第三十四章 21世紀的Mac：蘋果脫穎而出
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喬布斯苦苦維系NeXT期間逐漸熟絡起來的。
歐德甯後來說：“在那段時期，他的傲慢暫時有所收斂。
”歐德甯待人冷靜，又不乏幽默。
21世紀初，他跟重返蘋果的喬布斯打交道時發現，“這個人舊态複萌，脾氣和活力都再度迸發，不再像之前那麼謙虛了”。
但喬布斯的轉變并沒有讓歐德甯心生反感，反而讓歐德甯覺得很有意思。
英特爾與很多電腦制造商都有合作，但喬布斯想拿到比其他人更低的價格。
歐德甯說：“我們必須找到一些特别的方法來解決價格上的分歧。
”他們大多數的談判都是在漫長的散步中完成的，這是喬布斯喜歡的方式。
有時他們會沿着小路，一直走到斯坦福校園後方一座被稱為“盤子”（theDish）的射電望遠鏡附近。
喬布斯通常會用一個故事作為開場，然後大談特談自己對電腦發展史的看法。
等到散步快結束時，他就已經進入讨價還價的環節。
歐德甯說：“在安迪·格魯夫和克雷格·巴雷特（CraigBarrett）掌管英特爾的時代，公司給人的印象是一個強硬的合作夥伴，但我想讓大家知道，英特爾是一家很好合作的公司。
”因此，英特爾派出精英團隊與蘋果合作，提前6個月就完成了芯片替換任務。
喬布斯邀請歐德甯參加了蘋果當年的精英100度假會議，歐德甯穿着英特爾著名的實驗室防塵衣，看上去就像一個兔寶寶，上台後給了喬布斯一個大大的擁抱。
2005年，蘋果和英特爾就合作舉辦了一場發布會，一向矜持的歐德甯再次穿着一身白色實驗室防塵服上場。
他們身後的大屏幕上閃爍着“蘋果和英特爾終于在一起了”的字樣。
比爾·蓋茨對此感到十分詫異。
他覺得設計出花裡胡哨的彩色外殼沒什麼了不起，但在不為人知的情況下換掉電腦核心的中央處理器（CPU），還能按時無縫完成，實屬壯舉，讓他心服口服。
多年後，當我問蓋茨如何看待喬布斯的成就時，蓋茨告訴我：“如果你說，‘好，現在我們要把我們的微處理器芯片替換掉，而且中間不能有半點兒差錯’。
這聽起來就像天方夜譚，但他們竟然真的做到了。
” 期權 喬布斯的一大怪異之處是他對金錢的态度。
當他在1997年重返蘋果時，他把自己塑造成每年隻拿一美元工資、一心為了公司的利益服務而不追求一己私利的人。
然而，他同時又非常推崇巨額期權激勵政策（即以預設的價格購買蘋果股票的權力）——期權不受常規的薪酬慣例限制，無須經過董事委員會的審查和業績考核。
2000年初，喬布斯拿掉了頭銜中的“臨時”字樣，正式擔任蘋果的首席執行官。
當時，埃德·伍拉德和董事會提議贈予他一大筆期權（外加一架私人飛機）。
喬布斯此前為自己打造了一個視金錢如糞土的形象，而此時竟然要求得到遠高于董事會提議的期權數，讓伍拉德着實感到震驚。
但就在喬布斯拿到期權後不久，這場算計卻化為泡影。
2000年9月，由于G4Cube的銷量不及預期，加上互聯網泡沫的破滅，蘋果股價大跌，期權也變得一錢不值。
雪上加霜的是，《财富》雜志2001年6月刊以封面文章報道了首席執行官薪酬過高的問題，文章标題為“天價首席執行官：竊薪大盜”。
雜志封面上是一張喬布斯的大頭照，照片上的他一副沾沾自喜的樣子。
雖然他的期權的執行
歐德甯後來說：“在那段時期，他的傲慢暫時有所收斂。
”歐德甯待人冷靜，又不乏幽默。
21世紀初，他跟重返蘋果的喬布斯打交道時發現，“這個人舊态複萌，脾氣和活力都再度迸發，不再像之前那麼謙虛了”。
但喬布斯的轉變并沒有讓歐德甯心生反感，反而讓歐德甯覺得很有意思。
英特爾與很多電腦制造商都有合作，但喬布斯想拿到比其他人更低的價格。
歐德甯說：“我們必須找到一些特别的方法來解決價格上的分歧。
”他們大多數的談判都是在漫長的散步中完成的，這是喬布斯喜歡的方式。
有時他們會沿着小路，一直走到斯坦福校園後方一座被稱為“盤子”（theDish）的射電望遠鏡附近。
喬布斯通常會用一個故事作為開場，然後大談特談自己對電腦發展史的看法。
等到散步快結束時，他就已經進入讨價還價的環節。
歐德甯說：“在安迪·格魯夫和克雷格·巴雷特（CraigBarrett）掌管英特爾的時代，公司給人的印象是一個強硬的合作夥伴，但我想讓大家知道，英特爾是一家很好合作的公司。
”因此，英特爾派出精英團隊與蘋果合作，提前6個月就完成了芯片替換任務。
喬布斯邀請歐德甯參加了蘋果當年的精英100度假會議，歐德甯穿着英特爾著名的實驗室防塵衣，看上去就像一個兔寶寶，上台後給了喬布斯一個大大的擁抱。
2005年，蘋果和英特爾就合作舉辦了一場發布會，一向矜持的歐德甯再次穿着一身白色實驗室防塵服上場。
他們身後的大屏幕上閃爍着“蘋果和英特爾終于在一起了”的字樣。
比爾·蓋茨對此感到十分詫異。
他覺得設計出花裡胡哨的彩色外殼沒什麼了不起，但在不為人知的情況下換掉電腦核心的中央處理器（CPU），還能按時無縫完成，實屬壯舉，讓他心服口服。
多年後，當我問蓋茨如何看待喬布斯的成就時，蓋茨告訴我：“如果你說，‘好，現在我們要把我們的微處理器芯片替換掉，而且中間不能有半點兒差錯’。
這聽起來就像天方夜譚，但他們竟然真的做到了。
” 期權 喬布斯的一大怪異之處是他對金錢的态度。
當他在1997年重返蘋果時，他把自己塑造成每年隻拿一美元工資、一心為了公司的利益服務而不追求一己私利的人。
然而，他同時又非常推崇巨額期權激勵政策（即以預設的價格購買蘋果股票的權力）——期權不受常規的薪酬慣例限制，無須經過董事委員會的審查和業績考核。
2000年初，喬布斯拿掉了頭銜中的“臨時”字樣，正式擔任蘋果的首席執行官。
當時，埃德·伍拉德和董事會提議贈予他一大筆期權（外加一架私人飛機）。
喬布斯此前為自己打造了一個視金錢如糞土的形象，而此時竟然要求得到遠高于董事會提議的期權數，讓伍拉德着實感到震驚。
但就在喬布斯拿到期權後不久，這場算計卻化為泡影。
2000年9月，由于G4Cube的銷量不及預期，加上互聯網泡沫的破滅，蘋果股價大跌，期權也變得一錢不值。
雪上加霜的是，《财富》雜志2001年6月刊以封面文章報道了首席執行官薪酬過高的問題，文章标題為“天價首席執行官：竊薪大盜”。
雜志封面上是一張喬布斯的大頭照，照片上的他一副沾沾自喜的樣子。
雖然他的期權的執行
