛苦”。
這是一種真實的感情，是赤子情懷的真誠流露。
與之形成
因此，我們應以平常人之心來對待相處的同事、朋友，平平常常，實實在在。
在我做領導幹部的生涯中，我是比較硬骨頭的那種人，有點像雷鋒同志說的，對朋友像春天般的溫暖，對敵人要像嚴冬般的無情。
隻要是正派的人，我是十分敬佩和親切友好的。
我常說：“在與同事、百姓，乃至在工作中與違法犯罪的人打交道，都應該堅持‘人在人上，要視他為人；人在人下，要視己為人。
’”這本是一個有健康人格的人應該做到的，而且也是自然而然就可以做到的，可是在我們當前的社會中似乎就難以做到了。
連一個平時受别人白眼的平民百姓，稍一得勢，就不知道自己姓什麼叫什麼了。
我知道，當領導者就應該跟群衆打得火熱一些，不然就搞不好幹群關系。
要想搞好幹群關系，就不能是冷冰冰的面孔，就得熱情周到一點。
我知道，“樂民之樂者，民亦樂其樂；憂民之憂者，民亦憂其憂。
”親切可以升華為大愛，它不是一種姿态，而是對人民發自内心的熱愛。
某些領導以為，當領導如果不擺架子，與下屬距離太近，就不足以顯示領導的威望，也得不到下屬的尊重，其實不然。
當領導者倘若領導味十足，高高在上，耍老爺脾氣，如此作風是不受歡迎的。
“得道多助，失道寡助。
”長此以往，此等領導就會失去民心，這對工作大為不利。
某領導在位時，下屬與他碰面都恭恭敬敬地向他打招呼，然而他充耳不聞。
我猜想當領導的想必是日理萬機，當時也許正在考慮大計無暇應答。
久而久之，下屬對他退避三舍，對工作也消極怠工，緻使轄區内的工作出現嚴重癱瘓現象。
如今他退下來了，也許有空暇顧及别人的問候了，但卻再也無人問津了。
當領導者若能平易近人，對待下屬如同友人，體察民情，這樣的領導是深得民心的。
因為他具有親和力，下屬會與他親而近之，對工作也會賣力，所謂士為知己者死。
2003年“非典”肆虐時，胡錦濤總書記出現在城市的街頭。
溫家寶總理到陝西銅川慰問遇難礦工家屬時，飽含着熱淚說，“我用什麼語言也不能表達你們的那種痛苦”。
這是一種真實的感情，是赤子情懷的真誠流露。
與之形成
