第24節第二部分提高身價的自我推

你認真聽，并随時應和，就可以給人與衆不同的印象。

     卓越的領導能力比實力更勝一籌 直到三十幾歲，我所擁有的熱情、知識和業務能力都在我的履曆管理方面扮演着重要角色。

    一個組織的構造就像一座金字塔一樣，不可能讓同一時間進入公司的所有職員持續升職，并在同一時間坐到同一個職位。

    很多企業都在為培養人才而投資金錢和時間，這是因為他們想找出擁有領導能力的人，讓他們來管理部下。

     雖然就業難已成為當今社會的焦點問題，但仍然有很多企業的人事部負責人向獵頭顧問訴苦："缺乏領導能力和專業性強的人才"，說白了就是"找不到有用的人才"。

    這裡說的"有用的人才"不是指那些學曆高、工作經曆豐富的人。

    當然，學曆高、工作經曆豐富可謂是錦上添花，但在組織生活中需要的不是光杆司令，而是可以領導同事及部下的人才。

    擁有一位優秀領導的企業，獲得成功的概率比其他企業要高。

     很多公司都會在招聘條件上寫上"擁有領導能力的人"。

    如果求職者的年齡超過30歲，面試官們就會仔細查問他管理過多少職員、負責過哪些項目等。

    為了能擁有管理者的能力，我們都需要付出哪些努力呢？為了到40歲能成為一名受人尊敬的領導，要怎樣度過這珍貴的20～30歲呢？舉幾個例子，幫助你摸索一下通往成功的道路。