第二十五章 非同凡想：iCEO喬布斯
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一代及其子女也跟他一樣離經叛道。
克勞說：“我第一次見到史蒂夫時，他還很年輕。
那時，他就已經有一種無比強烈的直覺，能預想到自己的品牌将對受衆産生什麼影響。
” 敢于把公司品牌與甘地、愛因斯坦、馬丁·路德·金、畢加索聯系在一起的公司或企業領導人屈指可數（也許絕無僅有），這個創意是絕佳的。
隻需要選擇特定的電腦品牌，消費者就能彰顯自己反對大企業、富有創造性、敢于創新、勇于叛逆的風格。
埃裡森說：“史蒂夫創造了科技行業中唯一一個時尚生活品牌。
保時捷、法拉利、普銳斯等汽車品牌會讓擁有者産生自豪感，因為我開的車體現了我的身份和品位。
蘋果的産品也能讓人們産生同樣的感覺。
” 從“非同凡想”廣告宣傳開始，喬布斯在蘋果任職期間，每個星期三的下午都會跟公司負責廣告、營銷和傳播的高管開三小時的會議，對公司的傳播策略進行不拘形式的讨論。
克勞說：“地球上沒有任何一個首席執行官能像史蒂夫那樣鄭重對待營銷業務。
每星期三，他都會挨個兒讨論批準新的電視廣告、印刷廣告和廣告牌。
”會議結束後，他經常帶着克勞和他的兩位廣告公司同事鄧肯·米爾納（DuncanMilner）和詹姆斯·文森特到蘋果嚴格保密的設計室看看正在開發的産品。
文森特說：“他向我們展示正在開發的産品時，會變得熱情洋溢，激動無比。
他跟自己的營銷大師分享自己對研發中産品的熱情，确保他們制作的每個廣告都能淋漓盡緻地體現他的情感。
” iCEO 在制作“非同凡想”廣告期間，喬布斯自己也做了一些非同凡響的事情——正式接手公司的管理工作，至少短時間内是如此。
自10周前阿梅裡奧下台以來，喬布斯的頭銜雖然是顧問，卻是公司的實際領導者。
弗雷德·安德森不過是名義上的臨時首席執行官。
1997年9月16日，喬布斯宣布自己将擔任臨時首席執行官一職，其頭銜interimCEO（臨時CEO）的縮寫自然就成了iCEO。
喬布斯隻承諾擔任過渡性角色：他不拿工資，也沒有簽合同。
即便如此，他的行動依然大膽果斷：他就是蘋果公司的負責人，掌握實權，說一不二，不需要管理層協商一緻。
那一周，喬布斯把公司的高級經理和員工召集在蘋果的禮堂開會，随後在園區舉行野餐，招待大家喝啤酒、吃素食，以此慶祝他擔任新角色和公司推出新廣告。
他穿着短褲，滿臉胡茬，赤腳在總部園區裡走來走去，雖然看上去有點兒疲憊，但意志卻很堅定：“我已經回來10周了，一直在非常努力地工作。
我們真正需要做的不是高高在上，而是努力回歸偉大的産品、營銷和分銷等基本要素上來。
蘋果之前已經偏離做好基本工作的方向。
” 剛開始的幾周，喬布斯和董事會在持續物色正式的首席執行官。
候選人包括柯達的喬治·費希爾（GeorgeM.C.Fisher）、IBM的薩姆·帕米薩諾（SamPalmisano）、太陽微系統公司的埃德·贊德（EdZander）。
但不出意料，他們大都表示，如果喬布斯繼續擔任蘋果的董事會成員，發揮積極作用，那麼他們就不想做首席執行官。
《舊金山紀事報》報道說，贊德婉拒邀請，因為他“不希望喬布斯在背後盯着他工作，質疑他的每一個決定”。
有一位不知深淺的計算機顧問想争取這一職位，于是喬布斯和埃裡森搞了個惡作劇，給他發了一封電子郵件，通知他當選。
最後，報紙披露他們隻是在跟他開玩笑，這令當事人極為尴尬，但整件事顯得有幾分滑稽。
到了12月，喬布斯iCEO的頭銜顯然已經從過渡期（interim）變成了無限期（indefinite）。
在喬布斯繼續經營公司的同時，蘋果董事會悄悄擱置了首席執行官的遴選工作。
喬布斯回憶說：“我回到蘋果之後，在一家招聘機構的幫助下，花了将近4個月尋找首席執行官，但是他們一直都沒找到合适的人。
這就是我最終留下來的原因。
蘋果當時的狀況沒有辦法吸引到任何優秀人才。
” 喬布斯面臨的問題是，同時經營兩家公司讓他難以負荷。
回想往事，他覺得自己的健康就是在這段時間出了問題： 那段日子很艱難，真的非常艱難，是我人生最難熬的一段時期。
我剛成家，孩子們還小，還有皮克斯。
我每天早上7點出門去上班，晚上9點才回到家，孩子們都已經上床睡覺了。
我連話都說不出來，是真的不行，實在是太累了。
我都沒力氣跟勞倫娜聊天，隻能看半個小時電視，像個植物人一樣呆呆地坐着。
這種工作強度幾乎要了我的命。
我開着黑色保時捷敞篷車，在皮克斯和蘋果之間奔波，開始出現腎結石的問題，疼痛難忍。
我趕緊去醫院，先讓醫生在我的屁股上打一針哌替啶，最後終于把結石排了出來。
盡管日程安排極度緊張，讓喬布斯難堪重負，但他越是深度參與蘋果的事務，就越覺得自己不可能抽身。
在1997年10月的一個計算機貿易展上，有記者問邁克爾·戴爾（MichaelDell），如果他是喬布斯，他接管了蘋果後會怎麼做。
戴爾回答說：“關門大吉，把錢還給股東。
”喬布斯知道之後勃然大怒，給戴爾發了一封電子郵件，寫道：“首席執行官應該有格調。
我看得出，你并不這麼認為。
”喬布斯喜歡通過樹敵來轉移内部矛盾、增強内部凝聚力，過去他把IBM和微軟當靶子，現在又與戴爾為敵。
在召集經理們打造按訂單生産（build-t
克勞說：“我第一次見到史蒂夫時，他還很年輕。
那時，他就已經有一種無比強烈的直覺，能預想到自己的品牌将對受衆産生什麼影響。
” 敢于把公司品牌與甘地、愛因斯坦、馬丁·路德·金、畢加索聯系在一起的公司或企業領導人屈指可數（也許絕無僅有），這個創意是絕佳的。
隻需要選擇特定的電腦品牌，消費者就能彰顯自己反對大企業、富有創造性、敢于創新、勇于叛逆的風格。
埃裡森說：“史蒂夫創造了科技行業中唯一一個時尚生活品牌。
保時捷、法拉利、普銳斯等汽車品牌會讓擁有者産生自豪感，因為我開的車體現了我的身份和品位。
蘋果的産品也能讓人們産生同樣的感覺。
” 從“非同凡想”廣告宣傳開始，喬布斯在蘋果任職期間，每個星期三的下午都會跟公司負責廣告、營銷和傳播的高管開三小時的會議，對公司的傳播策略進行不拘形式的讨論。
克勞說：“地球上沒有任何一個首席執行官能像史蒂夫那樣鄭重對待營銷業務。
每星期三，他都會挨個兒讨論批準新的電視廣告、印刷廣告和廣告牌。
”會議結束後，他經常帶着克勞和他的兩位廣告公司同事鄧肯·米爾納（DuncanMilner）和詹姆斯·文森特到蘋果嚴格保密的設計室看看正在開發的産品。
文森特說：“他向我們展示正在開發的産品時，會變得熱情洋溢，激動無比。
他跟自己的營銷大師分享自己對研發中産品的熱情，确保他們制作的每個廣告都能淋漓盡緻地體現他的情感。
” iCEO 在制作“非同凡想”廣告期間，喬布斯自己也做了一些非同凡響的事情——正式接手公司的管理工作，至少短時間内是如此。
自10周前阿梅裡奧下台以來，喬布斯的頭銜雖然是顧問，卻是公司的實際領導者。
弗雷德·安德森不過是名義上的臨時首席執行官。
1997年9月16日，喬布斯宣布自己将擔任臨時首席執行官一職，其頭銜interimCEO（臨時CEO）的縮寫自然就成了iCEO。
喬布斯隻承諾擔任過渡性角色：他不拿工資，也沒有簽合同。
即便如此，他的行動依然大膽果斷：他就是蘋果公司的負責人，掌握實權，說一不二，不需要管理層協商一緻。
那一周，喬布斯把公司的高級經理和員工召集在蘋果的禮堂開會，随後在園區舉行野餐，招待大家喝啤酒、吃素食，以此慶祝他擔任新角色和公司推出新廣告。
他穿着短褲，滿臉胡茬，赤腳在總部園區裡走來走去，雖然看上去有點兒疲憊，但意志卻很堅定：“我已經回來10周了，一直在非常努力地工作。
我們真正需要做的不是高高在上，而是努力回歸偉大的産品、營銷和分銷等基本要素上來。
蘋果之前已經偏離做好基本工作的方向。
” 剛開始的幾周，喬布斯和董事會在持續物色正式的首席執行官。
候選人包括柯達的喬治·費希爾（GeorgeM.C.Fisher）、IBM的薩姆·帕米薩諾（SamPalmisano）、太陽微系統公司的埃德·贊德（EdZander）。
但不出意料，他們大都表示，如果喬布斯繼續擔任蘋果的董事會成員，發揮積極作用，那麼他們就不想做首席執行官。
《舊金山紀事報》報道說，贊德婉拒邀請，因為他“不希望喬布斯在背後盯着他工作，質疑他的每一個決定”。
有一位不知深淺的計算機顧問想争取這一職位，于是喬布斯和埃裡森搞了個惡作劇，給他發了一封電子郵件，通知他當選。
最後，報紙披露他們隻是在跟他開玩笑，這令當事人極為尴尬，但整件事顯得有幾分滑稽。
到了12月，喬布斯iCEO的頭銜顯然已經從過渡期（interim）變成了無限期（indefinite）。
在喬布斯繼續經營公司的同時，蘋果董事會悄悄擱置了首席執行官的遴選工作。
喬布斯回憶說：“我回到蘋果之後，在一家招聘機構的幫助下，花了将近4個月尋找首席執行官，但是他們一直都沒找到合适的人。
這就是我最終留下來的原因。
蘋果當時的狀況沒有辦法吸引到任何優秀人才。
” 喬布斯面臨的問題是，同時經營兩家公司讓他難以負荷。
回想往事，他覺得自己的健康就是在這段時間出了問題： 那段日子很艱難，真的非常艱難，是我人生最難熬的一段時期。
我剛成家，孩子們還小，還有皮克斯。
我每天早上7點出門去上班，晚上9點才回到家，孩子們都已經上床睡覺了。
我連話都說不出來，是真的不行，實在是太累了。
我都沒力氣跟勞倫娜聊天，隻能看半個小時電視，像個植物人一樣呆呆地坐着。
這種工作強度幾乎要了我的命。
我開着黑色保時捷敞篷車，在皮克斯和蘋果之間奔波，開始出現腎結石的問題，疼痛難忍。
我趕緊去醫院，先讓醫生在我的屁股上打一針哌替啶，最後終于把結石排了出來。
盡管日程安排極度緊張，讓喬布斯難堪重負，但他越是深度參與蘋果的事務，就越覺得自己不可能抽身。
在1997年10月的一個計算機貿易展上，有記者問邁克爾·戴爾（MichaelDell），如果他是喬布斯，他接管了蘋果後會怎麼做。
戴爾回答說：“關門大吉，把錢還給股東。
”喬布斯知道之後勃然大怒，給戴爾發了一封電子郵件，寫道：“首席執行官應該有格調。
我看得出，你并不這麼認為。
”喬布斯喜歡通過樹敵來轉移内部矛盾、增強内部凝聚力，過去他把IBM和微軟當靶子，現在又與戴爾為敵。
在召集經理們打造按訂單生産（build-t
