第13節第一部分30歲的成功取決

"把上次剛弄完的展覽會管理文件拿來給我看一下。

    隻要修改幾處，我覺得就可以變成一個非常棒的數據化資料。

    " 我從來沒有遞交過報告書，他卻知道我在做什麼，因什麼事情而煩惱。

    善于發掘職員的潛在能力，以便讓他能為公司或自己的部門做出更大的貢獻，這種能力是一名出色的經營者必須要有的資質。

     經過了一個月左右，我緊張的心情也緩解了許多，也開始和更多的職員有了接觸。

     作為一個經營者隻擁有熱情還不夠，還要使公司的員工也一樣充滿熱情，并和他們齊頭并進、并肩作戰，這樣才能有效地推動公司更上一層樓。

     如果說錄取新職員是公司做的決定，那麼等招聘了新職員之後，幫助新職員盡快适應公司才是對公司有利的事情，有這種意識的人才可以稱得上已具備了管理者的資質。

    據說，不論是國家還是企業，都是領導者中5%的人在引領那個國家或是企業。

    那5%中，應該就有第二類人吧。

    接聽訂購電話的客服中心經理，竭盡全力幫助新職員，直到他熟悉業務為止，使他們的業務成果得到雙倍的效果。

    他的做法既得到了職員們的尊敬，也以領導者的風範，穩固了自己的地位。

     第三類，凡事都不感興趣的人，除了關心自己分内的工作，對其他事情一概不聞不問。

    業務的結束時間是6點，他們就會在6點準時下班，一分鐘也不會耽擱。

    不是說遵守上下班時間不好，而是說，他們對屬于自己