第三十四章 21世紀的Mac：蘋果脫穎而出
關燈
小
中
大
蛤蜊、冰塊和向日葵
自1998年推出iMac以來，喬布斯和艾夫就一直把别出心裁的外觀設計作為蘋果電腦的招牌，先後推出了一款形似橘色蛤蜊的消費類筆記本電腦和一款宛如禅意冰塊的專業台式電腦。
然而，一些産品設計就像壓箱底的喇叭褲，雖然買的時候頗為時髦，但後來回頭看卻難再入法眼。
這些産品體現了他們對設計的熱愛，雖然有時玩兒得稍顯過火，但也正因如此，蘋果才能獨樹一幟，赢得關注，在以Windows電腦為主流的世界中存活下來。
1999年，喬布斯展示iBook 蘋果在2000年發布了PowerMacG4Cube。
這款台式機的外觀設計獨特迷人，最後甚至被紐約現代藝術博物館收為典藏品。
G4Cube是一個邊長20厘米的完美立方體，隻有面巾紙盒那麼大，是喬布斯美學觀點的極緻表達。
這款電腦的高級之處在于其極簡主義風格。
電腦表面上沒有任何按鈕，也沒有CD托盤，隻有一個隐秘的CD插槽。
和最初的Mac一樣，G4Cube也沒有散熱風扇。
這款電腦體現了純粹的禅意。
喬布斯告訴《新聞周刊》：“看到外觀設計如此周到貼心的東西時，你會忍不住說：‘哇，裡面一定同樣細緻入微。
’我們在精益求精，化繁為簡，不斷改進産品。
” G4Cube造型極簡，似乎在炫耀自己的低調。
雖然該電腦功能強大，但最終卻沒有赢得市場。
G4Cube最初的定位是一款高端台式機，但喬布斯卻一如往常地想要把它也打入大衆市場。
結果它在兩個市場都不讨好。
職場的專業人士并不想在辦公桌上擺放一台珠寶盒般的雕塑，而大衆市場的消費者也不願意花兩倍于普通台式機的價錢買它。
喬布斯本來預測G4Cube的季度銷量在20萬台，但上市後的首個季度，電腦銷量隻達到預期的一半。
接下來的一個季度，銷量還不到3萬台。
喬布斯後來承認，G4Cube設計過度、定價過高，他犯了類似NeXT電腦的錯誤。
但他逐漸吸取了教訓。
在打造iPod等産品時，他已經學會控制成本、做出必要的權衡，使其能在預算範圍内按照既定時間上市。
蘋果2000年9月發布的營收數據不及市場預期，其部分原因是G4Cube銷量不佳。
當時正值科技泡沫破滅，蘋果在教育市場的份額也處于下滑狀态。
蘋果的股價一度維持在60美元以上，卻在一天之内大跌50%；到12月初，股價已低于15美元。
但這些都沒有阻止喬布斯繼續推動獨具匠心甚至喧賓奪主的新設計。
當平闆顯示器開始商業化投産後，喬布斯認為是時候推出新産品以取代iMac了——iMac就是那款半透明的消費類台式電腦，看起來就像一個來自動畫片《傑森一家》的卡通人物。
艾夫設計出一款較為傳統的模型，把電腦主機集中在平闆顯示器的背面。
但喬布斯并不喜歡。
喬布斯立刻踩下刹車，開始重新思考——這是他在皮克斯和蘋果的一貫做法。
他認為當前的設計少了一點兒純粹感。
他對艾夫說：“如果要把這一堆東西都塞在顯示器後面，那用平闆顯示器還有什麼意義呢？我們應該讓每個元素都忠實于它的本質。
” 那一天，喬布斯早早下班回家，想要好好思考一下這個問題。
然後，他給艾夫打了電話把艾夫也叫到家裡，兩個人一起去花園裡散步
然而，一些産品設計就像壓箱底的喇叭褲，雖然買的時候頗為時髦，但後來回頭看卻難再入法眼。
這些産品體現了他們對設計的熱愛，雖然有時玩兒得稍顯過火，但也正因如此，蘋果才能獨樹一幟，赢得關注，在以Windows電腦為主流的世界中存活下來。
1999年，喬布斯展示iBook 蘋果在2000年發布了PowerMacG4Cube。
這款台式機的外觀設計獨特迷人，最後甚至被紐約現代藝術博物館收為典藏品。
G4Cube是一個邊長20厘米的完美立方體，隻有面巾紙盒那麼大，是喬布斯美學觀點的極緻表達。
這款電腦的高級之處在于其極簡主義風格。
電腦表面上沒有任何按鈕，也沒有CD托盤，隻有一個隐秘的CD插槽。
和最初的Mac一樣，G4Cube也沒有散熱風扇。
這款電腦體現了純粹的禅意。
喬布斯告訴《新聞周刊》：“看到外觀設計如此周到貼心的東西時，你會忍不住說：‘哇，裡面一定同樣細緻入微。
’我們在精益求精，化繁為簡，不斷改進産品。
” G4Cube造型極簡，似乎在炫耀自己的低調。
雖然該電腦功能強大，但最終卻沒有赢得市場。
G4Cube最初的定位是一款高端台式機，但喬布斯卻一如往常地想要把它也打入大衆市場。
結果它在兩個市場都不讨好。
職場的專業人士并不想在辦公桌上擺放一台珠寶盒般的雕塑，而大衆市場的消費者也不願意花兩倍于普通台式機的價錢買它。
喬布斯本來預測G4Cube的季度銷量在20萬台，但上市後的首個季度，電腦銷量隻達到預期的一半。
接下來的一個季度，銷量還不到3萬台。
喬布斯後來承認，G4Cube設計過度、定價過高，他犯了類似NeXT電腦的錯誤。
但他逐漸吸取了教訓。
在打造iPod等産品時，他已經學會控制成本、做出必要的權衡，使其能在預算範圍内按照既定時間上市。
蘋果2000年9月發布的營收數據不及市場預期，其部分原因是G4Cube銷量不佳。
當時正值科技泡沫破滅，蘋果在教育市場的份額也處于下滑狀态。
蘋果的股價一度維持在60美元以上，卻在一天之内大跌50%；到12月初，股價已低于15美元。
但這些都沒有阻止喬布斯繼續推動獨具匠心甚至喧賓奪主的新設計。
當平闆顯示器開始商業化投産後，喬布斯認為是時候推出新産品以取代iMac了——iMac就是那款半透明的消費類台式電腦，看起來就像一個來自動畫片《傑森一家》的卡通人物。
艾夫設計出一款較為傳統的模型，把電腦主機集中在平闆顯示器的背面。
但喬布斯并不喜歡。
喬布斯立刻踩下刹車，開始重新思考——這是他在皮克斯和蘋果的一貫做法。
他認為當前的設計少了一點兒純粹感。
他對艾夫說：“如果要把這一堆東西都塞在顯示器後面，那用平闆顯示器還有什麼意義呢？我們應該讓每個元素都忠實于它的本質。
” 那一天，喬布斯早早下班回家，想要好好思考一下這個問題。
然後，他給艾夫打了電話把艾夫也叫到家裡，兩個人一起去花園裡散步
