第二十七章 iMac：“你好（又見面了）”
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好的家用設備。
它觸感光滑，賞心悅目，宛若知更鳥的蛋。
要使用電腦，隻需抓起可愛的小提手，把電腦從雅緻的白色包裝盒裡拎出來，直接插上插座就可以了。
曾經對電子産品心存畏懼的人，現在都想擁有一台iMac，而且還希望把它放在房間裡最顯眼的地方，讓所有訪客都能羨慕甚至嫉妒一番。
《新聞周刊》記者史蒂文·利維寫道：“這款硬件融合了科幻色彩和奇思妙想，不僅是多年來最酷的電腦，同時是一個振奮人心的宣告——矽谷夢工廠的先驅終于醒來，不再夢遊了！”《福布斯》稱其為“足以改變整個行業的成功産品”。
就連被趕下台的蘋果前首席執行官斯卡利後來也不甘寂寞地贊歎道：“他沿用了15年前使蘋果一舉成功的簡單策略：打造拳頭産品，然後發起強有力的營銷攻勢。
” 唯一吹毛求疵的聲音來自大家都非常熟悉的人。
正當iMac大受衆人青睐和贊譽之際，比爾·蓋茨向一群到訪微軟的金融分析師們保證，這個産品隻不過是一時熱潮。
他故意把一台Windows電腦塗成紅色，指着電腦說：“蘋果現在隻是在色彩方面領先而已，我們應該用不了多久就會迎頭趕上。
”喬布斯曾公開揶揄蓋茨毫無品位可言，蓋茨的所言所行讓他大動肝火。
他告訴記者，蓋茨根本不懂iMac跟其他電腦相比的優勢是什麼。
他說：“我們的競争對手忽視了問題的關鍵。
他們以為iMac隻是比較時尚而已，隻是膚淺地赢在了外觀設計而已。
他們說，我們隻要在自己的爛電腦上噴上點兒顔色，就能有一台iMac了。
其實根本不是那麼回事！” iMac于1998年8月上市，每台售價1299美元。
上市僅僅6周，iMac就售出了27.8萬台，截至當年的年底，iMac的銷量已達到80萬台，成為當時蘋果曆史上銷售速度最快的電腦。
最值得注意的是，32%的購買者是首次購買電腦，還有12%的購買者之前是Windows操作系統的用戶。
除了邦迪藍，艾夫很快又推出了四種活潑誘人的新顔色。
同一款電腦提供5種配色必然會給制造、庫存和分銷帶來巨大挑戰。
大多數公司，甚至包括以前的蘋果，都會針對成本效益開展專門的研究和會議讨論。
但是，當喬布斯看到新的顔色時，他激動萬分，立刻将其他高管召集到設計工作室，興奮地宣布：“我們要推出各種顔色的iMac！”他們離開後，艾夫與團隊成員面面相觑。
艾夫回憶說：“在大多數公司，做這個決定要花上幾個月，而史蒂夫半個小時就搞定了。
” 喬布斯對iMac還有一個重要的改進要求：去掉那個讨厭的CD托盤。
他說：“我見過一套非常高端的索尼立體聲音響，用的就是吸入式光驅。
所以我去找了光驅制造商，讓他們為我們9個月後上市的新版iMac制造吸入式光驅。
”魯賓斯坦試圖勸阻喬布斯。
據魯賓斯坦研判，新的光驅即将出現，不僅可以播放音樂，還有光盤刻錄功能，而且這種新功能會率先在托盤式光驅上實現，然後才是吸入式光驅。
魯賓斯坦争辯說：“如果采用吸入式光驅，在技術上就會永遠落後一步。
” 喬布斯的回答是：“我不管，我就是要吸入式的！”他們當時正在舊金山的一家壽司店吃午飯，喬布斯堅持吃過飯後去散個步，繼續讨論這個問題。
他說：“我希望你可以做吸入式光驅，就當是你幫我一個忙。
”魯賓斯坦當然無法拒絕，但事實證明他是對的。
松下公司推出了一款新型CD光驅，可以聽音樂，也可以刻錄，而且是先裝在那些使用傳統CD托盤的電腦上。
這方面的影響在接下來的幾年裡将繼續産生波瀾：由于蘋果在滿足用戶自行刻錄音樂光盤的需求方面進展緩慢，所以當喬布斯最終意識到他必須進入音樂市場時，蘋果不得不發揮想象力，找到一種大膽的方法，對競争對手實現跨越式反超。
它觸感光滑，賞心悅目，宛若知更鳥的蛋。
要使用電腦，隻需抓起可愛的小提手，把電腦從雅緻的白色包裝盒裡拎出來，直接插上插座就可以了。
曾經對電子産品心存畏懼的人，現在都想擁有一台iMac，而且還希望把它放在房間裡最顯眼的地方，讓所有訪客都能羨慕甚至嫉妒一番。
《新聞周刊》記者史蒂文·利維寫道：“這款硬件融合了科幻色彩和奇思妙想，不僅是多年來最酷的電腦，同時是一個振奮人心的宣告——矽谷夢工廠的先驅終于醒來，不再夢遊了！”《福布斯》稱其為“足以改變整個行業的成功産品”。
就連被趕下台的蘋果前首席執行官斯卡利後來也不甘寂寞地贊歎道：“他沿用了15年前使蘋果一舉成功的簡單策略：打造拳頭産品，然後發起強有力的營銷攻勢。
” 唯一吹毛求疵的聲音來自大家都非常熟悉的人。
正當iMac大受衆人青睐和贊譽之際，比爾·蓋茨向一群到訪微軟的金融分析師們保證，這個産品隻不過是一時熱潮。
他故意把一台Windows電腦塗成紅色，指着電腦說：“蘋果現在隻是在色彩方面領先而已，我們應該用不了多久就會迎頭趕上。
”喬布斯曾公開揶揄蓋茨毫無品位可言，蓋茨的所言所行讓他大動肝火。
他告訴記者，蓋茨根本不懂iMac跟其他電腦相比的優勢是什麼。
他說：“我們的競争對手忽視了問題的關鍵。
他們以為iMac隻是比較時尚而已，隻是膚淺地赢在了外觀設計而已。
他們說，我們隻要在自己的爛電腦上噴上點兒顔色，就能有一台iMac了。
其實根本不是那麼回事！” iMac于1998年8月上市，每台售價1299美元。
上市僅僅6周，iMac就售出了27.8萬台，截至當年的年底，iMac的銷量已達到80萬台，成為當時蘋果曆史上銷售速度最快的電腦。
最值得注意的是，32%的購買者是首次購買電腦，還有12%的購買者之前是Windows操作系統的用戶。
除了邦迪藍，艾夫很快又推出了四種活潑誘人的新顔色。
同一款電腦提供5種配色必然會給制造、庫存和分銷帶來巨大挑戰。
大多數公司，甚至包括以前的蘋果，都會針對成本效益開展專門的研究和會議讨論。
但是，當喬布斯看到新的顔色時，他激動萬分，立刻将其他高管召集到設計工作室，興奮地宣布：“我們要推出各種顔色的iMac！”他們離開後，艾夫與團隊成員面面相觑。
艾夫回憶說：“在大多數公司，做這個決定要花上幾個月，而史蒂夫半個小時就搞定了。
” 喬布斯對iMac還有一個重要的改進要求：去掉那個讨厭的CD托盤。
他說：“我見過一套非常高端的索尼立體聲音響，用的就是吸入式光驅。
所以我去找了光驅制造商，讓他們為我們9個月後上市的新版iMac制造吸入式光驅。
”魯賓斯坦試圖勸阻喬布斯。
據魯賓斯坦研判，新的光驅即将出現，不僅可以播放音樂，還有光盤刻錄功能，而且這種新功能會率先在托盤式光驅上實現，然後才是吸入式光驅。
魯賓斯坦争辯說：“如果采用吸入式光驅，在技術上就會永遠落後一步。
” 喬布斯的回答是：“我不管，我就是要吸入式的！”他們當時正在舊金山的一家壽司店吃午飯，喬布斯堅持吃過飯後去散個步，繼續讨論這個問題。
他說：“我希望你可以做吸入式光驅，就當是你幫我一個忙。
”魯賓斯坦當然無法拒絕，但事實證明他是對的。
松下公司推出了一款新型CD光驅，可以聽音樂，也可以刻錄，而且是先裝在那些使用傳統CD托盤的電腦上。
這方面的影響在接下來的幾年裡将繼續産生波瀾：由于蘋果在滿足用戶自行刻錄音樂光盤的需求方面進展緩慢，所以當喬布斯最終意識到他必須進入音樂市場時，蘋果不得不發揮想象力，找到一種大膽的方法，對競争對手實現跨越式反超。
